劳动生产率新论 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:江西人民出版社

作者:黄铁苗

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页数:0

译者:

出版时间:

价格:7.2

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isbn号码:9787210013389

丛书系列:

图书标签:

• 劳动生产率
• 生产力
• 经济学
• 管理学
• 效率
• 创新
• 技术进步
• 经济增长
• 工业经济学
• 企业管理

《精益管理与持续改进：重塑组织效能的实践指南》 图书简介 本书深入剖析了当代企业在高速迭代的市场环境中，如何通过系统化的精益管理理念和持续改进文化，实现组织效能的革命性提升。我们不再满足于线性的、单点式的效率优化，而是聚焦于构建一个全流程、全员参与的价值创造体系。本书旨在为企业管理者、流程优化师以及一线员工提供一套可操作、可落地的理论框架与实践工具，帮助他们识别并消除浪费，将有限的资源聚焦于客户价值的实现。 第一部分：精益思维的基石与价值流的构建 第一章：从“制造”到“赋能”：精益思维的现代诠释 传统的生产力概念往往局限于物理生产环节的产出衡量。本书首先提出，在知识经济和数字经济时代，劳动生产率的核心在于“价值创造的速率与质量”。精益思维不再仅仅是丰田生产方式（TPS）的简化版，而是演化为一种深刻的组织哲学——尊重人、持续挑战现状、并以客户价值为唯一衡量标准。 我们将详细探讨如何从根本上转变管理者和员工的心态，从“完成任务”转向“解决问题”。 核心概念解析： 深度剖析“价值流”（Value Stream）的定义，区分“增值活动”与“非增值活动”。本书摒弃了传统的工序划分，主张从客户订单的起点到最终交付的整个链条进行端到端审视。 价值流图（VSM）的高级应用： 不仅教授如何绘制现状图，更侧重于如何利用VSM识别出那些隐藏在跨部门协作、审批流程和信息传递中的时间黑洞。我们将引入“信息流图”与“物流图”的结合分析法，揭示信息延迟对实际生产进度的隐性冲击。 拉动系统（Pull System）的精细化设计： 探讨看板（Kanban）在不同场景下的应用，从物理库存管理到敏捷开发中的任务流控制。重点论述如何通过准确的需求预测与柔性排程，避免“过度生产”这一最大的浪费。 第二章：消除七大浪费的系统方法论 浪费（Muda）是精益管理的核心靶点。本书不仅罗列了经典的七大浪费（过度生产、等待、运输、过度加工、库存、动作、缺陷），更引入了针对知识工作和数字流程的“第八大浪费”——未被利用的员工创造力。 浪费的识别与量化： 介绍“5S方法”在非制造环境中的应用，强调现场管理（Gemba Walk）不仅是对物理现场的巡视，更是对信息流和决策路径的观察。提供量化指标，如周期时间（Cycle Time）、前置时间（Lead Time）和首次通过率（First Pass Yield）来衡量浪费的成本。 作业标准化（Standard Work）的构建与演进： 标准化并非僵化，而是实现持续改进的基础。本书详述如何通过观察、记录和分析，为复杂和重复性的工作（包括文书处理、软件测试、客户服务等）建立清晰、可重复的最佳实践路径，并强调标准是动态可调的。 