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非常实用

紧迫感说是一种心态，其实我觉得是一种工具更合适。每个人的利益出发点不同，当然紧迫感的结果方向也不同。积极的心态，对生活及工作负责任的态度，是基本的出发点。 在积极心态当中，我收获更多的是我的虚假紧迫感的认知，无重点的工作方式，不关注‘现在就行动’使自己充满焦虑。 走出去，开阔视野的分析自己及外部是很有效的。 慢下来，沉淀自己，很有必要，真正的紧迫感是积极的，有规律有规划的，自信的！ 加油，自己！

非常实用

紧迫感说是一种心态，其实我觉得是一种工具更合适。每个人的利益出发点不同，当然紧迫感的结果方向也不同。积极的心态，对生活及工作负责任的态度，是基本的出发点。 在积极心态当中，我收获更多的是我的虚假紧迫感的认知，无重点的工作方式，不关注‘现在就行动’使自己充满焦虑。 走出去，开阔视野的分析自己及外部是很有效的。 慢下来，沉淀自己，很有必要，真正的紧迫感是积极的，有规律有规划的，自信的！ 加油，自己！

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《紧迫感》约翰·科特：可用于培训案例的笔记： （一） 我最钟爱的是两类数据：一是在美国申报的专利数，它们从1986年的132000件增长到1990年的211000件，并且在2006年继续增加到452000件，呈现巨大的增长，增速越来越快；二是美国的企业合并与并购活动的总量，它们从1986年...  

《紧迫感》约翰·科特：可用于培训案例的笔记： （一） 我最钟爱的是两类数据：一是在美国申报的专利数，它们从1986年的132000件增长到1990年的211000件，并且在2006年继续增加到452000件，呈现巨大的增长，增速越来越快；二是美国的企业合并与并购活动的总量，它们从1986年...  

MBA里面有一个新加的学科是变革管理，发的这本书，最近通读后，感觉很不错。 其中的观测虚假的紧迫感，虚假的紧迫感会导致企业的运营成本增加，同时起不到真正的解决问题的实质。这些在企业中很明显，看似很忙的人其实是处理事务不得法，甚至工作表面化，如果不进行教...  

《紧迫感——在危机中变革》内容介绍 　　全球经济剧变，企业面临危机，变革成为解决危机的关键问题。 　　但是，如何在危机中发现机遇，领导变革？ 　　我们看到，企业的各种变革措施纷纷出台，持续改进、企业再造，到外包策略、缩小规模，甚至裁员并购，都是变革所...  

看过作者的"冰山在融化". 感觉两本书讲的东西差不多. 公司在改变的当口, 推力一定要自上而下. 但是这本书的针对人群很窄, 只有领导者真正想通了, 这件事情才可以做,但是公司面临转变的当口, 真正有魄力的领导者的确不多.