《深度分销》内容简介:深是管理、度是能力、分是手段、销是目的。深度分销就是厂家在渠道中居于主导地位,深度参与渠道管理的一种分销模式,在此模式下,厂家和商家合理分工,渠道精耕,市场重心下沉,争做区域第一。要求企业贴近客户,倾听客户的声音,客户是否满意是衡量深度分销是否成功的标准。《深度分销》的最大特点就是将客户管理和深度分销有机结合,缩小理论与实践、企业与客户之间的距离。没有良好的客户管理,深度分销是不完整的。终端策略是深度分销操作模式的精髓,其核心在于渠道的整合,强调渠道制胜。
范云峰,中国营销管理实力派代表人物 ,中国市场营销协会执行会长,中国营销学会副会长,中国市场学会理事,清华大学CEO营销课程客座教授 ,北京工商大学硕士生导师,中国商贸专家委员会委员,中国杰出营销奖评委,品牌中国联盟专家成员,中国十大企业培训师,中国十大策划专家,品牌中国十大专家,改革30年中国营销,策划界领军人物之一 ,为上海康洁、吴江福华世家、大地集团、同济东莞医院、黑龙江嫩江县人民政府等数十家企事业政府顾问。出版《深度分销》、《沟通创造客户价值》、《邮政渠道营销》、《客户不是上帝》《换个思维找客户》、《做个赚钱的经销商》《恋爱营销》《谈判高手》等50余部专著,是《中国经营报》《中国质量与品牌》《市场周刊》等20余家报刊专家顾问, 在《销售与市场》《中国经营报》等多家报刊上发表论文300余篇,应邀到韩国、日本、马来西亚、新西兰、加拿大、澳大利亚等国讲学,擅长营销策略、策划咨询、综合管理、营销管理、营销策划、客户管理、渠道与品牌建设、银行营销、医院营销和酒店营销等。
在书画方面,范云峰先生8岁师从著名书画艺术家唐玉润先生学习书画艺术,并得到著名山水画家郑玉昆先生的教导,经多年潜心研习,成为真、草、隶、行诸体及花鸟、山水皆能的书画家,擅长花鸟画,尤长行书。其书法浑厚刚健、气势磅礴,书风朴实大方、法度严谨、格调清新。作品多次参加全国重大展览,多次获奖。自1986年10月首次举办个人作品展至今,先后出访日本、新加坡、韩国、马来西亚、新西兰、加拿大等国并举办书画作品展。其作品被国家领导人、国外元首及众多馆、院、阁和商人友人收藏,并当作互赠礼品,深得好评,颇受关注,颇有影响。
在《中国书画报》、《书法》、《美术》、《书画研究》多次发表其作品,其作品还分别勒石于“黄河碑林”、“三青山碑林”等名胜游览区。《中国当代书画篆刻家辞典》、《中国当代青年书画家辞典》、《世界各国国名、国都书法集》、《海外河南籍著名书画家作品集》、《中国画名家作品展作品集》、《中国牡丹书画名家作品展作品集》、《当代实力派书画精品集》、《新版传世名画》、《中国画坛实力派书画精品集》及《新中国美术家大典》等大型辞书、专集中分别收入有先生的作品。《天然之作》、《怎样收藏书画》等10万余字的书画评论文章先后发表,登于多家报纸、杂志,其艺术传略被多家报刊、电台、电视台报道。 91、92年分别出版年画《花香鹤舞》、《松鹤延年》,1997年由河南美术出版社出版《范云峰书画集》,2009年国家邮政局发行《花开富贵》6张一套贺年卡明信片,2010年出版《范云峰作品选》、2012年出版《范云峰画选》。
书法作品:5000元/平尺 小楷作品:10000元/平尺 花鸟作品:12000元/平尺 山水作品:15000元/平尺
现在的市场环境,产品同质化严重,消费者选择性非常强,加上经济不景气,很多经销商转型或退市。要在市场中继续生存或活得更好,就非要加强加深渠道层次和渠道延伸,既要寻找可能的新渠道,又要对现有的渠道进行更为细化的管控。渠道结构优化,有利于企业物流、资金流的顺畅;...
评分任何企业的生存发展离不开客户,客户决定成败。而本书讲的深度分销,就是要求企业贴近客户,倾听客户的声音,客户是否满意才是衡量深度分销是否成功的标准。深度分销旨在精耕细作,点击客户管理;渠道偏移,实因需而变,重在撬动终端。书中穿插了不少案例,使人更容易理解,能...
