具体描述
本书是张炳申教授和罗明忠教授共同主持的广东省自然科学基金项目“民营企业人力资源管理研究”（资助号：034929）的结题报告。也是张炳申教授主持的国家自然科学基金项目重点项目“我国中小企业发展与支持系统研究”（资助号：79930040）的延续。本课题自2003年12月被批准为广东省自然科学基金项目以来，历时两年多。期间，部分阶段性研究成果在《中国人力资源开发》、《金融论坛》和《现代日本经济》等核心期刊上发表，部分成果还被《广东经济发展蓝皮书》和《广州民营经济年鉴》等收录。课题组部分成员还应邀参加了第六届西湖国际中小企业研讨会、提升澳门中小企业竞争力研讨会和中国企业成长研讨会等学术会议并作主题发言。
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读后感
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用户评价
这本书的标题给我一种非常实在和接地气的感觉，它点出了民营企业人力资源管理的两个关键维度：“民营企业”和“企业成长”。这意味着它不仅仅是理论的探讨，更侧重于解决实际问题，并将其与企业发展的宏观目标相联系。我深知，在快速变化的商业环境中，人力资源管理如果不能有效地支撑企业成长，就很容易被边缘化。因此，我非常期待这本书能够深入剖析，在企业发展的不同阶段，人力资源管理所扮演的角色以及需要关注的重点。例如，在企业初创阶段，如何通过有效的招聘和培训，快速组建一支高素质的团队；在企业成长期，如何通过科学的绩效管理和激励机制，激发员工的潜力，推动业务增长；在企业成熟期，又如何通过人才发展规划和组织文化建设，来保持企业的活力和竞争力。我特别希望书中能够提供一些具体的工具和方法，例如如何进行人才盘点、如何设计有效的激励方案、如何建立良好的企业文化等，来帮助我们解决在日常工作中遇到的实际问题。
评分这本书的标题传递出的信息，立刻引起了我作为一名民营企业人力资源从业者的共鸣。我们常常需要面对如何在有限的资源下，最大化人才的价值，以支撑企业的快速发展。很多时候，人力资源管理的工作容易被看作是成本中心，而非价值创造中心。我希望这本书能够帮助我们改变这种认知，强调人力资源管理在企业成长过程中的战略作用。我尤其关注书中能否深入剖析，在企业生命周期的不同阶段，人力资源管理需要采取哪些差异化的策略。例如，在初创期，如何吸引和留住早期核心团队成员；在成长期，如何建立有效的绩效管理和激励机制，激发员工的积极性；在成熟期，又如何通过人才盘点、领导力发展和组织文化建设，来维持企业的创新能力和竞争力。我期待书中能够提供一些具有前瞻性的观点和实操性的工具，帮助我们理解如何将人力资源战略与企业的业务战略紧密相连，从而真正实现人力资源管理对企业成长的驱动作用。例如，关于人才的引进标准、培训体系的设计、薪酬福利的激励以及员工职业生涯规划的引导，都是我非常想深入了解的内容。
评分我之所以对这本书的标题如此感兴趣，是因为它触及到了我工作中一个非常核心且普遍存在的问题：如何让人力资源管理真正服务于企业的成长，而不是仅仅停留在事务性的管理层面。很多时候，人力资源部门的工作被看作是“后勤保障”，在企业决策中往往不被充分重视。然而，任何企业想要持续发展，都离不开人才的支撑和组织的优化。我非常期待这本书能够深入探讨，在民营企业不同的成长阶段，人力资源管理所面临的独特挑战，以及如何通过有针对性的策略来应对。比如，在企业初创期，如何快速招募到与企业文化契合的创始团队；在成长期，如何建立有效的绩效管理体系，激励员工为实现企业目标而奋斗；在成熟期，又如何通过创新激励和人才发展，保持企业的竞争力，应对行业变革。我希望书中能提供一些可操作的工具和方法论，帮助人力资源管理者理解企业成长过程中人力资源的价值，并学会如何将人力资源战略转化为具体的行动，从而为企业的可持续增长贡献力量。我对书中能够提供一些关于人才盘点、继任者计划以及企业文化建设与人力资源管理如何协同作用的深度分析尤为期待。
