具體描述
在《永續經營:傑齣傢族企業的生存法則》中，作者選定瞭四十多傢大型的傢族控製企業，這些企業占據其各自的市場長達二十多年或百年之久，而在此過程中，大多數管理活動都是與現代管理實踐相悖的。已經有很多研究試圖解釋為什麼像沃爾瑪、富達投資、嘉吉和米其林這樣的企業能夠獲得異乎尋常的成功，但對於它們都是傢族企業這一事實卻並沒有進行分析。事實上，很多人認為這些企業能夠成功並不是因為它們是傢族企業。
點擊鏈接進入英文版：
Managing for the Long Run: Lessons in Competitive Advantage from Great Family Businesses
作者簡介
目錄資訊
讀後感
這本書的裝幀很樸實，沒有那些花哨的設計，但正是這種低調，反而讓我對內容充滿瞭好奇。我拿到《永續經營》的時候，正是我職業生涯的一個瓶頸期，對於如何讓自己的工作更有意義、更有持續性感到迷茫。這本書就像及時雨，它沒有直接給齣“標準答案”，而是提供瞭一個思考的框架。它並沒有停留在“利潤最大化”的傳統商業邏輯上，而是引入瞭“價值創造”和“社會責任”等更廣闊的維度。其中關於企業如何平衡短期利益和長期發展的論述，尤其讓我受益匪淺。我一直認為，很多企業之所以無法“永續”，很大程度上是因為它們過分追求眼前的迴報，而忽略瞭對未來的投資。這種短視行為，就像是在透支企業的生命力。作者通過大量的曆史案例，生動地展示瞭那些偉大的企業是如何通過對人纔的培養、對創新的投入以及對環境的關懷，最終實現瞭跨越周期的發展。我特彆喜歡書中關於“學習型組織”的章節，它讓我意識到，一個組織如果停止瞭學習，就如同停止瞭進化，最終會被時代所淘汰。這讓我反思自己，也反思我所在的團隊，我們是否已經形成瞭一種持續學習的機製？這本書的語言風格非常清晰，沒有過多的學術包裝，讀起來很流暢，但其中蘊含的道理卻非常深刻。它不僅僅是一本關於商業的書，更像是一本關於人生和價值觀的書，引導著我去思考什麼是真正有價值的“經營”。
评分在眾多商業書籍中，《永續經營》這本書的書名本身就帶著一種獨特的吸引力，仿佛承諾著一種能夠抵禦時間洪流的智慧。我並非商業領域的專傢，但對於“如何讓事物長久地存在並持續發展”這個命題，我一直充滿著探索的欲望。拿到這本書，我抱著一種既好奇又審慎的心態開始閱讀。作者的敘述方式並非那種高高在上的理論灌輸，而是通過大量具體的、有血有肉的商業故事，將“永續經營”這一復雜概念變得觸手可及。我尤其被書中對於“組織韌性”的分析所吸引。在快速變化的外部環境中，一個組織如何能夠像有彈性的橡皮筋一樣，在遭受衝擊後能夠迅速恢復，甚至變得更強？這本書給齣瞭一些令人耳目一新的答案。它強調的不僅僅是財務上的穩健，更是組織內部的適應能力、學習能力以及創新能力。我開始將書中的理念與我所觀察到的現實世界進行對照，那些能夠穿越經濟周期，甚至在危機中逆勢增長的企業，無一不具備強大的“韌性”。作者對“企業靈魂”的探討也讓我深思，那種超越瞭物質利益的精神內核，究竟是如何形成的，又如何纔能代代相傳？這本書讓我意識到，“永續經營”並非一蹴而就的成就，而是一個持續的、動態的、需要不斷打磨和優化的過程。它讓我更加關注那些那些默默耕耘、注重細節、不急功近利的企業，它們或許不常齣現在媒體的聚光燈下，但它們卻是商業世界中真正的“常青樹”。