评分 评分 评分这本书简直是为我量身定做的,里面的内容深入浅出,对行业有着极其独到的见解。作者不仅仅是罗列事实,更是将复杂的商业逻辑层层剥开,用一种非常直观的方式呈现出来。我印象最深的是关于市场渗透策略的那一章节,它没有采用那种枯燥的理论说教,而是通过几个生动的案例分析,让我们清晰地看到了不同分销模式在实际操作中的优劣势。尤其是在渠道冲突管理方面,书中提供的解决方案极具操作性,让我茅塞顿开,感觉自己一下子掌握了应对复杂市场局面的利器。读完之后,我感觉自己对整个供应链体系的认知都有了质的飞跃,不仅仅是看到了“是什么”,更是理解了“为什么”以及“该怎么做”。对于那些身处销售管理一线,渴望突破现有瓶颈的专业人士来说,这本书无疑是一份宝贵的“武功秘籍”。它教会我的不仅仅是战术,更是战略层面的思考方式,那种宏观的视角和对细节的把握,让人佩服得五体投地。
评分初读这本书时,我被其坦诚和深刻所震撼。作者似乎毫不避讳地揭示了行业内一些不为人知的“潜规则”和长期困扰着管理者的痛点。这本书的叙事手法非常高明,它不是高高在上的说教,而是仿佛带领读者置身于真实的商业谈判桌前,感受那种剑拔弩张的博弈与权衡。书中对供应商与分销商之间长期合作关系的动态平衡的探讨,简直是教科书级别的分析。它详细阐述了信任的建立、维护以及在利益冲突时如何进行有效的“止损”和再平衡。这种对人性在商业关系中的作用的细腻刻画,使得整本书充满了人情味,而不是冰冷的数字堆砌。我强烈推荐给所有在供应链上下游周旋的朋友们,它能让你在维护合作共赢的同时,更好地保护自身的战略利益。
评分这本书的知识密度极高,拿到手后我几乎是抱着朝圣的心态去研读的。它对我最大的启发在于,重新定义了“分销效率”的衡量标准。作者巧妙地将传统的分销指标与现代的客户体验指标结合起来,提出了一个更具前瞻性的综合评估体系。书中对数字化工具如何赋能传统分销网络的具体应用案例分析得非常到位,没有泛泛而谈,而是具体到了SaaS工具如何集成、数据如何反哺决策等实操层面。每次我感觉快要被信息量淹没时,作者总能用一个精辟的小结或者一个反问句将我的思绪拉回到核心——即最终目的永远是服务好终端客户。这本书不仅仅是一本商业指导书,更像是一面镜子,照出了我们在追求规模化扩张时,容易忽略掉的那些核心竞争力所在。它是一次关于商业本质的深度对话。
评分这本书的阅读体验可以说是“酣畅淋漓”。它不是那种读完后合上书本就什么都不记得的“快餐书”,而是那种需要时常停下来,拿起笔在旁边做笔记,甚至要反复回溯研究的深度著作。我尤其赞赏作者在构建理论框架时的严谨性,每一个论点都有扎实的论据支撑,逻辑链条清晰到几乎无懈可击。书中关于区域市场差异化策略的分析,彻底颠覆了我过去对“一刀切”管理模式的固有看法。作者深入剖析了文化、经济发展水平对渠道效率的具体影响,并给出了极具针对性的调整建议。对于我个人而言,这本书带来的价值远超其售价,它提供了一种系统性的思维框架,帮助我从更宏观、更结构化的角度去看待和解决我日常工作中遇到的那些看似零散的难题。这本书的价值在于它教会我们如何建立一个能够自我优化的、具有生命力的分销网络。
评分当我拿起这本书时,说实话,我有点担心它会是一本老生常谈、缺乏新意的商业读物。然而,事实证明我的顾虑是多余的。这本书的文字风格非常鲜活,充满了洞察力,读起来一点也不费劲,更像是在听一位经验丰富的行业前辈在分享他的“血泪史”与成功心得。作者对于新旧分销渠道融合的探讨尤为精彩,他没有偏激地宣扬某一种模式的绝对优势,而是辩证地分析了在新技术浪潮下,传统分销体系如何进行自我革新和升级。书中的图表和模型设计得也非常精妙,把抽象的概念具象化了,即便是初次接触这类复杂理论的读者,也能很快把握住核心精髓。我特别欣赏作者那种毫不藏私的分享态度,他把一些平时商业咨询中才会涉及的“干货”毫无保留地呈现出来,这对于我们这种需要不断学习以跟上市场步伐的人来说,简直是莫大的福利。
评分太教科书了,几乎全是概念性内容,可能是因为我市场经验少吧,等积累一些了再来看看。
评分只能说一般。讲的太肤浅了,书生气太重,不知道有没有实战经验。
评分宗旨:在渠道中居于主导地位,深度参与渠道管理的一种分销模式。
评分已读。
评分原諒我沒有深讀。因為俺看不太懂
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