小企业会计制度及配套法规 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国市场出版社

作者:《小企业会计制度及配套法规》编委会

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isbn号码:9787801557513

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• 准则

《现代企业财务管理与战略规划》 图书简介 本书深入探讨了现代企业在复杂多变的市场环境下面临的财务管理挑战与机遇，旨在为企业决策者、财务专业人士以及有志于提升企业核心竞争力的管理者提供一套系统、前沿的理论框架与实操工具。不同于侧重于基础记账和合规报告的传统会计书籍，《现代企业财务管理与战略规划》聚焦于价值创造、风险控制与长期战略支撑。 全书共分为六个核心部分，层层递进，构建起一个完整的企业财务管理生态系统： --- 第一部分：重塑财务思维——从核算到价值驱动 本部分首先对传统财务职能进行了重新审视与定位。我们不再将财务部门视为单纯的“记账中心”或“成本中心”，而是将其塑造为企业价值增长的战略伙伴（Strategic Business Partner, SBP）。 1.1 现代财务职能的演进： 详细分析了技术进步（如大数据、云计算）对财务工作流程的颠覆性影响，强调了财务人员需从数据录入者转向数据分析师和洞察提供者的角色转变。 1.2 价值创造的财务视角： 引入经济增加值（EVA）、调整后的投资资本回报率（ROIC）等先进绩效衡量指标，阐释如何运用财务语言向内部和外部利益相关者清晰传达企业的真实价值创造能力，而非仅仅依赖于净利润等传统指标。 1.3 战略财务规划基础： 探讨如何将企业的长期愿景与年度财务目标进行有效对齐，构建自上而下的财务驱动模型，确保每一项资源配置都服务于核心战略。 --- 第二部分：营运资本的精细化管理 有效的营运资本管理是企业保持流动性、提升效率的生命线。本部分重点剖析如何通过优化资产和负债结构，最大化现金流效率。 2.1 现金流预测与管理的最优化： 区别于静态的收支平衡表，本书提供了多情景现金流预测模型（包括压力测试），以及如何运用供应链金融工具优化应收账款和应付账款的结算周期，实现“零库存”或“最优库存”状态下的资金周转。 2.2 存货管理的精益化策略： 针对不同行业特性（如离散制造业、快速消费品行业），介绍ABC分类法的高级应用、提前期管理（Lead Time Management）以及如何结合市场需求预测系统（如S&OP流程）来制定动态补货策略，减少呆滞库存和缺货风险。 2.3 应收账款的信用风险评估与控制： 详细介绍了基于行为评分和大数据分析的客户信用评级模型，以及如何设计分层级的信用政策和催收流程，平衡销售增长与坏账风险。 --- 第三部分：资本结构与投融资决策的艺术 资本的获取与有效配置是企业扩张和维持竞争力的关键。本部分聚焦于企业如何以最低的资本成本，获取最合适的资金，并进行高效的投资。 3.1 资本成本的精确计算与运用： 深入剖析了加权平均资本成本（WACC）的构成要素，尤其强调了如何更准确地估计股权成本（如使用CAPM模型或APT模型），并讨论了不同融资渠道（股权、债权、混合工具）的实际成本比较。 3.2 长期投资决策的评估技术： 重点讲解了净现值（NPV）分析的局限性及修正方法，引入了实物期权定价（Real Options）理论，以应对高不确定性环境下的战略性投资决策（如研发投入、市场进入等）。 3.3 优化资本结构与杠杆管理： 探讨了最优资本结构理论在实践中的应用，分析了不同负债水平对企业信用评级、融资成本和财务柔韧性的影响。介绍了如何通过债务结构（短期与长期、固定利率与浮动利率）的合理搭配来管理利率风险和偿债压力。 --- 第四部分：风险管理与内部控制的整合 在日益复杂的监管环境和全球化竞争中，风险管理已不再是孤立的职能，而是渗透到财务决策的每一个环节。 4.1 全面风险管理（ERM）框架构建： 介绍COSO ERM框架在企业中的落地实践，重点关注财务风险（流动性风险、市场风险、信用风险）的识别、量化与监控。 4.2 衍生品在汇率与利率风险管理中的应用： 详细分析了远期、期货、互换（Swaps）等金融工具在锁定未来现金流方面的应用，强调合规性与套期保值效率的平衡。 4.3 财务控制与舞弊防范： 结合最新的内部控制标准，探讨了如何设计有效的内控流程，利用信息系统实现自动化控制，特别是针对收入确认、资产购置等高风险领域的控制点强化。 --- 第五部分：战略绩效管理与预算体系的革新 预算是连接战略与执行的桥梁，但传统的年度静态预算往往效率低下。本部分致力于构建一个更具前瞻性和柔性的绩效管理体系。 5.1 滚动预测（Rolling Forecast）与敏捷预算： 阐述如何从僵化的年度预算转向以季度或月度为基础的滚动预测，以快速响应市场变化，并讨论如何将预算管理与运营规划（S&OP）深度融合。 5.2 平衡计分卡（BSC）的财务维度深化： 探讨如何将财务目标分解至运营层面，确保跨部门的协作都指向共同的战略目标，并着重分析如何量化非财务驱动因素（如客户满意度、流程效率）对未来财务成果的贡献。 5.3 成本管理的现代方法论： 介绍作业基础成本法（ABC）、目标成本法（Target Costing）以及精益成本控制理念，帮助企业穿透成本结构，识别真正的价值链瓶颈。 --- 第六部分：并购、重组与企业估值 对于追求规模扩张和技术迭代的企业而言，并购和战略重组是重要的外部增长路径。 6.1 企业价值评估的综合方法论： 重点对比了市场法、可比交易法和贴现现金流法（DCF）的优劣。特别强调在DCF分析中，如何对协同效应（Synergies）和风险溢价进行合理估计。 6.2 并购交易中的财务尽职调查（FDD）： 概述了尽职调查的核心关注点，包括盈利质量分析（Quality of Earnings）、隐藏负债的识别以及工作资本的调整机制。 6.3 交易结构与融资安排： 讨论了股权收购、资产收购、合资等不同交易结构对税务、整合成本和未来财务风险的影响，以及杠杆收购（LBO）在特殊情境下的应用分析。 本书的特色在于其高度的实战导向，书中结合了大量的跨国公司案例分析（聚焦于新兴市场与成熟市场的差异化管理），旨在培养读者从“记账员”到“战略家”的财务思维跨越，确保企业在追求增长的同时，实现财务稳健和可持续发展。

