2007建设工程进度控制 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:电力出版社

作者:孙玉保

出品人:

页数:254

译者:

出版时间:2007-1

价格:33.00元

装帧:

isbn号码:9787508349299

丛书系列:

图书标签:

• 建设工程
• 进度控制
• 工程管理
• 项目管理
• 施工管理
• 成本控制
• 质量控制
• 风险管理
• 计划管理
• 2007

现代工程项目管理精要：从理论基石到实践突破 图书简介 本书旨在为工程管理领域的研究者、工程师、项目经理以及相关专业人士提供一套全面、深入且极具实操性的知识体系，涵盖现代工程项目管理的核心理念、关键流程与先进技术。本书摈弃了传统教材中对特定年份或特定法规的过度依赖，转而聚焦于工程管理领域历久弥新的通用原理、方法论的演进以及面向未来的数字化转型趋势。 第一部分：项目管理基础与理论框架的重塑 本部分着眼于为读者构建坚实的理论基石，强调理解项目管理在复杂工程环境中的定位与作用。 第一章：工程项目管理的本质与范式演进 本章首先界定工程项目的独特性，如高风险性、长周期性、多方利益相关者参与等。随后，深入剖析项目管理范式的演变——从经典的瀑布模型（Waterfall）向敏捷（Agile）和混合模式（Hybrid）的过渡。重点讨论了在应对快速变化的市场需求和技术迭代时，传统控制思维如何向适应性治理（Adaptive Governance）转变。内容涵盖了战略对齐（Strategic Alignment）在项目选择与定义阶段的重要性，以及如何通过清晰的项目章程（Project Charter）确立项目成功标准，而不仅仅是按时、按预算交付。 第二章：知识体系的集成与组织过程资产的利用 本章系统梳理了项目管理知识体系的核心组成部分，重点阐述了知识的获取、固化与复用机制。我们将详细探讨组织过程资产（Organizational Process Assets, OPAs）在提升项目效率中的关键作用，包括标准化的流程模板、经验教训数据库（Lessons Learned Repository）的构建与维护。不同于单纯的知识存储，本章强调知识的“激活”——如何通过社区实践（Communities of Practice, CoP）和专家辅导（Mentoring），将静态知识转化为动态的决策支持工具。讨论了知识管理系统（KMS）在大型工程集团中的架构设计与实施挑战。 第三章：利益相关者参与及沟通策略的深度管理 在复杂的工程项目中，利益相关者的管理往往比技术挑战更为棘手。本章深入探讨了利益相关者的识别、分析与期望管理。我们不仅关注传统意义上的客户、承包商和监管机构，还将环境、社区以及社会责任组织纳入考量。本章引入了权力/利益（Power/Interest）、影响/影响（Influence/Impact）等高级分析工具，并重点分析了冲突预防与协商解决的技巧，强调建立互信的合作关系是实现项目目标的关键前提。沟通管理部分则聚焦于信息流的透明化与定制化，探讨如何利用现代协作工具实现实时、多维度的信息共享。 第二部分：项目全生命周期的关键流程精细化控制 本部分聚焦于项目从启动到收尾，各个阶段内必须掌握的核心控制技术与方法。 第四章：范围、进度与成本的集成化规划与基准设定 范围定义被视为后续所有计划的基础。本章详述了需求收集的结构化方法（如工作分解结构WBS的深度分解、范围说明书的规范编写），并强调了范围蔓延（Scope Creep）的预防机制。