配送中心运营管理(全国高职高专教育十一五规划教材) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:高等教育出版社

作者:江少文

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页数:0

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价格:20.6

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isbn号码:9787040201178

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现代物流与供应链优化：面向实践的系统化方法 内容简介 本书《现代物流与供应链优化：面向实践的系统化方法》旨在为物流管理、供应链工程、工商管理等专业的学生以及在职的物流、采购、仓储、运输等领域工作的专业人士，提供一套全面、系统且高度实战化的理论框架与操作指南。本书紧密结合当前全球供应链的复杂性、数字化转型以及可持续发展的趋势，深度剖析了现代物流体系的构建、优化与高效运作的核心要素。 第一部分：现代物流系统的基础与战略定位 本部分首先阐述了现代物流的内涵、发展历程及其在当代商业环境中的战略地位。我们探讨了物流不再仅仅是“搬运和存储”的辅助职能，而是企业核心竞争力的关键驱动力。 第一章：物流学的基石与现代视角 详细介绍了物流的七大基本功能（运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工、配送、信息处理）及其相互关系。着重分析了从传统成本中心向价值创造中心的转变，以及从线性流程向网络化系统的演进。内容涵盖了企业物流、区域物流、国际物流的层级划分与特点。同时，引入了物流系统化思维的建立，强调从全局角度看待资源配置和信息流动的必要性。 第二章：供应链管理的核心框架与战略规划 本章深入剖析了供应链管理的本质——跨组织边界的价值链整合。详细阐述了SCOR（供应链运营参考模型）的结构，包括计划（Plan）、采购（Source）、制造（Make）、交付（Deliver）和退货（Return）五个维度。重点讲解了供应链战略的选择，如何将企业的整体战略目标（如成本领先、差异化或响应速度）有效分解并映射到供应链的各个环节，确保战略一致性。此外，探讨了供应链的风险识别与韧性（Resilience）构建，特别是针对地缘政治和突发公共事件的应对策略。 第二部分：物流核心职能的深度优化与技术应用 本书的第二部分聚焦于物流运营中最关键的环节，提供了详细的操作流程、优化模型和前沿技术应用实例。 第三章：运输管理与网络设计 本章是本书的重点之一。它系统介绍了各种运输方式（公路、铁路、水路、航空、管道）的特性、适用场景和成本结构。详细讲解了运输决策中的关键问题：路由优化（Routing）、排线设计（Scheduling）、车辆负荷因子最大化。内容涵盖了先进的路线规划软件（如VRP模型应用）和运输管理系统（TMS）的功能与实施要点。特别引入了多式联运的概念，并分析了“最后一公里”配送的成本控制与服务质量提升策略。 第四章：仓储与库存管理的精细化控制 本章全面覆盖了现代仓储的规划、布局与日常管理。从仓库选址的宏观决策到内部作业的微观优化，进行了详尽的论述。包括仓库布局设计原则（如U型线、直线型）、存储系统的选择（如自动化立体仓库、移动货架），以及拣选路径优化算法（如S型、波浪式拣选）。在库存管理方面，本书超越了传统的ABC分析法，引入了需求预测的统计学方法（如时间序列分析、平滑法），并重点讲解了动态安全库存的计算、JIT（准时制）与JIC（准即时）策略在不同环境下的适用性，力求实现库存周转率与缺货成本的平衡。 第五章：包装、装卸搬运与流通加工的效率提升 本章关注物理操作层面的效率与安全。深入探讨了物流包装的功能（保护、计量、便利性）与标准化（如托盘化、集装箱化）对降低整体物流成本的作用。在装卸搬运方面，重点分析了自动化设备（AGV、穿梭车）的应用场景、投资回报分析以及人机工程学在作业环境设计中的重要性。流通加工部分，详细介绍了增值服务（如贴标、组合包装、简单的装配）如何嵌入物流流程，以满足客户的个性化需求。 第三部分：信息技术赋能与供应链的数字化转型 本部分聚焦于支撑现代物流高效运行的“神经系统”——信息技术。 第六章：物流信息系统的集成与数据驱动决策 本章系统介绍了物流管理信息系统的层次结构，包括WMS（仓库管理系统）、TMS（运输管理系统）和更高级的OMS（订单管理系统）。重点阐述了系统集成的必要性与挑战，特别是如何实现企业内部（ERP）与外部合作伙伴之间的数据无缝交换。详细讲解了物流大数据在需求预测的准确性提升、异常事件的实时预警以及绩效评估中的应用。引入了物联网（IoT）技术在资产追踪和状态监控方面的实际案例。 第七章：电子商务与敏捷供应链的构建 面对爆炸式增长的电商业务，本章探讨了B2C和B2B物流模式的差异化要求。详细分析了逆向物流（退货处理）的复杂性、成本构成及优化策略，将其视为提升客户体验的关键环节。讨论了“前置仓”和“云仓”等新型仓储模式如何支撑快速履约。此外，引入了区块链技术在提升供应链透明度、保障交易可信度方面的潜在应用。 第四部分：可持续性与全球供应链的挑战 第八章：绿色物流与可持续发展 本章将环境责任纳入物流决策体系。探讨了如何通过优化包装材料选择（可回收性、轻量化）、推广新能源运输工具（电动车、氢燃料电池车）以及优化路线规划来减少碳足迹。详细介绍了生命周期评估（LCA）在物流活动中的应用，旨在实现经济效益与环境效益的和谐统一。 第九章：全球贸易环境下的供应链风险管理 本章关注跨国运营的复杂性。系统梳理了国际贸易术语（Incoterms 2020）的正确应用，以及海关、检验检疫流程对物流时效的影响。重点分析了政治不稳定、贸易壁垒、汇率波动等外部风险对供应链的冲击，并提供了一套结构化的情景分析和应急预案设计方法，确保供应链在动荡环境中仍能保持最低限度的可靠性。 总结与展望 本书最后总结了高效能物流体系的构建要素，强调了人才培养、技术创新与流程优化的三位一体战略。本书的编写风格注重理论与案例的结合，旨在帮助读者掌握分析和解决实际物流运营中复杂问题的能力，培养具备前瞻性视野的现代物流管理人才。

