具体描述
21世纪的中国到底需要什么样的管理?在中国式管理风靡大江南北之际。对它的反思与批判也同时热了起来。
中国式管理的提出，立足于中华文化与中华民族的复兴。然而，中华民族的复兴是否一定需要中国式管理?在全球化时代，在中西文化大融合的背景下，独尊中国文化是否有使中国落入新的闭关锁国之危险?
如同文艺复兴本质上是一次文化的创新一样，中国文化价值的重建与中国管理的构筑，也不能仅仅到孔子那里寻找灵感。而究竟如何与西方文化对话，以及如何在此基础上构筑中国的世界级管理，进而打造中国的世界级企业，无疑是一个重大的历史课题。
本书作者、著名管理学者张羿，通过对中西文化的深入剖析。和对“亚洲四小龙”、海外华商以及中国领先企业成功之道的全新解读，对中国式管理进行了彻底的清理。同时，通过对中西文化的深层比较，张羿认为，中西文化之间不仅不存在根本的对立，相反，在二者表面的差异背后，还存在着惊人的相通性。
21世纪是一个无边界的时代。文化与经济的无边界带来了管理的无边界。对中国式管理迷雾的彻底清理。将使中国管理迈入一个真正可以与世界同步的伟大时代。
本书结合大量企业案例。文笔轻松流畅而思想深刻独到，是21世纪中国商界人士必读之书。
作者简介
张羿，著名管理专家、后现代管理理论开创者。现为上海市管理科学学会理事兼后现代管理专委会秘书长、上海寻道管理咨询公司首席专家。
著有《后现代企业与管理革命》一书，其独创的后现代管理理论是对20世纪80年代以来世界管理革命思潮的总结与集大成。是微软、GE等世界一流公司和万科、联想等中国领先企业成功之道的总结与提升，是知识经济时代最前沿、最实用的管理思想体系。
曾应邀出席lFSAM第七届世界管理大会，发表“现代企业的终结与后现代企业的兴起”的主题报告。引起国际管理界强烈关注。
张羿先生具有丰富的管理实战经验，历任企划经理、战略总监、总经理等。是理论与实践兼备型专家。
《中国商业评论》、《管理学家》、《中国新时代》等多家财经媒体专栏作家、特邀撰稿人。
《中国式管理批判》是张羿先生的第二部创新力作。
目录信息
读后感
自秦统一中国后的两千年里，中央集权的统治技术得到了持续改进和完善，在这个大染缸里泡了上百代的国人在组织中把统治当管理本不为奇，奇的是还有如曾氏等搞出一“中国式管理”的名堂来卖，这就难免误人。 管理的出发点是有效地组织资源完成目标，把人团结起来的基础是建立信...
评分自秦统一中国后的两千年里，中央集权的统治技术得到了持续改进和完善，在这个大染缸里泡了上百代的国人在组织中把统治当管理本不为奇，奇的是还有如曾氏等搞出一“中国式管理”的名堂来卖，这就难免误人。 管理的出发点是有效地组织资源完成目标，把人团结起来的基础是建立信...
评分自秦统一中国后的两千年里，中央集权的统治技术得到了持续改进和完善，在这个大染缸里泡了上百代的国人在组织中把统治当管理本不为奇，奇的是还有如曾氏等搞出一“中国式管理”的名堂来卖，这就难免误人。 管理的出发点是有效地组织资源完成目标，把人团结起来的基础是建立信...
评分自秦统一中国后的两千年里，中央集权的统治技术得到了持续改进和完善，在这个大染缸里泡了上百代的国人在组织中把统治当管理本不为奇，奇的是还有如曾氏等搞出一“中国式管理”的名堂来卖，这就难免误人。 管理的出发点是有效地组织资源完成目标，把人团结起来的基础是建立信...
评分自秦统一中国后的两千年里，中央集权的统治技术得到了持续改进和完善，在这个大染缸里泡了上百代的国人在组织中把统治当管理本不为奇，奇的是还有如曾氏等搞出一“中国式管理”的名堂来卖，这就难免误人。 管理的出发点是有效地组织资源完成目标，把人团结起来的基础是建立信...
