饭店管理概论

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出版者:清华大学出版社发行部
作者:马勇
出品人:
页数:385
译者:
出版时间:2006-8
价格:35.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787302134527
丛书系列:
图书标签:
  • 饭店管理
  • 酒店管理
  • 餐饮管理
  • 旅游管理
  • 服务业
  • 管理学
  • 酒店运营
  • 餐饮运营
  • 旅游酒店
  • 酒店服务
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具体描述

饭店管理概论(清华版高等院校旅游与饭店管理专业规划教材),ISBN:9787302134527,作者:马勇

酒店运营管理精要:现代服务业的效率与体验之道 图书简介 本书深入剖析了当代酒店业从战略规划到日常运营的每一个关键环节,旨在为行业从业者、管理者以及有志于进入这一领域的学习者提供一套系统、实用的操作框架和前沿的管理理念。我们不讨论餐饮、客房或市场营销的单一维度,而是聚焦于如何将这些职能有机地整合起来,构建一个高效、高质、可持续盈利的现代酒店实体。 第一部分:战略定位与商业模式重塑 现代酒店业的竞争已不再是简单的价格战,而是品牌价值与服务体验的全面较量。本部分首先探讨了宏观经济环境、技术革新(如大数据和人工智能)对传统酒店商业模式带来的颠覆性影响。 1. 市场细分与目标客群锁定: 详细阐述了如何通过精确的市场调研,识别并锁定高价值客群(如千禧一代商务人士、追求个性化体验的家庭游客、健康养生群体)。重点分析了不同客群的需求差异如何反向驱动酒店的设计、设施配置和服务流程的定制化。我们不会停留在传统的“商务/休闲”二分法,而是深入探讨“体验经济”驱动下的细分市场构建,例如“数字游民友好型”或“文化沉浸式”酒店概念的落地。 2. 品牌资产的构建与维护: 品牌不再仅仅是Logo和标准化的服务流程。本章聚焦于如何通过“场所精神”(Genius Loci)的塑造来强化品牌独特性。从建筑设计语言到员工行为规范,每一个接触点都是品牌叙事的一部分。我们将分析成功案例中,品牌如何通过建立情感连接,实现溢价能力和客户忠诚度的双重提升。同时,探讨了危机公关中如何保护和修复受损的品牌声誉,强调透明度和快速响应机制的重要性。 3. 收益管理(Revenue Management)的深化应用: 传统的收益管理侧重于动态定价,本书更侧重于“收益优化”——即最大化“每可用客房收入”(RevPAR)的同时,兼顾“每可用客房收入”(TRevPAR,Total Revenue Per Available Room),即将客房之外的餐饮、会议、SPA等非房收入纳入整体收益模型进行实时调控。我们将展示先进的预测模型如何整合预订趋势、竞争者动态以及活动日历,实现更精细化的库存和价格分配策略。 第二部分:核心运营效率与流程再造 酒店的生命线在于其日常运营的顺畅性与效率。本部分聚焦于打破部门壁垒,实现跨职能的协同优化。 1. 供应链与采购的精益化管理: 探讨了如何建立透明、可追溯的供应链体系,尤其是在食品安全和可持续发展日益重要的今天。内容涵盖了中央采购与分散采购的决策模型、供应商绩效评估(KPIs)以及如何通过大宗采购策略降低运营成本,同时确保物料品质的一致性。