具体描述
一家美国公司的设备出了故障，严重影响生产，请了许多工程师都没解决这个问题，老板非常焦急。这时，来了一位年轻的工程师，测试了不到5分钟，把设备上一个线圈的铜线剪掉一小段，然后再安装上。一试机，设备正常运转了。老板十分高兴，感谢之余，谈到了报酬问题。年轻的工程师开价：1000美元。老板惊呼：……
作者简介
张颖昆，曾先后就读于北京师范大学、北京大学。心理学硕士。在《中国劳动》、《中国人才》等人力资源专业刊物上发表过多篇专业文章。曾在联想集团人力资源部从事过六年的人力资源管理工作，历任培训主管、招聘主管、咨询经理等职务，现在北京中关村软件园从事人力资源管理工作。
目录信息
读后感
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用户评价
在阅读过程中，我最感到惊喜的是书中关于“薪酬激励的创新实践”部分的讲解。作者没有局限于传统的固定薪资和年度奖金，而是探讨了更多元化的激励方式，比如股权激励、期权激励、项目奖金、即时激励等等。他深入分析了不同激励方式的适用场景、实施难点以及可能产生的效果，并分享了一些企业在这些创新激励实践中的成功案例。我特别对书中关于“股权激励对员工长期承诺的塑造”的论述印象深刻，作者详细阐述了股权激励如何将员工的个人利益与企业的长远发展紧密联系起来，从而激发员工的归属感和主人翁意识。此外，书中对“非物质激励”的探讨也给我带来了新的启发。作者强调，除了薪酬之外，还有很多非物质的激励因素，例如职业发展机会、培训学习机会、良好的工作环境、企业文化等，它们同样能够有效地激发员工的积极性。他建议HR经理人要将物质激励与非物质激励相结合，形成一套综合性的激励体系，以达到最佳的激励效果。这些内容拓展了我对薪酬管理的视野，让我意识到薪酬管理不仅仅是关于“钱”，更是关于如何“激发人”。
评分这本书带给我的最大收获之一，是对“人力成本管理”的全新认识。过去，我可能仅仅将人力成本视为一项支出，而这本书让我明白，它更是一项“投资”。作者深入探讨了如何通过科学的薪酬管理，优化人力成本的配置，提高人力资源的投资回报率。他详细介绍了如何进行“人工成本预测”，以及如何根据企业的经营状况和发展目标，制定合理的人工成本预算。书中还提供了一些关于如何通过薪酬激励来降低员工流失率，从而减少招聘和培训成本的建议。这一点非常有启发性，让我认识到，一个有效的薪酬体系，不仅能够吸引和保留优秀人才，还能够在一定程度上控制企业的人力成本，从而提升企业的整体竞争力。作者还强调了“薪酬总成本”的概念，即不仅仅关注员工的工资和奖金，还要考虑福利、社保、公积金、培训费用等其他与薪酬相关的支出。他建议HR经理人要从整体的角度来审视和管理人力成本，从而实现人力资源的最优配置。这本书让我对薪酬管理有了更全面、更系统的理解，也为我未来的职业发展提供了宝贵的指导。
评分这本书的内容结构非常严谨，从基础理论到实践应用，层层递进，逻辑清晰，让我能够循序渐进地掌握薪酬管理的知识。在介绍完薪酬的构成要素之后，书中花了相当大的篇幅来讲解“薪酬调研”的意义和方法。这一点非常重要，因为一个脱离市场行情的薪酬体系，无论设计得多精巧，都难以吸引和留住人才。作者详细介绍了如何选择合适的调研机构，如何理解和分析调研数据，以及如何将调研结果应用到自身的薪酬体系设计中。他提醒读者要注意调研数据的代表性、时效性和相关性，并建议不要盲目照搬竞争对手的薪酬标准，而是要结合自身的实际情况进行调整。这一点非常有启发性，让我认识到薪酬调研并非简单的“抄作业”，而是一个需要深入分析和判断的过程。此外，书中还对“薪酬的合规性”进行了重点强调，例如关于劳动法、税法等相关法律法规的规定。这对于保障企业的合法运营，避免潜在的法律风险至关重要。作者通过具体的案例，阐述了如何构建合规的薪酬体系，并提供了相关的风险规避建议。这些内容为我敲响了警钟，让我意识到在薪酬管理中，合法合规是底线，也是基石。
