The Proceedings of 20th IPMA World Congress on Project Management(全二册)

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页数:998
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出版时间:2006-10
价格:198.00元
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isbn号码:9787111047032
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  • 项目管理
  • IPMA
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具体描述

The Proceedings of 20th IPMA World Congress on Project Management(全二册),ISBN:9787111047032,作者:中国(双法)项目管理研究委员会

现代项目管理实践与未来趋势:聚焦敏捷、数字化与可持续发展 本书汇集了全球项目管理领域前沿专家的真知灼见与最新研究成果,系统性地探讨了当前项目管理实践所面临的机遇与挑战。全书共分三大部分,涵盖了从理论基石到新兴方法论的全面覆盖,旨在为项目经理、项目管理办公室(PMO)专业人士以及企业高层管理者提供一套全面、实用的知识体系与行动指南。 第一部分:项目管理基石的深化与重塑 本部分深入剖析了传统项目管理框架的精髓,并着眼于如何在当前快速变化的环境中对其进行优化和深化。 1. 组织战略与项目组合管理 (PPM) 的协同 项目不再是孤立的活动,而是组织战略实现的关键载体。本章详述了如何构建一个高效的项目组合管理体系,确保资源分配与组织战略目标高度一致。我们探讨了如何建立清晰的价值驱动型筛选标准,以及如何进行动态的组合优化,以应对市场环境的变化。内容包括: 战略对齐模型: 从愿景到执行的项目优先级排序方法论。 组合绩效度量: 超越传统的ROI,纳入战略贡献度、风险敞口和组织能力提升等综合指标。 PMO 的演变: 从行政支持中心到战略合作伙伴角色的转型路径与关键能力要求。 2. 风险管理的精细化与前瞻性 在复杂性日益增加的项目环境中,传统的线性风险应对已显不足。本章重点介绍了如何将风险管理从被动响应转变为主动预见。内容包括: 复杂系统中的不确定性分析: 运用情景规划和压力测试来识别“黑天鹅”事件的可能性。 集成风险与机会管理: 强调将潜在的机遇视为需要积极管理的风险对冲策略。 风险文化构建: 如何在组织内部培养开放、透明的风险沟通机制,确保风险信息能及时、准确地传递至决策层。 3. 组织变革管理在项目交付中的核心地位 项目成功不仅仅是按时按预算交付成果,更在于确保这些成果能够被目标用户和利益相关者有效采纳,从而实现预期的业务价值。本节着重探讨了变革管理与项目执行的无缝集成: 利益相关者参与的深度挖掘: 如何识别隐性利益相关者、绘制影响力地图,并设计定制化的沟通和参与策略。 人员准备度评估: 引入成熟度模型,量化组织对新系统、新流程的接受程度,并据此调整项目里程碑。 --- 第二部分:新兴方法论的融合与实践 面对瞬息万变的市场需求,单一的瀑布模型或纯粹的敏捷方法已无法完全适应所有项目场景。本部分聚焦于混合模式的构建与敏捷原则的规模化应用。 4. 规模化敏捷框架的深度剖析 敏捷精神已从软件开发领域扩展到产品管理、运营乃至企业治理。本书详细对比了当前主流的规模化敏捷框架(如SAFe、LeSS、DaD),并侧重于如何在大型、跨职能项目中成功应用这些框架。关键探讨点包括: 敏捷治理与合规性: 如何在保持敏捷速度的同时,满足监管、财务和安全方面的强制性要求。 跨团队依赖管理: 规模化项目中如何有效地可视化、沟通和解决团队间的集成障碍。 敏捷团队的赋能与自治: 探讨领导者应如何从“指挥与控制”转变为“仆人式领导”和“教练式指导”。 5. 持续交付与价值流优化 从项目“交付”到价值“持续流动”是现代项目管理转型的核心目标。本章详细阐述了精益思想在项目和产品交付中的具体应用: 价值流映射 (VSM) 在项目中的应用: 识别并消除项目执行过程中的浪费(等待、返工、过度文档化)。 小批量交付的艺术: 探讨如何将大型项目分解为高频次、小批量的增量交付,以加速反馈循环并降低风险。 DevOps 文化与工具链集成: 强调开发、测试、运维在项目交付生命周期中的无缝协作。 6. 适应性项目规划(Adaptive Planning)的艺术 在高度不确定的环境中,僵化的基线计划是项目失败的温床。本节提出了适应性规划的概念,它强调计划的生命力在于其能够根据新的信息进行有意义的调整。内容涉及: 滚动式规划 (Rolling Wave Planning) 的高级应用: 如何在不同时间范围内采用不同精度的计划层级。 基于成果的里程碑设定: 从时间点驱动转向可验证的业务成果驱动。 --- 第三部分:技术赋能与项目经理的未来角色 技术进步正在重塑项目执行的方式,而项目经理的角色也随之发生深刻变化。本部分着眼于数字化转型对项目管理带来的机遇。 7. 项目管理中的数据分析与智能决策 大数据和人工智能正在为项目经理提供前所未有的洞察力。本书探讨了如何利用数据驱动项目管理 (DDPM): 预测性分析在进度和成本控制中的应用: 利用历史数据和当前绩效指标,预测未来偏差的可能性。 自动化报告与仪表板设计: 如何构建实时、直观的项目健康视图,减少手工制作报告的时间。 自然语言处理 (NLP) 在合同和文档分析中的初步应用。 8. 虚拟、分布式团队的管理挑战与策略 全球化和远程工作的普及使得项目团队的地理分散成为常态。本章提供了管理高绩效虚拟团队的实用策略: 建立虚拟团队的信任机制: 如何通过特定的虚拟互动设计来弥补物理距离带来的隔阂。 异步沟通的规范化: 制定清晰的“何时使用邮件、何时使用即时消息、何时召开会议”的沟通协议。 跨文化协作的敏感性训练。 9. 项目领导力:从管理者到变革推动者 在未来,项目经理的核心价值将更多地体现在领导力和影响力上,而非单纯的流程执行。本部分总结了未来项目领导者所需具备的关键特质: 叙事能力 (Storytelling): 如何通过引人入胜的故事来阐述项目愿景,争取高层支持和团队投入。 适应性韧性 (Resilience): 在项目挫折中快速恢复并带领团队继续前进的能力。 教练式辅导与人才发展: 如何利用项目机会来培养下一代项目人才。 本书旨在提供一个全面、前瞻性的视角,帮助项目管理专业人士驾驭当前的复杂性,并引领组织实现卓越的价值交付。