进度规划方面，不再局限于传统的甘特图和关键路径法（CPM），而是引入了项目网络图的拓扑分析、资源平衡技术以及蒙特卡洛模拟在进度不确定性分析中的应用。成本管理章节则侧重于成本估算的准确性提升（如三点估算、类比估算），以及如何设定具备弹性的成本绩效基准（Cost Baseline）。 第五章：质量保证与风险应对的主动策略 质量管理在本部分被提升到战略高度，超越了简单的检验与测试。我们探讨了过程质量保证（Quality Assurance）与产品质量控制（Quality Control）的系统性结合。本章详细介绍了质量管理体系（如ISO标准）在工程项目中的落地实施，包括过程审计、统计过程控制（SPC）的应用。风险管理部分则聚焦于风险的早期识别（如SWIFT分析法、假设分析）与量化风险分析。针对风险应对，本章区分了回避、转移、减轻、接受等策略，并详细阐述了应急储备（Contingency Reserve）和管理储备（Management Reserve）的合理界定与使用权限。 第六章：资源优化配置与采购策略的演进 资源管理涉及人力、材料、设备和资金的有效配置。本章深入探讨了资源负荷平衡的优化算法，以及在多项目组合（Portfolio）环境下的资源冲突解决机制。在采购与合同管理方面，本书分析了当前主流的合同类型（如固定总价、成本补偿、激励合同）的适用场景及其风险分摊机制。重点讨论了供应商关系管理（SRM）在供应链弹性构建中的重要性，以及如何通过早期供应商参与（Early Supplier Involvement）优化设计与采购的接口。 第三部分：面向未来的工程项目治理与数字化转型 本部分着眼于宏观的项目组合管理（PPM）以及工程项目管理在信息技术驱动下的变革方向。 第七章：项目组合与项目群的管理视角 理解单个项目成功的同时，如何确保其服务于组织战略目标，是项目群（Program）与组合（Portfolio）管理的范畴。本章讲解了项目组合选择标准（如战略契合度、投资回报率ROI、风险敞口），以及如何进行定期的组合审查与优先级调整。讨论了如何建立有效的项目管理办公室（PMO）的职能模型（支持型、控制型、指令型），并根据组织成熟度定制PMO的服务范围与治理权限。 第八章：工程项目的信息化与数字化赋能 本章探讨了信息技术如何重塑工程项目的管理实践。重点介绍建筑信息模型（BIM）在项目全生命周期中的价值传递，尤其是在碰撞检测、工程量统计与施工模拟中的应用。同时，分析了项目管理信息系统（PMIS）的集成架构，包括数据标准化、云平台部署以及移动技术在现场数据采集中的应用。本章强调数据分析（Data Analytics）在绩效预测与偏差纠正中的前瞻性作用，指导读者如何从“描述性分析”迈向“预测性分析”。 第九章：项目收尾、绩效评估与持续改进机制 项目成功不仅在于交付，更在于知识的沉淀与价值的最终实现。本章详细阐述了合同收尾、行政收尾及最终产品移交的规范流程。绩效评估部分，侧重于挣值管理（EVM）的深入应用，以及如何设计多维度的绩效指标体系（KPIs），平衡进度、成本、质量、安全与环境绩效。最后，构建了一个结构化的经验教训（Lessons Learned）反馈闭环机制，确保组织能力得到持续、有效的积累与提升。 总结 本书内容聚焦于现代工程管理实践中的核心能力和前沿趋势，提供的理论框架和工具方法具有高度的通用性和可操作性，旨在帮助读者构建起一个面向复杂、高标准的现代工程项目管理思维体系。

