具体描述
《团队正能量》内容简介:给你一个团队,你要怎么管? 你的身边是不是存在这样的情况:生产进度缓慢、产品质量糟糕、意外事情频发、服务态度恶劣、员工流失严重、下属消极怠工…… 死气沉沉的团队无法成就卓越,只有正能量团队才能够创造奇迹。《团队正能量》作者归纳自己二十多年的管理咨询经验及最新研究报告,集德鲁克、韦尔奇、法约尔等全球顶级管理大师卓越思想,将打造正能量团队的方法分享出来,你将从中学会激励员工、激励团队达到最佳表现的秘籍:创造出正能量环境以激发团队内所有人产生卓越绩效。不掌控,便能激励员工。把过失产生的负面情绪转化为追求更高质量的正能量。训练团队足够“正能量”以适应甚至热衷于变化。
作者简介
丹•柏秉斯基:世界最著名的正能量管理大师。20多年来,一直在企业实践中研究正能量对员工和管理者的影响,他发现许多具有正能量的人已经被周围的消极能量逐渐消磨为平庸的人,但相反的,那些具有正能量的团队,却总能激发起团队中每个人的热情和潜力。此后,他成功地指导了众多世界500强企业及中小型企业的领导人或经理人,帮他们建设了一支支具备强大正能量的高效团队。
目录信息
导读 打造一支产生卓越绩效的团队
第一章 只有正能量团队能创造奇迹
专注于你的团队
做成功的建设者
注重团队正能量的建设而不仅是个人目标
你是一个建设者还是一个私利追逐者
打造团队正能量:从自己开始
第二章 正能量团队的核心
了解你的核心职责
定位自己的角色
你可以拥有多重角色
确保流程顺畅
正能量不足时应该这样调整
打造正能量团队的核心理念
第三章 认清你的角色,才能做对事情
不要过度控制细节
为什么很多人不能认清自己的核心角色
第四章 了解你的职责,牢记你最该做什么
职责的转变就是思考方式的转变
明确职责的 4 个步骤
你最该做的是什么
拥有了正确方向,才能把事情做正确
第五章 什么在阻碍团队正能量
不仅要有动力,还要能克服阻碍
阻碍团队正能量的五种最常见的恐惧
怎样发挥出无限的正能量
第六章 因人而异,提升团队士气
如何了解他人的想法、行为和动力
因势利导,积极营造团队正能量的氛围
第七章 让每个人感到被重视
饮水机旁的谈心
要引导大家一起思考
强烈关注目标,产生团队正能量
第八章 授权,要准确有效
授权,把目标交给每个人
如何准确地授权,传递正能量
怎样才是成功的授权
第九章 只开有价值的会
会议必须有明确的目的
如何让会议开得更有价值
会议中要增加正能量
第十章 倾听,让团队人心凝聚起来
价值百万的建议
什么在阻碍我们倾听建议
第十一章 有效解决分歧,让团队更团结
团结,正能量团队不可缺少的因素
营造一个解决分歧的轻松氛围
利用关系阶梯解决矛盾
关系阶梯的运用技巧
按照阶梯关系的五步法顺序运用
第十二章 持续培训,让每个人拥有足够的能力应对问题
为什么员工会跳槽
最正确有效的培训方法有哪些
第十三章 一群正能量的人≠正能量团队
你可以选择创造正能量团队
只有正能量团队才能生存
第十四章 持续传递正能量,让团队卓有成效
赞扬每个人的成就
对待员工的态度决定着团队的未来
致谢
· · · · · · (收起)
读后感
基本是很快就读完了,属于快速阅读的那种书。因为看到有说到“微观管理”和“增加员工对目标和公司发展方向的了解有助于增强归属感,提高工作效率”。虽然不是什么新内容,但是也给了两颗星。其他的话,基本就是大众广知的内容了,而且都是谈态度,谈理念的偏多,感觉整体上没...
