具体描述
远古至西周：草莽英雄走向历史舞台；春秋：诸侯割据与人才争夺；战国：人才流动与百家争鸣；两汉：盛衰兴亡的人才教训；三国魏晋：乱世群雄与天下纷争；西晋至隋：门阀制度对人才的压抑和科举制的开始；唐王朝：社会兴盛与人才繁荣；两宋：文盛武衰与人才导向；元明：人才呼声与人才封锁；清朝：封建末世的人才消长；近代人才新潮。本书作者北京大学人才研究中心研究员、人事部人才研究院研究员李树喜，为大家
以通俗易懂的语言介绍上述内容。
作者简介
李树喜，河北省安平县人，1969年毕业于北京大学历史系。1983年后到光明日报工作。历任特派记者。机动记者部主任，社会部主任、新闻研究部主任、光明日报出版社社长兼总编辑。高级记者、编审，历史学者。著有和出版个人专著、文集20种；包括《中国人才史稿》、《北风烈》、《中国人才史》、《中国人才思想史》、《国史镜鉴：用人篇》，彩图版《用人通鉴》、《双X档案一北京人失踪和阿波丸沉没》、《关羽大传》等。 北京大学人才研究中心研究员、兼职教授，人事部人才研究院研究员。北京联大、河北大学新闻学院、北京现代管理学院教授。为知名学者。
目录信息
尧、舜、禹传说与禅让
商用伊尹灭夏桀
武丁托梦用傅说
纣王害贤丧江山
西伯渭水访吕尚
周公吐哺敬贤才
第二章 春秋：诸侯割据与人才争夺
秦穆公“五张羊皮”换贤相
秦穆公自责用孟明
外举不避仇内举不避亲
齐桓公释仇用管仲
庭燎之光烛照贤士
楚材为何被晋所用
墨子奔走鼓吹“尚贤”
第三章 战国：人才流动与百家争鸣
魏文侯尊贤崛起
赵王笃信蔺相如
鸡鸣狗盗亦有所用
以贤荐贤人才成群
冯谖弹铗报孟尝
毛遂自荐脱颖出
谤书满箧不疑乐羊
卞和献玉，丢了双脚
韩非“法、术、势”的用人术
小甘罗自荐出奇谋
秦国的逐客风波
秦用赵高二世而亡
春秋战国时代的人才缺陷
第四章 两汉：盛衰兴亡的人才教训
项羽失人兵败乌江
陈平：盗嫂受金何足疑
萧何连夜追韩信
成也萧何败也萧何
刘邦轻儒到尊儒
高歌《大风》求猛士
刘邦无赖吕公嫁女
韩信：胯下之辱报之以德
敌将可赦仇者先封
贾谊才高忧郁而死
丞相职责抓大事
汉文帝纳谏赦魏尚
汉文帝进细柳营
出身僮仆的大将军卫青
东方朔：用之为虎不用为鼠
时光易逝用材勿老
朱买臣起由穷巷
汉武帝顾托得人
汲黯刚直武帝挨骂
汉武：汉之得人于兹为盛
因材换位两县皆治
王莽谦躬未篡时
宽待严光天下归心
君可择臣臣可择君
指河为誓收朱鲔
汉光武帝不疑冯异
左雄周举砥砺为贤
第五章 三国魏晋：乱世群雄与天下纷争
三国之主各能用人
孙吴立足靠人才
孙权不疑诸葛瑾
孙权放火激张昭
解衣敬酒赞周泰
酒后言杀皆不得杀
三顾茅庐请诸葛
义气相投笼络人心
诸葛亮智者娶丑妻
用敌旧部稳定局面
知人之道精心考察
赏罚严明不避远近
曹操三下求贤令
曹操能用度外之人
袁绍兵多将广烟消云散
痛骂祖宗三代曹操宽恕陈琳
曹操论才让杨修
儿子与人才谁重要
庞统大材被小用
曹操用人随才任使
机警权变驭人之术
爱才害才前后矛盾
刘劭《人物志》品评人才
羊祜病危荐杜预
第六章 西晋至隋：门阀制度对人才的压抑和科举制的开始
九品中正压制人才
门阀制度的黑暗
门伐压抑人才
谢安举侄当重任
左思发奋洛阳纸贵
浪子回头是人才
羲之袒腹招赘东床
两家私怨不误贤才
