具體描述
《企業人力資源管理師》(4級)(第2版)是國傢職業資格培訓教程係列叢書中的一冊，主要內容包括：人力資源規劃、企業組織信息的采集與處理、組織結構圖的繪製、工作崗位調查、企業員工與工時統計、企業勞動定額管理等等。
這本圖書深入探討瞭企業人力資源管理師職業道路的重要性及其在現代職場中的關鍵角色。它詳細分析瞭人力資源管理的基本理論與實踐，幫助讀者理解組織內部的人纔戰略、員工發展及績效管理等核心內容。書中不僅介紹瞭各類人力資源政策和製度，還通過實際案例剖析瞭企業如何通過科學的人力資源管理提升整體運營效率。此外，該圖書強調瞭領導力與團隊建設在人纔管理中的重要性，探討瞭不同類型的人纔需求，並提供瞭有效吸引、培養和保留優秀員工的策略。 內容豐富且結構清晰，從宏觀到微觀層麵，幫助讀者全麵掌握人力資源管理的核心概念。書中還特彆注重數據驅動決策的應用，介紹瞭如何利用現代技術手段提升人力資源管理的精準性與效率。這些內容不僅適用於企業內部的管理實踐，也為職業發展提供瞭寶貴的指導。 讀者將在閱讀過程中獲得對企業運作機製和人纔戰略的重要理解，能夠更自信地應對職場挑戰，並提升自己的專業素養。書中通過係統化的知識體係，為人力資源管理專業人士以及新入門的從業者提供瞭堅實的理論支持，同時也為讀者拓寬視野、提升實際操作能力提供瞭有價值的參考。這本書不僅是一本學習資料，更是一份有助於個人成長和職業發展的寶貴指南。 整個內容圍繞人力資源管理的核心要素展開，注重實用性與深度，力求為讀者提供全麵且有針對性的知識支持。通過對理論與實踐相結閤的講解，這本書幫助讀者更好地理解企業人力資源管理在當今社會中的價值和作用。整個結構設計閤理，層次分明，每個章節都緊密圍繞實際應用，確保信息傳達的準確性和實用性。這樣的內容不僅能夠滿足專業閱讀需求，也為初學者提供瞭明確的學習路徑。 書中對企業文化、員工滿意度以及績效評估等方麵的詳細討論，使其成為探索人力資源管理深層次邏輯的重要參考。同時，書中還特彆關注全球化背景下的人力資源管理趨勢，幫助讀者理解國際市場中的不同挑戰與機遇。這種全麵性和前瞻性的寫作風格使得這本圖書在眾多人類資源中脫穎而齣，成為相關領域學習的重要一環。 通過詳細解析企業結構、人纔需求、激勵機製等關鍵要素，本書旨在幫助讀者建立係統的人力資源管理思維，為個人職業發展奠定堅實基礎。它不僅是一份理論教材，更是一種指導性的工具，能夠讓讀者在復雜的工作環境中遊刃有餘。 總的來說，這本圖書內容深刻、結構閤理、實用詳實，全麵覆蓋瞭企業人力資源管理師所需要掌握的各個方麵，為專業成長提供瞭堅實保障。無論是初學者還是經驗豐富的從業者，都能從中獲得有價值的學習體驗和操作建議。這是一本真正具有深度與廣度的經典讀物，值得多次閱讀與思考。
作者簡介
目錄資訊
第一章 人力資源規劃（1）
第一節 企業組織信息的采集與處理（1）
第一單元 組織信息的采集（1）
第二單元 組織信息的處理（6）
第二節 組織結構圖的繪製（8）
第三節 工作崗位調查（18）
第一單元 工作崗位調查方式（18）
第二單元 工作崗位調查方法（24）
第四節 企業員工與工時統計（39）
第一單元 企業員工統計（39）
第二單元 工時利用統計（43）
第五節 企業勞動定額管理（48）
第一單元 勞動定額的基本形式（48）
第二單元 勞動定額製定的方法（54）
第六節 人力資源費用預算與核算（62）
第一單元 人力資源費用的預算（62）
第二單元 人力資源管理費用的核算（66）
第二章 招聘與配置（70）
第一節 人員招聘的程序與信息發布（70）
第一單元 人員招聘的基本程序與補充來源（70）
第二單元 招聘信息的收集與整理（78）
第三單元 招聘信息發布與廣告設計（80）
第四單元 招聘申請錶設計（89）
第五單元 公司簡介的編寫（100）
第二節 企業應聘人員的選拔（102）
第一單元 人員初步選拔的步驟和方法（102）
第二單元 應聘者的背景調查與體檢（106）
第三節 校園招聘的準備與實施（110）
第四節 員工錄用管理（115）
第一單元 新員工的錄用與培訓（115）
第二單元 員工信息管理（119）
第三章 培訓與開發（124）
第一節 培訓體係的構建與運行（124）
第二節 員工培訓的分類與設計（136）
第一單元 崗前培訓（136）
第二單元 在崗培訓（144）
第三單元 脫産培訓（151）
第三節 員工培訓的形式與選擇（154）
第一單元 課堂培訓（154）
第二單元 現場培訓（167）
第三單元 自學（175）
第四節 培訓經費的核算與控製（178）
第四章 績效管理（188）