写的很实在,不夸夸其谈,超出本人预期,很好的一本书,开卷有益。 印象深刻的有:1.避免微观管理 2.真正学会倾听 3.尊重他人内心的真正想法 写的很实在,不夸夸其谈,超出本人预期,很好的一本书,开卷有益。 印象深刻的有:1.避免微观管理 2.真正学会倾听 3.尊重他人内心...
用户评价
说实话,我一开始是被这本书的封面吸引的,觉得它很有活力。但当我真正开始阅读之后,我发现这本书的内容远比封面所展现的更加丰富和深刻。它以一种非常人性化的方式,探讨了“团队正能量”这个看似宏大的主题。我特别喜欢书中关于“成员归属感”的讨论。它阐述了,当团队成员感受到自己是被重视、被接纳的,他们才会更愿意为团队付出。书中提供的一些方法,比如建立定期的沟通机制,鼓励开放的反馈,以及创造合作的机会,都非常有操作性,能够直接应用到我的工作中。我还想提一下,书中对“领导者角色”的阐述。它并没有将领导者描绘成高高在上的管理者,而是强调领导者应该是一个赋能者,一个服务者,一个能够为团队创造积极环境的人。这本书让我对“领导力”有了更深的理解,也让我明白,真正的领导力,在于能够激发团队的潜能,让他们实现超越自我的目标。
当我拿到这本书的时候,我正在经历一个团队的低谷期,大家的情绪都很低落,工作也显得有些力不从心。我抱着一丝希望翻开了这本书,没想到,它带给我的,远不止是希望,更是一种全新的视角和切实可行的解决方案。书中关于“共享责任”的论述,让我深受触动。它不再强调个人英雄主义,而是强调团队成员如何共同承担责任,如何相互协作,从而克服困难。书中的例子,让我看到了,当团队成员能够放下彼此的隔阂,真正地成为一个整体时,所能爆发出的惊人力量。我尤其想说的是,书中对“持续学习和改进”的强调,也让我受益匪浅。它告诉我们,团队的正能量,并非一成不变,而是需要不断地去学习,去反思,去改进,才能保持其活力和生命力。这本书不仅仅是提供了一些方法,更是引导我去思考,如何才能构建一个真正可持续发展的、充满正能量的团队。
这本书给我带来的冲击,绝对是颠覆性的。我一直以为,“正能量”就是保持乐观,避免负面情绪,但这本书彻底打破了我的认知。它告诉我们,真正的团队正能量,并非是压抑或忽略负面情绪,而是如何去理解、接纳并最终转化它们。书中对于“情绪管理”的论述,简直是醍醐灌顶。它不是简单地告诉你“不要生气”,而是深入剖析了情绪产生的根源,以及如何在团队环境中,以一种成熟的方式来表达和处理自己的情绪,同时也要学会理解和包容他人的情绪。我尤其喜欢书中关于“心理安全感”的章节。它指出,一个缺乏心理安全感的团队,即使成员能力再强,也难以发挥出应有的水平。书中提供了一些非常具体的方法,帮助我们在团队中营造一种安全、包容的氛围,让每个人都敢于表达自己的想法,不怕犯错,从而激发集体的创造力和智慧。这本书让我意识到,团队的正能量,其实源于一种深层次的连接,一种超越工作本身的理解和支持。它让我们看到,即使是在充满挑战的工作环境中,也能建立起一种温暖而有力的联系,这种联系,才是推动团队不断前进的强大动力。
