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出版者:Que

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出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1998-10

价格:USD 49.99

装帧:Hardcover

isbn号码:9780789717559

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《现代企业资源管理系统部署与优化：基于XYZ平台的深度实践》 引言 在瞬息万变的商业环境中，企业对于高效、集成化的信息管理系统的需求日益增长。现代企业资源管理（ERP）系统已不再仅仅是后台的数据处理工具，而是演变为驱动企业战略执行、提升运营效率、优化资源配置的核心引擎。本书聚焦于当前市场上领先的XYZ企业资源管理平台，旨在为企业IT专业人士、业务流程负责人以及高层决策者提供一套详尽且极具操作性的部署、实施与持续优化指南。我们深入剖析XYZ平台的架构设计、核心模块功能、以及在不同行业和业务场景下的应用策略，力求帮助企业最大化其ERP投资的回报，应对数字化转型的挑战。 第一部分：XYZ企业资源管理平台深度解析 第一章：XYZ平台架构与核心理念 本章将全面审视XYZ平台的底层架构。我们将探讨其技术栈，包括数据库选择（如Oracle, SQL Server, HANA等）、应用服务器（如WebSphere, NetWeaver等）以及前端用户界面技术。重点将放在XYZ平台如何实现模块化设计，以及这些模块之间如何通过标准接口和数据模型进行高效协同。我们将深入研究其“一次录入，全局共享”的核心理念，分析其如何打破信息孤岛，实现端到端的业务流程整合。此外，本章还将介绍XYZ平台在安全性、可扩展性、以及高可用性方面所采用的关键技术和设计原则，为后续的部署和配置奠定坚实基础。 第二章：核心业务模块的功能详解 XYZ平台集成了企业运营所需的绝大部分核心业务模块。本章将逐一详细介绍这些关键模块的功能和应用场景： 财务会计（FI）模块： 涵盖总账、应收、应付、资产会计、成本中心会计、利润中心会计以及财务报表生成等。我们将解析其如何实现精准的财务核算、实时的财务分析，以及满足不同国家和地区的法定会计准则。 管理会计（CO）模块： 重点讲解成本核算（包括产品成本、期间成本）、盈利能力分析、预算管理、以及内部转移定价等。本章将展示CO模块如何支持企业进行精细化的成本控制和盈利能力评估。 销售与分销（SD）模块： 详细阐述从询价、报价、订单管理、信用管理、交货、发货到开票的全流程。我们将分析SD模块如何优化销售流程，提升客户满意度，以及实现销售额的精准预测与跟踪。 物料管理（MM）模块： 覆盖采购（询价、订单、收货）、库存管理（入库、出库、盘点）、以及物料主数据管理等。本章将探讨MM模块如何优化采购流程，降低库存成本，并确保物料供应的及时性。 生产计划（PP）模块： 深入讲解主生产计划（MPS）、物料需求计划（MRP）、车间作业管理、以及生产订单的执行与监控。我们将分析PP模块如何平衡生产能力与市场需求，实现高效的生产调度。 质量管理（QM）模块： 介绍质量检测、质量控制、质量保证，以及质量改进等功能。本章将展示QM模块如何贯穿整个价值链，提升产品和服务质量。 人力资源（HR）模块： 涵盖组织管理、薪酬管理、考勤管理、招聘管理、培训发展等。我们将分析HR模块如何支持企业进行人才管理和人力资源战略的实施。 项目系统（PS）模块： 讲解项目定义、项目计划、资源分配、成本核算、以及项目结算等。本章将探讨PS模块如何支持企业高效地管理复杂的项目。 客户关系管理（CRM）模块（若XYZ平台包含）： 介绍客户信息管理、销售自动化、市场营销活动管理、以及客户服务等功能。 第二部分：XYZ平台部署与实施策略 第三章：企业ERP项目规划与准备 成功的ERP实施始于周密的规划。本章将指导企业如何进行项目启动前的准备工作，包括： 明确业务目标与范围： 如何将业务战略转化为可衡量的ERP项目目标，并界定项目的核心范围，避免项目蔓延。 组建项目团队： 识别并招募关键项目成员，包括项目经理、业务顾问、技术顾问、用户代表等，并明确各自的职责。 选择实施伙伴： 如何评估和选择合适的实施服务提供商，建立有效的合作关系。 制定项目管理计划： 包括项目时间表、里程碑、资源分配、风险管理计划、沟通计划等。 