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德魯剋的這本書，可以堪比他的《管理的實踐》，很多思考都很對我的路子

在被他人淘汰以前首先就淘汰自己。視創新與變化為常態。創新並非隻在科技領域，社會領域的創新往往更加容易。小而專的領域，簡單易行、操作不復雜。在科技創新前有一個漫長的孕育期，應用其他方麵的盈餘彌補這一領域的常年虧損，等待蝴蝶破蛹的過程。窗口期。公共服務事業乃至公益組織的創新。企業傢的市場化、開放式的競爭，在最小風險的基礎上追求最大利益。不是勇於冒險，而是謹慎創新，全麵分析，控製風險。

: F270/2224-32

企業傢是指把資源從生産力和生産效率低的領域轉移到高的領域的那群人。創新機遇來源：意外事件、不協調的事件、程序需要、産業和市場結構、人口統計數據、認知的變化、新知識

講真 想創業的都應該認真讀讀再審視一下自己的idea 編齣來的需求不是需求

首先，为管理学大师彼得·德鲁克在1985年所写的《创新与企业家精神》写一段话的话，那就是“值得每一位要或正要管理组织的人研读。” 彼得·德鲁克认为企业家精神在于实践，而有企业家精神的企业是属于那种勇于创新的企业。对企业家精神的讨论彼得·德鲁克并不局限于商业，而...  

又要到国庆黄金周了，各旅游景点又要人山人海了。为什么我们终日忙碌，连休假都要挤在一起？我们为什么一定要工作？而又为什么，有人能够当老板，而多数人只能打工？为什么有人会失业，为什么大学生找不到工作？ 如果说，工作是为了能有口饭吃。那么，为什么工作就有饭吃呢？...  

我个人非常喜欢其中的第三部分－企业家的战略。里面提及的创造性模仿和企业家柔道与现在流行的蓝海战略的思路非常一致。 值得大家好好学习。  

谁是最可爱的人——能创造饭碗的人。 中国的富豪榜就是通缉榜，让自己好不容易更改掉的传统财富观念又死灰复燃。好在德鲁克的这本书不仅让自己理解了财富的正面意义，也让自己认识到，对现在的中国，有创新和企业家精神的人才是最可爱的人。初中学习《谁是最可爱的人》时，怎...