图书标签: 商业  管理学  管理  约翰·科特  紧迫感  企业管理  E  T   

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非常实用

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紧迫感说是一种心态，其实我觉得是一种工具更合适。每个人的利益出发点不同，当然紧迫感的结果方向也不同。积极的心态，对生活及工作负责任的态度，是基本的出发点。 在积极心态当中，我收获更多的是我的虚假紧迫感的认知，无重点的工作方式，不关注‘现在就行动’使自己充满焦虑。 走出去，开阔视野的分析自己及外部是很有效的。 慢下来，沉淀自己，很有必要，真正的紧迫感是积极的，有规律有规划的，自信的！ 加油，自己！

大师的畅销书之作，由于我已经非常相信紧迫感是一个非常重要切入点了，所以我很想看看大师说成功者是怎么做的？因为关于管理很容易出现说起来容易，做起来难的情况...所以我想看看有没有真正可执行的细节要点。 好不容易翻过了半本书，发现了执行要点包括（我的理解） 1.向外...  

仅看到目录就感受到该书的力量~ “企业亏损，老总紧张，媒介渲染 - 这就是真正的急迫感或危机感？ 当我们讲企业的紧迫感与危机感，事实上是在说员工的紧迫感或危机感，是在说一家公司的文化是不是在变革，从这种角度看，寒冬期的企业老总也许急迫，社会也许急迫，但员工却未必...

业绩的背后是团队，团队的背后是文化，文化的背后是心态。紧迫感其实是团队文化里的心态，只有拥有了紧迫感并一以贯之，个人、企业甚至国家才能处于长期、稳定的发展过程。《紧迫感》一书结合大量的企业管理案例，提出了紧迫感的建立、持续保持和不断更新的方法，值得一读。姜...  

《紧迫感——在危机中变革》内容介绍 　　全球经济剧变，企业面临危机，变革成为解决危机的关键问题。 　　但是，如何在危机中发现机遇，领导变革？ 　　我们看到，企业的各种变革措施纷纷出台，持续改进、企业再造，到外包策略、缩小规模，甚至裁员并购，都是变革所...  

MBA里面有一个新加的学科是变革管理，发的这本书，最近通读后，感觉很不错。 其中的观测虚假的紧迫感，虚假的紧迫感会导致企业的运营成本增加，同时起不到真正的解决问题的实质。这些在企业中很明显，看似很忙的人其实是处理事务不得法，甚至工作表面化，如果不进行教...