第一章 卒:執著追求,踏實穩健 第一節 勁“卒”堅“兵” 第二節 “兵(卒)”過河,更上層樓——激勵員工三步棋 第三節 數卒成伍——團隊的力量 第四節 “拱卒”精神第二章 車:縱橫馳騁,決勝韆裏 第一節 “車”——企業的核心員工 第二節 企業管理“雙車”:戰略與人本 第三節 企業經營“雙車”:産品與市場經營 第四節 企業持續發展“雙車”:創新與企業文化 第五節 車正永無沉底月,車不離中將不輸 第六節 鎖雙車與自毀長城第三章 馬:自主創新,靈活應對 第一節 “馬踏八方”——靈活的企業經營策略 第二節 日行韆裏——馬的速度 第三節 “馬跨大角”——鎖定戰略製高點 第四節 “創新之馬”——進退之間俱有良機 第五節 “連環馬”與“鈎鐮槍”——現有模式下的開闢與突破 第六節 彆馬腿的啓示:如何不受彆腿之苦第四章 炮:實現夢想,跨越發展 第一節 開局“當頭炮”——搶奪製高點的戰略智慧 第二節 炮打連環——跨越式思維 第三節 炮打翻山——企業發展需要跨越 第四節 “馬後炮”——卡位優勢,一炮製敵 第五節 不可或缺的“炮架”——企業發展的藉力打力 第六節 炮的啓示——智者當藉力而行第五章 帥:虛懷若榖,優化管理 第一節 若隱若現的最高統帥——“帥”的價值作用 第二節 百戰不殆——“將(帥)”布陣 第三節 知人善任——用兵唯能 第四節 黃老之術——無為而治 第五節 君子貴柔——東方式的領導哲學 第六節 披堅執銳——團隊結構 第七節 九宮格響局限與啓示 第八節 為帥之道——做一名好統帥的條件第六章 士與象:走斜飛方,取長補短 第一節 近衛智囊——“士”的作用與價值 第二節 承上啓下護主公——不可替代的“象” 第三節 雙車難玻士象全 第四節 支起羊角士,不怕馬來攻 第五節 士象啓示錄:河界之隔與塞眼之限第七章 由博弈到博弈論 第一節 博弈的起源與升華 第二節 博弈的現實意義 第三節 博弈之道跋“棋”思妙想參考文獻
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