行政管理学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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页数:269

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出版时间:1999-11

价格:24.00元

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isbn号码:9787810376044

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图书标签:

• 行政管理
• 公共管理
• 组织行为
• 管理学
• 政治学
• 行政学
• 公务员
• 政府
• 决策
• 效率

深入探索：现代组织行为学与领导力变革 图书名称：现代组织行为学与领导力变革 图书简介 本书旨在为读者提供一个全面、深入、且富有洞察力的视角，审视现代组织环境下的行为科学、员工心理动态以及前沿的领导力构建与实践。我们生活在一个由快速技术迭代、全球化竞争和日益复杂的人力资源结构所定义的时代，传统的组织管理范式正面临严峻的挑战。本书正是为了填补这一理论与实践之间的鸿沟而设计。 本书并非对现有管理学知识的简单重复，而是侧重于解构当代组织行为学的核心驱动力，并系统地探讨如何通过创新的领导力模型，驱动组织实现可持续的变革与高绩效。我们摒弃了僵化的理论框架，转而采用基于实证研究和真实案例分析的综合方法，帮助读者理解“人”在组织中的复杂性与潜力。 第一部分：理解现代组织中的个体与群体动力 本部分聚焦于组织行为学的基石——个体心理与群体互动机制，但我们将其置于当代工作环境的特殊背景下进行审视。 1. 认知的重塑：工作满意度、情绪智能与虚拟环境下的感知偏差 我们首先探讨工作满意度的多维性。在零工经济和混合办公模式日益普及的今天，传统的“薪酬决定满意度”的观点已然过时。本书深入分析了工作意义感（Meaningfulness of Work）、自主性需求（Autonomy Needs）以及心理安全感（Psychological Safety）在提升员工敬业度中的决定性作用。 特别地，我们引入了“分布式认知”（Distributed Cognition）的概念，研究在远程和混合团队中，信息处理、决策制定如何跨越物理边界进行重构。情绪智能（Emotional Intelligence, EQ）不再仅仅是个体特质，而是团队协作的润滑剂。我们详细剖析了如何通过系统性训练，提升团队层面的情感共振与冲突解决能力，尤其关注在高度不确定性（VUCA环境）下，员工如何管理和应对工作压力与倦怠（Burnout）。 2. 动机理论的现代化演绎：内在驱动力与激励系统的再设计 本书批判性地审视了马斯洛的需求层次理论和赫兹伯格的双因素理论在当代知识密集型工作中的适用性局限。核心内容转向对自决理论（Self-Determination Theory, SDT）的深度应用，强调“能力感、关联感和自主性”如何成为驱动知识工作者的核心燃料。 我们提供了详细的指南，教导管理者如何设计“赋能型”工作流程，而非仅仅是“控制型”任务分配。此外，对于绩效激励系统，本书强调应从结果导向转向能力发展导向，探讨了“非货币激励”在构建长期组织忠诚度中的微妙作用，如认可文化（Recognition Culture）的建立与维护。 3. 群体动态与跨文化协作：边界模糊时代的团队效能 面对日益增多的跨部门、跨地域甚至跨组织（如生态系统合作）的团队，传统的团队规范与角色理论已不足以应对复杂性。本书重点分析了“虚拟团队的信任构建模型”，探讨了非语言线索缺失对信任建立的挑战，以及如何通过高频、结构化的沟通机制进行弥补。 我们深入探讨了“认知冲突”与“情感冲突”的辩证关系。健康的认知冲突是创新的温床，而情感冲突则是效率的杀手。如何引导团队成员在分歧中聚焦于问题而非人身攻击，是本章的关键议题。同时，对全球化背景下的文化维度差异（如霍夫斯泰德的后续研究），指导读者如何在多元文化团队中实现有效的信息共享与决策共识。 