Dealing With Difficult People

Dealing With Difficult People pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:McGraw-Hill
作者:Rick Brinkman
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:2003
价格:0
装帧:
isbn号码:9780071425667
丛书系列:
图书标签:
  • life
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  • US
  • Society
  • Life
  • Culture
  • 人际关系
  • 沟通技巧
  • 情绪管理
  • 职场
  • 冲突解决
  • 心理学
  • 自我提升
  • 人际交往
  • 行为心理学
  • 实用指南
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具体描述

These quick reads, based on McGraw-Hill bestsellers, are designed to meet the needs of busy people. Titles in the series focus on each book's main themes and action ideas, reduced to a manageable page count for on-the-go readers. Specific strategies for understanding the 10 types of problem people and influencing them to adopt positive behaviors.

《跨越鸿沟:构建高效人际协作的艺术》 第一章:潜流涌动——理解人际互动的隐形动力 人际交往,如同深海下的洋流,表面平静,实则暗流涌动。我们每天都在与各种各样的人发生联系,从早晨的咖啡师到会议室里的决策者,每一个互动都携带着期望、恐惧、动机和未被言明的需求。本书并非聚焦于那些显而易见的“冲突”管理,而是深入剖析人际关系结构中的基础性张力以及驱动行为的深层心理机制。 许多人际困境的根源,并非在于对方“故意为难”,而在于双方对情境、角色、权力以及沟通意图的理解存在根本性的偏差。我们将首先构建一个全面的“关系地图”,识别出互动中常见的六种核心张力场:控制与自主、期望与现实、信任与安全、价值与认可、透明与边界、以及变革与稳定。 例如,“控制与自主”的张力,在许多团队协作中表现为微观管理(Micromanagement)与员工的自由裁量权之间的拉锯。本书将通过一系列详实的案例研究,展示如何通过重新定义“控制”的概念,将其从“支配”转化为“赋能的结构设计”,从而在不削弱目标达成的前提下,极大地释放个体的内在驱动力。我们探讨的不是如何压制控制欲,而是如何设计一个系统,让控制感以更健康、更具建设性的方式存在。 第二章:结构性对话——超越表层信息的桥梁搭建 有效的沟通绝非信息的简单传递。它是一场在共享空间内进行的,关于意义的共同建构过程。本书将引入“结构性对话”模型,它要求对话参与者不仅关注“说了什么”(What),更要深入探究“如何说”(How)、“为何如此说”(Why)以及“说了之后产生的影响”(Impact)。 我们将详细阐述“框架转移技术(Reframing the Frame)”。当双方陷入僵局,往往是因为他们使用的对话框架(Lens)不同。例如,一方将一个项目视为“风险规避”的讨论,而另一方则视其为“创新机会”的评估。框架转移要求引导者或参与者,通过精确的提问和复述,帮助对方识别并暂时跳出自己的主导框架,从而看到一个更广阔的、共同利益所在的视角。这是一种高度依赖共情性倾听与结构性提问的技巧。 此外,本书还深入分析了“非言语同步性(Non-Verbal Synchronicity)”在建立连接中的关键作用。这不仅仅是关于肢体语言的解读,而是关于如何通过调整自己的节奏、语速、呼吸模式,无意识地与对方建立起“认知共振”,从而为后续的复杂讨论铺设心理基础。我们将提供一系列练习,旨在提高个体在高度紧张环境下的“生理调频能力”。 第三章:动态平衡——协作环境下的权力与角色流动 在任何组织或群体中,角色和权力都不是静止的标签,而是在互动中不断被协商和重新定义的动态过程。本书旨在帮助读者理解如何在协作流中管理角色模糊性和权力转移的敏感期。 我们探讨了“临时权威的建立与撤销”。在项目启动、危机处理或创新探索等特定情境下,需要建立临时的、聚焦于任务的权威。关键在于,这种权威必须与个人身份清晰地分离。本书提供了“退出协议(Exit Protocol)”的构建指南,确保在任务完成或情境改变时,权威能够平稳、不引发抵触地回归到常态结构中。 此外,对于那些在团队中扮演“催化剂”或“稳定器”角色的成员,本书提供了详细的自我定位与策略优化。催化剂需要学会如何“植入不适感”——适度的、有针对性的质疑,以推动团队超越舒适区,但必须掌握在不破坏关系资本的前提下释放这种张力的艺术。稳定器则需要学会如何将“惯性”转化为“韧性”,在变革的呼声中,为团队提供必要的参照点和持续性。 第四章:前瞻性设计——将关系弹性嵌入系统 最高效的人际互动,往往不是对突发事件的反应,而是系统设计的结果。本书的最后一部分将焦点从个体技巧转向组织或团队层面的“关系弹性”建设。 我们将详细阐述“假设检验会话(Assumption Testing Sessions)”。在许多合作开始前,团队成员心中充满了对彼此能力、意图和工作风格的预设。这些预设,一旦未被检验,就会在压力下转化为冲突的引信。假设检验会话提供了一种结构化的方式,让团队成员在低风险环境下,主动亮出并检验彼此最深层的合作假设。这需要高度的坦诚和对“揭示意图”的文化鼓励。 最后,本书探讨了失败的“叙事重构”。人际关系中的挫折和误解是不可避免的。关键在于,这些挫折如何被记录和传达给未来。我们提供了方法论,教导团队如何将“某人犯了一个错误导致了损失”的线性叙事,转化为“我们在某处系统设计上留下了漏洞,现在我们共同修复它”的系统性学习叙事。这种叙事重构,是确保人际资本持续增值,而非被耗损的关键所在。通过结构化的回顾与前瞻性设计,读者将能够构建出更坚固、更具适应性的人际协作网络。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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我一直认为,处理人际关系是一门艺术,而《Dealing With Difficult People》这本书,就是这门艺术的绝佳教科书。它并没有教你如何成为一个“油嘴滑舌”的人,或者如何去“操纵”他人,而是提供了一套更加健康、更具建设性的方法,来应对那些让你感到棘手的人。作者对于“界限”的论述,简直是为我量身定做的。我过去总是因为害怕麻烦别人,或者害怕引起不必要的冲突,而一味地迁就,最终导致自己的时间和精力都被过度消耗。书中提供的关于如何清晰地表达自己的需求,以及如何在别人侵犯你的界限时,坚定而有礼貌地进行回应的技巧,让我受益匪浅。我曾经有过一次经历,一位同事总是把他的工作推给我,而我碍于情面,一直没有拒绝。读完这一章后,我鼓起勇气,在下一次他提出类似请求时,平静地告诉他:“我现在手头的工作已经排满了,恐怕无法帮你完成。”令我惊讶的是,他并没有像我想象中的那样生气,而是表示理解,并且自己想办法解决了问题。这本书让我明白,设定界限并不是自私,而是对自己和他人的尊重,只有清晰的界限,才能建立健康平等的关系。它教会我,在人际交往中,不必为了迎合他人而牺牲自我,而是可以在保持自我尊严的同时,依然保持友善和合作。

