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追求卓越
☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页
Thomas J and Waterman, Jr., Robert H. Peters
中信出版
2007-1
275
39.80元
Paperback
9787508608044

图书标签: 管理  商业  追求卓越  企业管理  经管  管理学  经济  个人管理   

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发表于2025-03-28

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图书描述

《追求卓越》自1982年美国出版以来，在全球范围内畅销不衰。2004年，两位作者重新补充内容，再版发行。为了探询管理艺术的玄门幽秘，汤姆·彼得斯和同伴花费数年时间辗转美国各地，深入企业调查研究，取得了数百个大小公司的第一手材料。样本涉及制造、信息、服务、销售、交通、食品等诸多行业，其中有我们中国读者所熟知的跨国公司如IBM、惠普、强生、迪士尼、沃尔玛、麦当劳、万豪、花旗、3M等43家美国经营最成功的企业，书中通过对43家卓越组织的深入分析，捕捉到那些为传统管理学者们所忽略、但却是企业经营最基本的因素：将注意力放到顾客的身上，对人持续地关心，鼓吹实验和失败等。《追求卓越》这本充满个人感情色彩的管理书籍，为管理设定了一个积极的目标，而非强调面临的难题。彼得斯提出的杰出企业的8个特性几乎为近20年的商业管理奠定了格局，这8个特性是：

　　一、采取行动，即偏好行动而不是沉思。

　　二、接近顾客，即在产品和服务上接近顾客的需求。

　　三、自主和创业精神，即鼓励自治和放松，而不是严格监督。

　　四、以人为本，即对雇员的态度是多鼓励，避免产生“我们”和“他们”这种对立情绪。

　　五、亲身实践、价值驱动，即以“走动式管理”保持与大家的紧密接触。

　　六、坚持本业，即“专注于自身”以保持商业优势，因此避免了无关的风险。

　　七、组织单纯、人事精简，即组织结构简洁，人员精干。

　　八、宽严并济，即对目标同时保持松紧有度的特性但却不窒息创新的控制系统。

　　虽然书中提到的一些公司因为偏离了方向，近年来经营衰败，不过他们长期以来的成功纪录却是值得效法的。正如作者所言，这八大特质无论是当时还是现在都适用。

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著者简介

汤姆·彼得斯，全球最著名的管理学大师之一，在美国乃至整个西方世界被称为“商界教皇”。斯坦福大学工商管理硕士和博士学位，曾任麦肯锡公司顾问，现任汤姆·彼得斯公司董事长。彼得斯自我描述为反叛王子、勇于失败的斗士、令人振奋的公司领导者、市场的拥趸……

汤姆·彼得斯的著述颇丰，而且每一本都是具有世界影响的畅销书。与罗伯特·沃特曼合著的《追求卓越》一书，轰动一时。其他代表性著作有《追求卓越的激情》、《解放型管理》、《创新圈》等，一次又一次掀起全球性企业革命的大潮。

毕业于斯坦福大学,在麦肯锡公司工作多年。著有《企业创新的力量》、《企业变革的力量》等畅销书。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

感觉看几个大标题就够了，里面案例很多，但是后来又发生了很多事情，以致他的卓越企业有些不那么卓越了

评分☆☆☆☆☆

从平常到优秀，努力再努力；而优秀到卓越，是否还需要天赋呢？

评分☆☆☆☆☆

我只能说，也许我不该在看书前来看书评吧。不然我就不会放弃。总是这样，在看书时看评价，总是会轻易的放弃

评分☆☆☆☆☆

我只能说，也许我不该在看书前来看书评吧。不然我就不会放弃。总是这样，在看书时看评价，总是会轻易的放弃

评分☆☆☆☆☆

感觉看几个大标题就够了，里面案例很多，但是后来又发生了很多事情，以致他的卓越企业有些不那么卓越了

读后感

评分☆☆☆☆☆

做软件的朋友过来，聊及其公司的CMM认证，眉飞色舞。我问了一句：你们公司的所有项目都是按这个方式来做。他回答说：怎么可能！ 是啊，现在的知识之多，工具之多，咨询之多，都是史无前例的。但是，人们往往在这些精致的陷阱中，看花了眼。 重新阅读《追求卓...  

评分☆☆☆☆☆

好久没看这方面的工具书籍，今天偶然翻阅豆瓣书屋，看到《追求卓越》这本书，这是美国作者洛马斯-彼得斯的作品，追求卓越对一个企业来讲，是一条非常漫长的路，对于品牌企业500强，尤其是现实的例证。 作者发现尽管每个优秀企业个性不同，但拥有许多共同的品质，也就是八...  

评分☆☆☆☆☆

做软件的朋友过来，聊及其公司的CMM认证，眉飞色舞。我问了一句：你们公司的所有项目都是按这个方式来做。他回答说：怎么可能！ 是啊，现在的知识之多，工具之多，咨询之多，都是史无前例的。但是，人们往往在这些精致的陷阱中，看花了眼。 重新阅读《追求卓...  

评分☆☆☆☆☆

很多人看了这本书都认为太理论化,缺少实际意义!这正是在封建残余还很严重的中国 民众对现代企业的发展认识还有一部分停留在封建思想的认识之中!!!其实不用看书的内容 就是这本书的书名 就可以被誉为现代商业的终极法则了!  

评分☆☆☆☆☆

这本书刚出版的时候风靡一时，许多人津津乐道，许多道理也被奉为宝典，可惜到了最后，案例中的许多公司纷纷倒闭，没有延续其经典，原因在于商业模式的独特性与文化的片面性，它的落寞不能掩盖掉它的一定的价值，但是更多的是引发我们对自身的检讨。  

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