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出版者:中国时代经济出版社（原中国审计出版社）

作者:"王超逸,李庆善"

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2006

价格:39.00元

装帧:

isbn号码:9787802211629

丛书系列:

图书标签:

• 企业文化
• 企业文化
• 组织管理
• 企业管理
• 文化建设
• 员工培训
• 管理学
• 人力资源
• 企业发展
• 行为科学
• 公司文化

好的，这里为您提供一份关于一本名为《企业文化教程》之外的图书的详细简介。为确保内容丰富且自然，我们将设定一本关于“项目管理实战与敏捷转型”的书籍作为示例进行介绍。 书籍名称：项目管理实战与敏捷转型：从理论到高效执行的路线图 作者：[此处填写一位经验丰富的行业专家或资深项目经理的化名，例如：李明哲] 内容概述 在当前快速变化、技术驱动的商业环境中，传统的瀑布式项目管理方法正面临前所未有的挑战。企业迫切需要一套更具适应性、更强调快速交付和持续反馈的体系。《项目管理实战与敏捷转型》正是为应对这一需求而生。本书并非对既有理论的简单重复，而是深入探讨如何在复杂、高不确定性的项目中，融合经典的项目管理知识体系（如PMBOK）与现代敏捷框架（如Scrum、看板），构建一套切实可行的、可落地的“混合式”项目管理实践。 本书的核心目标是提供一个清晰的路线图，帮助项目经理、团队领导者以及企业高管完成从“管理任务”到“交付价值”的思维转变，并成功推行组织层面的敏捷转型。 第一部分：重塑项目思维：超越时间与成本的局限 本部分着重于基础理念的革新。我们不再将项目成功仅仅定义为“按时、在预算内完成范围”，而是转向“最大化客户价值的交付”。 第一章：项目经理的新角色定位 探讨在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，项目经理必须从“命令与控制者”转变为“赋能者、协调者和价值流守护者”。我们将剖析领导力在项目中的关键作用，以及如何通过情境领导力来应对不同成熟度的团队和项目。 第二章：价值流分析与战略对齐 介绍如何系统性地识别、绘制和优化端到端的价值流。重点讲解如何确保每一个项目和迭代的产出都紧密服务于企业的战略目标，避免“无效的忙碌”。内容包括价值驱动的优先级排序技术，如加权短作业优先（WSJF）的应用。 第三章：风险管理的范式转移：从规避到主动管理 区别于传统项目管理中侧重于识别已知风险，本书强调前瞻性的风险感知和快速响应机制。详细介绍了如何利用“假设驱动开发”和“最小可行产品（MVP）”来主动探索和管理未知风险。 第二部分：敏捷框架的深度实践与落地 本部分是本书的实操核心，详细拆解了当前主流敏捷框架的精髓，并提供了在实际企业环境中进行调整和优化的具体方法。 第四章：Scrum深度解析：角色、仪式与工件的精细化操作 超越对Scrum基本元素的表面介绍，本章深入探讨了产品负责人（PO）如何进行有效的需求提炼和产品待办列表（PBL）的持续精炼。重点分析了“有效迭代回顾会议”的设计原则，确保团队能够实现真正的持续改进，而非流于形式。 第五章：看板（Kanban）的流程可视化与节流控制 本书将看板定位为管理工作流、限制在制品（WIP）的强大工具。内容涵盖如何设计一个反映真实工作限制的看板，如何设定清晰的“做完的定义（DoD）”，以及如何利用累积流量图（CFD）来预测交付周期和识别流程瓶颈。 第六章：混合式项目管理：PMI知识体系与敏捷的融合 这是本书最具创新性的章节之一。我们提供了一套实用的决策矩阵，指导团队何时应该采用预测型（瀑布）方法，何时采用适应性（敏捷）方法，以及如何在一个大型、跨职能的项目中，同时运用甘特图进行高层级规划，并使用Scrum/看板进行底层执行的“混合模型”。 第三部分：规模化敏捷与组织转型 敏捷的成功往往受限于组织文化的接受程度和规模化的挑战。本部分聚焦于如何将敏捷实践推广到部门乃至全公司范围。 第七章：应对规模化挑战：SAFe、LeSS与Nexus的比较分析 针对大型、复杂的企业级项目群，本书客观比较了目前主流的规模化敏捷框架的优缺点。重点不在于推崇某一家，而在于指导读者根据自身组织的规模、层级结构和技术复杂性，选择最适宜的框架。 第八章：构建赋能型团队与跨职能协作 敏捷的基石是高绩效的自组织团队。本章提供了一系列团队建设的实战工具，包括如何通过“团队契约”来明确协作边界和冲突解决机制，以及如何通过持续的“结对编程”和“代码审查”来提升工程质量。 第九章：衡量真正的进展：超越燃尽图的指标体系 本书提出了更全面的项目健康度指标集，包括交付速度（Velocity）、周期时间（Cycle Time）、缺陷密度（Defect Density）以及最重要的——客户满意度（CSAT）和业务成果（Business Outcomes）。强调数据驱动的决策制定，确保改进措施的有效性。 第十章：企业敏捷转型的文化变革路径 转型失败的根源往往在于文化阻力。本章提供了一套变革管理模型，详细阐述了高层领导如何“以身作则”，如何设计试点项目来快速取得早期胜利，以及如何应对中层管理者的“权力真空”焦虑，确保组织思维模式的持久转变。 本书特色 1. 实战导向，拒绝空谈： 每一章都配有详细的案例分析（来自金融、科技和制造业的真实项目经验），提供可直接复制的模板和工具清单。 2. 混合模型设计： 明确指出敏捷并非万能药，重点教授如何根据项目特征灵活组合管理技术。 3. 强调工程卓越： 深入探讨持续集成/持续交付（CI/CD）在敏捷环境中的技术支撑作用，确保交付的不仅仅是功能，而是高质量的软件产品。 目标读者群： 寻求提升项目交付效率的项目经理、项目总监。 渴望从传统流程中解脱出来的开发、测试和运营团队成员。 负责推动数字化转型和组织效能提升的企业高管和战略规划人员。 正在准备PMP、ACP或其他敏捷认证的专业人士。