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这本书《Dealing With Difficult People》的出现,仿佛是一场及时雨,滋润了我因长期人际困扰而干涸的心田。我承认,我曾经是那种在面对“难缠”之人时,会选择性回避,或者事后一个人默默生闷气的人。而这本书,就像一位温和而坚定的导师,一步步地引导我走出自我设限的牢笼。作者在书中对于“同理心”的阐释,尤其让我耳目一新。它并不是要求我们去毫无原则地迁就对方,而是去尝试理解对方行为背后的脆弱和动机。书中提供了一个非常有用的练习:尝试站在对方的角度,去想一想,如果我处于他的位置,我可能会做出怎样的选择?这个练习,让我开始放下对某些人的偏见,开始看到他们身上的“人性”,即使是那些行为令人不快的“人性”。我曾经有一个非常挑剔的领导,我总是觉得他是在故意刁难我。但当我尝试用“他是不是也承受着巨大的压力,所以才对细节如此苛求?”的视角去理解他时,我发现自己对他的态度发生了一些微妙的变化,不再那么恐惧,反而能够更冷静地面对他的要求,并且从中找到提升自己的机会。这本书让我明白,真正的“难缠”之人,往往也是有自己的故事和难处的,而当我们能够以一种更具理解和包容的态度去面对时,那些曾经看似无法逾越的障碍,也许就能够迎刃而解。它教会我,在人际关系中,与其纠结于对错,不如寻求理解与和解。