评分阅读这本书的过程，就像是接受了一位经验丰富的前辈的悉心指导。作者在讲解薪酬管理的基本概念时，并没有直接抛出复杂的公式和模型，而是从企业战略、人才吸引与保留等宏观层面入手，将薪酬管理置于整个企业运营的框架中去解读。这一点让我印象非常深刻，因为它让我明白，薪酬并非孤立的部门职能，而是与企业的生存和发展息息相关的战略工具。书中对不同薪酬构成要素的解析，比如固定薪酬、变动薪酬、股权激励等，都进行了详尽的阐述。我尤其喜欢关于“薪酬结构性设计”的部分，作者通过大量的案例分析，生动地展示了如何根据企业的行业特点、发展阶段以及人才需求来构建差异化的薪酬体系。他不仅仅是告诉我们“是什么”，更重要的是“为什么”以及“怎么做”。例如，在讨论年度奖金设计时，书中不仅介绍了常见的考核方式，还深入分析了不同考核方式的优缺点，以及如何将其与员工的个人绩效和团队目标挂钩。这种深入的、多维度的讲解，让我能够更全面地理解薪酬设计的精髓，避免了陷入“知其然不知其所以然”的困境。同时，作者在语言风格上也非常注重可读性，避免了过于生涩的专业术语，使得即使是初学者也能轻松理解。
评分在深入学习薪酬管理的理论知识的同时，我也越来越体会到“数据分析”在薪酬管理中的重要性。这本书在这方面也提供了非常有价值的指导。作者详细讲解了如何收集、整理和分析薪酬相关的数据，例如员工的薪资构成、薪酬增长率、人均薪酬、人工成本占收入比等关键指标。他鼓励HR从业者要学会利用Excel、SPSS等工具进行数据分析，从而发现薪酬体系中存在的问题，并为薪酬决策提供数据支持。我尤其对书中关于“薪酬回归分析”的介绍感到兴奋，它能够帮助我们更科学地预测薪酬趋势，评估薪酬政策的效果，并发现影响薪酬的关键因素。作者还强调了“可视化”的重要性，即如何将复杂的薪酬数据通过图表等方式呈现出来，以便于管理层和员工更好地理解。这让我意识到，数据本身是冰冷的，但通过有效的可视化呈现，能够让数据“说话”，从而更好地指导决策。通过学习，我开始认识到，薪酬管理不再仅仅是行政操作，而是一个需要科学数据支撑和严谨分析的专业领域。
评分我一直认为，一本好的职业指导书籍，不仅要传授知识，更要激发读者的思考和行动。这本书在这方面做得非常出色。在探讨绩效管理与薪酬挂钩的章节，作者并没有简单地给出“好绩效就应该有高薪酬”的结论，而是深入剖析了绩效评估的科学性、公平性和有效性，以及如何通过清晰的绩效指标和反馈机制，将薪酬激励真正地与员工的贡献和能力相匹配。他强调了“管理预期”的重要性，即在薪酬方案设计之初，就要清晰地向员工沟通薪酬的构成、晋升机制以及绩效评估的标准，避免因为信息不对称而引发不必要的矛盾。这一点对我来说非常受用，因为在实际工作中，很多时候薪酬的争议并非源于薪酬本身的高低，而是源于沟通不畅和预期偏差。书中还提供了一些关于薪酬谈判和沟通技巧的建议，这些都是非常实操的内容，能够帮助HR专业人士在与员工沟通时更加自信和有效。我特别欣赏作者在书中反复强调的“以人为本”的理念，即薪酬管理最终的目的是激发人的潜能，实现人与组织的双赢。这种理念贯穿全书，让整个薪酬管理的过程充满了温度和人文关怀，而不是冰冷的数字游戏。
评分在阅读这本书的过程中，我深刻地体会到“企业文化”与“薪酬管理”之间密不可分的关系。作者在书中反复强调，薪酬体系的设计和实施，必须与企业的核心价值观和企业文化相契合。他通过大量的案例，展示了不同的企业文化如何影响薪酬政策的制定，以及如何通过薪酬激励来强化和传播企业文化。例如，在一个强调创新和冒险精神的企业，薪酬体系可能更侧重于激励创新成果和承担风险，而在一个强调稳定和执行力的企业，薪酬体系则可能更侧重于激励员工的长期服务和稳定贡献。这一点让我对薪酬管理有了更深层次的理解，它不仅仅是关于物质的分配，更是关于价值的体现和文化的塑造。作者还探讨了“薪酬的公平性”问题，包括内部公平性和外部公平性。他指出，一个公平的薪酬体系能够提升员工的满意度和忠诚度，而一个不公平的薪酬体系则可能引发不满和离职。他提供了一些关于如何确保薪酬公平性的方法，例如建立清晰的岗位评价体系、实施公正的绩效评估、以及保持薪酬政策的透明度。
