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出版者:

作者:马述忠

出品人:

页数:316

译者:

出版时间:2007-1

价格:28.00元

装帧:

isbn号码:9787301112311

丛书系列:

图书标签:

• 国际管理
• 跨国公司
• 企业战略
• 全球化
• 国际贸易
• 组织行为
• 营销管理
• 财务管理
• 运营管理
• 文化差异

全球商业脉络：跨越国界的组织与战略 一部深度剖析当代全球化浪潮下，企业如何构建、运作并引领变革的权威著作。 内容提要 本书深入探讨了在日益复杂、相互依存的全球商业环境中，企业所面临的独特挑战与机遇。它摒弃了传统的、局限于本土市场的管理视角，转而聚焦于跨文化、跨法律和跨经济体系的复杂决策制定过程。全书以理论的严谨性为基石，辅以大量详实的案例分析，为管理者、战略家、政策制定者以及高层次商科学生提供了一套全面、实用的操作框架。 我们将从宏观的全球环境扫描开始，逐步深入到微观的企业内部职能重塑，构建一个从战略定位到运营执行的完整知识体系。 --- 第一部分：全球环境的透视与战略基础 (The Global Context and Strategic Foundations) 本部分旨在为理解全球化商业活动奠定坚实的宏观基础。我们首先分析驱动全球化的核心力量——技术进步、贸易自由化、地缘政治变迁以及全球价值链的重构。 1. 绘制复杂地图：全球宏观环境分析 PESTEL的全球化重构： 不仅分析单个国家的政治、经济、社会、技术、环境和法律因素，更侧重于分析这些因素在不同国家间的差异、冲突与协同效应。例如，深入探讨数据主权、跨国税收协定、以及不同区域贸易集团（如RCEP、CPTPP、欧盟内部市场）对企业运营的影响路径。 全球价值链（GVC）的演变与韧性： 研究价值链的地理分布如何从效率驱动转向风险规避驱动。分析“友岸外包”（Friend-shoring）和“近岸外包”（Near-shoring）等新趋势背后的战略逻辑，以及企业如何通过多元化供应源来构建抗冲击能力。 跨文化交际与商业伦理的鸿沟： 探讨霍夫斯泰德（Hofstede）文化维度理论在当代跨国管理中的局限性，并引入更为精细的“情境高低语境”模型，指导企业设计适应本地规范的沟通策略。特别关注全球反腐败（FCPA, UK Bribery Act）和可持续发展目标（SDGs）在全球运营中的合规挑战。 2. 国际化战略的选择与路径 进入模式的决策矩阵： 系统梳理从出口、许可、特许经营、合资企业（JV）到完全所有权（WOS）的各种进入模式。重点分析在知识产权保护薄弱或政治风险高的市场中，企业应如何权衡控制权与风险敞口的矛盾。 基于能力的国际化理论： 挑战传统的比较优势理论，引入“动态能力观”和“企业特有优势”（OLI框架的深化），解释为何某些企业能够在资源禀赋不占优势的情况下，通过独特的技术或管理能力实现全球扩张。 全球化与本地化（Glocalization）的平衡艺术： 阐述战略的“整合性要求”（Integration Demands）与“本地响应要求”（Local Responsiveness Demands）之间的权衡。提供一个实用的“压力测试”模型，帮助企业确定其产品、营销和运营流程中，哪些部分必须标准化以实现规模经济，哪些部分必须适应本地需求。 --- 第二部分：跨国运营与组织设计 (Transnational Operations and Organizational Architecture) 本部分将焦点从战略选择转移到执行层面，探讨如何设计一个既能有效利用全球资源，又能快速响应本地市场的组织架构和运营系统。 3. 全球人力资源管理：人才的跨境调配与激励 外派人员的生命周期管理： 详细分析外派人员的选拔、培训、绩效评估和回归安置的复杂流程。