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出版者:中国纺织出版社

作者:陈企盛

出品人:

页数:244

译者:

出版时间:2007-1

价格:26.0

装帧:平装

isbn号码:9787506440011

丛书系列:

图书标签:

• 会计
• 小企业
• 财务管理
• 实用指南
• 创业
• 财务报表
• 税务
• 成本核算
• 记账
• 经营者

商业管理实务：从理论到实践的全面指南 深入浅出的经营哲学与战略规划 本书《商业管理实务：从理论到实践的全面指南》旨在为初创企业主、中小企业管理者以及有志于提升商业洞察力的专业人士提供一套系统、实用的经营框架。我们深知，在竞争日益激烈的市场环境中，仅凭一腔热情是远远不够的，精准的战略规划和高效的执行力才是企业持续发展的基石。 本书的开篇聚焦于现代商业环境的宏观分析。它详细剖析了当前全球及本土市场的经济趋势、技术变革（如数字化转型、人工智能对传统行业的冲击）以及消费者行为的深刻变化。我们不进行空泛的理论说教，而是通过大量真实案例，展示了不同行业领军企业是如何预判风险、抓住机遇的。读者将学习到如何构建一套适应性强的商业模式画布（Business Model Canvas），并理解敏捷开发（Agile）和精益创业（Lean Startup）原则在非技术型企业中的应用潜力。 核心章节深入探讨了战略制定与落地执行。我们提供了一套结构化的战略规划流程，从愿景、使命的界定，到SWOT分析、波特五力模型的应用，再到具体目标（如OKR或KPI）的设定。特别值得一提的是，本书详细阐述了“战略解码”的过程，即如何将高层战略有效分解至部门乃至个人层面，确保全员朝着同一目标努力。对于资源受限的中小企业，我们提供了“聚焦战略”的实操方法，教导管理者如何识别核心竞争力并进行“减法运营”。 组织架构、人力资源与文化建设 企业的核心竞争力最终体现在人上。本书的“组织与人才管理”部分，彻底摒弃了传统僵化的管理理论，转而关注“赋能型组织”的构建。 我们详细介绍了扁平化管理与项目制团队的优势与挑战，并探讨了如何在保持组织灵活性的同时，确保流程的规范性。内容包括： 1. 招聘与人才获取的差异化策略： 如何在人才市场中脱颖而出，吸引并留住“对”的人，而非“最”的人。 2. 绩效管理体系的重塑： 从传统的年终考核转向持续反馈、教练式辅导的现代化绩效管理模式。我们提供了一套基于“贡献度”而非“工时”的评估框架。 3. 企业文化的塑造与传承： 文化不再是墙上的标语，而是日常决策的指南针。书中提供了“关键事件法”来识别和固化核心价值观的具体行为表现，以及如何通过领导力的言传身教来内化文化。 此外，针对现代企业普遍面临的员工敬业度和留任问题，本书提供了详细的激励机制设计指南，包括非物质激励（如职业发展路径规划、授权机制）的设计与实施细节。 市场营销与客户关系深度维护 本书的市场营销章节超越了基础的“4P理论”，着重于“客户旅程（Customer Journey）”的精细化管理。 我们指导读者构建以数据驱动的营销决策系统。内容涵盖： 现代数字营销生态： 社交媒体平台的用户画像分析、内容营销的长期价值、搜索引擎优化（SEO）与付费广告（SEM）的协同策略。 品牌定位与叙事构建： 如何提炼出能引起目标客户情感共鸣的品牌故事，并确保所有触点（Touchpoints）信息传递的一致性。 销售漏斗的优化与转化率提升： 从潜在客户的识别、培育到最终成交的每一个环节，都提供了可量化的优化指标和工具应用指导。 在客户关系管理（CRM）方面，本书强调从交易导向转向关系导向。它详细阐述了如何利用CRM系统进行客户细分、预测客户流失风险，并设计个性化的维系方案，将一次性客户转化为终身拥护者。书中通过案例分析，展示了优秀企业如何通过“超预期服务”来创造口碑传播效应。 运营效率与风险控制：基业长青的保障 卓越的运营是利润的放大器。本篇聚焦于流程优化与供应链韧性的构建。 1. 运营流程的标准化与自动化： 识别企业内部的“瓶颈流程”，并引入合适的工具（如ERP、OA系统）进行初步的流程固化和自动化。我们强调“先优化，后固化”的原则，避免将低效的流程数字化。 2. 库存与物流的精益管理： 针对不同行业的特点，探讨了JIT（Just-In-Time）与安全库存策略的权衡。内容包括如何利用技术手段提高预测准确性，从而降低库存积压成本。 3. 法律合规与商业风险管理： 这是企业生存的底线。本书提供了基础的合同审查要点、知识产权保护的基本流程，以及应对突发公共事件（如疫情、供应链中断）的业务连续性计划（BCP）的构建步骤。我们侧重于预防性措施，而非事后补救。 创新管理与持续学习机制 最后，本书探讨了如何在成熟的企业中保持创新活力。创新并非总是需要颠覆性的技术，更多的是在服务、流程和商业模式上的持续迭代。内容包括： 内部创新孵化机制： 如何设立“创新基金”或“内部黑客松”，鼓励员工提出改进方案。 外部生态合作： 与供应商、合作伙伴、甚至竞争对手进行开放式创新（Open Innovation）的实践方法。 建立学习型组织： 确保企业的知识和经验能够被系统地记录、分享和应用，防止“经验的代际丢失”。 总体而言，《商业管理实务：从理论到实践的全面指南》是一本行动导向的工具书，它将复杂的管理科学分解为清晰、可执行的步骤，帮助管理者在瞬息万变的商业洪流中，稳健航行，实现企业的长远发展。本书的深度在于其对“执行细节”的关注，而非停留在宏大叙事层面。