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我对这本书的期待，更多地是希望它能为我提供一个宏观的视角，来审视建设工程进度控制的整个体系。进度控制并非孤立的环节，它与成本控制、质量管理、安全生产等息息相关。我希望这本书能够清晰地阐述进度控制在整个项目生命周期中的定位，以及它与其他管理目标之间的相互影响和制约关系。例如，为了赶进度而牺牲质量，或者为了保证安全而大幅度延误工期，这些都是需要权衡和处理的复杂问题。这本书能否提供一些关于多目标优化决策的思路和方法？在2007年，面对快速增长的工程量，从业者们是如何在进度、成本、质量、安全之间找到一个平衡点的？我设想，书中可能会包含一些关于风险管理、合同管理、以及资源配置方面的章节，这些内容都与进度控制紧密相连。一本好的工程管理书籍，应该能够展现出其系统性和整体性，我希望这本书能够在这方面给我带来启发，帮助我理解进度控制的深层逻辑，而不仅仅是停留在表面的工具和技巧。

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这本书的标题“2007建设工程进度控制”，让我产生了一个有趣的联想。我想象它可能包含了一些在当时非常具有前瞻性的理念或实践。2007年，全球经济格局正在发生变化，建筑行业也随之面临新的机遇与挑战。或许，这本书会探讨如何在国际化的背景下进行工程项目进度管理？比如，不同国家和地区的工程建设惯例、法律法规的差异，以及跨文化沟通在进度控制中的重要性。又或者，它会关注一些新兴的工程技术或管理方法，在当时是否已经开始被引入到国内的建设工程中，并对进度控制产生影响。我非常好奇，在那个年代，面对日益增长的工程复杂性和业主更高的期望，建设者们是否已经开始思考如何利用更先进的技术手段，来提升进度控制的智能化水平。这本书是否有机会触及到一些关于项目信息化建设、BIM技术萌芽、或者数据分析在进度预测方面的早期探索？这对于理解工程管理领域的发展轨迹，具有重要的意义。

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这本关于2007年建设工程进度控制的书籍，在我看来，更像是一份凝结了那个时代行业智慧的文献。2007年，虽然距离现在已过去十余载，但那个时期的工程建设，尤其是在中国，正经历着前所未有的高速发展。大规模的基础设施项目、城市化进程的加速，对工程进度控制提出了更高的要求。我猜想，这本书在当时一定具有相当的指导意义。它或许会深入剖析当时普遍存在的工程项目管理问题，比如计划执行的刚性不足、信息传递的滞后、以及部门间的协调效率低下等。我特别想知道，在那个信息化技术尚未完全普及的年代，建设者们是如何利用有限的工具和手段，来应对日益复杂的工程进度挑战的。书中是否会提及当时主流的进度计划编制软件，或者一些经典的进度控制模型？又或是，它会侧重于从管理学和组织行为学的角度，来探讨如何通过优化团队协作、明确责任分工、以及建立有效的沟通机制，来提升整体的进度管理水平。我对于不同层级、不同规模的建设工程，在进度控制上的差异性也颇感兴趣，这本书能否在这些方面有所提及，是我非常期待的。

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当我看这本《2007建设工程进度控制》的书名时，我脑海中浮现的是那些在烈日下挥洒汗水、在寒风中坚守岗位的建设者们。我想，这本书不仅仅是一本技术手册，更是一本承载着那个时代工程建设者们经验、智慧和奋斗历程的书籍。我希望能在这本书中，找到一些关于工程项目管理中“人”的因素的讨论。比如，如何有效地激励项目团队，如何处理团队内部的冲突，以及如何培养和提升项目管理人员的综合素质。在2007年，面对快速推进的工程项目，项目经理们是如何在压力之下保持冷静，做出明智的决策的？书中是否会穿插一些感人的故事，或者具有深刻教育意义的案例，来展现工程建设中人与人之间的协作、信任和担当？对于我来说，工程管理不仅仅是数字和图表，更是关于如何与一群人共同完成一项宏伟事业的过程。这本书能否在这方面给我带来一些心灵上的触动和启迪，是我非常期待的。

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这本书的封面设计颇为朴实，给人一种稳重而专业的感觉，正如同我对建筑工程领域书籍的期待。我一直对项目管理中的进度控制环节抱有浓厚的兴趣，尤其是在快速发展的当今社会，如何有效地把握工程的每一个节点，确保项目按时、按质、按预算完成，是摆在建设者面前的一大挑战。我翻开这本书，脑海中闪过许多实际操作中的困惑：那些看似简单的进度计划，在实际执行中为何总是变数丛生？材料的延误、劳务的短缺、甚至是不可预知的恶劣天气，都可能让精心制定的计划功亏一篑。我渴望在这本书中找到一些切实可行的方法论，一些能够指导我在面对复杂多变的工程现场时，能够游刃有余地进行进度调度的智慧。或许书中会讲解到诸如关键路径法（CPM）或者其他进度模拟技术的深入应用，又或者会提供一些实用的案例分析，帮助我理解不同类型的工程项目，在进度控制上会有哪些侧重点和难点。我很期待能够从这本书中学习到如何更科学地制定进度计划，如何更有效地识别潜在的风险，以及如何在风险发生时，迅速而果断地采取应对措施，将损失降到最低。对于我这样的从业者来说，一本能够真正解决实际问题的书籍，其价值是无法估量的。

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