具体描述
《企业人力资源管理师》(4级)(第2版)是国家职业资格培训教程系列丛书中的一册，主要内容包括：人力资源规划、企业组织信息的采集与处理、组织结构图的绘制、工作岗位调查、企业员工与工时统计、企业劳动定额管理等等。
这本图书深入探讨了企业人力资源管理师职业道路的重要性及其在现代职场中的关键角色。它详细分析了人力资源管理的基本理论与实践，帮助读者理解组织内部的人才战略、员工发展及绩效管理等核心内容。书中不仅介绍了各类人力资源政策和制度，还通过实际案例剖析了企业如何通过科学的人力资源管理提升整体运营效率。此外，该图书强调了领导力与团队建设在人才管理中的重要性，探讨了不同类型的人才需求，并提供了有效吸引、培养和保留优秀员工的策略。 内容丰富且结构清晰，从宏观到微观层面，帮助读者全面掌握人力资源管理的核心概念。书中还特别注重数据驱动决策的应用，介绍了如何利用现代技术手段提升人力资源管理的精准性与效率。这些内容不仅适用于企业内部的管理实践，也为职业发展提供了宝贵的指导。 读者将在阅读过程中获得对企业运作机制和人才战略的重要理解，能够更自信地应对职场挑战，并提升自己的专业素养。书中通过系统化的知识体系，为人力资源管理专业人士以及新入门的从业者提供了坚实的理论支持，同时也为读者拓宽视野、提升实际操作能力提供了有价值的参考。这本书不仅是一本学习资料，更是一份有助于个人成长和职业发展的宝贵指南。 整个内容围绕人力资源管理的核心要素展开，注重实用性与深度，力求为读者提供全面且有针对性的知识支持。通过对理论与实践相结合的讲解，这本书帮助读者更好地理解企业人力资源管理在当今社会中的价值和作用。整个结构设计合理，层次分明，每个章节都紧密围绕实际应用，确保信息传达的准确性和实用性。这样的内容不仅能够满足专业阅读需求，也为初学者提供了明确的学习路径。 书中对企业文化、员工满意度以及绩效评估等方面的详细讨论，使其成为探索人力资源管理深层次逻辑的重要参考。同时，书中还特别关注全球化背景下的人力资源管理趋势，帮助读者理解国际市场中的不同挑战与机遇。这种全面性和前瞻性的写作风格使得这本图书在众多人类资源中脱颖而出，成为相关领域学习的重要一环。 通过详细解析企业结构、人才需求、激励机制等关键要素，本书旨在帮助读者建立系统的人力资源管理思维，为个人职业发展奠定坚实基础。它不仅是一份理论教材，更是一种指导性的工具，能够让读者在复杂的工作环境中游刃有余。 总的来说，这本图书内容深刻、结构合理、实用详实，全面覆盖了企业人力资源管理师所需要掌握的各个方面，为专业成长提供了坚实保障。无论是初学者还是经验丰富的从业者，都能从中获得有价值的学习体验和操作建议。这是一本真正具有深度与广度的经典读物，值得多次阅读与思考。
作者简介
目录信息
第一章 人力资源规划（1）
第一节 企业组织信息的采集与处理（1）
第一单元 组织信息的采集（1）
第二单元 组织信息的处理（6）
第二节 组织结构图的绘制（8）
第三节 工作岗位调查（18）
第一单元 工作岗位调查方式（18）
第二单元 工作岗位调查方法（24）
第四节 企业员工与工时统计（39）
第一单元 企业员工统计（39）
第二单元 工时利用统计（43）
第五节 企业劳动定额管理（48）
第一单元 劳动定额的基本形式（48）
第二单元 劳动定额制定的方法（54）
第六节 人力资源费用预算与核算（62）
第一单元 人力资源费用的预算（62）
第二单元 人力资源管理费用的核算（66）
第二章 招聘与配置（70）
第一节 人员招聘的程序与信息发布（70）
第一单元 人员招聘的基本程序与补充来源（70）
第二单元 招聘信息的收集与整理（78）
第三单元 招聘信息发布与广告设计（80）
第四单元 招聘申请表设计（89）
第五单元 公司简介的编写（100）
第二节 企业应聘人员的选拔（102）
第一单元 人员初步选拔的步骤和方法（102）
第二单元 应聘者的背景调查与体检（106）
第三节 校园招聘的准备与实施（110）
第四节 员工录用管理（115）
第一单元 新员工的录用与培训（115）
第二单元 员工信息管理（119）
第三章 培训与开发（124）
第一节 培训体系的构建与运行（124）
第二节 员工培训的分类与设计（136）
第一单元 岗前培训（136）
第二单元 在岗培训（144）
第三单元 脱产培训（151）
第三节 员工培训的形式与选择（154）
第一单元 课堂培训（154）
第二单元 现场培训（167）
第三单元 自学（175）
第四节 培训经费的核算与控制（178）
第四章 绩效管理（188）