第一節 績效管理係統的確立（188）
第一單元 績效管理係統的設計（188）
第二單元 績效管理製度的內容和要求（198）
第三單元 人力資源部門的管理責任（207）
第二節 績效考評的內容和方法（208）
第一單元 績效考評的程序和方法（208）
第二單元 績效考評數據的處理（220）
第三單元 考評數據分析與工作總結（223）
第五章 薪酬管理（233）
第一節 企業薪酬管理（233）
第二節 員工工資的統計分析（247）
第一單元 工資形式和計算方法（247）
第二單元 工資總額與平均工資的統計分析（260）
第三節 薪酬管理的基本信息（262）
第一單元 工作崗位評價信息的采集（262）
第二單 元薪酬調整信息（266）
第四節 福利費用管理（267）
第一單元 社會保險繳費辦法（267）
第二單元 建立工資福利與保險颱賬（279）
第六章 勞動關係管理（283）
第一節 勞動關係調整與確立（283）
第一單 元勞動關係的調整方式（283）
第二單 元勞動閤同的訂立和履行（293）
第二節 勞動閤同的變更、解除、終止與管理（311）
第一單元 勞動閤同的變更、解除和終止（311）
第二單元 勞動閤同管理（320）
第三節 勞動安全衛生管理（324）
參考書目（329）
· · · · · · (收起)
第一節 企業組織信息的采集與處理（1）
第一單元 組織信息的采集（1）
第二單元 組織信息的處理（6）
第二節 組織結構圖的繪製（8）
第三節 工作崗位調查（18）
第一單元 工作崗位調查方式（18）
第二單元 工作崗位調查方法（24）
第四節 企業員工與工時統計（39）
第一單元 企業員工統計（39）
第二單元 工時利用統計（43）
第五節 企業勞動定額管理（48）
第一單元 勞動定額的基本形式（48）
第二單元 勞動定額製定的方法（54）
第六節 人力資源費用預算與核算（62）
第一單元 人力資源費用的預算（62）
第二單元 人力資源管理費用的核算（66）
第二章 招聘與配置（70）
第一節 人員招聘的程序與信息發布（70）
第一單元 人員招聘的基本程序與補充來源（70）
第二單元 招聘信息的收集與整理（78）
第三單元 招聘信息發布與廣告設計（80）
第四單元 招聘申請錶設計（89）
第五單元 公司簡介的編寫（100）
第二節 企業應聘人員的選拔（102）
第一單元 人員初步選拔的步驟和方法（102）
第二單元 應聘者的背景調查與體檢（106）
第三節 校園招聘的準備與實施（110）
第四節 員工錄用管理（115）
第一單元 新員工的錄用與培訓（115）
第二單元 員工信息管理（119）
第三章 培訓與開發（124）
第一節 培訓體係的構建與運行（124）
第二節 員工培訓的分類與設計（136）
第一單元 崗前培訓（136）
第二單元 在崗培訓（144）
第三單元 脫産培訓（151）
第三節 員工培訓的形式與選擇（154）
第一單元 課堂培訓（154）
第二單元 現場培訓（167）
第三單元 自學（175）
第四節 培訓經費的核算與控製（178）
第四章 績效管理（188）
第一節 績效管理係統的確立（188）
第一單元 績效管理係統的設計（188）
第二單元 績效管理製度的內容和要求（198）
第三單元 人力資源部門的管理責任（207）
第二節 績效考評的內容和方法（208）
第一單元 績效考評的程序和方法（208）
第二單元 績效考評數據的處理（220）
第三單元 考評數據分析與工作總結（223）
第五章 薪酬管理（233）
第一節 企業薪酬管理（233）
第二節 員工工資的統計分析（247）
第一單元 工資形式和計算方法（247）
第二單元 工資總額與平均工資的統計分析（260）
第三節 薪酬管理的基本信息（262）
第一單元 工作崗位評價信息的采集（262）
第二單 元薪酬調整信息（266）
第四節 福利費用管理（267）
第一單元 社會保險繳費辦法（267）
第二單元 建立工資福利與保險颱賬（279）
第六章 勞動關係管理（283）
第一節 勞動關係調整與確立（283）
第一單 元勞動關係的調整方式（283）
第二單 元勞動閤同的訂立和履行（293）
第二節 勞動閤同的變更、解除、終止與管理（311）
第一單元 勞動閤同的變更、解除和終止（311）
第二單元 勞動閤同管理（320）
第三節 勞動安全衛生管理（324）
參考書目（329）
· · · · · · (收起)
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