我一直认为,“团队正能量”更多的是一种虚无缥缈的理念,很难在实际工作中落地。然而,这本书彻底颠覆了我的这一认知。它用非常扎实的内容,将“正能量”这个概念具象化,并且提供了切实可行的操作指南。我尤其想强调的是,书中对于“建设性批评”的讨论,让我印象深刻。它不是教你如何去指责,而是教你如何用一种尊重和支持的态度,来提出改进意见,从而帮助团队成员共同进步。书中的案例,都非常生动形象,让我能够清晰地看到,一个充满正能量的团队,是如何通过积极的互动,克服各种挑战,最终取得成功的。我还想说的是,书中对“团队仪式感”的强调,也给了我很大的启发。它告诉我们,通过一些共同的仪式,可以增强团队的凝聚力,让成员感受到一种归属感和认同感。这本书就像一位智慧的长者,用他的经验和洞察力,为我指明了前进的方向,让我对如何构建一个充满活力的团队,有了更清晰的认识。
阅读这本书的过程,就像是在一场心灵的洗礼。我一直认为,“正能量”是一种内在的驱动力,而这本书则将这种驱动力在团队层面进行了深刻的解读。它没有给出简单的公式,而是通过大量的案例分析,展现了“正能量”是如何在团队中孕育、发展并最终绽放的。我特别喜欢书中关于“激励机制”的讨论。它不仅仅是关于物质奖励,更是关于如何通过认可、鼓励和赋能,来激发团队成员的内在潜力。书中的观点,颠覆了我过去对激励的认知,让我明白,真正的激励,是能够点燃人们内心的火焰,让他们愿意为共同的目标而奋斗。我印象深刻的是,书中对“团队韧性”的阐述。它告诉我们,一个有正能量的团队,不仅在顺境中能够表现出色,更重要的是,在面对挑战和挫折时,能够迅速恢复,并从中学习,变得更加强大。书中提供的方法,让我对如何培养团队的这种“打不倒”的精神,有了清晰的认识。这本书不仅仅是一本关于团队的书,更是一本关于如何激发人性中最美好一面的书。
当我翻开这本书的时候,我满怀期待,却也带着一丝疑虑,毕竟“正能量”这个词汇在当今社会有些泛滥,我担心会读到一些陈词滥调。然而,事实证明我的担忧是多余的。这本书以一种极其新颖且深刻的视角,重新定义了“团队正能量”的内涵。它不仅仅停留在表面上的鼓励,而是深入挖掘了驱动团队向上发展的内在机制。书中对于“信任”的阐述,让我耳目一新。它没有把信任简单地说成是一种抽象的概念,而是详细解释了如何在团队中建立和维护信任,比如通过言行一致、公开透明的沟通、以及在关键时刻的相互担当。我尤其欣赏书中关于“共同愿景”的讨论。它强调,一个强大的团队,不仅仅是因为拥有优秀的个体,更重要的是,他们对未来有一个清晰且共同的认知,这种共同愿景如同灯塔,指引着团队前进的方向,即使在迷雾中,也能找到前进的动力。书中的一些章节,探讨了如何在这种共同愿景的指引下,将个体的优势转化为团队的整体力量。它用了很多我从未想过的比喻,比如将团队比作一个精密的机器,每个零件都发挥着不可替代的作用,但只有当所有零件协同运转时,才能发挥出最大的效能。这种比喻让我对团队协作有了全新的认识,也让我更加珍惜团队中的每一个成员。
坦白说,一开始我并没有对这本书抱有太高的期望,毕竟“团队正能量”这个话题听起来就有些泛泛而谈。但是,当我深入阅读之后,我被书中深刻的洞察力和独到的见解所深深吸引。它没有流于俗套,而是从更深层次挖掘了团队正能量的根源。我尤其欣赏书中关于“共同成长”的论述。它不仅仅是强调团队成员的能力提升,更是强调如何让团队成员在彼此的互动和支持中,共同进步,共同发展。书中的一些案例,让我看到了,当一个团队真正能够做到“你中有我,我中有你”的时候,所能爆发出多么强大的生命力。我印象最深刻的是,书中关于“积极反馈文化”的构建。它不仅仅是鼓励表扬,更是强调如何提供有建设性的反馈,帮助团队成员发现自己的不足,并不断改进。这本书为我提供了一个全新的视角,让我重新审视了团队协作的意义,也让我对如何打造一个充满活力和创造力的团队,有了更清晰的认识。
