具体描述
本书首先系统研究了经济转型与企业并购的关系，分析了我国钢铁企业的并购特点、并购绩效等。其次，对我国钢铁企业并购动因进行探讨，并辅以案例说明。第三，提出了企业并购能力的概念及具体构成，并对其进行了评价研究。第四，清晰界定了并购匹配的内涵和分类，并在此基础上提出目标企业选取的两阶段模式。第五，构建了整合机理模型，分析了整合的内容与策略。最后，分析了政府干预企业并购的动机和行为，并探究了我国政府干预企业并购的成因。
作者简介
目录信息
1 引言 1
1.1选题背景 1
1.2研究意义 5
1.2.1理论意义 5
1.2.2实践意义 5
1.3研究内容与技术路线 6
1.3.1研究内容 6
1.3.2技术路线 7
1.4研究方法 8
2 文献综述 10
2.1并购概念界定 10
2.2并购动因理论 12
2.3并购能力理论 17
2.4目标企业选择理论 19
2.5并购后整合理论 21
2.6企业并购中的政府干预理论 25
2.7 小结 28
3 经济转型与钢铁企业并购 29
3.1我国经济转型期的内容与经济发展的特殊性 29
3.2企业并购与经济转型的关系 34
3.3国内外钢铁企业的并购历程及特点 36
3.3 国内钢铁企业的并购绩效 40
3.5经济转型期我国钢铁企业并购存在的问题 45
3.6小结 47
4 我国钢铁企业的并购动因分析 49
4.1 我国钢铁企业的并购动因 49
4.1.1环境维度 50
4.1.2政府维度 51
4.1.3企业维度 52
4.1.4决策者维度 55
4.1.5我国钢铁企业并购动因评析 56
4.2 案例分析——以宝钢并购新疆八钢为例 57
4.2.1 案例背景 57
4.2.2宝钢并购新疆八钢的动因分析 58
4.3小结 62
5 我国钢铁企业并购能力及评价研究 63
5.1并购能力的概念模型 63
5.1.1并购的本质 63
5.1.2企业能力的内涵 64
5.1.3并购能力的概念模型 65
5.2钢铁企业并购能力的构成 66
5.2.1支付能力 67
5.2.2信息能力 68
5.2.3组织能力 68
5.2.4整合管理能力 69
5.3我国钢铁企业并购能力评价 70
5.3.1并购能力的评价指标体系 70
5.3.2模糊积分评价法 72
5.3.3实证分析 76
5.4小结 80
6 基于并购匹配视角的目标企业选择研究 81
6.1并购匹配的内涵及分类 81
6.2战略运营匹配与目标企业初选 84
6.2.1战略运营匹配分析 84
6.2.2模糊聚类分析法 86
6.2.3实证分析 88
6.3组织管理匹配与目标企业精选 91
6.3.1组织管理匹配分析 91
6.3.2基于Vague 集的TOPSIS与灰色关联相结合的决策方法 97
6.3.3实证分析 104
6.4小结 106
7 我国钢铁企业并购后整合机理分析 107
7.1整合机理模型构建 107
7.1.1整合的基本结构 108
7.1.2整合的逻辑 111
7.2整合的内容与策略 114
7.2.1愿景与战略整合 114
7.2.2组织与人事整合 117
7.2.3技术知识整合 123
7.2.4文化整合 126
7.2.5运营机制整合 130
7.3案例分析——以宝钢整合梅山、上钢为例 134
7.3.1案例背景 135
7.3.2整合策略 136
7.3.3整合绩效 143
7.4小结 144
8 企业并购中的政府干预研究 145
8.1企业并购历程与政府干预特点 145
8.2政府干预企业并购的动机 147
8.2.1政府干预的普适性动机 147
8.2.2我国政府干预的特有动机 149
8.3 政府干预企业并购的行为 150
8.3.1中央政府的干预行为 151
8.3.2地方政府的干预行为 154
8.4政府干预企业并购的成因——基于委托代理视角 158
8.5小结 161
9 结论 162
9.1研究结论 162
8.2主要创新点 163
8.3研究不足与展望 164
参考文献 165
后记
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读后感
用户评价
