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出版者:上海财经大学出版社

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isbn号码:9787810491778

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• 商业银行
• 财务管理
• 银行会计
• 风险管理
• 金融工程
• 资产负债管理
• 资本充足率
• 巴塞尔协议
• 金融市场
• 银行监管

现代企业战略规划与实施 书籍简介 在当今快速变化、充满不确定性的商业环境中，企业生存与发展的核心竞争力日益聚焦于其战略规划的质量与执行的彻底性。《现代企业战略规划与实施》旨在为企业高层管理者、战略规划部门负责人以及有志于提升企业核心竞争力的专业人士，提供一套系统、深入、可操作的战略管理理论框架与实践工具。本书超越了传统的“制定”战略的层面，更加侧重于如何将宏伟蓝图转化为切实可行的市场行动，并确保战略在组织内部得到有效传递与持续优化。 本书结构严谨，内容涵盖了战略管理的全生命周期，从宏观环境的洞察到微观层面的资源配置，力求构建一个完整的战略决策与执行闭环。 第一部分：战略环境的深度洞察与解读 本部分着重于培养读者对外部环境的敏感性与前瞻性，这是任何有效战略制定的基础。 第一章：全球化背景下的宏观经济与技术趋势分析 深入剖析地缘政治冲突、全球供应链重构、气候变化政策对企业运营的深远影响。重点探讨颠覆性技术（如人工智能、生物科技、新能源）如何重塑行业边界与价值链。引入“VUCA 2.0”时代的企业风险图谱，教授如何识别并量化“黑天鹅”与“灰犀牛”事件的潜在冲击。 第二章：行业结构演变与竞争优势重塑 不再局限于波特的五力模型，本书引入了基于生态系统的竞争分析框架。详细阐述了平台经济、网络效应以及跨界竞争的特征。提供了如何利用“价值网络”而非单一产业链进行分析的方法，指导企业识别新的竞争壁垒与合作机会。着重分析“蓝海战略”的动态应用，即如何在不直接竞争的市场空间中开辟差异化价值。 第三章：组织内部资源、能力与核心竞争力诊断 战略的成功取决于能否充分发挥自身优势。本章聚焦于动态能力理论（Dynamic Capabilities），强调企业应具备感知机会、把握机会和重构组织的能力。详细介绍了如何通过资源基础观（RBV）识别和评估无形资产（如品牌资产、知识产权、组织文化）的战略价值。引入“价值链分析 2.0”，将数字化转型过程中的数据流动与分析能力纳入核心能力的评估体系。 第二部分：战略选择与设计——从愿景到路径 本部分是战略制定的核心，强调战略选择的艺术性、逻辑性和可行性。 第四章：愿景、使命与战略目标的量化设定 探讨如何将模糊的愿景转化为清晰、鼓舞人心的企业使命。重点阐述“战略目标平衡计分卡”（BSC）的深化应用，确保财务目标、客户目标、内部流程目标和学习与成长目标之间的逻辑一致性。引入“目标与关键成果法”（OKR）在战略层面的运用，强调其与年度经营计划的有效衔接。 第五章：增长战略的多维选择与组合 系统梳理了企业可能采取的增长路径： 市场渗透与产品开发： 针对现有市场的深度挖掘与现有产品的迭代升级。 市场与业务拓展： 如何审慎评估进入新市场（地理或细分市场）的战略时机与风险。 多元化战略的审慎性： 区分相关多元化与非相关多元化，侧重于“协同效应”的量化验证，避免为多元化而多元化。 收并购（M&A）的战略逻辑： 不仅关注财务估值，更关注交易后整合（PMI）中文化、系统和人才的融合，以确保战略目标的实现。 第六章：竞争战略的动态调整与差异化定位 深入分析成本领先、差异化和聚焦战略在数字化时代的演变。强调“价值创新”是现代差异化的核心，即如何在保持成本控制的同时，为客户创造更高的感知价值。探讨“生态位”战略，即企业如何通过锁定关键客户群或技术标准来构建难以模仿的战略地位。 第三部分：战略执行与组织保障——执行力的系统工程 战略的价值在于执行。本部分是全书最具实操性的部分，关注如何将蓝图落地。 第七章：战略治理架构与组织设计 探讨如何在组织结构上支持战略的有效实施。分析矩阵式、事业部制、敏捷组织等不同架构的优缺点及其与不同战略类型的匹配性。阐述董事会、高管层和中层管理者在战略执行中的角色和问责机制（Accountability Framework）。引入“责任制地图”（RACI Matrix）在跨部门战略项目中的应用。 第八章：战略的文化、领导力与变革管理 强调“文化是战略的午餐”这一经典论断在实践中的体现。分析支撑创新战略的文化特征（如容错文化、实验精神）与支撑成本领先战略的文化要求（如精益求精、流程导向）之间的内在张力。系统讲解科特（Kotter）的八步变革模型在推行重大战略转型中的应用，尤其关注如何克服中层阻力与既得利益集团的挑战。 第九章：战略绩效管理与持续学习机制 战略并非一成不变，需要持续的监控与反馈。本章详细介绍了如何建立一个动态的“战略绩效仪表盘”。重点探讨“战略预警系统”的构建，包括关键绩效指标（KPIs）的设置、领先指标（Leading Indicators）的识别。强调战略评审会议的质量，确保其成为一个“决策改进会”而非“工作汇报会”。最后，阐述知识管理系统如何将战略执行过程中的经验教训转化为组织知识，驱动下一轮的战略迭代。 结论：面向未来的战略韧性 本书最后总结了构建“战略韧性”（Strategic Resilience）的要素，即企业在面对不可预测的冲击时，能够快速适应、反弹并持续向前发展的能力。强调战略规划是一个永不停止的循环过程，是企业领导力与组织学习能力的集中体现。本书提供的工具和框架，旨在帮助企业管理者跳出短期的经营波动，始终聚焦于长期的价值创造与可持续发展。