评分这本书的封面设计给我留下深刻印象，它以一种非常沉稳而又充满活力的蓝绿色调为主，象征着企业在成长过程中所需要的稳定基础和蓬勃生机。书名“民营企业人力资源管理基于企业成长的视角”也直接点明了核心主题，这对于我这样一位在民营企业工作多年，深切体会到企业发展与人力资源管理之间紧密联系的读者来说，无疑具有极大的吸引力。在当前经济环境下，民营企业面临着前所未有的挑战和机遇，如何通过精细化、科学化的人力资源管理来驱动企业的持续增长，一直是大家热议的焦点。我希望这本书能够提供一些切实可行、富有洞察力的理论框架和实践案例，能够帮助我们更好地理解和应对企业成长过程中人力资源管理的关键问题。我期待书中能探讨诸如人才吸引、培养、激励、保留等一系列核心模块，并且能够将这些模块与企业的不同发展阶段（初创期、成长期、成熟期）相联系，分析在不同阶段，人力资源管理需要侧重的方向和策略。例如，在初创期，可能更需要的是快速招募和建立团队文化；在成长期，则需要优化绩效考核体系，建立人才梯队；而在成熟期，则需要关注创新激励和员工的长远发展，以应对市场变化和保持竞争力。这本书能否为我们提供这样的视角，我非常期待。
评分这本书的选题非常贴近当前中国民营企业的发展实际，尤其是“基于企业成长的视角”这一点，让我觉得它不仅仅是一本理论书籍，更可能是一本指导实践的行动指南。在民营企业快速发展的浪潮中，人力资源管理常常被视为企业发展的“助推器”而非“驱动器”，这是一种普遍的认知偏差。我希望这本书能够打破这种观念，清晰地阐述人力资源管理如何能够成为企业实现可持续增长的核心驱动力。这需要对人才的引进、培养、发展、激励和保留等环节进行系统性的思考和规划，并与企业的战略目标和业务发展阶段相匹配。例如，我个人在工作中遇到的一个难题是如何在企业高速扩张期，保持组织活力和创新能力，避免因规模扩大而带来的官僚化和僵化。这本书能否提供相应的策略和方法，例如如何通过建立有效的反馈机制，鼓励跨部门协作，以及如何设计更具吸引力的职业发展路径来激发员工的内在驱动力，是我非常期待看到的内容。我希望这本书能提供一些具体的案例分析，展示成功的民营企业是如何通过其人力资源管理实践，实现与企业共同成长的。
评分当我看到这本书的标题时，我立刻联想到自己在民营企业工作中经常遇到的挑战。民营企业往往发展迅速，但也面临着人才流失、激励不足、组织效率不高等诸多问题。而人力资源管理，正是解决这些问题的关键。我非常期待这本书能提供一个清晰的视角，让我们能够理解，如何将人力资源管理与企业的发展阶段紧密结合。这意味着，在企业初创期，我们需要的是快速搭建团队，建立初步的文化；在成长期，我们需要的是优化流程，建立科学的绩效和激励体系；在成熟期，我们需要的是保持创新活力，培养核心人才。这本书能否提供一些实用的方法和工具，帮助我们在不同阶段采取最有效的人力资源管理策略，是我非常期待的。我特别希望书中能够深入探讨，如何通过建立有效的绩效评估体系，科学的薪酬福利制度，以及有吸引力的职业发展通道，来吸引、培养和保留企业所需的各类人才。同时，我也希望书中能够阐述企业文化建设如何与人力资源管理协同作用，为企业的可持续成长提供坚实的基础。