特别强调了库存周转率的管理,避免因过度库存或缺货造成的资源浪费。 2. 房务(Housekeeping)的效能革命: 房务部门常被视为成本中心,本书旨在将其转变为服务体验的关键驱动力。内容包括引入物联网(IoT)技术进行实时房间状态监控、优化清洁路线规划以缩短“准备好/可入住”(Ready-to-Sell)时间、以及如何通过移动应用(App)实现客房服务请求的即时派发与反馈闭环。此外,还深入分析了清洁频率与客户满意度之间的最佳平衡点。 3. 设施管理与可持续性运营(FM & Sustainability): 现代设施管理远超简单的设备维修。本部分涵盖了能源管理系统(EMS)的部署,如何利用数据分析识别能耗异常点,实现绿色运营。讨论了雨水收集、节能照明替代等措施的投资回报率(ROI)计算,以及如何将可持续性实践融入品牌故事,吸引具有社会责任感的客户群体。 第三部分:人力资本与服务体验设计 人是酒店业最核心的资产。本部分聚焦于如何吸引、培养和激励一支高绩效的团队,并将“人”的价值转化为卓越的客户体验。 1. 组织文化与员工敬业度(Engagement): 强调了“内部客户”满意度对外部客户体验的决定性影响。内容涉及如何构建一种鼓励创新、允许试错的组织文化。我们将介绍多元化和包容性(D&I)在酒店人才管理中的具体实践,以及如何通过非物质激励(如职业发展路径、授权赋能)来降低高昂的员工流失率。 2. 服务流程的设计与脚本化(Service Blueprinting): 运用服务蓝图工具,系统拆解从预订到退房的全客户旅程。重点在于识别“关键时刻”(Moments of Truth)——那些决定客户满意度的决定性瞬间。本书提供了一套方法论,用于设计优雅的“容错机制”,即当标准流程出现偏差时,员工如何迅速、专业地恢复客户信任。 3. 绩效管理与跨部门协作机制: 探讨了如何设计公平、透明的绩效评估体系,该体系必须平衡效率指标(如平均等待时间)和质量指标(如客户反馈得分)。强调了建立跨部门“任务小组”(Task Forces)的必要性,确保前厅、房务、工程和收益管理部门能够围绕共同的客户目标进行无缝协作,而非各自为政。 第四部分:技术赋能与未来趋势 本部分展望了驱动未来酒店业增长的技术浪潮,以及管理者应如何驾驭这些变革。 1. 客户关系管理(CRM)的深度挖掘: 不仅仅是存储客户数据,而是如何利用AI驱动的分析工具,预测客户的潜在需求(Predictive Analytics)。例如,通过分析客户过往的消费习惯和社交媒体活动,在客户入住前就为其准备好定制化的欢迎礼遇或推荐服务。 2. 运营自动化与机器人的引入: 分析了自动化在后台(如机器人处理重复性文书工作、自动化库存盘点)和前台(如自助入住机、聊天机器人客服)的应用潜力。核心讨论是如何在提升效率的同时,避免过度自动化对人性化服务的侵蚀,找到效率与温度的黄金平衡点。 3. 数据安全与隐私保护: 随着支付信息和个人偏好的集中存储,数据安全已成为核心运营风险之一。本书提供了关于遵守GDPR、PCI DSS等国际规范的实用指南,以及建立强大的信息安全文化和应对数据泄露的应急预案。 总结 本书致力于提供一种全局性的视角,帮助管理者理解,现代酒店运营是一个复杂的、相互关联的生态系统。成功的关键在于精确的战略定位、精益的流程设计、以人为本的管理哲学,以及对新兴技术的审慎拥抱。它不是一本操作手册,而是一套帮助酒店业构建未来竞争力的思维框架。