陈霸先多用敌将
第七章 唐王朝：社会兴盛与人才繁荣
唐高祖“既往不咎”用李靖
开科取仕大批选贤
长孙皇后尊贤避亲
贞观之治有赖知人
太宗择人唯才是与
太宗破格擢马周
娄师德大度荐狄公
姚崇不因私去贤
裙带之风妨害用才
刘晏理财善用才
张嘉贞逢时得超擢
李泌通力护功臣
张籍诗荐朱庆余
韩愈惜才助贾岛
世有伯乐然后有千里马
县令政绩宣宗暗记
第八章 两宋：文盛武衰与人才导向
宋太祖慧眼识齐贤
宋太祖袒护李汉超
赵普荐才百折不挠
郭进不杀军校
吕端大事不糊涂
王化基用人严而后任
范公用人爱憎分明
“朋党”与荐贤
王安石论举贤任能
毕士安力举寇准
程元凤举人无私
宗泽慧眼擢岳飞
秦桧当权才子被黜
叶适论“养士”、“取仕”与“任官”
辽太祖不疑韩延徽
辽圣宗以人才为宝
金世宗取才于暴君之朝
第九章 元明：人才呼声与人才封锁
成吉思汗用人不计恩怨
元世祖用宋金两国状元
知人不易用人更难
十倍待士犹恐不至
元世祖用郭守敬治水
不论资历用安童
不忽木让贤举完泽
刘基知人又自知
朱元璋老少参用
刘基著书论人才
张居正选才六原则
崇祯皇帝用人多疑
李自成用人不计前嫌
左公刚毅砥砺书生
第十章 清朝：封建末世的人才消长
努尔哈赤化敌为友
沈文奎论用人之道
康熙帝慧眼识施琅
贤臣荐清官
康熙帝善用河臣
雍正帝用李卫之长
鲁亮侪义不代贤
雍正不计私怨用鄂尔泰
用人为本其余枝叶
林则徐的人才档案库
曾国藩用人挽狂澜
第十一章 近代人才新潮
魏源：风云变幻呼唤人才
太平天国的人才主张
戊戌变法中的人才呼声
孙中山：人才观念焕然一新
“兼容并包”蔡元培
· · · · · · (收起)
读后感
远古至西周：草莽英雄走向历史舞台；春秋：诸侯割据与人才争夺；战国：人才流动与百家争鸣；两汉：盛衰兴亡的人才教训；三国魏晋：乱世群雄与天下纷争；西晋至隋：门阀制度对人才的压抑和科举制的开始；唐王朝：社会兴盛与人才繁荣。。。“李树喜品评历代用人方略”讲述了历代...
远古至西周：草莽英雄走向历史舞台；春秋：诸侯割据与人才争夺；战国：人才流动与百家争鸣；两汉：盛衰兴亡的人才教训；三国魏晋：乱世群雄与天下纷争；西晋至隋：门阀制度对人才的压抑和科举制的开始；唐王朝：社会兴盛与人才繁荣。。。“李树喜品评历代用人方略”讲述了历代...
远古至西周：草莽英雄走向历史舞台；春秋：诸侯割据与人才争夺；战国：人才流动与百家争鸣；两汉：盛衰兴亡的人才教训；三国魏晋：乱世群雄与天下纷争；西晋至隋：门阀制度对人才的压抑和科举制的开始；唐王朝：社会兴盛与人才繁荣。。。“李树喜品评历代用人方略”讲述了历代...
远古至西周：草莽英雄走向历史舞台；春秋：诸侯割据与人才争夺；战国：人才流动与百家争鸣；两汉：盛衰兴亡的人才教训；三国魏晋：乱世群雄与天下纷争；西晋至隋：门阀制度对人才的压抑和科举制的开始；唐王朝：社会兴盛与人才繁荣。。。“李树喜品评历代用人方略”讲述了历代...
远古至西周：草莽英雄走向历史舞台；春秋：诸侯割据与人才争夺；战国：人才流动与百家争鸣；两汉：盛衰兴亡的人才教训；三国魏晋：乱世群雄与天下纷争；西晋至隋：门阀制度对人才的压抑和科举制的开始；唐王朝：社会兴盛与人才繁荣。。。“李树喜品评历代用人方略”讲述了历代...
