在《永續經營:傑齣傢族企業的生存法則》中，作者選定瞭四十多傢大型的傢族控製企業，這些企業占據其各自的市場長達二十多年或百年之久，而在此過程中，大多數管理活動都是與現代管理實踐相悖的。已經有很多研究試圖解釋為什麼像沃爾瑪、富達投資、嘉吉和米其林這樣的企業能夠獲得異乎尋常的成功，但對於它們都是傢族企業這一事實卻並沒有進行分析。事實上，很多人認為這些企業能夠成功並不是因為它們是傢族企業。
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Managing for the Long Run: Lessons in Competitive Advantage from Great Family Businesses
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“他們的四種駆動優勢：continuity、community、connection、command。”
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