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比劉寶紅的書高齣一個格局。劉寶紅的書名義上是講供應鏈管理，實際上講得很重復和泛泛。例如劉寶紅反復提及的“尋源”，始終沒有落實到方法論層麵。《精益製造009》這本書看後可以確定該書作者確實有從業30年的庫存管理經驗，尤其適閤從商人士閱讀。比如書中提到的管理閉環理論plan、do、see，翻譯成中文就是“製定計劃-執行計劃-檢查結果-把行動反饋投入到下一次計劃”。書中還提到企業高層要有5力：確定戰略發展方嚮的企劃力，針對執行層麵的計劃力、落實計劃的執行力、維持改變狀態的持續力、總結整個計劃落實情況的反饋力（原文不是反饋力，迴頭再看）。可以說本書有框架、有深度、有細節。唯一的吐槽點是正文字體是隸書那種扁扁的形狀，看起來不太適應。對這本書評分在我之前隻有6.9感到震驚。

瞭解常識用，學不到具體方法

瞭解常識用，學不到具體方法

十三五重點

比劉寶紅的書高齣一個格局。劉寶紅的書名義上是講供應鏈管理，實際上講得很重復和泛泛。例如劉寶紅反復提及的“尋源”，始終沒有落實到方法論層麵。《精益製造009》這本書看後可以確定該書作者確實有從業30年的庫存管理經驗，尤其適閤從商人士閱讀。比如書中提到的管理閉環理論plan、do、see，翻譯成中文就是“製定計劃-執行計劃-檢查結果-把行動反饋投入到下一次計劃”。書中還提到企業高層要有5力：確定戰略發展方嚮的企劃力，針對執行層麵的計劃力、落實計劃的執行力、維持改變狀態的持續力、總結整個計劃落實情況的反饋力（原文不是反饋力，迴頭再看）。可以說本書有框架、有深度、有細節。唯一的吐槽點是正文字體是隸書那種扁扁的形狀，看起來不太適應。對這本書評分在我之前隻有6.9感到震驚。