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我必须承认,在拿起这本《Dealing With Difficult People》之前,我曾对这类书籍抱有一种半信半疑的态度。毕竟,现实中的“难缠”之人,其行为往往是如此古怪且难以预测,我很难相信一本通用的指南能够真的解决所有问题。然而,当我真正开始阅读时,我被它深刻的洞察力和极具启发性的分析所折服。作者并没有简单地将“难缠”的人归为某种单一的“坏人”类型,而是深入剖析了导致这些人行为模式的深层原因,从原生家庭的影响到心理上的不安全感,甚至是社会环境的压力。这种多角度的解读,让我重新审视了那些曾经让我无比厌恶的人,开始尝试理解他们行为背后的动机。书中提供的并非是生硬的“攻略”,而是引导读者进行自我反思,认识到自己在人际互动中的盲点和潜在的触发点。例如,关于“被动攻击性”的章节,简直是为我量身定做的,我终于明白了为什么有些人的“好意”总是带着隐形的伤害。更让我惊喜的是,书中关于沟通策略的部分,它强调的并非是“战胜”对方,而是通过有效的倾听、清晰的表达和适度的边界,来化解潜在的冲突,甚至将负面互动转化为积极的理解。我尝试着在与一位总是打断我说话的同事交流时,运用书中提到的“重述确认”技巧,结果出乎意料地顺利,他开始意识到自己的问题,并且沟通效率明显提升。这本书就像一位 wise mentor,它教会我如何用一种更具同情心和策略性的方式去面对那些挑战,从而在复杂的人际关系中找到自己的立足之地,并且不失自我。

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在阅读《Dealing With Difficult People》之前,我对于如何与那些“惹人生气”的人打交道,一直处于一种摸索和混乱的状态。我常常会在冲突发生后,感到沮丧、愤怒,甚至自我怀疑。这本书,就像一束明亮的灯塔,为我指明了方向,并且提供了切实可行的工具。作者在书中强调了“沟通的本质是理解”这一点,我对此深以为然。很多时候,我们之所以会觉得对方“难缠”,是因为我们没有真正理解他们的需求和意图,而他们也可能没有理解我们的感受。书中提供的“提问式倾听”和“反馈式确认”的技巧,帮助我学会如何更深入地挖掘对方的真实想法,并且确保我的理解是准确的。我曾经有过一次与客户的沟通,他对我提出的方案表示了强烈的不满,并且语气非常激动。我运用书中提到的,先用“我听到您对这个方案有一些顾虑,是吗?”来确认他的感受,然后在他表达完之后,用“如果我理解没错,您主要担心的是……,对吗?”来复述他的观点。结果,他的情绪明显缓和了下来,并且愿意进一步阐述他的担忧,我们最终找到了一个双方都能接受的解决方案。这本书让我明白,即使面对最具有挑战性的沟通对象,只要我们掌握了正确的沟通技巧,并且保持一种寻求理解的姿态,就能够有效地化解矛盾,甚至建立起更牢固的关系。

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我一直认为,那些“难缠”的人,就像是我们人生道路上的一块块绊脚石,它们总是会时不时地出现,让我们摔跤,让我们受伤。而《Dealing With Difficult People》这本书,却像是一本神奇的“工具箱”,它教会我如何将这些绊脚石,变成垫脚石。作者在书中对“负面情绪”的处理,给予了我极大的启发。我过去常常被愤怒、沮丧等情绪所裹挟,无法自拔。书中提供的“情绪排解法”,比如通过深呼吸、正念练习,或者将情绪写下来的方式,帮助我学会了如何识别和管理自己的负面情绪,从而不让它们影响我的判断和行动。我曾经在面对一位总是喜欢“背后说人闲话”的同事时,感到非常恼火,但我运用了书中提到的“转移焦点”的技巧,当他开始说别人的时候,我适时地问他:“那我们现在应该把精力放在手头的项目上,对吗?”竟然有效地制止了他的八卦。更让我惊喜的是,这本书并没有只关注于“如何应对”,而是引导读者去思考“如何避免”。通过对“人际关系预警信号”的解读,我开始能够更早地识别出那些可能导致冲突的苗头,并且及时采取措施,避免矛盾的升级。它让我明白,与“难缠”的人相处,与其说是被动地应对,不如说是主动地去构建一个更健康的互动环境,从而减少不必要的摩擦。

