章節目錄：
第一章　技巧的角色
避免技巧的誤用
治療性的關係
依不同類型的團體來選擇技巧
引用技巧
領導者也是人
結　論
問題與活動
第二章　使用團體技巧的倫理思慮
團體的準備規範
領導者的動機和理論基礎
運用技巧做為逃避的設計
不當的壓力
使用肢體活動技巧
運用團體技巧的勝任程度
協同領導
結　論
問題與活動
第三章　團體前準備工作的技巧
建立團體
招募成員
篩選成員
進行一次預備會議
未成年父母的準備
設定目標
讓成員準備從團體中得到最大收穫
準備擔任領導者
結　論
問題與活動
第四章　團體開始階段的技巧
團體開始階段的特性
物理環境的安排與佈置
相互認識的技巧
把焦點放在成員的技巧
建立信任感的技巧
處理抗拒的技巧
團體每次開始的技巧
團體每次結束的技巧
成員自我評價的技巧
領導者自我評量的技巧
結　論
問題與活動
第五章　轉換階段的技巧
轉換階段的類型
處理防衛行為的例子
處理問題成員的技巧
處理衝突的技巧
害怕與抗拒的處理
處理對領導者的挑戰
結　論
問題與活動
第六章　工作階段的技巧
工作階段的特性
處理出現在團體中的主題
處理所有成員同時產生的強烈的情緒
處理夢境
處理投射和自我覺知到的其他問題
結　論
問題與活動
第七章　結束團體的技巧
結束每次聚會的技巧
結束團體的技巧
繼續評鑑與追蹤之技巧
評估團體的技巧
結　論
問題與活動
第八章　摘　要
參考書目
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