作者简介

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读后感

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用户评价

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这本书为我提供了洞察饭店运营的全新视角,让我明白了其中的精妙之处。我原以为饭店的成功主要依赖于优越的地理位置或豪华的装修,但这本书让我看到,真正的关键在于“营销策略”的运用。书中详细阐述了如何通过市场调研来了解目标客户的需求,如何制定有针对性的营销计划,以及如何利用各种渠道来推广饭店的品牌和服务。我尤其对书中关于“数字营销”的章节印象深刻,它讲述了如何利用社交媒体、搜索引擎优化和在线广告等手段来吸引潜在客户,并与现有客户建立更紧密的联系。这种与时俱进的管理理念,让我看到了饭店行业在信息时代的活力。读完这本书,我感觉自己对饭店的经营有了更深层次的理解,也更加领略到了管理者在策略规划和执行上的智慧。

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这本书为我揭示了饭店运营的深层逻辑,远不止我之前想象的表面功夫。它深入剖析了客户心理,以及如何通过精心设计的服务流程来满足甚至超越客人的期望。我尤其对书中关于“收益管理”的章节印象深刻。它讲述了如何在不同的市场环境下,通过灵活的定价策略来最大化收入,比如根据季节、节假日、需求量等因素调整房价,以及如何通过促销活动吸引更多客人。这让我意识到,饭店的定价并非随意而为,而是基于数据分析和市场预测的科学决策。此外,书中还强调了危机公关的重要性,以及如何有效地处理可能出现的负面评价和突发事件,将潜在的风险转化为提升品牌声誉的机会。作者分享了许多真实的案例,让我看到了管理者在应对复杂情况时的智慧和果断。这种前瞻性和应对性,是任何一家想要长期发展的饭店都必须具备的。这本书不仅仅是理论知识的堆砌,更是实践经验的总结,它教会我如何从全局出发,运用各种管理工具和策略,来构建一个高效、盈利且备受赞誉的饭店。

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这本书为我打开了饭店管理领域的一扇窗户,让我看到了这个行业的专业性和复杂性。我原以为饭店管理不过是日常的接待、餐饮和客房服务,但这本书让我意识到,成功的饭店背后,是一套精密的系统在运作。书中关于“运营流程优化”的部分尤其令我着迷,它详细阐述了如何识别并消除流程中的瓶颈,提高效率,同时保证服务质量。从客人预订到退房,每一个环节都被细致地分析和改进,目标是为客人提供流畅、愉悦的体验。作者还强调了“质量管理”的重要性,它不仅仅是对产品和服务的检查,更是一种持续改进的文化。它要求管理者不断地收集客户反馈,分析数据,并根据这些信息来调整和完善服务。这是一种精益求精的精神,也是一家饭店能够脱颖而出的关键。读完这本书,我更加理解了“细节决定成败”这句话在饭店管理中的深刻含义,也对那些能够提供卓越体验的饭店有了更深的敬意。

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这本书为我揭示了饭店管理深层次的奥秘,让我对其有了更全面、更系统的认识。我之前对饭店的理解仅限于表面,但这本书让我看到了管理者的全局观和专业性。书中对于“财务报表分析”的解读尤为深刻,它不仅教会我如何阅读和理解财务报表,更重要的是如何从中洞察饭店的经营状况,识别潜在的风险和机会。作者还强调了“风险管理”的重要性,它不仅仅是处理突发事件,更包括了对各种可能出现的风险进行预测、评估和规避,从而确保饭店的稳定运营。这种审慎和周全的管理态度,让我看到了饭店行业的严谨和专业。读完这本书,我感觉自己对饭店的经营有了更深刻的理解,也更加佩服那些能够将复杂局面处理得井井有条的管理者的能力。

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这本书让我对“服务”有了更深刻的理解,它远不止简单的微笑和递送餐点。书中细致地描绘了如何通过专业的培训和细致的关怀,将每一次服务都转化为一次难忘的体验。我尤其被书中关于“员工赋权”的部分所吸引,它强调了如何给予一线员工一定的决策权,让他们能够灵活地处理客户的需求,从而提高客户满意度和员工的积极性。这是一种信任的体现,也是一种高效的管理方式。作者还分享了许多关于“投诉处理”的案例,教会我如何将客户的抱怨转化为改进服务的契机,以及如何通过巧妙的沟通和补偿来化解矛盾,甚至赢得客户的感激。这让我看到了饭店管理者在处理复杂人际关系方面的智慧和艺术。读完这本书,我感觉自己对服务行业的理解更加深入,也更愿意去学习和践行其中的管理哲学。

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我原本以为酒店管理就是关于摆放菜单、调整灯光、保持清洁之类的琐事,但这本书完全颠覆了我的认知。它让我明白,饭店的成功并非偶然,而是源于一套严谨的系统和对每一个细节的极致追求。书中关于人力资源管理的部分尤其让我受益匪浅。它不仅仅谈论了招聘和培训,更深入地探讨了如何激励员工,如何建立团队合作精神,以及如何通过合理的薪酬福利体系来留住人才。作者强调,员工是饭店最宝贵的资产,他们的专业素质、服务态度和工作热情直接决定了客人的满意度。我特别喜欢书中关于“服务文化”的章节,它阐述了如何将服务理念融入到企业文化中,让每一个员工都成为品牌形象的代言人。从迎宾到送客,每一个环节都应该体现出饭店的专业性和人文关怀。此外,书中还涉及了市场营销、财务管理、供应链管理等多个维度,让我对饭店的整体运营有了更全面的认识。它就像一个详尽的蓝图,勾勒出一家成功的饭店需要具备哪些核心能力和管理要素。读完这本书,我感觉自己对饭店这个行业有了更深刻的敬畏之心,也更理解了背后那些无声付出的工作人员的辛劳与智慧。

