具体描述
《创新与企业家精神》人人都知道创新的重要性，激烈的竞争，瞬息万变的市场和技术已经让人们对此深信不疑，但关键问题是，该如何进行创新呢？创新是每位高层管理者的职责，它始于有意识地寻找机遇。如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可行的事来。这就是德鲁克在《创新与企业家精神》中为我们揭示的重点。如何寻找创新机遇？将创意发展可行的事业有何原则和禁忌？什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神？具有企业家精神的机构如何组织和配备人员？如何成功地将一项创新引入市场，赢得市场？德鲁克在经典之作《创新与企业家精神》中，首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作，并与我们共同探讨这些问题的答案。
作者简介
管理大师，1909年生于维也纳，1937年移居美国，是当代世界上最著名的管理大师。
目录信息
推荐序二(邵明路)
推荐序三(詹文明)
译者序
序言
引言企业家经济
第一篇 创新实践
第1章系统化的企业家精神
第2章有目的的创新和创新机遇的七个来源
第3章创新机遇来源一：意外事件
第4章创新机遇来源二：不协调的事件
第5章创新机遇来源三：程序需要
第6章创新机遇来源四：产业和市场结构
第7章创新机遇来源五：人口统计数据
第8章创新机遇来源六：认知的变化
第9章创新机遇来源七：新知识
第1O章聪明的创立
第11章创新的原则
第二篇 企业家精神的实践
第12章企业家管理
第13章企业家企业
第14章服务机构的企业家精神
第15章新企业
第三篇 企业家战略
第16章“孤注一掷”
第17章“攻其软肋”
第18章生态利基
第19章改变价值和特征
结论企业家社会
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· · · · · · (收起)
读后感
如果要创业，首先要明白这个“创”字。如果你开了一家餐厅，家常小炒，四川风味。这算是创业吗？ 按德鲁克的定义，这不叫创业。虽然你进行了投资，承担着投资风险。但是你的业务与同行相比没有什么差异，也就是说你没有体现出这个独创性的创字。你进入到了一个原本就存在...
评分萨伊在200多年前为创业下的定义：创业家就是要标新立异，打破已有秩序、按新的要求重新组织。这也是熊彼特所言，创业家的任务就是“创造性的破坏”。 他在《动态经济学理论》中认为，由创新活动造成的动态不均衡，是正常的经济体系的常规现象，也是经济理论与经济实践的核心。...
评分我个人非常喜欢其中的第三部分－企业家的战略。里面提及的创造性模仿和企业家柔道与现在流行的蓝海战略的思路非常一致。 值得大家好好学习。
评分如果要创业，首先要明白这个“创”字。如果你开了一家餐厅，家常小炒，四川风味。这算是创业吗？ 按德鲁克的定义，这不叫创业。虽然你进行了投资，承担着投资风险。但是你的业务与同行相比没有什么差异，也就是说你没有体现出这个独创性的创字。你进入到了一个原本就存在...
评分花了一个周末读完这本书，一边读一边心有戚戚焉。：） 创业精神在任何一个时代都绝对没有少，而且任何一个时代高潜力行业在发展初期的泡沫也都如此之。。。 今天的互联网 有如此之高的泡沫并没有什末不同。 具备什末样的本事 才能生存下来？并且变成优秀的好公司？
用户评价
这本书简直是本时间管理圣经！我一直为如何平衡工作、学习和个人生活而苦恼，尝试了各种方法都收效甚微。直到我翻开它，里面的时间区块划分、优先级排序的技巧，简直是为我量身定制的。它不是那种空洞地喊口号的书，而是提供了非常具体的操作步骤。比如，书中详细阐述了“番茄工作法”的进阶应用，并结合不同的职业场景给出了调整方案。我试着用它推荐的“精力管理”而非单纯的“时间管理”策略来安排我的一周，惊喜地发现，那些原本拖延已久的项目竟然开始高效推进了。最让我印象深刻的是，它强调了“碎片化时间”的价值重塑，不再是浪费掉的几分钟，而是可以用来完成微小任务的宝贵资源。读完这本书，我感觉自己像换了一个全新的操作系统，效率得到了质的飞跃，那种掌控感是久违的。它让我明白，高效不是把自己塞满，而是学会选择和专注，真正把精力投入到产出比最高的事情上。