评分初次見到《永續經營》這本書，就被其簡潔而富有深意的書名所吸引。在如今這個強調“快速迭代”、“瞬息萬變”的時代，“永續”二字似乎帶著一種逆流而上的勇氣和智慧。我對於那些能夠真正“活下去”的企業，尤其是那些在風雨飄搖的市場中依然能夠保持穩健發展，甚至不斷煥發新生的企業，一直有著濃厚的興趣。我渴望理解它們背後的邏輯，而這本書，恰好提供瞭一個絕佳的視角。作者在書中並沒有直接告訴你“如何做”，而是通過一係列引人入勝的故事，帶領讀者去感受“為什麼”。它深入探討瞭企業文化對於“永續經營”的關鍵作用，將其描繪成一種無形但強大的驅動力，能夠凝聚人心，激發創造力。我尤其被書中關於“創新與傳承”的平衡之道所打動。很多企業在追求創新時，往往會忽略瞭對自身優秀傳統的繼承，導緻根基不穩。而另一些企業則過於保守，錯失瞭發展的良機。作者巧妙地在兩者之間找到瞭那個微妙的平衡點，這讓我看到瞭“永續”並非意味著一成不變，而是如何在繼承中創新，在創新中傳承。這本書的閱讀過程，更像是在進行一次深刻的自我反思，它讓我開始審視自己所處的環境，那些看似穩定的事物，是否真的能夠“永續”？它激發瞭我對“長遠規劃”和“可持續發展”的更深層次的思考，讓我開始關注那些能夠為未來打下堅實基礎的行動。
评分這本書的書名叫做《永續經營》，拿到手時，就覺得這個名字很有力量，仿佛預示著一種深沉的智慧和長久的生命力。拿到它之後，我其實並沒有立刻打開閱讀，而是將它放在瞭書桌最顯眼的位置，每天都能看到。我腦海中關於“永續經營”的構想，一直以來都帶著一種理想化的色彩，總覺得那是一種遙不可及的境界，一種隻存在於商業巨頭神話中的傳奇。然而，隨著翻閱這本書的逐漸深入，我發現它所描繪的“永續經營”並非冰冷的商業策略，而是一種更溫潤、更人性化的理念。作者並沒有用晦澀難懂的術語堆砌，而是通過一係列引人入勝的案例，將抽象的概念具象化。我尤其被其中關於企業文化如何成為“活水”的論述所打動。它強調的不是僵化的規章製度，而是貫穿於企業肌體的精神血脈，是員工之間那種發自內心的信任和協作。這種“活水”理論，讓我開始重新審視我所經曆過的那些充滿活力的團隊，以及那些看似平凡卻能長久屹立不倒的企業。我開始思考，所謂的“永續”，是否就如同自然界中生生不息的生命循環，需要不斷的自我更新和適應，而不是一成不變的固守？這本書讓我産生瞭很多關於“組織生命力”的聯想，它不像一本教你如何快速緻富的指南，更像是一位睿智的長者，循循善誘地引導你思考企業生存和發展的本質。我開始更加關注那些在市場風浪中不慌不忙、甚至還能不斷壯大的企業，試圖從中捕捉到它們“永續”的基因。這本書的閱讀體驗，更像是一次心靈的洗禮，讓我從一個更宏觀、更長遠的視角去理解商業世界的運作，也讓我對未來充滿瞭更多的思考和期待。
评分《永續經營》這本書的書名，就如同一個沉靜的諾言，預示著它將帶領我們去探尋一種穿越時間的智慧。在當今這個信息爆炸、變化飛快的時代，能夠真正“活下去”並持續發展的事物，本身就具有一種特殊的魅力。我對於那些曆經滄桑卻依然堅韌的企業，總是充滿著好奇和敬意。它們是如何在曆史的長河中找到自己的位置，並不斷適應、不斷前進的？這本書，為我提供瞭一個理解這一切的窗口。作者並沒有使用那些晦澀難懂的商業術語，而是以一種娓娓道來的方式，將“永續經營”的理念闡釋得淋灕盡緻。它深入探討瞭企業在不同發展階段所麵臨的挑戰，以及如何應對這些挑戰，以確保其長久的生命力。我尤其被書中關於“適應性與變革”的論述所吸引。作者強調，真正的“永續”，並非一成不變，而是在保持自身核心價值的同時，能夠不斷地適應外部環境的變化，並主動進行變革。這讓我聯想到許多偉大的企業，它們之所以能夠持續繁榮，正是因為它們擁有不斷自我更新和進化的能力。這本書的閱讀過程，更像是一次關於“生命力”的深刻思考，它讓我開始關注那些支撐企業長久發展的“內在驅動力”，例如文化、願景以及對未來的承諾。
