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Book Description
In this illuminating study of corporate America's most critical issue— leadership— world-renowned leadership guru Warren Bennis and his co-author Burt Nanus reveal the four key principles every manager should know: Attention Through Vision, Meaning Through Communication, Trust Through Positioning, and The Deployment of Self. In this age of "process," with downsizing and restructuring affecting many workplaces, companies have fallen trap to lack of communication and distrust, and vision and leadership are needed more than ever before. The wisdom and insight in "Leaders" addresses this need. It is an indispensable source of guidance all readers will appreciate, whether they're running a small department or in charge of an entire corporation.
Book Dimension
length: (cm)20.5 width:(cm)14.5
作者简介
目录信息
读后感
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用户评价
这本书简直是本时间杀手，我一开始还满心期待，想从中汲取点什么领导力的真谛，结果呢？翻开第一页我就感觉进入了一个巨大的迷宫，里面充满了各种晦涩难懂的理论和引经据典的案例，但这些案例的背景设定都跟我现实工作中的情况天差地别。说实话，作者似乎沉浸在自己构建的象牙塔里，用一种高高在上的姿态来教导我们这些“凡人”该如何管理团队。读着读着我就开始走神，脑子里想的都是下午茶该喝哪种口味的，而不是书里那些故作高深的“心法”。更要命的是，这本书的行文风格极其冗长，一个简单的观点恨不得用三页纸来论证，翻到后面简直像在啃一本枯燥的字典。我试着标记了几个可能有点用的段落，结果发现那些“干货”埋藏得太深，需要我用放大镜去沙漠里找金子。最后我只能合上它，感慨一句：也许这本书适合那些时间多到没处消磨，并且对晦涩哲学有特殊偏好的资深人士，但对于我们这些急需实操建议的职场打工人来说，它更像是一本催眠指南。我甚至觉得，读完这本书后，我反而对“领导力”这个词产生了某种本能的抵触情绪。
评分这本书的语言风格简直是我的噩梦，充满了各种晦涩的术语和绕口的从句结构，每一次呼吸似乎都得在句末暂停一下。我得承认，我对作者在构建理论模型上的耐心感到敬佩，但他似乎忘了，大多数人阅读这类书籍是为了获取清晰的指导，而不是为了接受一场关于语言复杂性的考验。书中的论述逻辑跳跃性很大，上一段还在谈论愿景的构建，下一段突然就跳到了组织架构的微观调整，中间缺乏必要的过渡和衔接，导致我需要频繁地翻回去重读，生怕自己漏掉了某个关键的逻辑链条。这种阅读过程消耗了太多的认知资源，以至于等我读完一个论点时，我已经完全忘记了开头的那个问题是什么。我期待的是一本能够清晰地指出“你应该做什么”和“为什么这样做”的书，而不是一本不断在“是什么”和“可能是什么”之间徘徊的哲学探讨集。对于追求效率的读者，这本书的阅读成本高到令人咋舌，它更像是一部需要被“破解”的密码本，而不是一本可以轻松分享的经验之谈。
评分说实话，这本书的排版和装帧倒是挺有“经典”范儿，但内容上实在让人摸不着头脑。我原本以为这会是一本充满活力的领导力实战手册，能给我一些关于团队激励和危机处理的新思路。然而，书里的案例大多是上个世纪的跨国企业故事，人物的名字和环境背景对我来说都显得异常遥远和陌生。我试图去代入其中，想象自己是那个时代背景下的决策者，但很快就发现，现代企业面临的数字化转型、远程协作、Z世代员工管理等等关键议题，在这本书里几乎找不到着墨。它给出的解决方案，就像是在用蒸汽机时代的工具去解决太空竞赛中的问题，错位感太强了。每次读完一个章节，我都会产生一种强烈的“知识过时”的挫败感。也许作者的本意是想探讨永恒的领导力原则，但这些原则被包裹在太多不合时宜的语境里，使得它们难以被当代读者所吸收和转化。我更倾向于去阅读那些聚焦于当下挑战的书籍，这本书的价值对我来说，更多是作为一种历史文献来审视，而不是一本指导实践的教材。
评分我抱着极大的热情买下了这本以“领导力”命名的作品，希望它能为我的职业生涯提供一些新的燃料。遗憾的是，这本书带给我的更多是困惑而非启发。它花了大笔墨来描绘理想中的“圣人式”领导者形象，强调的道德标准高耸入云，几乎到了不食人间烟火的程度。虽然高尚的理想值得赞美，但现实中的领导者往往需要在复杂的灰色地带做出艰难的权衡和妥协。这本书似乎完全回避了这些“不完美”的现实，它提供的模板过于理想化，以至于我读完后非但没有感到鼓舞，反而产生了一种“我永远也达不到这种境界”的无力感。书中缺少对失败案例的深入剖析，更没有提供在资源有限、人心浮躁的情况下，如何艰难前行的具体策略。它更像是一本关于如何“成为一个完美领袖”的理论宣言，而不是一本教导“如何在真实世界中带领一群凡人”的实用指南。最终，我把它放在书架的角落里，觉得它更适合作为某种理论上的里程碑来陈列，而不是一本可以随时翻开寻求指导的工具书。
评分翻开这本厚重的典籍，我立刻被它那种陈旧的学术气息给镇住了，仿佛这不是一本关于现代管理的书，而是一部被尘封已久的哲学手稿。作者的文字仿佛自带一种沉重的呼吸感，每一个句子都力求精准、周全，但带来的直接后果就是阅读体验的急剧下降。我想找一些能够立刻应用到日常决策中的工具或者框架，结果发现，作者把大量的篇幅都用来探讨“领导者心性”的形而上学本质，这让我感到非常困惑。我在寻找的是一把锋利的瑞士军刀，拿到手的却是一块雕刻着复杂图腾的石头，虽然可能蕴含深意，但对我眼下需要切开的难题毫无帮助。我不得不承认，这本书的理论深度毋庸置疑，它构建了一个庞大而自洽的逻辑体系，但这种体系的复杂程度已经超出了普通读者的接受范围。每次拿起它，我都需要给自己打足鸡血，准备进行一场智力上的马拉松，而最后的结果往往是疲惫不堪，收获寥寥。对于那些追求简洁明了、立竿见影效果的读者来说，这本书无疑会是一场灾难性的体验，它更像是一份需要反复研读的学术报告，而不是一本能激发行动的商业指南。
评分牛。须再看。
评分JG推荐的书目中的一本。读完非常受启发，是影响我职业发展的一本书。成功者都是不断学习者。我的2011年年度书
评分牛。须再看。
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