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坦白讲,一开始我对于《Dealing With Difficult People》这本书的期望值并不是很高,我总觉得市面上关于人际关系的图书,内容都大同小异,无非是教你一些套路和技巧。但是,这本书真的让我刮目相看。它没有过多的理论堆砌,而是用一种极其贴近生活化的语言,深入浅出地剖析了“难缠”之人行为背后的心理动因。作者在书中反复提及“自我察觉”的重要性,这一点对我触动很大。我过去总是习惯于将所有问题的根源归咎于对方,却很少反思自己在人际互动中的角色。书中提供的“情绪日志”和“行为模式分析”练习,让我开始更加清晰地认识到,自己在面对特定类型的人时,总是会不自觉地陷入某种固定的反应模式,而这种模式,往往又会进一步激化对方的“难缠”行为。我尝试着记录了与一位总是喜欢抱怨的同事的互动,惊奇地发现,我常常会在无意中回应他的抱怨,从而让他觉得“找到了共鸣”,并继续深陷其中。作者提出的“打破循环”的策略,比如适时地转移话题,或者用积极的问题引导对方,给了我非常大的启发。我开始尝试在面对抱怨时,用“那接下来我们该怎么做呢?”来回应,效果出奇的好,那位同事开始思考解决方案,而不是一味地沉溺于负面情绪。这本书让我明白,应对“难缠”的人,与其说是“对抗”,不如说是“引导”和“转化”,而这一切,都始于对自己的深刻认识。

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坦白说,这本书的标题《Dealing With Difficult People》一开始并没有引起我特别强烈的兴趣,因为我总觉得“难缠”这个词,很大程度上取决于个人的感受和对“正常”的定义。但我的朋友强烈推荐,于是我还是翻开了它。结果,这本书彻底颠覆了我之前的一些看法。它并不是一本教你如何“修理”别人的书,而是一本教会你如何“修理”你与那些让你感到“难缠”的人之间的关系的书。作者非常巧妙地将焦点从“对方”转移到了“自己”身上,让你意识到,很多时候,我们之所以觉得对方“难缠”,可能是因为我们的沟通方式、期望值,甚至是我们自身的心理状态在起作用。书中有一段话让我印象深刻:“你无法改变别人,但你可以改变自己与别人的互动方式。”这句话,如同醍醐灌顶,让我开始审视自己在面对冲突时的反应。我常常会因为对方的言语而情绪失控,或者因为害怕冲突而选择退让,结果却让问题越积越多。这本书提供了一些非常实用的心理调适方法,比如如何识别并管理自己的情绪触发点,如何建立有效的心理防御机制,以及如何在保持冷静的同时,用更具建设性的方式表达自己的需求。我尤其欣赏书中关于“同理心”的论述,它并不是要求你去认同对方的行为,而是去尝试理解对方的感受和动机,从而找到更有效的沟通切入点。这本书让我明白,与“难缠”的人相处,与其说是斗争,不如说是一场关于自我认知和情绪管理的修炼。

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这本书的封面设计就足够吸引人,那种沉稳中带点压迫感的配色,以及书名“Dealing With Difficult People”那醒目的衬线字体,瞬间就让人联想到生活中那些让人头疼的同事、客户,甚至是亲戚。拿到书的那一刻,我仿佛看到了一本秘籍,一本能够解开人际交往中那些“死结”的指南。尽管我还没有来得及深入阅读,仅仅是翻阅目录和前言,就足以让我对它充满期待。目录中那些诸如“识别并理解那些让你抓狂的行为模式”、“化解冲突,而不是加剧矛盾”、“如何在保持自我尊严的同时说‘不’”之类的章节标题,都直击痛点,仿佛作者早已洞察了我内心深处的困惑。我特别好奇的是,书中会如何解读那些“难缠”的人,究竟是他们自身的问题,还是沟通方式出了偏差?它会提供一套标准化的应对流程,还是更加 nuanced 的、因人而异的策略?我倾向于后者,因为现实世界中的“难缠”之人,其复杂性远非单一模板可以概括。我设想,这本书可能会像一位经验丰富的心理咨询师,引导我审视自己与这些人的互动模式,也许我一直以来在无意识中扮演了某种角色,才使得冲突不断升级。当然,我也希望这本书能给我提供一些更具操作性的技巧,比如在面对指责时如何保持冷静,在被无端刁难时如何巧妙回应,以及如何在工作中与那些总是挑剔、爱找茬的同事和平共处,不至于每天都带着负面情绪回家。这本书的出现,对我来说,无疑是一束光,照亮了我在人际关系迷宫中的前行之路。我迫不及待地想通过这本书,学习如何用一种更成熟、更有效的方式去应对那些让我倍感压力的人,最终实现一种更平和、更高效的人际互动状态。