评分这本书的封面设计非常有吸引力，那种沉稳又带点现代感的风格，让我第一眼就觉得它是一本值得认真研读的专业书籍。当我拿到这本书，翻开扉页，一股淡淡的油墨香扑面而来，这种触感和气味，是数字时代里久违的、令人安心的纸质书特有的味道。我本身是人力资源领域的新人，对于薪酬管理这个专业性极强的领域，一直感到既好奇又有些畏惧。市面上相关的书籍不少，但很多都过于理论化，或者内容过于碎片化，缺乏系统性。这本书的标题“薪酬管理入门-职业HR经理人从这里开始第一步”正是我所需要的，它明确地传递了一种循序渐进、打好基础的信号，仿佛是在为我这个初学者指明方向。我喜欢它传递出的那种“为你赋能”的积极能量，让我觉得学习薪酬管理并不是一件高不可攀的事情，而是可以一步步掌握的技能。在工作中，我时常会遇到与薪酬相关的问题，但往往只是处理一些表面的数据，对于其背后的逻辑和策略知之甚少。我渴望能从根本上理解薪酬体系的设计、建立和优化，了解如何通过合理的薪酬激励来驱动员工的积极性和组织的绩效。这本书的出现，就像是一盏明灯，照亮了我前行的道路，让我对未来的学习和职业发展充满了期待。我期待它能提供清晰的框架，帮助我梳理薪酬管理的各个环节，并赋予我解决实际问题的能力。
评分这本书不仅仅是一本讲解薪酬管理知识的教材，更像是一位经验丰富的导师，在引导我在职业发展的道路上不断前进。作者在探讨“薪酬体系的优化与调整”时，反复强调“动态管理”的理念。他指出，薪酬体系并非一成不变，而是需要根据企业内外部环境的变化，以及员工的需求和反馈，进行持续的优化和调整。书中提供了一些关于如何进行“薪酬健康度评估”的实用方法，帮助HR经理人识别薪酬体系中存在的潜在风险和不足之处，并及时进行改进。我特别赞赏作者在书中关于“如何处理薪酬异议”的建议。他强调，面对员工的薪酬异议，HR经理人需要保持冷静和专业，认真倾听员工的诉求，并用清晰、有说服力的数据和政策来回应。同时，也要善于利用内部沟通机制，及时反馈和解决员工的疑虑。这些实操性的沟通技巧，对于维护良好的员工关系，提升HR部门的专业形象非常有帮助。这本书让我更深刻地理解到，薪酬管理是一个持续学习和不断优化的过程，需要HR经理人具备敏锐的洞察力、专业的知识和良好的沟通能力。
评分这本书对于我理解“薪酬结构”和“薪酬等级”的建立，提供了非常清晰的思路。作者没有泛泛而谈，而是通过生动的图表和案例，详细讲解了如何根据岗位价值、能力素质、市场行情等因素，为不同的岗位设定合理的薪酬范围和薪酬等级。我理解了“岗位评价”的重要性，以及如何通过科学的岗位评价方法（如要素计点法、排序法等）来确定不同岗位在企业内部的相对价值，并以此为基础构建薪酬结构。书中还分享了如何进行“薪酬套改”和“薪酬调整”的操作方法，以及在进行薪酬调整时需要考虑的因素，例如通货膨胀、市场竞争、企业效益以及员工的绩效表现等。这些实操性的内容，让我能够更好地应对工作中遇到的具体问题。我特别欣赏作者在讲解“薪酬支付周期”和“薪酬政策透明度”时所提出的建议。他强调，清晰的薪酬支付周期能够帮助员工更好地规划个人财务，而薪酬政策的透明度则能够建立员工的信任感，避免不必要的猜疑和不满。这些细节的关注，充分体现了作者在薪酬管理领域的经验和对人性的洞察。
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