选择部署模式： 分析本地部署（On-Premise）、云部署（Cloud）以及混合部署（Hybrid）的优劣势，并根据企业实际情况做出最优选择。 第四章：XYZ平台安装、配置与定制 本章将详细介绍XYZ平台从零开始的安装部署过程，以及根据企业特定需求进行配置和定制的技巧。 系统安装与环境准备： 包括服务器硬件要求、操作系统配置、数据库安装、以及XYZ平台应用层的安装。 基础配置： 讲解如何设置企业组织结构、公司代码、业务单位、货币、税码等基础参数。 业务流程配置： 如何根据企业实际的业务流程，配置XYZ平台的各个模块，包括定义工作流、审批流程、以及业务规则。 数据迁移策略与工具： 制定详尽的数据迁移计划，包括数据清洗、数据映射、数据抽取、转换和加载（ETL）过程，以及常用的数据迁移工具。 接口开发与集成： 如何与企业现有的其他系统（如MES、WMS、PLM等）进行数据集成，以及如何开发自定义接口。 报表开发与个性化： 讲解如何利用XYZ平台提供的报表工具，开发满足企业分析需求的报表，以及如何进行报表定制。 用户权限管理： 如何设计和分配用户角色，确保系统数据的安全性和合规性。 第五章：用户培训与上线管理 充分的用户培训是确保ERP系统成功应用的关键。本章将侧重于用户培训策略和上线管理。 培训需求分析： 根据不同用户角色的工作职责，制定差异化的培训计划。 培训内容设计： 围绕核心业务流程和XYZ平台功能，设计实用且易于理解的培训教材。 培训方式选择： 包括集中培训、在线培训、一对一辅导等，以及混合培训模式的优势。 用户接受度测试（UAT）： 如何组织用户进行UAT，收集用户反馈，并进行系统优化。 上线准备与切换： 制定详细的上线计划，包括数据切换、系统验证、以及用户上线支持。 上线后支持与问题解决： 建立有效的上线后支持机制，快速响应用户问题，并进行系统故障排除。 第三部分：XYZ平台优化与持续改进 第六章：XYZ平台性能优化与监控 随着企业业务的发展，ERP系统的性能可能面临挑战。本章将提供性能优化的策略和工具。 性能瓶颈分析： 如何识别系统中的性能瓶颈，包括数据库、应用服务器、网络以及代码层面。 数据库性能调优： 包括索引优化、查询优化、数据库参数调整等。 应用服务器性能调优： 包括JVM参数配置、线程池设置、缓存机制利用等。 网络性能优化： 确保ERP系统与客户端之间的网络通信顺畅。 系统监控工具与实践： 介绍XYZ平台自带的监控工具，以及第三方监控解决方案，建立常态化的性能监控机制。 定期性能审计与评估： 定期对系统性能进行评估，及时发现潜在问题。 第七章：业务流程再造与XYZ平台的整合应用 ERP系统不仅仅是技术的实现，更是业务流程优化的催化剂。本章将探讨如何利用XYZ平台实现业务流程的再造与持续改进。 业务流程分析与诊断： 如何通过XYZ平台的数据分析，识别现有业务流程的低效环节和改进机会。 流程自动化与标准化： 如何利用XYZ平台的强大功能，实现业务流程的自动化，减少人工干预，降低错误率。 跨部门协作与信息共享： 如何通过XYZ平台打通信息壁垒，促进跨部门的协作与沟通。 数据驱动的决策支持： 如何利用XYZ平台的报表和分析工具，为企业管理层提供准确、及时的决策依据。 持续改进的文化建设： 如何在企业内部建立鼓励创新和持续改进的文化，让XYZ平台成为业务发展的驱动力。 第八章：XYZ平台升级与未来展望 技术在不断发展，ERP系统也需要与时俱进。本章将探讨XYZ平台的升级策略以及未来的发展趋势。 版本升级的规划与准备： 如何评估新版本的特性，制定详细的升级计划，降低升级风险。 升级过程中的关键考虑因素： 包括数据兼容性、定制开发的影响、以及用户培训等。 XYZ平台在数字化转型中的作用： 探讨XYZ平台如何与其他新兴技术（如人工智能、物联网、大数据分析）相结合，助力企业实现更深层次的数字化转型。 企业对XYZ平台的未来期望： 分析企业在未来对ERP系统在智能化、移动化、以及更强的可配置性方面的需求。 结论 《现代企业资源管理系统部署与优化：基于XYZ平台的深度实践》旨在为企业提供一个全面、系统性的XYZ平台实施与优化指南。我们相信，通过深入理解XYZ平台的架构与功能，并结合科学的实施策略与持续优化的方法，企业能够充分发挥其潜力，实现运营效率的显著提升，巩固市场竞争优势，并在快速变化的商业环境中，迈向更加智能、高效的未来。这本书不仅仅是关于一个软件工具的介绍，更是关于如何利用先进的信息化技术，驱动企业实现战略转型与可持续发展的实践心得与宝贵经验的分享。

