拉里・博西迪
霍尼韦尔国际公司前任总裁兼CEO,是全球最受尊敬的CEO之一,他在企业管理方面所取得的成就鲜有人能与之匹敌。拉里・博西迪在担任联信公司总裁兼CEO期间将该公司改造为全球最受尊敬的企业之一,拉里也因此被《首席执行官》杂志评选为1998年度CEO。
拉姆・查兰
任教于哈佛商学院和西北大学凯洛格(Kellogg)学院,是一位传奇式的资深顾问,他曾为包括从新兴公司到《财富》500强在内的许多公司――包括通用电气、福特汽车、杜邦公司、EDS和高露洁――的CEO和高级执行官提供过咨询服务。他对“为什么有的公司能成功,有的公司却不能?”这样的问题有着非常独到的见解。
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评分http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197201.html 我孤陋寡闻,不知道世界上还有哪个企业群体像中国企业这样高度重视执行。虽然没有认真统计过,但执行显然是中国商业语境中出现频率最高的词汇之一。“细节决定成败”等等,甚至“管理”也是表达相同的意思。也有管理学者偏偏...
评分 评分现代企业管理理论多来自西方,所以自有其西方的文化土壤。可惜在“西学东渐”的过程中,往往把好经念歪了。用“执行”搜索一下,就会发现许多讲“执行力”的书,等等。其实,“真经”就是这一本,他其实是讲领导者如何“执行”的、如何倡导“执行”的,总之,执行是从领导者自...
评分本书主要围绕如何通过有效地执行完成组织任务,提出了框架性思路以及在执行过程中的核心流程和要素。 一个组织一个团队需要制定战略目标、发展方向,通过实际的运营运行,将战略目标分解落实为一项项或一个阶段一个阶段的工作;同时,结合战略发展布局以及实际运营工作的需要,...
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