解读彼得原理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
《彼得原理》是美国学者劳伦斯•彼得在层级组织进行多年调查研究之后发现一个颠覆传统思想的“彼得原理”：在层级组织中，员工倾向于晋升到自身不胜任的职位，其结果是，企业中的每个职位终将由不胜任的员工所占据。这本书在为不胜任职位上痛苦挣扎的人开出获得快乐的处方，为滞留在层级组织底层郁郁不得志的人指点顺利晋升的捷径，为高层管理者提供知人善任的方法。
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在层级组织中，员工倾向于晋升到自身不胜任的职位，其结果是，企业中的每个职位终将由不胜任的员工所占据。这本书为在不胜任职位上痛苦挣扎的人开出获得快乐的处方，为滞留在层级组织底层郁郁不得志的人指点顺利晋升的捷径，为高层管理者提供知人善任的方法。
彼得先生在其巨著《彼得原理》里为我们清楚地描绘了职业晋升的瓶颈问题，他指出，每个人在层级组织里都会得到晋升，直到不能胜任为止。换句话说，一个人，无论你有多大的聪明才智，也无论你如何努力进取，总会有一个你胜任不了的职位在等待着你，并且你一定会达到那个位置。
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读后感
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用户评价
被很多人忽略的书
评分好久没读管理类书籍了，可能觉得自己从事管理工作很多年而同时又遵循“干中学”的理念，看了很多管理学的相关的书，是不是够了？这次很偶然的碰到解读彼得原理，才想起来自己此类知识不更新的自大感，其实已经背离了“干中学”的原则，已经真如彼得原理所阐述的逐渐不符合自己的岗位起来…… 好吧，读起来。作者写得很不错，我从序言里就看出来他精神的可贵性，因为按照一般解读尤其是因为“第五项修炼”这本书的畅销，觉得自我学习与提升是破解彼得悖论的一个最重要方法；但是作者的思路是，其实层级结构设置和一元化组织体系，也是造成这悖论出现的原因，所以我想是该可以在组织的碎片化设置上也能解决这个悖论。比如苹果公司或者谷歌公司的实践…… 好没读完，觉得好，先发表下感慨吧。
评分虽然还不是高层，但是用高层的思想去面对现有状态，处理好人与人的关系，处理上下级的关系也很重要。
评分被很多人忽略的书
评分好久没读管理类书籍了，可能觉得自己从事管理工作很多年而同时又遵循“干中学”的理念，看了很多管理学的相关的书，是不是够了？这次很偶然的碰到解读彼得原理，才想起来自己此类知识不更新的自大感，其实已经背离了“干中学”的原则，已经真如彼得原理所阐述的逐渐不符合自己的岗位起来…… 好吧，读起来。作者写得很不错，我从序言里就看出来他精神的可贵性，因为按照一般解读尤其是因为“第五项修炼”这本书的畅销，觉得自我学习与提升是破解彼得悖论的一个最重要方法；但是作者的思路是，其实层级结构设置和一元化组织体系，也是造成这悖论出现的原因，所以我想是该可以在组织的碎片化设置上也能解决这个悖论。比如苹果公司或者谷歌公司的实践…… 好没读完，觉得好，先发表下感慨吧。
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