评分我一直以为自己对“团队协作”的理解已经足够成熟了，毕竟在职场摸爬滚打多年，大大小小的项目也经历了不少。然而，这本书像一记响亮的耳光，让我看到了自己认知中的巨大盲区。它剖析了“人性在群体中的动态演变”，而不是简单地罗列管理学名词。作者用一系列非常真实的案例——从硅谷初创公司到跨国企业部门的内耗——来展示冲突的根源往往不在于流程，而在于“心理契约”的错位。书中提出的“情感安全区构建”理论，为我理解为什么有些团队创意十足却无法落地提供了清晰的框架。我尤其欣赏它对“建设性对抗”的提倡，它鼓励人们在维护团队和谐的同时，也要敢于提出颠覆性的异议，并提供了如何安全地进行这种辩论的脚本。这本书的实用性在于，它提供了一套修复和升级人际互动系统的工具箱，让我对接下来的团队领导工作充满了新的期待和信心。
评分这是一部关于深度学习与心智成长的哲学散文集，它的文字如同清晨的薄雾，带着一种难以言喻的疏离感和穿透力。作者对“知识的本质”进行了极其深入的探讨，完全颠覆了我过去对“学习”的浅层认知。书中并没有提供任何速成秘籍或工具推荐，而是引导读者去反思我们是如何思考、我们的大脑是如何构建认知的边界的。特别喜欢其中关于“非线性思维”的一章，它通过引用古希腊的辩证法和东方禅宗的思想，构建了一个跨越时空的对话场域。阅读过程需要极大的耐心和心静，因为它要求你不断地停下来，审视自己既有的观念结构。读完合上书本，世界似乎并没有发生剧变，但你重新看待事物的角度却已经完全不同了。这本书更像是一剂缓慢起效的药引，它改变了你的“底层代码”，让你在面对复杂信息流时，能够更沉着、更有洞察力。对于那些厌倦了表面文章、渴望真正进行思维升级的人来说，这是不可多得的佳作。
评分这部作品的文笔极其古典，带着浓厚的怀旧色彩，读起来仿佛置身于一个充满手工艺人温度的旧工厂里。它讲述的不是如何快速扩张，而是关于“匠心”如何在工业化浪潮中坚守和传承的故事。作者聚焦于几个不同领域的老手艺人，记录了他们对材料的敬畏、对细节的痴迷，以及他们与产品之间近乎私密的精神联系。我被深深打动的是其中对“失败”的定义——在这些匠人眼中，没有一次失败是白费的，每一次失误都是材料和技艺在教导你更深层次的秘密。这本书的节奏非常慢，与当下追求即时满足的社会氛围形成了强烈的对比。它教会了我一种“慢的艺术”，即真正的价值往往需要时间来沉淀和发酵。它没有给出任何商业化的指导方针，但它却给了我一种强大的精神力量：去珍视那些需要时间打磨的、不被算法青睐的独特事物。
评分这是一本关于个人品牌构建的“反向操作指南”，它几乎完全背离了主流媒体所推崇的“高曝光度”路径。作者似乎在挑战“注意力经济”的核心逻辑，转而提倡一种基于“稀缺价值网络”的低调影响力策略。书中详尽分析了那些在特定小圈子里拥有巨大话语权，却鲜少出现在大众视野中的思想领袖的运作模式。它强调的重点是“精准赋能”而非“广泛传播”。比如，如何通过深度的内容渗透进入一个高价值社群的核心圈层，如何通过极少数高质量的合作来确立不可替代的地位。这种策略的难度在于，它要求个体必须在某一个细分领域达到近乎完美的境界，没有捷径可走。对我而言，这彻底重塑了我对“成功”的定义——成功不再是粉丝数，而是你能在多大程度上改变那些真正重要的人的决策。这本书适合那些已经拥有一定专业基础，但苦于无法突破影响力天花板的专业人士。
评分企业家精神与企业规模无关
评分在被他人淘汰以前首先就淘汰自己。视创新与变化为常态。创新并非只在科技领域，社会领域的创新往往更加容易。小而专的领域，简单易行、操作不复杂。在科技创新前有一个漫长的孕育期，应用其他方面的盈余弥补这一领域的常年亏损，等待蝴蝶破蛹的过程。窗口期。公共服务事业乃至公益组织的创新。企业家的市场化、开放式的竞争，在最小风险的基础上追求最大利益。不是勇于冒险，而是谨慎创新，全面分析，控制风险。
评分德鲁克的书，不用解释了
评分创新是为客户创造价值，可以学会。社会与市场创新比科技效益更大。发现需求，解决痛点！改进一点点就是创新
评分德鲁克的书，不用解释了
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