我原本以为,这本书会像市面上很多励志书籍一样,充斥着空洞的口号和不切实际的鼓励。然而,当我翻开这本书的时候,我被它所展现出的深度和广度深深震撼了。它不仅仅是在谈论“正能量”,而是将“正能量”这个概念,融入到团队运作的每一个细节之中。我尤其想强调的是,书中关于“目标统一和分解”的论述,让我受益匪浅。它不仅仅是设定一个宏大的目标,更是教你如何将这个目标分解,并且让每一个团队成员都能够清晰地理解自己的角色和责任,从而朝着共同的方向努力。书中的一些案例,都非常贴近实际工作场景,让我能够感同身受,并且从中找到解决自己问题的灵感。我还想说的是,书中对“团队文化建设”的强调,也给了我很大的启发。它让我意识到,一个真正有正能量的团队,一定拥有积极健康的团队文化,而这种文化,需要领导者和所有成员共同去塑造和维护。这本书就像一位经验丰富的导师,为我指明了方向,让我对如何构建一个充满活力和创造力的团队,有了更深刻的理解。
刚拿到这本书的时候,我只是随手翻了翻,觉得内容可能比较浅显,毕竟“团队正能量”这个主题听起来就有些“鸡汤”的味道。但随着阅读的深入,我越来越被书中深刻的洞察力所折服。它没有流于表面,而是深入到了团队运作的每一个细微之处。我特别想说的是,书中对于“有效沟通”的探讨,让我受益匪浅。它不仅仅是教你如何说话,更是教你如何倾听,如何去理解对方的真实意图,如何用一种建设性的方式来表达自己的观点,从而避免不必要的误解和冲突。书中的一些案例,都非常贴近实际工作场景,让我能够感同身受,并且从中找到解决自己问题的灵感。我还想强调的是,书中关于“目标驱动”的论述,也给了我很大的启发。它不仅仅是制定一个目标,更重要的是,如何将这个目标内化到每一个团队成员的心中,让他们发自内心地去追求这个目标。书中的方法,不仅仅是技术层面的指导,更是触及了团队成员的内心世界,帮助他们找到工作的意义和价值。这本书就像一位循循善诱的导师,引导我在团队协作的道路上,不断地学习和成长。
这本书,我断断续续地读了几个星期,每次拿起它,都感觉像是和一位充满智慧且极富同理心的朋友在对话。它没有那些空洞的说教,也没有那些不切实际的励志口号,而是以一种非常接地气的方式,将“正能量”这个概念拆解得如此透彻。我尤其喜欢它在探讨“团队”这个核心时,所展现出的那种细致入微的观察。它没有将团队简单地视为一群人聚集在一起,而是深入剖析了构成一个真正有活力的团队所需的各种要素,比如共同的目标、清晰的沟通、相互的信任,以及更重要的,那种在遇到困难时,彼此支撑、共同前行的默契。书中通过一些生动的案例,展现了这些要素是如何在日常工作中发挥作用的,有时甚至会让你恍然大悟,原来那些看似微不足道的细节,才是构建强大团队的基石。我印象最深刻的一个部分,是关于如何处理团队内部的冲突。书中并没有回避矛盾的存在,反而将其视为团队成长的契机,提供了非常实用的方法来化解分歧,将负面情绪转化为积极的动力。这让我对“正能量”有了更深刻的理解,它不是压抑负面情绪,而是学会如何以一种健康、建设性的方式来面对和转化它们。这本书就像一本宝典,让我不断地反思自己和团队的关系,也在潜移默化中改变着我的工作方式和思维模式。
写得有点教条,道理确是那个道理
2014-08-13
适合团队领导者翻阅的书籍。言简意赅,非常实用。理论阐述得比较直白明了,现学现用没问题。部分理论还比较发人深省。稍微不足的就是内容密度稀薄,半下午就能翻完。如果充分掌握并利用起来,也算是有价值的一本经管书籍。
看几本管理学2
关于如何倾听、如果认识自己的职责、如何高效开会等建议还是不错的