重点讨论“配偶/家庭适应性”对国际派遣成功率的关键影响，以及如何制定具有全球竞争力的薪酬和福利包，平衡本国、东道国和总部之间的税务与合规问题。 全球知识的流动与创新： 探讨如何建立有效的跨国知识管理系统（KM），确保研发成果、最佳实践能够顺畅地在不同子公司间转移，避免“知识孤岛”的产生。分析“双元创新”模式在跨国公司中的应用，即同时在中心进行突破性创新，在边缘进行适应性创新。 全球领导力模型的构建： 识别全球企业对领导者提出的新要求——跨文化敏感性、系统性思维和高情境处理能力。介绍“全球思维”（Global Mindset）的培养工具和评估方法。 4. 跨国供应链与财务风险管控 构建敏捷且分散的供应链： 深入分析全球采购的优化策略，包括集中采购（Centralized Sourcing）带来的议价能力与分散采购（Decentralized Sourcing）带来的风险分散。探讨在“后疫情时代”背景下，利用数字孪生（Digital Twins）技术进行供应链的实时模拟和压力测试。 外汇风险的对冲与管理： 这是一个至关重要的实操环节。全面介绍远期合约、期货、期权等衍生工具在管理汇率波动风险中的应用。更重要的是，阐述如何通过自然对冲（如在收入和成本中使用同一种货币）和营运资本的本地化来减少对金融工具的过度依赖。 跨国投资的资本结构与税收筹划： 分析直接投资（FDI）的融资来源选择（内部负债、外部股权等）。深入探讨国际税基侵蚀与利润转移（BEPS）框架下的监管环境变化，以及企业如何平衡税务效率与全球合规性，避免“双重征税”或“避税”的指控。 --- 第三部分：进入新兴市场与全球竞争战略 (Entering Emerging Markets and Global Competitive Strategy) 本部分专注于最具活力和不确定性的市场——新兴经济体，并探讨企业在全球舞台上如何制定和执行竞争战略。 5. 新兴市场的进入与适应性创新 “底部向上”的战略（Bottom-of-the-Pyramid, BOP）： 研究企业如何为价格敏感度极高的广大底层消费者设计和提供可负担的产品和服务。这要求企业进行颠覆性创新，重新审视成本结构和分销渠道（例如，利用移动支付和社区代理）。 与本地竞争者的共存与竞争： 分析“新兴市场跨国公司”（EMNCs，如小米、塔塔集团）的崛起如何挑战传统跨国巨头的地位。探讨企业在面对本地快速反应者时，应采取合作、竞争还是跟随的动态决策。 政府关系与制度套利： 识别新兴市场中非市场战略（NMS）的重要性。如何有效地与地方政府、监管机构和行业协会打交道，理解并适应其非正式的制度环境，以确保长期运营许可。 6. 全球战略的执行与评估 跨国绩效评估体系的构建： 传统KPI（如单纯的季度利润）在新兴市场或高增长阶段可能具有误导性。本书提出一套包含市场份额增长、知识产权积累、合规记录、以及战略期权价值的综合性评估框架，以更准确地衡量国际业务的真实贡献。 全球化与反全球化浪潮下的动态调整： 面对贸易保护主义抬头和地缘政治紧张局势，企业必须具备快速“去全球化”或“区域化”的战略灵活性。探讨如何设计“模块化组织”，使其核心能力可以在不同地缘政治区块中快速重组和运营。 --- 本书特色 本书的独特之处在于其对“整合管理挑战”的聚焦。我们不仅罗列了国际管理的各个职能模块，更重要的是，我们提供了一种“系统思维”，教导读者如何处理不同国家、不同职能部门之间的矛盾与权衡。它是一本关于如何在不确定性中创造确定性，如何在差异中寻求一致性的实战手册。 目标读者： 跨国企业高层管理者（CEO, COO, CSO） 国际业务拓展部门负责人 负责全球供应链与风险管理的专业人士 研究生院（MBA、国际商务专业）的师生 关注全球经济格局变化的企业战略顾问与政策分析师