第二部分：领导力变革：从管理者到变革推动者 本部分将视角提升至领导力层面，关注如何在动荡环境中，领导者如何塑造愿景、建立文化并驱动变革的持续性。 4. 领导力范式的演进：从交易型到转型型与仆人式领导的融合 本书系统梳理了领导力理论的百年变迁，明确指出在知识经济时代，传统的“交易型领导”（Transactional Leadership）仅能维持现状，而“转型型领导”（Transformational Leadership）是激活员工潜能的必要条件。 然而，我们更进一步，强调了“仆人式领导”（Servant Leadership）在建立高信任度环境中的不可替代性。本书构建了一个“适应性领导力模型”（Adaptive Leadership Model），该模型强调领导者必须具备在不同情境下灵活切换管理焦点（关注人、关注任务、关注系统）的能力。我们详细分析了领导者如何通过“战略性脆弱性”（Strategic Vulnerability）来拉近与团队的距离，展现人性化的一面，从而增强追随者的认同感。 5. 驱动变革：抗拒心理的科学与变革的艺术 组织变革往往遭遇员工的天然抗拒。本书将变革管理视为一场心理学博弈。我们剖析了变革阻力的深层心理根源，如对损失的厌恶、对未知的恐惧以及对既有权力结构的维护。 重点章节详细阐述了库特（Kotter）的八步法在数字化转型中的局限性，并提出了基于“叙事驱动”（Narrative-Driven Change）的变革框架。领导者不再是发布命令者，而是变革故事的讲述者和首席布道师。通过精心构建一个令人信服、且与个体价值观相符的“未来愿景”，可以有效降低变革的摩擦成本。 6. 塑造组织文化：高绩效与敏捷性的文化内核 文化是组织行为的操作系统。本书侧重于探讨如何有目的地培育一种支持敏捷性（Agility）和持续学习（Continuous Learning）的文化。我们分析了谷歌、亚马逊等科技巨头在建立“实验文化”和“容忍失败”方面的具体实践。 一个核心议题是“问责制”（Accountability）的文化构建。如何在不扼杀创造力的前提下，确立清晰的责任边界？本书提出了“建设性问责框架”，强调问责的对象是流程和系统，而非仅仅是个体错误。此外，本书还深入探讨了“心理安全感”如何成为创新文化的催化剂，以及领导者如何通过自身的日常行为，树立和强化这些文化规范。 第三部分：未来组织行为的挑战与趋势 本书的收官部分着眼于未来十年，探讨新兴技术和全球趋势对组织行为学的冲击。 7. 人工智能、自动化与人力资本的未来定位 我们审视了人工智能和自动化技术对工作内容和组织结构产生的颠覆性影响。重点不在于技术本身，而在于“人机协作”（Human-Machine Teaming）的组织设计。管理者必须理解“人”的核心价值将从执行任务转向判断、创新、情感连接和复杂问题解决。 本书提出了“人才再技能化”（Reskilling）的战略框架，指导企业如何识别未来所需的核心能力，并设计适应于自动化环境的学习路径。同时也警示了“算法偏见”对组织公平性和决策质量的潜在威胁，并探讨了领导者在治理AI应用中的伦理责任。 8. 道德领导力与社会责任的融合 在利益相关者资本主义（Stakeholder Capitalism）兴起的背景下，企业的道德罗盘至关重要。本书探讨了道德领导力（Ethical Leadership）如何内化为组织决策流程的一部分，而非仅仅是合规部门的任务。 我们分析了“企业社会责任”（CSR）从边缘活动转变为核心竞争力的过程，并探讨了员工如何通过“价值观一致性”（Value Congruence）来评估雇主的可信度。优秀的组织行为不再仅仅是效率最大化，更是“价值创造与社会贡献”的统一。 结论：构建面向未来的韧性组织 本书的最终目标是为读者提供一套实用的工具箱和深刻的思维框架，使他们能够超越传统的管理教条，洞察驱动现代组织行为的深层力量。通过对个体心理、群体互动和领导力演进的深入剖析，读者将能够更好地理解和塑造那些既高效又充满人性关怀的未来组织。本书是一份邀请，邀请每一位管理者和专业人士，共同迎接组织行为学的下一个黄金时代。