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这本书的语言风格，可以说是技术文档中的一股清流。它没有那种冰冷的、机械式的说明文腔调，反而带着一种老派工程师特有的幽默感和对细节的偏执。阅读起来，就像是跟着一位经验丰富的老师傅在车间里手把手指导你。他会在关键节点提醒你“千万别在这里犯错，我以前就因为这个耽误了整个季度的结账”。这种叙事手法极大地降低了学习的枯燥感。我特别喜欢它在解释复杂技术术语时所采用的比喻，比如用“水管系统”来解释数据管道的稳定性和冗余性，一下子就让概念具象化了。此外，这本书的索引设计做得极为出色，当我需要快速查找某个特定配置项的上下文时，几乎总能在一分钟内定位到最相关的章节，而且相关章节之间还有清晰的交叉引用提示，这种设计极大地提升了查阅效率。对于需要在高压环境下快速解决问题的系统管理员来说，这种对“可查找性”的重视，体现了作者对用户体验的深刻理解，而不是只顾着把内容一股脑地塞进去。

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这本书的深度，真的让人敬佩不已。我一直以为，对于像SAP R/3这种庞大且历史悠久的系统，任何一本书都只能是“管中窥豹”，要么过于基础，要么过于偏门。但这本书巧妙地找到了一个完美的平衡点。它不仅仅是停留在“如何点击”的层面，而是深入到了“为什么这样设计”的底层逻辑。比如，在讲解权限管理和用户角色的划分时，作者没有简单地罗列事务代码（T-code），而是花了整整一个部分来探讨企业安全策略与系统权限模型的哲学匹配问题。这种思考的维度，显然是源自于实战中摸爬滚打多年的资深专家的沉淀。我记得有一段关于系统备份与灾难恢复的描述，那详细程度简直让人不寒而栗，从热备份到冷备份的切换策略，不同操作系统和数据库组合下的特定注意事项，甚至连虚拟化环境下的性能考量都顾及到了。这已经不是一本操作指南，而是一份可以写入企业IT最高标准的参考文档了。阅读过程中，我常常需要停下来，去回味那些关于“最佳实践”的论述，感觉自己不仅仅是在学习一个软件的操作，更是在学习一种严谨的管理思维方式。

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说实话，我买这本书的时候，其实是抱着一种“试试看”的心态，因为市面上关于老一代SAP系统的资料，很多都已经陈旧，甚至有些操作步骤在现在的补丁版本里已经无效了。但这本书的论述，却展现出一种惊人的“时间弹性”。它似乎有一种魔力，能够将SAP R/3的核心概念与现代企业IT环境进行有效对接。例如，在讨论系统性能优化时，作者引入了现代缓存机制和内存数据库的一些思考模型，虽然R/3本身是基于老架构的，但这些前瞻性的讨论，让我能更好地理解如何通过优化外部接口和中间件来提升老系统的响应速度。更让我感到惊喜的是，书中对定制化开发（ABAP部分）的介绍，虽然没有深入到编程语法层面，但它对业务需求分析和系统扩展边界的界定，提供了极其宝贵的指导。很多项目失败的原因在于需求蔓延和过度定制，这本书通过对标准功能的深入剖析，间接指明了“克制”的艺术。它教会了我如何判断一个需求是否值得脱离标准流程去开发，这一点，对于控制项目成本和维护复杂度，是无价的经验总结。

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从一个项目实施的角度来看，这本书提供了一个极具操作性的路线图。它不像某些理论书籍那样，只谈论理想化的“蓝图”，而是非常务实地列出了从项目启动、需求调研、系统配置、数据迁移到上线后的支持和迭代的全生命周期管理步骤。我特别关注了其中关于“数据迁移”的部分，这通常是老系统切换中最容易翻车的地方。这本书详细区分了小批量和大规模迁移的策略差异，并对不同数据类型（如主数据、交易数据）的清洗和转换提出了非常具体的工具建议和注意事项。书中没有过度美化任何环节，反而毫不避讳地指出了潜在的风险点，比如“跨国数据格式差异导致的税务计算错误”这类高危问题。这种坦诚的风险提示，比任何一纸保证书都更有说服力。通过学习这本书，我感觉自己仿佛完成了一次完整的、高规格的SAP项目实施培训，获得的不仅仅是技术知识，更是一套完整的项目风险控制和质量保证的方法论，这对于提升我个人的项目管理能力，帮助是巨大的。

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这本书的封面设计相当大气，那种深蓝和银灰的配色，一下子就给人一种专业、严谨的感觉。我初次拿到手的时候，就被它厚实的重量镇住了，这感觉就像是捧着一本武林秘籍，而不是一本技术手册。内容排版上，作者显然花了不少心思，字体选择和行间距都非常舒适，即使是需要长时间盯着屏幕对照操作的章节，眼睛也不会太快感到疲劳。虽然我并不是SAP系统的核心管理员，但日常工作中经常需要和各种模块打交道，这本书的结构梳理得特别清晰。它没有一开始就堆砌复杂的配置参数，而是从宏观的系统架构和业务流程入手，让我这个“外围用户”也能迅速建立起一个整体的概念框架。特别是它在描述不同模块间数据流动的章节，那种图文并茂的讲解方式，简直是化腐朽为神奇，把原本枯燥的IT流程变得像看一部流程动画片一样直观。我特别欣赏它在理论讲解之后，总是会立刻紧接着一两个实际案例的切入点，能让我立刻明白“学了这些知识点，具体能解决什么问题”。总体来说，这本书的呈现方式，就已经超越了一般技术书籍的范畴，它更像是一份精心制作的行业白皮书，值得收藏。

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