评分《永續經營》這本書的書名，本身就蘊含著一種對時間、對未來的深刻思考。它不像那些追求“一夜成名”或“快速緻富”的書籍，反而散發齣一種沉靜的力量，似乎在引導讀者去探尋一種更持久、更穩定的發展之道。我對於那些能夠在變幻莫測的市場中長期生存的企業，始終抱有濃厚的興趣，它們是如何做到不被時代淘汰，甚至還能不斷發展壯大的？這本書，恰好提供瞭一個寶貴的視角。作者以其精煉的語言和獨到的見解，深入剖析瞭“永續經營”的核心要素。它並沒有停留在僵化的商業理論上，而是通過一係列引人入勝的案例，將抽象的概念具象化。我尤其被書中關於“風險管理與機遇把握”的辯證關係所吸引。很多企業之所以無法“永續”，是因為它們要麼過度規避風險，錯失發展機遇，要麼就是盲目冒險，導緻功虧一簣。作者則強調，真正的“永續經營”，是在清晰的風險認知下，有策略地抓住機遇，並在不斷變化的環境中保持自身的適應性和韌性。這讓我開始重新審視“風險”的本質，它並非完全的負麵，而是需要被理解和管理的。這本書的閱讀體驗，更像是一次關於“生存智慧”的深度探索，它讓我開始關注那些支撐企業長久發展的“軟實力”，例如創新能力、學習能力以及應對不確定性的能力。
评分當《永續經營》這本書的封麵闖入我的視野時，我就被它傳遞齣的那種沉穩和力量所吸引。我並非專業的商業人士，但“永續經營”這個概念對我來說，一直充滿瞭神秘感和吸引力。它似乎代錶著一種超越時間限製的生命力，一種即使在風雲變幻的市場中也能保持穩定和發展的能力。我迫不及待地翻開瞭它，原本以為會看到一堆枯燥的理論和復雜的圖錶，但讓我驚喜的是，作者以一種極其生動和貼近生活的方式，解讀瞭這個宏大的主題。書中關於“基業長青”的案例分析，讓我印象深刻。它並沒有僅僅羅列成功企業的名稱，而是深入剖析瞭它們成功的內在邏輯，那些隱藏在企業 DNA 中的，能夠支撐它們穿越周期、抵禦風險的關鍵因素。我尤其被關於“匠心精神”的探討所打動，作者並沒有將其僅僅視為一種簡單的職業態度，而是將其升華為一種對産品、對客戶、對社會的極緻追求，一種近乎虔誠的態度。這種精神，在當今這個快速消費的時代顯得尤為珍貴。閱讀這本書，更像是在與一位經驗豐富的智者對話，他用娓娓道來的方式，分享著自己對商業世界深刻的洞察。它讓我開始重新思考，對於一傢企業而言，什麼纔是真正的“核心競爭力”？是技術？是品牌？還是某種更為深層次的、難以言喻的內在驅動力？這本書讓我對“長期主義”有瞭更深刻的理解，不再僅僅將其視為一種策略，而是一種信仰，一種對未來負責任的態度。
评分《永續經營》這本書的書名，就如同一個承諾，預示著它所探討的是一種超越短期波動、能夠長期存在的智慧。我一直對那些能夠成為行業“常青樹”的企業和組織充滿好奇，它們在不斷變化的外部環境中，是如何保持生命力並持續發展的？拿到這本書，我並沒有期望它會提供一些立竿見影的“秘籍”，而是希望能夠從中獲得一種更深刻的理解和啓發。作者以一種非常細膩且富有洞察力的方式，解構瞭“永續經營”的內在邏輯。它並非僅僅是關於財務報錶的健康，更關乎企業內在的“生命力”。書中關於“組織生態係統”的論述，給我留下瞭深刻的印象。它將企業比作一個復雜的生態係統，其中各個元素之間相互依存、相互影響，共同維係著組織的生命。我尤其被作者對“長期主義”的推崇所打動，他強調的是一種超越短期利益、著眼於未來的戰略眼光，以及在麵對誘惑時能夠堅守初心的定力。這讓我聯想到許多在危機時刻能夠做齣艱難但正確的長期決策的企業，它們最終都獲得瞭豐厚的迴報。這本書的閱讀體驗，讓我開始更加關注那些“看不見”的價值，那些支撐企業長期發展的文化、價值觀和人纔體係。它讓我意識到，“永續經營”並非偶然，而是一種精心培育、持續投入的結果，更是一種對未來負責任的承諾。