用户评价
翻开这本书，我首先被其题目所吸引——《中国式管理批判》。这个题目本身就充满了一种探索的勇气和反思的精神，让我立刻联想到那些在中国企业界津津乐道却又时常被提及的“潜规则”或者说“潜智慧”。我一直觉得，理解中国的商业世界，不能仅仅套用西方的那一套标准化的理论，而需要我们从更本土化的视角去审视。这本书的出现，似乎正是我期待的那份“本土化”的视角。我希望它能带领我走进那些真实的企业案例，去剖析那些在西方管理学理论中可能难以被完全解读的现象。例如，在人际关系的运用、团队的凝聚力形成、以及决策过程中集体智慧的发挥等方面，中国式管理可能有着其独特的逻辑和路径。我期待作者能够用一种深入浅出的方式，为我揭示这些管理的“中国特色”，以及它们是如何在实践中被不断演化和应用的。
评分这本书的出现，仿佛在喧嚣的市场中投下了一块石子，激起了层层涟漪。我一直对管理学领域抱有浓厚的兴趣，尤其关注那些源于本土文化、具有中国特色的管理模式。在阅读了大量的西方管理理论后，我开始思考，在东方这片古老的土地上，我们是否有自己独特的智慧和路径？这本书的标题直击了这个核心问题，让我迫不及待地想一探究竟。我希望它能带领我穿越时空的隧道，去审视那些在中国企业中流传甚广、却又常常被忽视的管理实践。从人际关系的处理，到决策机制的形成，再到激励与约束的运用，我期待书中能有深入的剖析，揭示那些“中国式”的独特之处，它们究竟是如何运作的，又带来了怎样的结果。我更关注的是，在这些实践背后，是否隐藏着一些深层次的文化基因，又或者是由历史的沉淀和现实的挑战共同塑造的产物。我希望这本书不仅仅是罗列现象，更能提供一些深刻的洞见，帮助我理解这些管理方式的形成逻辑，以及它们在当代中国社会环境中的演变和适应。
评分这本书的封面设计给我留下深刻的印象，简约却不失力量，仿佛预示着一场关于思想的碰撞。我一直坚信，任何一种管理模式的有效性，都必须在特定的文化和社会土壤中进行检验。西方管理理论的普适性，我并不质疑，但我也同样好奇，当我们抛开那些耳熟能详的框架，深入挖掘中国本土的管理智慧时，会发现怎样的风景？这本书的标题，如同一扇窗，打开了我对这个问题的无限遐想。我期待它能像一位经验丰富的向导，带领我深入那些在中国企业中普遍存在的管理场景，去观察、去分析、去理解那些难以用西方理论完美解释的现象。我渴望了解，在权力结构、信息传递、情感纽带等方面，中国式管理有哪些与众不同的特点，又是什么塑造了这些特点。我也希望，书中能不仅仅是描述，更能触及到这些管理方式的深层逻辑，以及它们在不断变化的时代背景下所面临的挑战和机遇。
评分对于任何一种理论，我都习惯于将其置于其产生的土壤中进行审视。而“中国式管理”这个概念，本身就带着一种鲜明的地域和文化印记。这本书的题目，无疑触及了我对这个话题长久以来的好奇心。我一直在思考，在东西方文化碰撞交融的今天，中国的企业管理究竟有着怎样的独特之处？那些西方管理学中常见的原则，在中国是否需要进行“本土化”的改造？或者说，中国本身就孕育着一套与西方截然不同的管理逻辑？我期望这本书能够深入地剖析这些问题。我想要了解，在组织结构、激励机制、沟通方式、乃至领导者思维模式等方面，中国式管理究竟有哪些区别于西方的特征。更重要的是，我希望作者能够提供一些深刻的见解，帮助我理解这些特征的形成根源，以及它们在当代中国经济环境中的实际作用和影响。
评分这本书的标题，如同一声来自东方管理的呐喊，瞬间勾起了我的好奇心。我总觉得，在高速发展的中国经济背后，一定蕴藏着一套独特的管理智慧，这智慧并非照搬西方，而是根植于这片古老土地的文化基因和历史传承。我期待这本书能够像一把钥匙，为我打开通往这扇门的大门。我想要了解，在权力运作、信息流动、人情世故这些看似模糊却又至关重要的环节，中国式管理究竟是如何展开的。它是否有着一套不成文的规则，又或者是一种更偏重于集体和关系的思维模式？我希望作者能够带领我深入到真实的商业场景中，去观察、去分析、去理解那些在西方管理学教科书中可能难以找到答案的现象。我更期望，这本书不仅仅是描述，更能提供一些前瞻性的思考，帮助我们理解中国式管理在未来发展中所扮演的角色，以及它可能面临的挑战与机遇。
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