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目录信息

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一本厚重的学术著作,总览了项目管理领域的最新动态,无疑是对二十届IPMA世界大会思想精华的一次集中呈现。初拿到这套书,那种纸张的触感和散发出的淡淡油墨香,就足以让人感受到沉甸甸的学术分量。翻开第一卷,那些密密麻麻的论文标题,就如同指引方向的星辰,预示着知识的海洋。作为一名在项目管理一线摸爬滚打多年的从业者,我总是在寻找能够突破瓶颈、启迪思路的源泉。《The Proceedings of 20th IPMA World Congress on Project Management》恰恰满足了我这种渴求。它不仅仅是会议论文的集合,更是全球顶尖项目管理专家思想碰撞的结晶。从项目战略规划到执行落地,从风险管控到团队激励,每一个议题都触及到了项目管理的核心与前沿。尤其是一些探讨新兴技术在项目管理中应用的论文,比如人工智能、大数据分析如何优化资源配置、提升决策效率,这些内容对我来说具有极强的现实指导意义。我期待能从中学习到更先进的方法论和案例分析,将这些宝贵的知识转化为指导我日常工作的实践动力,从而更好地应对日益复杂的项目挑战。

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作为一名项目管理教育者,我一直致力于将最前沿的项目管理知识传递给下一代。因此,《The Proceedings of 20th IPMA World Congress on Project Management》的出版对我来说意义重大。它为我提供了一个宝贵的教学资源库。我计划从中精选一些与课程设置相符的优秀论文,作为学生学习的补充材料,并鼓励他们在课堂上进行讨论和案例分析。我特别看重其中关于项目管理教育模式的创新和未来人才培养方向的探讨。了解这些信息,能够帮助我更好地调整我的教学内容和方法,确保我的学生能够掌握最符合行业需求的知识和技能。我相信,通过这套著作的引导,我能够培养出更多具备国际视野和创新能力的新一代项目管理人才。

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收到这套《The Proceedings of 20th IPMA World Congress on Project Management》时,我首先被其内容之丰富和全面所震撼。在我看来,它不仅仅是一本学术著作,更是一份行业发展的“温度计”。通过阅读其中的论文,我能够清晰地感知到项目管理领域正在发生的深刻变化。从对传统项目管理方法的反思,到对新兴技术应用的探索,再到对项目管理软技能的日益重视,这一切都展现了一个充满活力和不断进化的行业图景。我尤其关注那些关于如何应对全球化挑战、如何处理跨文化项目协作的讨论,以及如何将项目管理思维融入企业战略的论文。我相信,通过对这些内容的深入学习,我将能够更深刻地理解项目管理的价值,并将其应用到我的工作中,从而更好地服务于组织和项目目标的实现。

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作为一名新晋的项目经理,我常常感到自己在面对实际项目时,理论知识与实践经验之间存在着一定的鸿沟。这套《The Proceedings of 20th IPMA World Congress on Project Management》的出现,无疑是雪中送炭。它以一种非常系统和全面的方式,展示了全球项目管理领域的最高水平。我不仅能够从中学习到各种项目管理工具和技术的最新应用,更重要的是,我能够通过阅读世界各地成功项目的案例分析,来理解和掌握项目管理中的“道”与“术”。那些关于如何建立高效项目团队、如何进行有效的沟通协调、如何处理项目中的冲突和挑战的论述,对我来说具有极大的启发意义。我计划将其中一些经过验证的实践方法,应用到我正在负责的几个小型项目中,并密切观察其效果,从中积累宝贵的实践经验。我相信,通过持续学习和实践,我一定能够逐步成长为一名优秀的项目经理。

