《精益之道》講述當今，許多公司都宣稱自己采用的是精益生産方式，但為什麼隻有少數能夠獲得像豐田汽車一樣的成果？究竟是什麼秘方，纔能帶來持續的影響？麥肯锡的專傢親眼見證瞭精益影響企業基本盈虧的龐大威力，以及在改變管理者與一綫員工動機與效率方麵的深遠影響。在《精益之道》的前半部分，作者概述精益的三大要素，說明進行精益轉型的公司必須解決的各個方麵。在《精益之道》的後半部分，以一個公司為案例講實施，以戲劇紀錄片的形式來撰寫，且發生的事件都有評論與分析。
具體描述
讀後感
精益三要素： 1、运营系统 资产与资源的配置方式，目的是以最少的损失，来为顾客提供价值 2、管理架构 管理组织，流程与系统，目的是要能支撑并维持运营系统 3、观念与行为 组织个层级的思维与行为方式，目的是巩固正规的系统与结构。 此书理论部分还行，实例有点太罗嗦了。
評分精益三要素： 1、运营系统 资产与资源的配置方式，目的是以最少的损失，来为顾客提供价值 2、管理架构 管理组织，流程与系统，目的是要能支撑并维持运营系统 3、观念与行为 组织个层级的思维与行为方式，目的是巩固正规的系统与结构。 此书理论部分还行，实例有点太罗嗦了。
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用戶評價
從一個更全麵的角度來理解和實施精益。
评分從一個更全麵的角度來理解和實施精益。
评分從一個更全麵的角度來理解和實施精益。
评分比較提綱挈領的一本書，沒有太多精益的技術細節，但是從整體上俯瞰精益之道。管理結構，運營係統，觀念及文化。技術上實現起來還是有道可循，涉及到軟性的溝通，獲得支持，建立文化就需要很多的經驗和個人能力瞭。
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