用户评价
这本书的装帧和纸张质量都相当不错，拿到手中便有一种沉甸甸的实在感，光是触摸书页都能感受到一种精心打磨的质感。封面设计简洁大气，书名“李树喜品评历代用人方略”醒目而不失格调，隐约透露出一种历史的厚重感与学术的严谨性。我一直对中国古代的政治智慧和人才选拔机制非常感兴趣，尤其是那些在历史长河中留下了浓墨重彩的人物，他们是如何被发现、被任用、又如何影响了历史走向的，这些都让我充满了好奇。这本书的书名恰恰触及了我最想探索的领域，让我对书中将要展现的精彩内容充满了期待。我设想，李树喜先生一定是对历代帝王将相的用人智慧有着深入的研究和独到的见解，或许他会从某个鲜为人知的角度去解读那些我们耳熟能详的历史人物，或者发掘那些被历史洪流淹没却同样闪耀着智慧光芒的“幕后英雄”。我迫不及待地想翻开它，去感受那份穿越时空的智慧碰撞，去探寻那些关于“人”的最古老的奥秘。
这本书的名字“李树喜品评历代用人方略”让我眼前一亮，因为“品评”二字，我预感到它并非简单的史实堆砌，而是一位学者带着自己的独立思考和价值判断，对中国历代统治者在选拔、任用、留住人才方面的策略进行的深度解读。我一直认为，一个王朝的兴衰，很大程度上取决于其用人是否得当。那些能够知人善任、人尽其才的时代，往往国力昌盛、民生安乐；反之，则可能陷入昏聩腐朽、内外交困的泥潭。我非常好奇，李树喜先生究竟是如何“品评”的？他会推崇哪些“方略”？又会批判哪些“方略”？他对那些历史上被誉为“圣君”或“明君”的用人观，是否会提出不同于传统史学的见解？我期待书中能有令人耳目一新的观点，能够颠覆我对某些历史人物或事件的固有认知。同时，我也希望这本书能够提供一些普适性的原则，让我们在现代社会中，也能从中汲取关于识人、用人的宝贵经验。
刚拿到这本书，就被它宏大的叙事框架所吸引。从书名“李树喜品评历代用人方略”来看，这绝非一本泛泛而谈的通俗读物，而是一部沉潜于历史深处、精心梳理的学术力作。它似乎不像市面上很多打着“成功学”旗号的书籍那样，仅仅罗列一些空洞的理论和技巧，而是要深入到历史的肌理中，去考察那些伟大的决策者们在面对复杂局面时，是如何权衡利弊、识人用人的。我尤其期待书中能够对那些在关键时刻力挽狂澜的政治家和军事家进行深入剖析，他们的用人原则是否有着共通之处？又为何在不同的时代背景下，会出现迥异的策略？是制度的差异，还是人性的考量？我猜想，这本书会带领我们穿越漫长的历史，从春秋战国的权谋到盛唐的气度，再到明清的跌宕，去一一审视那些塑造了中国历史格局的“用人”之道。这不仅是对历史的回顾，更是对现实的启迪，让人在古人的智慧中，寻找到应对当下挑战的灵感。
这本书的书名——“李树喜品评历代用人方略”——瞬间抓住了我的注意力，它似乎承诺了一次跨越时空的智识之旅。我一直在思考，那些在人类历史上留下辉煌印记的文明，它们之所以能够繁荣昌盛，除了制度、科技之外，最根本的原因之一，或许就在于它们能够发掘、培养和善用人才。这本书的“品评”二字，预示着作者并非简单地复述历史，而是要进行一种深入的、带有批判性的审视。我非常期待作者能够从不同的历史时期、不同的文化语境下，去审视那些统治者们所信奉的“用人方略”，例如，商鞅变法时的严苛制度，汉武帝时期的海纳百川，唐太宗的知人善任，乃至明清时期一些帝王的猜忌与保守。我希望能够看到作者如何将这些历史现象进行归纳、比较，并从中提炼出那些能够超越时代、具有永恒价值的用人智慧。这本书，在我看来，更像是一部关于“人”的哲学史，或者说，是一部关于如何最大化激发人类潜能的实践指南。
收到这本书，第一感觉就是它的主题非常有现实意义。“李树喜品评历代用人方略”这个书名，直接点明了作者的关注点——如何用好人。在当今社会，无论是在企业管理、团队建设，还是在国家治理层面，人才都是最核心的资源。很多时候，我们看到一些组织效率低下、发展停滞，其根源往往在于“用人”出了问题。这本书的出现，恰逢其时。我希望它能够像一面镜子，让我们看到古代帝王将相们在用人方面是如何操作的，他们有哪些成功之道，又有哪些惨痛的教训。我期待李树喜先生能够通过对大量史实的梳理和分析，提炼出一些具有操作性的、能够指导我们如何在当下社会识别人才、激发潜能、优化配置的“方略”。这本书或许能够帮助我们跳出“唯学历”、“唯资历”的怪圈，回归到对一个人真正能力、品德和潜力的关注，从而构建更有效、更公平的人才选拔和发展机制。
2015-2-18 茶余饭后当历史小故事读一读
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