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我们是一个小型的手工艺品工作室，主要通过线上平台销售我们的原创设计产品。在产品制作和创意设计上，我们投入了大量精力，但对于如何有效地管理我们的成本和利润，我们总是感到困惑。我们希望这本书能帮助我们理清思路，教会我们如何计算每件产品的实际成本，包括原材料、人工、以及包装运输等费用，从而能够更合理地定价，确保我们的利润空间。此外，我们也需要了解如何记录我们的销售收入，如何处理退换货产生的财务影响，以及如何进行基本的税务申报。我希望通过这本书的学习，能够让我们这个充满创意的小团队，也能在财务管理上做得井井有条，让我们的热情能够转化为可持续的商业成功。

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我经营的社区便利店，虽然规模不大，但每天的客流量和商品品类都不少。我一直以来都凭经验在管理，对财务方面只是简单地记录每天的总收入和支出。这导致我很难知道哪些商品卖得最好，哪些商品的利润最高，也无法有效地控制我的进货成本。我迫切需要一本能够教会我如何进行商品成本核算，如何管理库存，如何通过分析销售数据来优化我的商品陈列和促销策略的书。我希望这本书能帮助我建立一个更系统化的财务管理方法，让我能够更清晰地了解店铺的经营状况，从而做出更明智的进货和销售决策，最终提高我的盈利能力。

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阅读《小商业企业实用会计》之前，我对“资产负债表”和“利润表”这些概念只停留在字面上的模糊认知。我经营的小商品零售店，日常运营包括采购商品、销售商品、支付租金、支付员工工资等等。我总觉得这些零零碎碎的收支都记录下来就可以了，但到底怎么汇总、怎么分析，我一窍不通。我希望这本书能教会我如何区分费用和成本，如何核算商品的进销差价，如何计算店铺的运营成本，以及如何根据这些数据来调整我的商品结构和定价策略。我尤其关心如何才能更有效地管理我的库存，避免积压，同时又能保证商品的供应。在我看来，每一分钱的投入都应该有明确的回报，我希望通过这本书的学习，能够建立起一个清晰的财务管理体系，让我对店铺的盈利能力有一个直观的认识，并且能够找到提升利润空间的方法。

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在我经营我的小型咨询公司之前，我对财务方面的认知可以说是“零基础”。我擅长的是专业领域内的知识和客户沟通，但在如何计算我的服务收入、如何管理我的运营费用、如何处理发票和账单等方面，我一直感到非常吃力。我曾有过聘请兼职会计的念头，但考虑到成本和沟通效率，我更倾向于自己掌握一些基本的财务管理技能。我需要的是一本能够教会我如何进行简单的记账，如何理解和计算我的项目成本，如何评估我的服务定价是否合理，以及如何处理与税务相关的基本事务的书。我希望通过学习，能够建立一个清晰的财务记录系统，让我能够准确地追踪每一笔款项，了解我的利润来源，并且能够自信地向我的客户提供规范的账单和发票。