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我常常觉得,人与人之间的关系,就像是精密的仪器,任何一个微小的偏差,都可能导致整个系统的失灵。而《Dealing With Difficult People》这本书,就好像一位经验丰富的技师,它能够精准地诊断出那些导致“失灵”的症结所在,并且提供有效的维修方案。我特别喜欢作者对“冲突”的定义,它并非是绝对的负面,而是一种双方需求不匹配时的正常表现,关键在于如何管理和转化。书中提供了大量的案例分析,从职场中的勾心斗角,到家庭中的婆媳矛盾,几乎涵盖了我们生活中可能遇到的各种“难缠”场景。作者并没有提供“一刀切”的解决方案,而是强调要根据具体情况,灵活运用不同的沟通策略。我印象最深刻的是关于“积极倾听”的章节,它不仅仅是听对方说话,更是要去理解对方话语背后的情感和需求,并且通过非语言的信号来回应。我尝试在与我的伴侣沟通时,更加注重对方的非语言表达,比如她的眼神、语气,并且在回应时,用“我理解你现在感到很沮丧”这样的语句来确认她的感受,结果发现,原本僵持的对话,变得更加柔和,并且更容易达成共识。这本书让我意识到,与“难缠”的人相处,与其说是技巧的较量,不如说是理解和尊重的艺术。它教会我,即使面对最令人沮丧的沟通对象,也能够保持一种积极主动的态度,去寻找解决问题的路径,而不是被负面情绪所吞噬。

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这本《Dealing With Difficult People》给我的感觉,与其说是一本“工具书”,不如说是一次深度的心灵对话。作者以一种非常诚恳和接地气的方式,将那些我们日常生活中常常会遇到的棘手情况,细致地剥离开来,逐一分析。我记得其中有一章讲到如何应对那些总是把责任推卸给别人的人,书中提出的“事实聚焦法”和“共同责任确认”等方法,让我茅塞顿开。我之前总是会陷入无休止的争论,试图证明对方的错误,但效果往往适得其反。而作者提出的方法,则是将对话引导到具体的事实和可行的解决方案上,避免了情感上的纠缠。更让我感触的是,书中反复强调了“界限”的重要性。很多时候,我们之所以会感觉被“欺负”或者“利用”,是因为我们没有明确地划定自己的界限,或者即使划定了,也因为害怕得罪人而不敢坚持。作者提供了一系列关于如何设定和维护界限的技巧,从如何拒绝不合理的要求,到如何处理那些不断侵犯你个人空间的人,都给出了非常有价值的指导。我曾经因为害怕拒绝同事的加班请求,导致自己的工作积压严重,身心俱疲。读完这一章后,我开始尝试用更坚定但依然礼貌的方式回应,虽然一开始有些不适应,但慢慢地,我的工作负担得到了有效缓解。这本书不仅仅是关于如何应对“别人”,更是关于如何更好地认识自己,如何建立更健康的人际关系,以及如何在这个复杂的世界里,找到属于自己的那份安宁。

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即使soft skills也是可以科学的分门别类,进行有针对性的强化训练,来达成所需效果。而所有技巧和方法的有效性,都必须建立在抱持积极心态的实实在在的行动之上,这才是因人而异之处。所谓保持积极心态,即为理性生活,虽然感性是生活中不可缺少的元素,但任其主导生活只会是一个又一个的disaster。

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即使soft skills也是可以科学的分门别类,进行有针对性的强化训练,来达成所需效果。而所有技巧和方法的有效性,都必须建立在抱持积极心态的实实在在的行动之上,这才是因人而异之处。所谓保持积极心态,即为理性生活,虽然感性是生活中不可缺少的元素,但任其主导生活只会是一个又一个的disaster。

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