评分作为一个长期关注企业发展和人力资源管理领域的读者，我被这本书的标题所吸引，因为它恰好触及了我工作中的核心痛点。民营企业，尤其是那些正在经历高速成长的企业，往往在人力资源管理方面存在着许多亟待解决的问题。许多企业在发展初期，更侧重于产品的研发和市场拓展，而对人力资源管理投入的关注度相对不足，这往往在企业发展到一定阶段后，成为制约其进一步扩张的瓶颈。我特别希望这本书能够深入剖析在企业成长过程中，人力资源管理扮演的关键角色，以及如何将人力资源战略与企业整体战略紧密结合。这不仅仅是关于招聘、薪酬和培训等基础工作，更重要的是如何构建一种能够支持企业持续创新的组织文化和人才体系。我设想书中会详细阐述如何在不同的成长阶段，比如从初创期到快速扩张期，再到成熟期，人力资源管理应如何调整其侧重点。例如，在扩张期，如何快速构建高效的团队，如何建立有效的激励机制来激发员工潜力，以及如何通过有效的绩效管理来驱动业务增长，这些都是我非常关注的。我也希望书中能提供一些具体的工具和方法，帮助管理者识别和解决在人才吸引、培养、保留以及绩效评估等方面遇到的实际问题，从而真正实现以人为本，驱动企业成长。
评分作为一名在民营企业工作多年的人力资源管理者，我一直致力于寻找能够将人力资源管理与企业整体发展紧密结合的理论和实践方法。这本书的标题“民营企业人力资源管理基于企业成长的视角”恰好点出了我关注的核心。民营企业，尤其是那些快速成长的企业，往往面临着独特的挑战，而人力资源管理往往是这些挑战的关键解决路径。我希望这本书能够提供一个系统性的框架，帮助我们理解在企业发展的不同阶段，人力资源管理需要侧重的方向。例如，在企业初创期，可能更需要的是吸引和留住具备创业精神的核心人才；在成长期，则需要建立高效的绩效管理和激励体系，以驱动业绩增长；而在成熟期，则需要关注人才的深度发展、组织创新和文化的传承，以应对市场变化。我特别期待书中能够深入探讨，如何在人才的引进、培养、激励和保留等各个环节，将人力资源管理的目标与企业的战略目标相呼应，从而真正实现人才驱动企业成长。能否提供一些具体的案例，说明成功的民营企业是如何通过其独特的人力资源管理实践，实现与企业同步发展的，是我非常期待的内容。
评分这本书的标题“民营企业人力资源管理基于企业成长的视角”让我感到非常振奋。作为一名在民营企业工作多年的HR，我深刻体会到人力资源管理与企业成长之间的紧密联系。很多时候，人力资源工作容易被视为支持性部门，而忽视了其作为企业核心竞争力塑造者的作用。我希望这本书能够提供一个全新的视角，让我们能够理解，人力资源管理如何能够成为企业实现可持续增长的驱动力。我特别关注书中能否深入探讨，在民营企业发展的不同阶段，人力资源管理应如何调整其策略和重点。例如，在企业初创期，如何通过吸引和留住关键人才来奠定基础；在成长期，如何建立科学的绩效管理和激励体系来驱动业绩；在成熟期，又如何通过人才培养和组织创新来保持企业的竞争优势。我非常期待书中能够提供一些实操性的方法和案例，帮助我们理解如何将人力资源战略与企业整体战略有机结合，从而真正实现人才为企业成长赋能。例如，关于如何构建有竞争力的薪酬体系，如何设计有效的培训发展计划，以及如何通过有效的沟通和激励机制来提升员工的敬业度，都是我非常想了解的内容。
评分这本书的标题“民营企业人力资源管理基于企业成长的视角”一下子就抓住了我关注的重点。作为一名在民营企业工作多年的HR，我深切体会到，人力资源管理的工作必须紧密围绕企业的战略和发展来展开，才能体现其价值。很多时候，人力资源工作容易陷入日常事务性的泥潭，而忽略了其在企业长远发展中的战略意义。我希望这本书能够为我们提供一个清晰的框架，帮助我们理解在不同企业成长阶段，人力资源管理需要关注的核心问题。例如，在企业初创期，可能更侧重于人才的吸引和团队的搭建；在快速成长期，则需要建立完善的绩效管理和激励体系，以驱动业绩增长；而在企业进入成熟期，则需要关注人才的保留、持续发展以及组织创新，以保持企业的核心竞争力。我特别期待书中能够深入探讨如何在人才的引进、培养、发展、激励和保留等各个环节，将人力资源管理与企业的成长目标有机地结合起来。能否提供一些具体的实践案例，展示成功的民营企业是如何通过其独特的人力资源管理模式，实现与企业共同成长的，是我非常期待的部分。
评分理论梳理的很好，视角很有实用价值
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