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我原本以为一本关于“会计制度及配套法规”的书会枯燥乏味，但这本书完全颠覆了我的认知。作者的写作风格非常活泼有趣，语言通俗易懂，即使是对会计一窍不通的读者，也能轻松理解。书中穿插了很多生动的小故事和诙谐的段子，让我在轻松愉快的氛围中学习到了宝贵的知识。例如，在讲解固定资产折旧时，作者用了一个“破旧的自行车”的比喻，让我立刻就明白了折旧的意义和计算方法。这本书真的让我感觉学习会计不再是一件难事，反而成了一种享受。

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作为一名资深财务人员，我一直致力于提升自己的专业技能，而这本书无疑是近期让我受益匪浅的一本。它不仅仅是对现有会计制度的简单罗列，更是在此基础上进行了深入的解读和延伸，尤其是在配套法规的梳理方面，做得非常到位。让我惊喜的是，书中对一些新出台的税收政策和相关法规的解读，不仅准确，而且附带了对企业税务筹划的建议，这对于帮助小企业规避风险、实现合规经营具有极高的价值。此外，书中关于企业内部控制的探讨，也为我提供了不少优化内部管理流程的思路。

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这本书的内容真是让我大开眼界，虽然我之前对财务管理的概念模糊不清，但这本书却像一位循循善诱的老师，一步步地引领我走进小企业会计的奇妙世界。从基础的会计原则到具体的账务处理，再到财务报表的解读，每一个环节都被讲得清晰透彻。特别是关于“权责发生制”和“收付实现制”的对比分析，让我深刻理解了不同会计处理方式对企业经营决策的影响。书中还列举了大量贴合实际的小企业案例，让我能够举一反三，将书本知识转化为解决实际问题的能力。

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这本书的实用性是我最看重的一点。它不仅仅是理论的堆砌，更是操作层面的指导。书中提供的各种表格模板，例如利润表、资产负债表、现金流量表等，都设计得非常简洁明了，可以直接套用。而且，在讲解每一项会计科目时，都会详细说明其核算内容、记账方法以及相关的法律法规要求。这使得我在实际工作中，遇到任何会计问题，都能迅速找到答案，并且有理有据地进行处理，大大提高了工作效率，也增强了我的工作自信心。

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这本书在内容呈现上极具条理性，从基础概念的铺垫，到制度的细致讲解，再到法规的详细分析，逻辑链条非常清晰。每一个章节的开头都对本章内容进行概述，结尾则对本章要点进行总结，并且会给出一些思考题，引导读者深入消化。特别是关于“营改增”等重要税制改革在小企业会计处理上的影响，这本书进行了详尽的阐述，并提供了具体的账务处理示例，这对于那些还在为如何应对税制改革而头疼的企业主来说，无疑是一份宝贵的指南。

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