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说实话，我当时买这本书，主要是因为听别人说起“企业文化”这个词，觉得挺时髦的，想了解一下到底是什么意思。读完之后，感觉就像打开了新世界的大门。我之前一直以为企业文化就是一些标语口号，或者公司里挂着的一些画。但这本书让我明白，企业文化远不止于此，它是一种更深层次的东西，是公司里所有人的共同价值观、行为准则和思维方式的体现。书里讲到了很多关于文化如何塑造员工行为、如何影响决策、甚至如何决定企业命运的故事。其中有个关于一家老牌制造企业如何在新时代转型，并通过重塑企业文化来激发员工创新活力的案例，让我印象特别深刻。他们并没有强制推行新的文化，而是通过一系列的培训、沟通和激励措施，让员工们逐渐接受并内化了新的价值观。这种循序渐进、润物细无声的方式，让我觉得非常值得学习。这本书不仅仅是在讲理论，更是在分享实践经验，它用大量生动的案例，把“企业文化”这个抽象的概念变得具体而可感。我觉得这本书的价值在于，它不仅能帮助企业管理者理解企业文化的意义，也能让普通员工认识到自己在企业文化形成过程中的重要性。

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拿到这本书的时候，我并没有抱太高的期望，想着大概就是些泛泛而谈的理论吧。结果翻开之后，完全出乎我的意料。这本书的视角非常独特，它没有从宏观层面去讨论企业文化的“高大上”，而是深入到企业内部，从最基层、最细微的地方去剖析企业文化是如何形成的，又是如何影响着每一个员工的行为和感受的。我尤其喜欢书中对一些“小”企业文化现象的描绘，比如一个团队内部的沟通方式、一个项目组的协作模式、甚至是一个午餐时间的闲聊，都可能折射出企业文化的一角。它让我意识到，企业文化并非只有那些被大肆宣扬的“核心价值观”，那些更接地气的、发生在日常点滴中的互动，才是真正构成企业文化血肉的部分。书中的案例分析也非常到位，它不是简单地罗列成功企业的故事，而是深入挖掘了这些企业在文化建设过程中遇到的挑战和解决方案，让我看到了文化建设的复杂性和持续性。这让我觉得，这本书并不是一本“教你如何制定完美企业文化”的速成指南，而更像是一本“带你深入理解企业文化本质”的思考工具。它让我从一个全新的角度审视了自己在工作中接触到的各种“现象”，并开始思考这些现象背后的文化根源。