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在我翻开这本书之前，我一直以为会计是个遥不可及的领域，充斥着晦涩难懂的术语和错综复杂的数字。我经营着一家小咖啡馆，每天忙于调制咖啡、服务顾客，对财务方面的事情总是心生畏惧，总觉得需要一个专业的会计师才能搞定。每次看到账本，心里就像压着一块石头，不知道从何下手。我曾尝试阅读过一些会计基础的书籍，但往往因为过于理论化，或者与我实际经营的小店脱节，很快就失去了兴趣。很多书里充斥着大型企业才会用到的复杂的会计准则和报表分析，对我这样的小本生意来说，简直是天书。我需要的不是财务专家的深度解析，而是能让我这个普通经营者看懂、用起来的实用指南。我渴望找到一本能够切实帮助我管理好咖啡馆日常财务的书，让我在不请会计的情况下，也能清晰地了解每一笔钱的去向，知道我的生意究竟是盈利还是亏损，以及如何优化经营，提高利润。正是带着这样的期盼，我找到了《小商业企业实用会计》。

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这本书的封面设计朴实却不失专业感，我被它“实用”二字深深吸引。我的店铺规模不大，但每天的流水却不少，进货、租金、工资、水电、还有时不时需要更新的设备，每一项都需要精打细算。之前我都是用一个简单的Excel表格记录，但随着业务的增长，表格越来越庞大，也越来越混乱，我常常搞不清楚哪个是成本，哪个是收入，更别提什么毛利率、净利率了。更重要的是，我连最基本的纳税申报都不知道该如何开始，每次看到税务局的通知都心惊胆战。我需要的是能够手把手教我如何进行日常记账、如何制作简单的财务报表、如何理解报表背后的意义，以及如何依法纳税的指导。我希望这本书能让我摆脱对会计的恐惧，能够自信地管理店铺的财务，让财务数据成为我经营决策的有力支撑，而不是我担惊受怕的来源。我对这本书的期望，就是它能成为我经营路上的“财务管家”，为我分忧解难。

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我是一位自由职业的摄影师，我的工作范围包括婚礼摄影、商业广告摄影以及肖像摄影等。每项业务都有不同的收费标准和成本构成。我一直以来都是采用比较随意的记账方式，导致我对自己的实际收入和利润情况了解得不够清晰。我希望这本书能够教会我如何区分不同业务的成本，如何计算每次拍摄的实际利润，如何处理客户的预付款和尾款，以及如何进行个人的税务申报。我希望通过学习，能够建立一个更规范的财务管理系统，让我能够更专注于我的摄影创作，同时也能确保我的财务状况是清晰、有序且合规的。

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作为一名初创科技公司的创始人，我一直专注于产品研发和市场拓展，对财务管理方面一直力不从心。我们公司虽然规模不大，但业务流程相对复杂，涉及研发投入、市场营销费用、以及不定期的股权激励等。我曾经尝试过自己处理财务，但常常因为不了解会计准则而犯错，甚至因为财务报表的错误而影响了后续的融资计划。我迫切需要一本能够帮助我理解公司基本财务结构，如何准确记录每一笔交易，如何编制季度和年度财务报告，以及如何进行基本的税务规划的书。我希望这本书能让我这个非财务背景的创业者，也能对公司的财务状况了如指掌，从而做出更明智的商业决策，为公司的稳健发展打下坚实的基础。

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作为一名刚刚起步的独立插画师，我发现除了创作，我还需要面对如何管理我的收入和支出。我接的都是单项项目，收入来源多样，有时是按项目计费，有时是按小时计费。在支出方面，也有大量的绘画工具、软件订阅、以及市场推广费用。我需要一本能够清晰地指导我如何记录不同项目收入，如何区分固定成本和变动成本，如何估算我的项目投入，以及如何根据实际情况调整我的报价的书。此外，我也希望能了解一些关于个人所得税申报的基础知识，让我能够合法合规地经营我的艺术事业，并且能够更好地规划我的财务未来，让我的创作能够更加无后顾之忧。

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在我们这个小型的线上教育平台，我们主要提供职业技能培训课程。课程的开发、教师的酬劳、以及平台的运营推广，都需要大量的资金投入。我作为平台的负责人，需要能够准确地追踪每一笔收入和支出的情况，了解课程的盈利能力，并且能够有效地管理我们的现金流。我希望这本书能为我提供一个清晰的财务管理框架，帮助我学习如何进行成本效益分析，如何制定合理的定价策略，以及如何进行基本的税务规划。我需要的是能够让我这个非财务专业的运营者，也能轻松上手，从而更好地管理平台的财务，确保平台的健康发展，并吸引更多的投资。

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