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出版者:西北大学出版社

作者:和仁等

出品人:

页数:465

译者:

出版时间:2006-1

价格:48.00元

装帧:

isbn号码:9787560420660

丛书系列:

图书标签:

• 策略
• 管理学
• 领导力
• 企业管理
• 职业发展
• 商业
• 效率
• 自我提升
• 职场技能
• 管理方法
• 经典著作

《经纬乾坤》 一、 概述 《经纬乾坤》是一部旨在探索和阐释中华传统智慧在现代管理实践中应用的深刻著作。它不拘泥于单一的理论框架，而是从历史长河、哲学思想、军事策略、人际交往等多个维度，提炼出适用于管理者应对复杂局面、实现组织卓越的精髓。本书将古典智慧的“经”与现代管理的“纬”巧妙结合，构建起一套系统而灵活的认知体系，帮助读者理解“事”的本质、“人”的规律，以及“道”的指引，从而在瞬息万变的商业世界中，稳健前行，成就非凡。 二、 内容详述 第一部分：观局之道——洞察世事变化的智慧之眼 在快速变化的时代，能否洞察事物的本质，看清全局的脉络，是决定成败的关键。《经纬乾坤》的开篇，便聚焦于“观局之道”。 《孙子兵法》中的战略观照： 本部分将深入解析《孙子兵法》的“始计篇”、“作战篇”等核心章节，并非照搬军事术语，而是将其蕴含的战略思维提炼出来。例如，如何理解“知己知彼，百战不殆”，在商业环境中对应着对市场、竞争对手、自身优势与劣势的深刻认知。又如，如何在“多算胜，少算不胜”中学习风险评估和预案制定；如何理解“兵无常势，水无常形”所代表的战场（市场）的动态变化，以及企业如何保持应变能力。书中将通过现代企业的案例，阐释这些古老智慧的现实意义。 《易经》中的变化哲学： 《易经》作为中华民族的智慧宝库，其核心在于“变”。本部分将选取《易经》中关于“乾”、“坤”、“泰”、“否”等卦象，以及“穷则变，变则通，通则久”的思想，来阐释事物发展的客观规律。管理者需要理解，任何情况都不是永恒不变的，企业发展也遵循着从萌芽到壮大，再到可能衰落的周期。书中将引导读者思考，如何识别企业发展中的“否”卦，并主动寻求“变”与“通”的路径，避免陷入僵局。这不仅仅是对天时地利的理解，更是对事物发展内在规律的把握。 中国传统哲学中的“道”与“势”： 借鉴老子《道德经》中关于“道可道，非常道”的哲学思考，本书将探讨“道”在企业管理中的体现，即事物运行的根本规律和内在逻辑。管理者需要认识到，顺应“道”能够事半功倍，违背“道”则会举步维艰。同时，也会结合“势”的概念，分析如何在顺势而为的同时，主动创造和把握有利的“势”，以驱动企业向前发展。这涉及到对宏观环境、行业趋势以及企业内部资源整合的深刻理解。 第二部分：驭人之术——凝聚团队的力量之源 “人”是组织的核心。《经纬乾坤》深信，卓越的管理，最终体现在对人的理解、激励和领导上。 《论语》中的君子之道与仁爱用人： 本部分将从《论语》中汲取智慧，探讨“君子”作为一种理想的管理者形象。君子“言必信，行必果”，具备高度的责任感和诚信。同时，《论语》中关于“仁”的思想，在现代管理中体现为对员工的关怀、理解和尊重。书中将深入分析，管理者如何通过自身的品德和行为，赢得团队的信任和尊重；如何将“仁爱”融入管理实践，激发员工的积极性和归属感，构建和谐高效的团队文化。例如，关于“己所不欲，勿施于人”的原则，在处理员工关系、制定规章制度时具有重要的指导意义。 《孟子》中的民心所向与善于用人： 《孟子》强调“民为贵，社稷次之，君为轻”，这是一种深刻的民本思想。在企业管理中，这转化为对员工价值的重视，以及对“人心”的争夺。本部分将分析，管理者如何通过公平公正的制度、富有挑战性的目标、以及切实的激励机制，赢得员工的“民心”。同时，孟子关于“知人”、“察言观色”的论述，也将被解读为现代管理者识别、评估和善用人才的关键能力。书中将探讨如何建立有效的选拔、培养和激励机制，让合适的人在合适的岗位上发挥最大的价值。 《大学》中的正心、诚意与修身齐家治国平天下： 《大学》提出了个人修养与社会责任的层层递进关系。管理者自身“正心、诚意、修身”，是有效领导他人的基础。本部分将阐释，为何管理者内心的纯净、意图的真诚，能够影响整个组织的氛围和发展方向。如何通过个人言行一致，以身作则，来“齐家”（管理好自己的部门和团队），并最终实现“治国平天下”（企业在市场中的成功）。这涉及到管理者自我认知、情绪管理、价值观塑造等深层议题。 第三部分：为事之法——精益求精的执行之道 再好的战略和团队，也需要有效的执行来实现。本部分将聚焦于“为事之法”，提供一套行之有效的行动指南。 