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这本书我确实是翻了翻，大概了解了一下。一开始我对“企业文化”这个概念还挺模糊的，总觉得是那种高高在上、只存在于大公司里的东西。但翻完之后，我感觉这书挺实在的，它没有那种空泛的大道理，而是通过一些实际的案例，把企业文化是怎么形成的，又对公司发展起到什么作用，讲得清清楚楚。我印象比较深的是里面提到的一个小型科技公司，他们并没有请什么大咖来制定一套复杂的企业文化手册，而是通过日常的沟通、鼓励创新、以及对员工付出的一种认可，慢慢形成了一种积极向上、勇于探索的氛围。这种氛围不仅让员工工作起来更有热情，也吸引了很多志同道合的人才加入。我个人觉得，对于我们这些在中小企业工作的人来说，这本书提供了一个很好的参考，它证明了企业文化并非遥不可及，而是可以从点滴做起，融入到日常工作中去的。它也让我意识到，一个良好的企业文化，对留住人才、提升团队凝聚力，甚至最终影响公司的生存和发展，都起着至关重要的作用。我本来以为这种书会比较枯燥，但作者的叙述方式还挺生动的，时不时还会穿插一些小故事，让整个阅读过程不那么吃力。总的来说，如果你也想对企业文化有一个更清晰、更落地的认识，这本书或许会给你一些启发。

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我最近刚看完这本关于企业文化的书，感觉受益匪浅。这本书给我的感觉非常实在，它没有那种空洞的理论，而是通过大量的案例分析，让我看到了企业文化在实际运作中的巨大作用。尤其是一些中小型企业是如何通过建立清晰的企业文化来吸引人才、留住人才，并最终实现业务增长的，这让我印象非常深刻。书里提到，很多时候，员工选择一家公司，不仅仅是看薪资福利，更多的是看这家公司的氛围、价值观是否和自己契合。一个积极向上、鼓励创新的企业文化，能够极大地激发员工的工作热情和创造力，让他们感受到归属感和成就感。我特别喜欢书中关于“企业文化是软实力”的论述，它强调了文化对企业长期发展的重要性，即使在面对激烈的市场竞争时，强大的企业文化也能成为企业抵御风险、保持竞争力的重要支撑。这本书的语言风格也很朴实，很容易理解，即使是对企业文化不太了解的人，也能轻松读懂。它不是那种需要反复钻研的学术著作，而是一本能够引发思考、指导实践的实用读物。

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这本书对我来说，是一次非常宝贵的学习经历。我之前一直觉得，企业文化是一种需要非常专业的知识才能触及的东西，可能是HR部门或者高管层才需要关注的。但这本书彻底颠覆了我的认知。它用一种非常易懂、非常亲切的方式，把企业文化这个概念讲透了。我最欣赏的是书中对“文化基因”的解读，它解释了为什么有些企业在发展过程中总能保持其独特性，而有些企业则容易迷失方向。这让我联想到我之前工作过的一家公司，虽然规模不大，但员工之间有一种非常强的信任感和默契，即使面对困难，大家也能齐心协力去解决。这本书让我明白，这种默契并非偶然，而是企业文化长期塑造的结果。它不仅仅是关于规则和制度，更是关于人与人之间的连接，关于共同的目标和信仰。书里的一些案例，比如一家创业公司如何在一个充满不确定性的环境中，通过建立一种鼓励试错、快速迭代的文化，最终走向成功，让我深受鼓舞。这让我意识到，无论企业规模大小，只要用心去构建和维护，都能形成一种独特的、有生命力的企业文化。

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