从学术研究的角度来看，这本书无疑是一部力作。作者在文献回顾部分做得十分扎实，梳理了国内外关于企业并购的经典理论，并在此基础上，提出了针对中国经济转型期特点的独特见解。我注意到书中对于“中国特色”的企业并购模式进行了深入探讨，比如国有企业在并购中的角色、地方政府的影响力、以及家族企业在并购决策中的考量等。这些都是在西方并购理论中较少涉及的维度，但对于理解中国并购的实际运作至关重要。作者在方法论上也颇具匠心，结合了定性分析和定量分析，既有宏观的制度分析，也有微观的企业案例研究，多角度地呈现了问题的复杂性。我对于书中关于并购后整合的研究尤为感兴趣，这部分内容往往是并购成败的关键，而作者在这方面也给出了非常具体且具有操作性的建议。总体而言，这本书在理论创新和实践指导上都达到了相当高的水平，对于任何想要深入了解中国企业并购领域的研究者和从业者来说，都具有极高的参考价值。
这本书给我的整体感受是，它不仅仅是一本关于经济和企业管理的学术著作，更是一面映照中国经济发展史的镜子。作者通过对企业并购这一具体现象的透视，折射出了中国经济转型过程中所经历的种种机遇与挑战。书中那些关于市场化改革、产权制度演变、金融市场发展等方面的论述，都与企业并购活动紧密相连，相互影响。我感觉作者仿佛是一位经验丰富的观察者，他敏锐地捕捉到了时代变迁的脉搏，并将其转化为深刻的理论分析。书中对于并购中存在的“非市场因素”的讨论，比如权力寻租、关系网的作用，虽然可能略显沉重，但却真实地反映了中国经济转型期的某些现实。读这本书，我不仅仅是在学习理论知识，更是在理解中国经济的“基因”和“操作系统”。它让我看到了中国企业在复杂环境中求生存、谋发展的智慧与韧性。
这本书的叙事方式相当别致，它仿佛在讲述一个关于中国企业成长与蜕变的故事，而并购则是故事中贯穿始终的一条重要线索。作者以一种非常生动的笔触，描绘了在经济快速发展的浪潮中，无数中国企业如何通过并购这把“双刃剑”，实现了规模的扩张、技术的引进、市场的拓展，甚至是战略的重塑。我特别喜欢书中对一些典型并购案例的剖析，那些鲜活的例子，让抽象的理论变得触手可及。比如，作者如何分析某家本土企业如何通过一系列海外并购，一跃成为全球行业的领导者，其中涉及到的文化融合、法律风险、整合难题，都被剖析得淋漓尽致。此外，书中还探讨了并购过程中，企业在信息不对称、治理结构缺陷、利益冲突等方面的现实困境，这些都是中国企业在转型过程中不可避免会遇到的“阵痛”。作者并没有回避这些问题，而是试图提供一些具有建设性的思考和解决方案。读完之后，我感觉自己仿佛置身于那个波澜壮阔的时代，亲眼见证了中国企业在并购浪潮中的奋斗与成长。
初次翻开这本书，我被它深刻的学术洞察力所吸引。作者并没有停留在现象的简单罗列，而是深入剖析了中国经济转型这一宏大背景下，企业并购活动所面临的复杂挑战。从理论框架的构建到实证分析的展开，字里行间都透露出严谨的治学态度。书中对于一些关键性概念的界定，例如“并购”在不同发展阶段的内涵演变，以及“转型期”的特殊性如何影响并购的决策与实践，都做了细致的梳理。我尤其欣赏作者在分析企业并购驱动因素时，不仅仅局限于微观的企业层面，而是将宏观的经济政策、市场结构、制度环境等因素有机地结合起来。这使得我们能够更全面地理解，为什么在特定的历史时期，并购会成为中国企业寻求增长和重塑竞争格局的重要手段。虽然我还没有完全读透，但书中提出的那些发人深省的问题，比如如何平衡并购带来的效率提升与可能引发的市场集中度增加，以及如何在国有企业和民营企业之间构建公平健康的并购生态，都极大地激发了我进一步探索的欲望。这本书为我打开了一个全新的视角，让我对中国经济的发展脉络有了更深层次的理解。
这本书的价值在于其前瞻性和批判性。作者在探讨企业并购的机遇时，也毫不避讳地指出了其中潜藏的风险和挑战。我尤其欣赏书中对于“过度并购”和“低效并购”现象的批判性审视。作者并没有简单地鼓吹并购的正面效应，而是深入剖析了导致并购失败的深层原因，例如盲目扩张、缺乏协同效应、公司治理问题等。书中提出的关于如何建立更科学的并购评估体系、如何加强并购后的整合管理、以及如何防范金融风险等建议，都具有很强的现实意义。我从中认识到，企业并购并非万能的灵丹妙药，其成功与否，很大程度上取决于企业能否在复杂的经济环境中，做出审慎的决策，并有效地执行。这本书让我对“转型期”这个概念有了更深刻的认识，它不仅是经济增长的时期，更是制度调整、结构优化和风险释放的关键时期。总的来说，这是一本值得反复阅读、细细品味的著作。