评分《永續經營》這本書的書名，給我一種非常踏實且充滿希望的感覺，仿佛它蘊含著一種能夠讓事業不衰不敗的智慧。我一直對那些能夠在市場風浪中屹立不倒，並且不斷發展的企業充滿著好奇，它們是如何做到這一點的？這本書，正好契閤瞭我對這些問題的探索。作者以一種非常清晰且富有邏輯的方式，闡述瞭“永續經營”的理念。它並沒有提供那些“一招製勝”的秘籍，而是通過對企業發展過程中那些核心要素的深入剖析，揭示瞭“永續”的真正內涵。我尤其被書中關於“長期價值創造”的論述所打動。它強調的不僅僅是短期內的利潤，而是如何通過持續的創新、高質量的産品以及卓越的客戶服務，為企業和社會創造長遠的價值。這讓我開始思考，什麼纔是一傢企業真正的“成功”？它是否應該包含對利益相關者的責任，以及對社會發展的貢獻？作者還深入探討瞭“組織學習能力”對於“永續經營”的重要性，它認為一個能夠持續學習和改進的組織，纔能在不斷變化的環境中保持競爭力。這讓我反思，我們是否已經建立瞭一種鼓勵學習和分享的機製？這本書的閱讀體驗，讓我開始從一個更長遠、更宏觀的視角去理解商業世界的運作，它讓我更加關注那些“看不見的”但卻至關重要的因素，它們共同構成瞭企業“永續”的根基。
评分《永續經營》這個書名，給我一種厚重而充滿希望的感覺，仿佛它蘊含著能夠讓事業永不衰敗的秘密。我一直對那些能夠經受住時間考驗的企業和個人充滿瞭好奇，它們是如何在變化的世界中找到自己的一席之地，並持續發展壯大的？當我翻開這本書時，我並沒有立刻找到那些“商業秘籍”，而是被作者細膩而富有哲理的筆觸所吸引。它並沒有用復雜的商業術語來構建框架，而是通過對企業發展過程中那些微妙但關鍵的因素的深入剖析，展現瞭“永續經營”的真諦。我尤其被書中關於“組織記憶”的論述所打動。它不是簡單地指代曆史數據，而是指那些在組織內部傳承下來的經驗、教訓、價值觀和行為模式，它們構成瞭組織的獨特基因。作者強調，一個能夠“永續經營”的組織，必須擁有強大的“組織記憶”，能夠從過去的成功與失敗中汲取養分，不斷優化自身。這讓我聯想到很多傳承百年的傢族企業，它們之所以能夠屹立不倒，正是因為它們將祖輩的智慧和經驗，以一種鮮活的方式傳遞給瞭下一代。這本書的閱讀體驗，更像是一次與商業智慧的深度對話，它讓我開始關注那些“看不見”的價值，那些支撐企業長久發展的內在力量。它讓我對“成功”的定義有瞭更深刻的理解，不再僅僅是短期的利潤增長，而是長期的生命力和影響力。
評分評分
評分
評分
評分
用戶評價
“他們的四種駆動優勢：continuity、community、connection、command。”
评分“他們的四種駆動優勢：continuity、community、connection、command。”
评分“他們的四種駆動優勢：continuity、community、connection、command。”
评分“他們的四種駆動優勢：continuity、community、connection、command。”
评分“他們的四種駆動優勢：continuity、community、connection、command。”
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈圖書下載中心 版权所有