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这本书就像一位经验丰富的导师，用通俗易懂的语言，为我揭示了配送中心运营管理的奥秘。我之前一直觉得这个领域离我遥不可及，都是专业人士的范畴，但读完这本书，我才发现，原来很多看似复杂的流程，背后都有着严谨的逻辑和科学的原理。书中的图文并茂，大量的流程图和表格，让那些抽象的概念变得直观易懂。 特别值得一提的是，书中对人力资源管理和团队建设的部分，让我耳目一新。我之前可能更关注设备的更新和流程的优化，而忽略了人的因素。这本书强调了员工的培训、激励以及团队协作的重要性，并提供了许多实操性的建议，比如如何进行绩效考核，如何建立有效的沟通机制等等。这让我意识到，一个高效的配送中心，离不开一支高素质、高凝聚力的团队。我开始反思，在实际工作中，我是否给予了团队应有的关注和支持，是否充分发挥了每个人的潜力。

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这本书简直打开了我对“高效”和“有序”的全新认知！一直以来，我总觉得配送中心就是堆积货物、分拣打包的地方，没想到背后竟然有如此深厚的学问。这本书从宏观到微观，把一个庞大复杂的配送中心运作流程梳理得条理分明。它不仅仅是介绍理论，更是通过大量的案例分析，让我看到了那些抽象的概念是如何在实际工作中落地生根的。 书中关于库存管理的章节尤其令我印象深刻。我以前觉得库存越低越好，但这本书让我明白了，过低的库存可能会导致缺货，影响客户满意度，而过高的库存则会占用大量资金，增加仓储成本。它详细介绍了各种库存策略，比如安全库存、经济订货批量等等，还结合了现代化的信息系统，比如WMS（仓库管理系统）和TMS（运输管理系统）的应用，让我看到了如何通过技术手段实现精细化库存管理，从而在成本和效率之间找到最佳平衡点。我甚至开始思考，如果我所在的部门能够借鉴书中的一些方法，是否能大幅度降低我们的积压库存，提升资金周转效率。

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这本书的价值在于它能够让你从一个全新的视角去审视物流的末端环节——配送中心。在过去，我总以为这是一个相对“脏乱差”且低附加值的环节，然而这本书的出现，彻底颠覆了我的这种看法。它详细地阐述了配送中心在整个供应链中的战略地位，以及它如何通过精细化的运营管理，为企业创造核心竞争力。 书中对信息技术在配送中心的应用分析，让我看到了智能化、数字化的趋势。无论是自动化的分拣设备，还是基于大数据分析的路径优化，都让我对未来的配送中心充满了想象。它不仅讲解了这些技术的原理，更重要的是，它探讨了如何将这些技术与实际的运营流程相结合，以实现效率的飞跃。这本书让我明白，技术不是孤立存在的，它必须与管理理念深度融合，才能真正发挥其价值。

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读完这本书，我才意识到，原来配送中心远不止是“搬运工”的角色，它是一个集信息流、资金流和物流于一体的综合性运营体。这本书的讲解非常系统，从最基础的仓储布局优化，到复杂的作业流程设计，再到前沿的信息化技术应用，都进行了深入浅出的阐述。 我特别喜欢书中关于“持续改进”的理念。配送中心的运营是一个动态的过程，不可能一成不变。这本书强调了要通过数据分析，不断发现问题，寻求改进，从而提升效率，降低成本。它不仅给出了改进的方向，还提供了很多量化的指标和评估方法，让我能够清晰地衡量改进的效果。这让我觉得，即使是一个已经运转良好的配送中心，也总有优化的空间，而这本书正是提供了这份“优化指南”。

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我一直对物流这个行业很感兴趣，但总是感觉有点摸不着头脑，尤其是配送中心的运营，感觉很复杂。这本书就像一座桥梁，把我从对物流的模糊认识，带到了对配送中心运营的清晰理解。它不是那种枯燥乏味的理论堆砌，而是通过案例分析和图表展示，将知识点一个个“拆解”开来，让你能够轻松地理解和吸收。 最吸引我的是，书中关于成本控制和风险管理的章节。配送中心作为物流环节的关键节点，一旦出现问题，可能会导致巨大的损失。这本书为我提供了非常实用的方法，比如如何进行科学的成本核算，如何识别和规避潜在的运营风险，以及当风险发生时，如何采取有效的应急措施。我感觉读了这本书，我才算真正掌握了衡量一个配送中心是否“健康”的标准，也知道了一些保护自己免受损失的“护身符”。

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