第一节 绩效管理系统的确立（188）
第一单元 绩效管理系统的设计（188）
第二单元 绩效管理制度的内容和要求（198）
第三单元 人力资源部门的管理责任（207）
第二节 绩效考评的内容和方法（208）
第一单元 绩效考评的程序和方法（208）
第二单元 绩效考评数据的处理（220）
第三单元 考评数据分析与工作总结（223）
第五章 薪酬管理（233）
第一节 企业薪酬管理（233）
第二节 员工工资的统计分析（247）
第一单元 工资形式和计算方法（247）
第二单元 工资总额与平均工资的统计分析（260）
第三节 薪酬管理的基本信息（262）
第一单元 工作岗位评价信息的采集（262）
第二单 元薪酬调整信息（266）
第四节 福利费用管理（267）
第一单元 社会保险缴费办法（267）
第二单元 建立工资福利与保险台账（279）
第六章 劳动关系管理（283）
第一节 劳动关系调整与确立（283）
第一单 元劳动关系的调整方式（283）
第二单 元劳动合同的订立和履行（293）
第二节 劳动合同的变更、解除、终止与管理（311）
第一单元 劳动合同的变更、解除和终止（311）
第二单元 劳动合同管理（320）
第三节 劳动安全卫生管理（324）
参考书目（329）
· · · · · · (收起)
第一节 企业组织信息的采集与处理（1）
第一单元 组织信息的采集（1）
第二单元 组织信息的处理（6）
第二节 组织结构图的绘制（8）
第三节 工作岗位调查（18）
第一单元 工作岗位调查方式（18）
第二单元 工作岗位调查方法（24）
第四节 企业员工与工时统计（39）
第一单元 企业员工统计（39）
第二单元 工时利用统计（43）
第五节 企业劳动定额管理（48）
第一单元 劳动定额的基本形式（48）
第二单元 劳动定额制定的方法（54）
第六节 人力资源费用预算与核算（62）
第一单元 人力资源费用的预算（62）
第二单元 人力资源管理费用的核算（66）
第二章 招聘与配置（70）
第一节 人员招聘的程序与信息发布（70）
第一单元 人员招聘的基本程序与补充来源（70）
第二单元 招聘信息的收集与整理（78）
第三单元 招聘信息发布与广告设计（80）
第四单元 招聘申请表设计（89）
第五单元 公司简介的编写（100）
第二节 企业应聘人员的选拔（102）
第一单元 人员初步选拔的步骤和方法（102）
第二单元 应聘者的背景调查与体检（106）
第三节 校园招聘的准备与实施（110）
第四节 员工录用管理（115）
第一单元 新员工的录用与培训（115）
第二单元 员工信息管理（119）
第三章 培训与开发（124）
第一节 培训体系的构建与运行（124）
第二节 员工培训的分类与设计（136）
第一单元 岗前培训（136）
第二单元 在岗培训（144）
第三单元 脱产培训（151）
第三节 员工培训的形式与选择（154）
第一单元 课堂培训（154）
第二单元 现场培训（167）
第三单元 自学（175）
第四节 培训经费的核算与控制（178）
第四章 绩效管理（188）
第一节 绩效管理系统的确立（188）
第一单元 绩效管理系统的设计（188）
第二单元 绩效管理制度的内容和要求（198）
第三单元 人力资源部门的管理责任（207）
第二节 绩效考评的内容和方法（208）
第一单元 绩效考评的程序和方法（208）
第二单元 绩效考评数据的处理（220）
第三单元 考评数据分析与工作总结（223）
第五章 薪酬管理（233）
第一节 企业薪酬管理（233）
第二节 员工工资的统计分析（247）
第一单元 工资形式和计算方法（247）
第二单元 工资总额与平均工资的统计分析（260）
第三节 薪酬管理的基本信息（262）
第一单元 工作岗位评价信息的采集（262）
第二单 元薪酬调整信息（266）
第四节 福利费用管理（267）
第一单元 社会保险缴费办法（267）
第二单元 建立工资福利与保险台账（279）
第六章 劳动关系管理（283）
第一节 劳动关系调整与确立（283）
第一单 元劳动关系的调整方式（283）
第二单 元劳动合同的订立和履行（293）
第二节 劳动合同的变更、解除、终止与管理（311）
第一单元 劳动合同的变更、解除和终止（311）
第二单元 劳动合同管理（320）
第三节 劳动安全卫生管理（324）
参考书目（329）
· · · · · · (收起)
读后感
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