《创新与企业家精神》人人都知道创新的重要性，激烈的竞争，瞬息万变的市场和技术已经让人们对此深信不疑，但关键问题是，该如何进行创新呢？创新是每位高层管理者的职责，它始于有意识地寻找机遇。如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可行的事来。这就是德鲁克在《创新与企业家精神》中为我们揭示的重点。如何寻找创新机遇？将创意发展可行的事业有何原则和禁忌？什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神？具有企业家精神的机构如何组织和配备人员？如何成功地将一项创新引入市场，赢得市场？德鲁克在经典之作《创新与企业家精神》中，首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作，并与我们共同探讨这些问题的答案。
具体描述
读后感
纠正了我的旧有认知：创新来源于灵光乍现。原来是可以系统训练的。记得读孙正义的介绍时，讲到他年轻时锻炼创新思维和发现商机的方式：从字典里任选几个词，看他们怎样组合成一件新的事物。——也有借鉴意义。马云为什么说阿里巴巴目标存活101年，又说拥抱变化，看来深谙此道：...
评分创新是可以通过后天培养而得到的，并不是一种高深的，神秘莫测的东西。它可以是一个点子，一种想法，前提是为社会，企业，或者顾客创造价值。对于新兴企业，就像未成年一样，他们朝气蓬勃，政府不能奢望他们能够带来很多的收益，要尽量的减少对新兴企业的税收，待他们长大以后...
评分开阔、纵深、坦诚、从容、自然、细致、准确， 彼得·德鲁克好像站在希腊的群山上—— 诸人的独异品质，与抹之不去的拙劣惯性， 全部在他苛刻、冷静的眼睛之下： 每一刻都期待着美而险的卓越创造。 2012.7.19
评分创业、创新或者企业家精神基本已经是一个老生常谈的话题。 依照“康德拉杰耶夫经济周期”（每50年一个周期）的理论所描述，每隔50年，科技发展的曲线将达到顶峰。在这一次周期中的最先20年里，最新科技进步所带来的几种高成长的产业似乎表现得异常出色，但是这些产...
评分我个人非常喜欢其中的第三部分－企业家的战略。里面提及的创造性模仿和企业家柔道与现在流行的蓝海战略的思路非常一致。 值得大家好好学习。
用户评价
静候企业家社会有朝一日的到来。
评分创新是为客户创造价值，可以学会。社会与市场创新比科技效益更大。发现需求，解决痛点！改进一点点就是创新
评分讲真 想创业的都应该认真读读再审视一下自己的idea 编出来的需求不是需求
评分企业家是指把资源从生产力和生产效率低的领域转移到高的领域的那群人。创新机遇来源：意外事件、不协调的事件、程序需要、产业和市场结构、人口统计数据、认知的变化、新知识
评分德鲁克的这本书，可以堪比他的《管理的实践》，很多思考都很对我的路子
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