快速换模（SMED）的思维延伸： 虽然源于机械制造，SMED（Single-Minute Exchange of Die）的精髓在于将“内部作业”（必须在机器停止时进行）转化为“外部作业”。我们将探讨这一原则如何应用于项目启动、系统部署或大规模会议的准备阶段，以缩短流程切换的停顿时间。 第二部分：持续改进的文化与工具 第三章：问题解决的科学：从PDCA到A3报告 持续改进（Kaizen）需要结构化的方法论来引导，避免“头痛医头、脚痛医脚”。本书强调，真正的改进源于对根本原因的深刻理解。 PDCA循环的深度实践： 阐述计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、行动（Act）循环如何在组织中形成闭环管理。重点关注“Check”环节的数据驱动验证，而非主观感受。 A3报告：驱动战略落地的可视化工具： A3报告是精益思维的强大载体，它将复杂的问题、背景、目标、根本原因分析（如“五问法”）、对策、实施计划及跟踪结果，浓缩在一张A3纸上。本书提供大量跨职能A3报告的模板和案例，展示如何通过这种简洁的叙事方式，统一团队的认知并推动高层决策。 根本原因分析（RCA）的高级技术： 除了常见的鱼骨图（因果图），本书还介绍如何结合统计过程控制（SPC）的初步概念，来区分变异（Variation）和真正的系统性缺陷，从而避免将过程的随机波动误判为需要干预的问题点。 第四章：全员参与：赋能与激励的机制 精益的成功，最终取决于组织中每一个成员的参与程度。本书着重探讨如何建立一个鼓励暴露问题、接纳失败尝试的组织氛围。 全员质量管理（TQM）的精益视角： 质量是内建的，而非检验出来的。阐述“防错法”（Poka-Yoke）如何通过物理设计、流程约束或信息系统提醒来预防错误的发生，而不是事后纠正。 赋能（Empowerment）与决策下放： 精益组织信任一线员工最了解现场状况。我们将讨论如何设计清晰的决策权限边界，让团队能够在既定标准内快速响应异常，无需层层请示。 可视化管理：让异常无处遁形： 介绍如何利用目视化管理板（Andon Board）、绩效仪表板等工具，将流程状态、目标达成情况以及出现的异常问题，清晰、实时地展示给所有相关人员。这种透明度是快速响应和集体解决问题的先决条件。 第三部分：精益与数字化转型的融合 第五章：精益思维指导下的敏捷与数字化转型 在数字化浪潮中，精益原则提供了稳定和聚焦的内核。本书强调，数字化工具（如AI、大数据）的引入必须以消除浪费、优化价值流为前提，否则只会加速无效活动的执行。 “精益-敏捷”的协同效应： 探讨敏捷开发（Agile）中迭代、反馈和快速交付的理念与精益原则的内在一致性。如何将精益的“价值流”思维应用到软件开发和SaaS产品的设计周期中。 数据驱动的精益决策： 引入“数据素养”的概念，指导管理者如何选择正确的KPI（关键绩效指标），确保衡量的是价值创造的效率（如流程吞吐量），而非单纯的活动量（如工时）。 持续学习的组织架构： 最终，本书描绘了一个持续学习的组织蓝图，强调领导者必须成为“服务型领导”（Servant Leader），致力于清除团队前进道路上的障碍，培养员工解决问题的能力，从而实现组织效能的长期、稳健增长。 通过对这些系统的、相互关联的理念和工具的深入阐述，《精益管理与持续改进：重塑组织效能的实践指南》旨在引导企业跳出效率的陷阱，走向价值的创造，构建一个更具韧性、更贴近客户需求的现代化运营体系。