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我当初选择这本书，主要是因为我的工作需要深入了解商业银行的内部运作机制，尤其是其财务方面的精髓。《商业银行财务管理》这本书，给我的感觉就像一位经验丰富的老银行家，在娓娓道来他的从业心得。作者在讲述资本充足性管理时，那种循序渐进的讲解方式，让我这个非专业人士也能逐渐理解巴塞尔协议等国际监管要求的背后逻辑。他不仅仅是罗列了各种资本比例的计算公式，更是深入分析了为何要设定这些比例，以及银行如何通过内源性资本补充和外源性融资等方式来满足监管要求，同时又不影响业务的健康发展。我特别关注了关于银行盈利能力分析的部分，作者提出了多个维度的衡量指标，并且详细阐述了每个指标的意义以及它们之间相互关联的关系。读到这里，我感觉自己对银行的“利润之源”有了更宏观的把握，也明白了为什么不同类型的银行在盈利能力上会有所差异。这本书的语言风格非常严谨，但又不失生动，很多地方我都反复阅读，试图将作者的思路内化。

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这本书，我得说，简直是打开了我认识商业银行运作的一个全新视角。原本以为只是枯燥的数字和报表，没想到作者用一种非常接地气的方式，把那些看似复杂的财务概念剖析得淋漓尽致。特别是关于资产负债管理的部分，我一直对银行如何平衡收益与风险感到好奇，这本书就深入浅出地解释了其中的奥秘，比如各种利率风险、流动性风险的衡量和应对策略。它不仅仅是理论的堆砌，更重要的是，作者列举了大量实际案例，让我看到了这些理论在真实业务场景中是如何应用的，比如银行如何通过调整贷款组合来优化收益，又如何在面临市场波动时保持稳健。读完这一部分，我感觉自己就像一个初级的银行财务分析师，对银行的“赚钱逻辑”有了更清晰的认识，也对银行在金融体系中的角色有了更深刻的理解。这本书的优点在于，它没有回避一些现实中的难题，而是直面银行在经营中可能遇到的挑战，并给出了一套相对系统性的解决方案。我特别喜欢作者在描述风险管理时，那种既要保证安全又要追求效益的辩证思维，这恰恰是商业银行财务管理的核心所在。

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说实话，读这本书的时候，我最大的感受就是，原来银行的钱不是那么好赚的，里面的门道可多了。作者在讲到中间业务管理的时候，让我大开眼界。我以前总觉得银行就是存钱贷款，没想到还有这么多“隐形”的收入来源。比如，作者对托管业务、代理业务、银行卡业务等都进行了详细的介绍，分析了这些业务的盈利模式、风险点以及如何进行有效的财务管理。我尤其对作者在分析支付结算系统和资金管理效率时的论述印象深刻。他指出，高效的支付系统不仅能提升客户体验，更能直接影响银行的资金周转速度和营运成本，这对我来说是一个全新的视角。书中关于资产质量管理的部分，也让我对银行的“好资产”和“坏资产”有了更清晰的界定，以及银行如何通过精细化的贷后管理来化解不良贷款风险。这本书并没有停留在理论层面，而是结合了大量的行业实践，让我能更直观地理解书中提到的各种管理手段。

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这本书对我的启发非常大，让我对商业银行的财务报表不再是“看天书”。作者在解读财务报表和分析银行经营状况时，用一种非常易于理解的方式，将那些晦涩的会计科目和财务指标变得生动起来。他不仅仅是讲解了资产负债表、利润表和现金流量表的结构，更重要的是，他深入分析了如何从这些报表中挖掘出银行的真实经营状况和潜在风险。我特别关注了作者关于银行估值的部分，这对我理解银行的内在价值和市场表现非常有帮助。他介绍了多种常用的银行估值方法，并结合实际案例进行了讲解，让我明白了为什么有些银行的市值会远远高于其账面价值。这本书最大的优点在于，它能够将复杂的财务概念与实际的银行经营紧密联系起来，让读者在学习理论知识的同时，也能提升自己的分析判断能力。总而言之，这是一本非常值得推荐的书，尤其是对于想深入了解商业银行财务管理的读者来说。

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这本书给我的整体感觉就是，它不仅仅是一本教科书，更像是一位资深的财务顾问在指导你如何成为一名优秀的商业银行管理者。作者在讨论银行的成本管理和费用控制时，那种精益求精的态度，让我深刻体会到“细节决定成败”的道理。他详细分析了银行运营过程中产生的各项成本，并提出了多种削减成本、提升效率的方法，比如通过技术升级来降低人力成本，或者通过流程优化来缩短业务处理时间。我特别喜欢作者在分析银行的战略规划和财务决策部分。他强调了财务管理必须与银行的整体战略紧密结合，不能孤立地看待。例如，在进行重大投资决策时，需要充分考虑其对银行财务状况的长期影响，并进行严谨的财务可行性分析。这本书的逻辑结构非常清晰，从宏观的战略层面，到微观的成本控制，层层递进，让人能构建起一个完整的商业银行财务管理体系。

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