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这本书为我提供了对饭店管理系统性、全局性的认知。我原本以为饭店的管理主要是关于前台接待、餐饮服务和客房清洁,但这本书让我看到了一个更庞大的体系。书中关于“食品安全与卫生管理”的章节尤为重要,它详细阐述了从食材采购、储存、加工到出品的全过程的卫生规范和质量控制措施。这让我意识到,一家饭店的声誉不仅仅取决于它的服务和环境,更取决于它能否为客人提供安全、健康的餐饮。作者还强调了“可持续发展”在饭店管理中的意义,比如如何节约能源、减少废物、支持本地经济等。这让我看到了饭店作为社会企业的一面,它不仅要追求经济效益,也要承担社会责任。读完这本书,我更加理解了饭店行业的复杂性和多面性,也对那些在每一个细节上都力求完美的饭店管理者充满了敬意。

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这本书为我打开了饭店管理的新视角,让我看到了这个行业远不止是简单的衣食住行。它深入探讨了“成本控制”的重要性,以及如何通过精细化的管理来降低运营成本,提高盈利能力。我尤其对书中关于“供应链管理”的章节印象深刻,它讲述了如何选择可靠的供应商,如何进行有效的采购谈判,以及如何通过库存管理来减少浪费。这让我看到了饭店运营的各个环节都充满了学问和挑战。作者还强调了“技术应用”在饭店管理中的作用,比如在线预订系统、客户关系管理软件、智能客房控制系统等,这些技术不仅提高了效率,也为客人提供了更便捷、更舒适的入住体验。读完这本书,我感觉自己对饭店的经营有了更全面的认识,也更加理解了那些看似平凡的岗位背后所蕴含的专业知识和管理智慧。

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这本书为我揭示了饭店管理背后隐藏的巨大价值,让我对这个行业有了全新的认识。我一直以为饭店就是提供住宿和餐饮,但这本书让我看到了更广阔的图景。它深入探讨了“品牌建设”的重要性,以及如何通过独特的服务理念、优良的设施和积极的口碑来塑造一家饭店的独特形象。书中强调,一个强大的品牌能够吸引并留住忠实的客户,从而为饭店带来持续的收入和稳定的增长。我尤其对书中关于“客户关系管理”的章节印象深刻,它讲述了如何通过个性化的服务、会员计划和忠诚度奖励来维系与客户的良好关系。这种“以人为本”的管理理念,让我看到了饭店行业的温情和人文关怀。它不仅仅是一本关于如何经营饭店的书,更是一本关于如何与人建立联系、如何创造美好体验的书。它让我对未来从事饭店相关工作充满了憧憬和期待。

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这本书给我带来了全新的视角,让我对“饭店”这个词有了更深的理解。以前,我总觉得饭店就是吃饭的地方,提供住宿,仅此而已。但读了《饭店管理概论》之后,我才意识到,一家成功的饭店背后,其实是一整套精密的系统在运作。从前厅的迎宾,到后厨的烹饪,再到客房的清洁,每一个环节都至关重要,需要专业的知识和精细的管理。书中详细阐述了前厅服务的标准流程,不仅仅是微笑和礼貌,更包含了如何快速准确地处理客人需求,如何应对突发状况,以及如何通过细致入微的服务营造宾至如归的氛围。我特别对书中关于“客户体验”的部分印象深刻,它强调了每一个接触点都会影响客人的整体感受,即使是一个小小的失误,也可能导致客户的流失。这种对细节的关注,让我看到了饭店管理的专业性和复杂性。而且,书中对于不同类型饭店的管理策略也有深入的探讨,例如商务酒店、度假酒店、经济型酒店等,它们在目标客户、服务内容、运营模式上都有着显著的差异,需要采取不同的管理方法。这本《饭店管理概论》就像一把钥匙,为我打开了饭店管理的大门,让我看到了这个行业的广阔前景和其中蕴含的巨大挑战,激发了我进一步探索和学习的兴趣。它不仅仅是一本书,更像是一个向导,指引我如何系统地思考和理解这个充满活力的行业。

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