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比較提綱挈領的一本書，沒有太多精益的技術細節，但是從整體上俯瞰精益之道。管理結構，運營係統，觀念及文化。技術上實現起來還是有道可循，涉及到軟性的溝通，獲得支持，建立文化就需要很多的經驗和個人能力瞭。

比較提綱挈領的一本書，沒有太多精益的技術細節，但是從整體上俯瞰精益之道。管理結構，運營係統，觀念及文化。技術上實現起來還是有道可循，涉及到軟性的溝通，獲得支持，建立文化就需要很多的經驗和個人能力瞭。

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比較提綱挈領的一本書，沒有太多精益的技術細節，但是從整體上俯瞰精益之道。管理結構，運營係統，觀念及文化。技術上實現起來還是有道可循，涉及到軟性的溝通，獲得支持，建立文化就需要很多的經驗和個人能力瞭。

從一個更全麵的角度來理解和實施精益。

精益三要素： 1、运营系统 资产与资源的配置方式，目的是以最少的损失，来为顾客提供价值 2、管理架构 管理组织，流程与系统，目的是要能支撑并维持运营系统 3、观念与行为 组织个层级的思维与行为方式，目的是巩固正规的系统与结构。 此书理论部分还行，实例有点太罗嗦了。

精益三要素： 1、运营系统 资产与资源的配置方式，目的是以最少的损失，来为顾客提供价值 2、管理架构 管理组织，流程与系统，目的是要能支撑并维持运营系统 3、观念与行为 组织个层级的思维与行为方式，目的是巩固正规的系统与结构。 此书理论部分还行，实例有点太罗嗦了。

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精益三要素： 1、运营系统 资产与资源的配置方式，目的是以最少的损失，来为顾客提供价值 2、管理架构 管理组织，流程与系统，目的是要能支撑并维持运营系统 3、观念与行为 组织个层级的思维与行为方式，目的是巩固正规的系统与结构。 此书理论部分还行，实例有点太罗嗦了。