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我一直认为,项目管理不仅仅是一套流程和工具,更是一种思维方式和一种领导艺术。这套《The Proceedings of 20th IPMA World Congress on Project Management》恰恰从多个维度展现了项目管理的精髓。我尤其欣赏其中关于领导力发展、团队赋能以及情商在项目管理中的作用的探讨。在实际工作中,我们经常会遇到各种各样的人际关系问题,如何激发团队成员的潜力、如何有效地与客户和利益相关者沟通,这些都对项目经理的软技能提出了很高的要求。我非常期待能从这套著作中学习到更多关于如何提升个人领导力,如何构建积极健康的项目文化,以及如何处理复杂人际关系的方法。我相信,这些内容将有助于我不仅在技术层面,更在人文层面,成为一名更出色的项目管理者,从而更好地带领团队完成各项挑战。

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从一名项目管理咨询师的角度来看,这套《The Proceedings of 20th IPMA World Congress on Project Management》具有非凡的价值。它为我提供了一个了解全球项目管理趋势和最佳实践的绝佳窗口。我在为客户提供咨询服务时,经常需要结合最新的理论和方法来解决他们遇到的实际问题。这套著作中关于项目组合优化、价值驱动的项目管理以及创新能力在项目成功中的作用的讨论,对我而言具有重要的参考意义。我将仔细梳理其中的案例研究,从中提炼出适用于不同行业和不同规模企业的解决方案,并将其融入到我的咨询体系中。我相信,通过持续学习和吸收这些前沿的知识,我能够为我的客户提供更具前瞻性和实效性的咨询服务,帮助他们提升项目管理水平,实现业务目标。

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这套《The Proceedings of 20th IPMA World Congress on Project Management》简直是一座取之不尽的知识宝库。作为一名项目管理的研究者,我总是希望能够站在巨人的肩膀上,汲取行业发展的最新成果。这套论文集正是这样一种难得的资源。它不仅提供了大量的学术研究成果,更重要的是,它反映了当前项目管理领域面临的热点问题和未来发展趋势。我尤其对其中关于项目可持续性、社会责任以及伦理道德在项目管理中的重要性的论述很感兴趣。这些议题在过去可能并未得到充分的重视,但随着全球环境和社会责任意识的提升,它们正变得越来越关键。我将从研究的角度去分析这些论文的 Methodology 和 findings,并尝试从中提炼出适用于学术研究的新的研究方向或理论框架。我相信,通过对这套著作的深入学习,我能够极大地拓宽我的学术视野,并为项目管理领域的理论发展做出贡献。

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《The Proceedings of 20th IPMA World Congress on Project Management》全二册,的确是一项令人振奋的出版物。我购买这本书的初衷,是希望能够深入了解当前国际项目管理领域最前沿的研究成果和实践动态。作为一名长期在工程建设领域从事项目管理工作的人员,我深知技术进步和社会变革对项目管理带来的挑战与机遇。这套著作中关于复杂项目风险管理、跨文化团队协作以及项目治理方面的深入探讨,引起了我极大的兴趣。我特别关注那些关于数字化转型和智能化项目管理解决方案的论文,因为这些技术正在深刻地改变着我们传统的项目执行模式。我期待能够从中学习到如何在日益复杂的全球化环境中,更有效地整合资源、控制成本、保障质量,并最终交付成功的项目。这套书将是我提升专业能力、应对未来挑战的重要参考。

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我选择购买《The Proceedings of 20th IPMA World Congress on Project Management》全二册,是基于我对IPMA品牌一贯的信任,以及对项目管理知识体系持续更新的追求。作为一名项目管理实践者,我深知理论与实践相结合的重要性。这套著作所收录的论文,不仅涵盖了项目管理的各个方面,更重要的是,它们都来源于真实的学术研究和丰富的实践经验。我将重点关注其中关于项目绩效评估、质量管理以及项目收尾过程优化的探讨。我希望能够从中学习到更科学、更系统的方法,来提升我所管理项目的整体表现。我也计划将其中一些具有代表性的案例,分享给我的团队成员,激发他们学习和创新的热情,共同推动我们项目管理能力的提升,最终实现更优质的项目成果。

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我一直对IPMA(国际项目管理协会)的活动保持着高度关注,因为他们主办的世界大会总是能汇聚全球最前沿的项目管理理念和实践经验。因此,当得知《The Proceedings of 20th IPMA World Congress on Project Management》出版后,我毫不犹豫地入手了这套全二册的著作。仅仅是浏览目录,就足以让人眼前一亮。涵盖的主题非常广泛,从宏观的项目组合管理到微观的项目执行细节,再到项目管理相关的软技能和职业发展,几乎囊括了项目经理需要面对的方方面面。那些针对特定行业(如建筑、IT、能源)的项目管理挑战的分析,更是让我倍感亲切。我特别留意到其中关于敏捷项目管理与传统瀑布式管理融合的探讨,以及如何在这种混合模式下实现效益最大化。这对于我们公司正在进行的转型项目有着重要的参考价值。我计划花大量时间深入研读其中的关键论文,并尝试在团队内部组织学习分享会,将这些先进的知识成果落地,以期提升我们整个团队的项目管理能力和效率,最终为公司创造更大的价值。

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