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刚拿到这本书的时候，我还有些犹豫，毕竟“行政管理学”这个名字听起来就有些枯燥。但当我翻开第一页，就被作者流畅的文笔和生动的叙事吸引住了。书中并没有堆砌晦涩的专业术语，而是用一种更加亲切、更容易理解的方式，将行政管理的复杂性一一展现。我特别喜欢作者在讨论“公共政策制定”时所引用的那个关于社区参与的案例，它让我深刻体会到，一项政策的成功与否，很大程度上取决于它能否真正触及到基层民众的需求，以及如何在决策过程中充分吸纳他们的声音。书中对于“行政伦理”的探讨也让我受益匪浅，它提醒我们，作为行政管理者，肩负着公共利益的重托，必须时刻坚守道德底线，做到公平公正，赢得民众的信任。这本书就像一位经验丰富的导师，在我阅读的过程中，不断地引导我思考，让我能够将理论知识与现实工作中的种种挑战相结合，从而找到更优的解决方案。

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这是一本非常扎实的学术著作，作者在内容上的严谨性和深度都令人钦佩。书中对行政管理学的历史演变、主要流派以及核心理论进行了系统性的梳理，这为我构建了一个完整的知识框架。我尤其欣赏书中对于“官僚制”的深入剖析，它不仅仅是简单地批判，更是详细阐述了官僚制的优点和缺点，以及在现代行政管理中如何扬长避短。书中对于“利益集团与行政决策”的讨论也极具启发性，它让我认识到，在公共决策过程中，如何平衡不同利益群体的诉求，是一个复杂而关键的问题。此外，作者在书中还引用了大量的研究文献和学术观点，这使得这本书的论证过程更加充分，也为进一步的深入研究提供了丰富的资源。对于那些希望系统性地学习和掌握行政管理学理论精髓的读者来说，这本书绝对是首选。

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这是一本非常有启发性的著作，读完之后，我对行政管理这门学科有了全新的认识。作者在书中深入浅出地阐述了行政管理的理论基础、核心原则以及在实践中的应用。我尤其欣赏书中对于“权责对等”这一概念的细致剖析，它不仅仅是一个理论上的口号，更是在实际工作中指导我们如何分配资源、如何进行绩效评估的重要依据。书中通过大量详实的案例，比如某个城市在城市规划和交通管理方面的成功转型，生动地展现了优秀的行政管理如何能够直接改善民生、提升城市竞争力。我从中学习到了如何识别问题、分析问题，并提出切实可行的解决方案。书中关于组织架构设计的部分，也为我理解不同部门之间的协同合作提供了清晰的思路，让我明白了一个高效的行政体系是如何运作的。总而言之，这本书不仅是理论的梳理，更是实践的指南，对于有志于在行政管理领域有所建树的人来说，是一本不可多得的宝藏。它让我看到了行政管理背后蕴含的智慧和力量。

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这本《行政管理学》简直是为我量身定做的！我一直对政府部门的运作方式充满好奇，总觉得里面蕴含着许多值得研究的学问。而这本书，正好满足了我的求知欲。作者在书中详细讲解了行政管理在不同层级（中央、地方）以及不同领域（公共服务、危机应对）的具体实践。我尤其对其中关于“绩效管理”的章节印象深刻，它不仅仅是教你如何设定目标，更是教你如何评估、如何改进，最终实现效率和效果的双重提升。书中提到的“电子政务”的案例，让我看到了科技如何赋能行政管理，如何让政府服务更加便捷高效。此外，作者对于“组织变革”的分析也很有深度，他指出了在推动变革过程中可能遇到的阻力，以及如何有效地克服这些阻力，这对于任何一个希望改善现状的管理者来说，都是极具价值的参考。这本书让我对公共部门的运作有了更宏观、更深入的理解。

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老实说，我最初是抱着一种“看看而已”的心态来阅读这本书的，毕竟行政管理学听起来就不是什么轻松愉快的读物。然而，这本书却完全颠覆了我的预期！作者的写作风格非常独特，他善于将抽象的理论概念，通过一个个鲜活的、接地气的例子来阐述，读起来一点也不费劲。我特别喜欢书中关于“领导力在行政管理中的作用”这一章节，它不仅仅是罗列一些领导力理论，更是通过对比分析，展现了不同领导风格在实际行政工作中所产生的不同效果，这让我对如何成为一名更有效的领导者有了更清晰的认识。此外，书中对于“风险管理”的探讨也让我受益匪浅，它让我意识到，在复杂的公共环境中，提前识别和应对潜在风险是多么重要，这能避免许多不必要的损失。这本书让我觉得，行政管理并非冰冷的数据和规则，而是一门充满智慧和艺术的学问。

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