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这本书的**创新性和前瞻性**让我眼前一亮。在如今快速变化的全球商业环境中，很多传统的管理理论似乎显得有些滞后。然而，这本书在讲解过程中，非常注重引入**最新的研究成果和行业趋势**。我记得关于“数字经济对国际企业管理的影响”这一章节，作者不仅分析了新兴技术如何改变企业的全球供应链和市场营销策略，还探讨了如何利用大数据和人工智能来优化跨国运营。这部分内容写得特别精彩，非常有启发性。此外，书中对**企业社会责任（CSR）和可持续发展**在全球化背景下的重要性也进行了深入探讨，并且给出了很多企业践行CSR的成功案例，让我看到了国际企业不仅仅是追求利润，更应该承担起相应的社会和环境责任。这种“有温度”的管理理念，在当今社会显得尤为可贵。它让我觉得，这本书不仅仅是在教我如何“管理”，更是在引导我思考“如何成为一个负责任的、面向未来的国际化企业”。

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这本书，我当初抱着试试看的心态买的，毕竟“国际企业管理”这个题目听起来就有点宏大，而且当时对这个领域其实知之甚少。拿到手后，我才发现它比我想象的要扎实得多。最让我印象深刻的是，作者并没有直接抛出那些晦涩难懂的理论模型，而是通过大量的**真实案例**来展开讲解。比如，关于跨文化沟通的部分，书中列举了几个不同文化背景下的跨国公司营销失败的案例，分析得入木三分，让我深刻理解到，看似微小的文化差异，在国际商务中可能引发多大的风波。还有关于全球化战略的章节，它并没有简单地说“要做全球化”，而是深入剖析了不同类型企业的全球化路径选择，从进入模式到组织结构调整，都给出了非常具象化的建议。我特别喜欢它在分析企业如何应对不同国家和地区**法律法规差异**时，提到的那些具体操作层面的策略，比如如何进行合规性审查，如何规避潜在的法律风险。这些内容对于一个初学者来说，无疑是宝贵的启示，让我在脑海中勾勒出了一个更加清晰的国际企业运作图景。它不是那种一味灌输理论的教材，更像是一位经验丰富的导师，手把手地带着你一步步走进国际商务的复杂世界。

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我一直觉得，一个好的管理学书籍，不仅仅是理论的堆砌，更应该能激发读者的**批判性思维**。这本书在这方面做得非常出色。它并不回避争议，甚至会主动抛出一些**不同学派的观点**，让读者在阅读过程中不断地进行比较和权衡。例如，在讨论企业进入海外市场的战略时，书中对比了“标准化战略”和“差异化战略”的各自优劣，并引导读者思考在何种情况下哪种战略更具优势。这种“没有标准答案”的讲解方式，让我觉得受益匪浅，它鼓励我去独立思考，而不是被动接受。书中还穿插了一些**挑战性的问题和思考题**，促使我在合上书本之后，依然能对书中的内容进行深入的琢磨。我常常会把书中的案例和我自己接触到的商业现象联系起来，尝试用书中的理论框架去分析，这个过程本身就极大地提升了我的分析能力。这本书让我明白，国际企业管理是一门需要不断学习、不断调整的动态学科。

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读完这本书，我最大的感受是它提供了一个**非常系统和完整的框架**来理解“国际企业管理”这个庞大的概念。作者在开篇就建立了一个非常清晰的逻辑主线，从宏观的国际环境分析，到微观的企业战略制定，再到执行层面的组织与人力资源管理，层层递进，逻辑严密。我尤其欣赏它在探讨“进入国际市场”这一部分时，对不同进入模式（如出口、特许经营、合资、直接投资等）的**优劣势分析**，以及根据企业自身资源和目标市场特点进行选择的指导。这部分内容非常实用，让我对企业在扩张过程中可能面临的多种选择有了更深刻的认识。书中对**跨国经营风险**的分析也相当到位，不仅仅是提到了政治风险、经济风险，还深入挖掘了文化风险、运营风险等，并提出了相应的规避和应对措施。它让我意识到，国际企业管理绝不仅仅是业务的拓展，更是一场精细化风险管理的游戏。这本书的语言风格也比较严谨，学术性与实践性结合得很好，既有理论深度，又不失可读性，让我觉得学到的东西能够真正应用到实际的分析和思考中。

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作为一名在国际贸易领域摸爬滚打多年的从业者，我发现这本书提供了一个**非常实用的视角**来审视我日常工作中遇到的各种问题。它不仅仅停留在理论层面，更重要的是，它**贴近实际操作**。比如，书中关于**汇率风险管理**的部分，就详细介绍了各种套期保值工具的使用方法，以及企业在不同经济环境下应采取的对冲策略，这些内容对于我们这些需要处理跨境支付和收款的业务人员来说，简直是“干货”满满。还有关于**跨国并购与整合**的章节，它深入剖析了并购过程中可能遇到的文化冲突、组织整合难题，并且提供了一些非常有建设性的建议，这对于我们企业进行海外扩张时，规避潜在的陷阱非常有帮助。这本书让我能够更好地理解公司高层的战略决策背后的逻辑，也能更清晰地认识到我们在执行层面需要注意的关键点。它就像一本“操作手册”，让我在面对复杂的国际商务环境时，更有底气，也更能找到解决问题的方向。

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