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我是在一次学术研讨会上偶然听到有人推荐这本书的，当时他们提到作者在某某理论上的创新性突破，并将其应用于对当前经济现象的解释。虽然我当时对具体内容了解不多，但“创新性突破”这个词汇立即引起了我的兴趣。回到家中，我立刻上网查询了这本书，并在一些学术论坛上看到了不少积极的评价，许多同行都表示这本书提供了全新的分析框架和研究方法。尤其令我印象深刻的是，有人提到书中对某些经典经济学理论的质疑和挑战，这让我觉得作者是一位勇于独立思考、敢于突破传统的学者。我个人一直认为，在快速变化的经济环境下，固守旧有的理论框架是远远不够的，我们需要不断地革新和发展新的理论来解释和指导实践。我期待这本书能够带来一些颠覆性的观点，帮助我跳出固有的思维模式，以更广阔的视野来审视当前的经济问题。如果书中能够提供一些具体的研究案例，并且分析过程详细严谨，那就更加完美了，我希望能从中学习到作者是如何进行实证研究和理论创新的。

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这本书的语言风格非常独特，即使是尚未深入阅读，仅仅从一些摘录和评价中，就能感受到作者的文字功底。我喜欢那种既有学术的严谨性，又不失流畅和可读性的表达方式。有些经济学著作往往过于晦涩难懂，让人望而却步，但我相信这本书不会是这样的。我更倾向于那些能够用清晰、生动的语言来阐述复杂概念的作者，因为这往往意味着作者对内容本身有着深刻的理解，并且能够有效地将其传达给读者。我尤其好奇作者在解释一些关键概念时，会使用哪些生动的比喻或者形象的例子，这对于理解抽象的理论至关重要。同时，我也希望书中能够包含一些历史回顾，能够追溯劳动生产率理论的发展脉络，这样有助于读者更好地理解作者的论点是如何建立在已有理论基础上的，又如何在其中进行创新的。我对历史的兴趣一直很浓厚，如果书中能够将历史与现代相结合，那将是一种非常愉悦的阅读体验。

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这本书的封面设计非常有吸引力，我一开始就被那个深邃的蓝色背景和简洁有力的书名吸引住了。在书店里翻阅时，我被其严谨的排版和清晰的章节划分所吸引，感觉这是一本内容扎实、逻辑性很强的著作。虽然我还没有机会深入阅读，但从目录和引言中，我能感受到作者在选题上的独具匠心，似乎触及了现代经济学中一个非常重要但又常常被忽视的领域。书中的一些图表和案例的提及，也让我对内容的深度和广度有了初步的期待。我尤其对其中提到的“跨学科视角”感到好奇，不知道作者是如何将不同领域的理论和方法融会贯通，来探讨劳动生产率这一复杂问题的。这让我联想到近年来的科技发展，特别是人工智能和自动化技术的飞速进步，它们无疑对劳动生产率产生了深远影响。我非常期待这本书能提供一些关于这些新兴技术如何重塑未来工作模式和经济增长的文章，以及作者对这些趋势的深刻洞察。从整体感觉来看，这本书不仅仅是一本学术著作，更可能是一份对未来经济发展趋势的深度思考和预判，这一点非常令人兴奋。

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我是一名在企业中负责战略规划的从业者，日常工作中需要大量分析市场趋势、行业发展以及技术变革对企业绩效的影响。劳动生产率无疑是我关注的核心指标之一，因为它直接关系到企业的竞争力和盈利能力。我希望这本书能够提供一些切实可行、具有指导意义的分析工具和方法，能够帮助我更准确地评估我们企业在劳动生产率方面的现状，并识别出潜在的提升空间。例如，在当前数字化转型的大潮下，如何利用新技术来优化生产流程、提高员工效率，这是一个非常实际的问题。我期待书中能够有一些关于如何衡量和管理技术进步对劳动生产率影响的案例分析，甚至是关于如何构建一个鼓励创新和持续改进的企业文化，以激发员工的潜力。我非常看重理论与实践的结合，如果书中能够提供一些基于真实企业案例的深度剖析，并从中提炼出可供借鉴的经验教训，那对我来说将是极其宝贵的。

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我是一名长期关注宏观经济动态的业余爱好者，日常会阅读大量的经济类文章和书籍。最近，我注意到关于“劳动生产率”的讨论在各种平台上的热度逐渐升高，很多文章都将其视为影响经济增长的关键因素。在这样的背景下，我看到了这本书的信息，并且被其“新论”二字所吸引。我一直认为，对于一个如此重要的概念，不应该只停留在传统的理解上，而是需要不断地进行深入研究和更新。我希望这本书能够提供一些前沿的视角，去解读当前全球经济发展中，劳动生产率面临的挑战和机遇。例如，随着全球化进程的深入，以及新兴经济体的崛起，不同国家和地区的劳动生产率水平和增长模式可能存在显著差异。我很想知道作者是如何分析这些差异的，以及是否能够为不同国家提供一些有针对性的发展建议。另外，我也对书中是否会探讨一些非传统因素，比如制度、文化、创新环境等对劳动生产率的影响感到好奇，因为这些往往是被一些模型所忽略但又至关重要的因素。

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