《周易》的九宫八卦与系统性思维： 《周易》的卦象结构本身就蕴含着一种系统性、关联性的思维方式。本部分将借鉴《周易》的“九宫八卦”之法，引导管理者建立全局观，理解各项事务之间的相互联系和影响。例如，在制定一项新计划时，如何考虑到它可能对其他部门、其他业务线带来的连锁反应。如何通过系统性的分析，预测潜在的问题，并提前做好应对。这种思维方式，有助于管理者从碎片化的信息中抽丝剥茧，构建出清晰的行动逻辑。 《黄帝内经》中的“治未病”与风险防控： 《黄帝内经》强调“上工治未病”，即预防疾病的重要性。在管理中，这转化为对潜在风险的预判和规避。本部分将从《黄帝内经》的养生之道中，提炼出“未雨绸缪”的管理理念。如何建立有效的风险识别、评估和预警机制，在问题尚未发生或苗头初现时，便及时采取措施，将其扼杀在摇篮里。这不仅包括财务风险、市场风险，也包括人才流失、技术瓶颈等内部风险。 《菜根谭》中的从容与决断： 《菜根谭》以其精炼的语言，蕴含着丰富的处世哲学。本部分将重点探讨《菜根谭》中关于“从容”与“决断”的辩证统一。在复杂多变的局面下，管理者既需要保持内心的平静，不被表面的喧嚣所迷惑，能够冷静地分析和判断；又需要在关键时刻，果断地做出决策，并承担责任。书中将通过具体的管理场景，阐释如何在这种张力中找到平衡，既不犹豫不决，也不鲁莽行事。 中国传统兵法中的“以逸待劳”、“避实击虚”： 借鉴中国古代兵法中关于战术运用的思想，如“以逸待劳”强调养精蓄锐，在关键时刻以充沛的精力投入战斗；“避实击虚”则指引管理者寻找突破口，避免在强敌面前硬碰硬，而是寻找其薄弱环节，实现以小博大。在现代企业竞争中，这可以转化为如何进行差异化竞争，如何抓住市场空白点，以及如何通过精益化运营，提升效率，节约成本，从而在激烈的市场环境中取得优势。 第四部分：融会贯通——智慧的升华与实践 《经纬乾坤》的最终目的是帮助管理者将这些古典智慧内化于心，外化于行，成为一种自觉的管理能力。 “体用合一”的实践范式： 本部分将总结前述内容，强调“体用合一”的理念。即，古典智慧的“体”（精髓、原则）需要与现代管理的“用”（具体方法、工具）相结合，才能发挥最大的效用。管理者不应拘泥于形式，而是要理解其背后的精神，并灵活地应用于不同的情境。 在不确定性中寻找确定性： 面对日益增长的不确定性，管理者如何保持清醒的头脑，找到支撑企业发展的核心价值和原则。本书将通过对古典智慧的解读，帮助管理者构建内在的“定海神针”，在外部的喧嚣中，保持战略定力。 持续学习与自我超越： 真正的智慧是动态的。《经纬乾坤》鼓励管理者保持终身学习的态度，不断反思和总结，将学到的智慧融入日常管理，并在实践中不断修正和完善，最终实现自我超越，引领企业走向更广阔的未来。 三、 目标读者 本书面向所有渴望提升管理智慧、寻求突破的各级管理者，包括企业高管、部门负责人、创业者，以及对中国传统文化与现代管理结合感兴趣的读者。无论您身处何种行业，面临何种挑战，《经纬乾坤》都将为您提供一套宝贵的心智工具和行动指南。 四、 价值与意义 《经纬乾坤》不仅仅是一本书，它是一场穿越时空的智慧对话，一次古今思想的深度融合。它将帮助您： 提升战略洞察力： 看清事物发展的本质与趋势。 掌握驭人之道： 构建高效、有凝聚力的团队。 精进为事之法： 提升执行效率，规避管理风险。 塑造卓越领导力： 以智慧和担当，引领组织走向成功。 在当今这个信息爆炸、变化加速的时代，《经纬乾坤》如同指路的明灯，为您点亮前行的道路，助您在管理的迷雾中，找到属于自己的“经纬”，成就事业的辉煌。

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说实话，初读这本书时，我差点把它扔到一边。它的开篇并没有那种引人入胜的故事或者激动人心的口号，而是直接切入了一些非常底层的组织动力学分析，枯燥得像在阅读一份年度财务报告。我当时在想，这确定是给“经理人”看的吗？但奇怪的是，当我硬着头皮读完关于“组织惰性”和“变革阻力”的那几个章节后，我开始发现一种深埋于文字之下的强大力量。作者的叙事逻辑极其严密，像是在构建一个复杂的数学模型，每一步推导都无可指摘。我开始反思我们团队过去推行某项流程优化时遭遇的集体抵触，书中对“既得利益者联盟”的剖析简直精准到令人不寒而栗。这本书没有给我们提供廉价的安慰剂，而是要求管理者必须拥有“反人性”的勇气去推动真正的变革。我特别喜欢其中穿插的那些关于“权力真空”和“信息不对称”如何腐蚀团队文化的案例分析，每一个都像一面镜子，照出了我们自己管理实践中的盲点。这本书更像是一次对现有管理理念的“清算”，它让你不得不放下那些华丽的辞藻，去审视那些最朴素却也最容易被忽视的组织底层逻辑。读完后，我发现自己看问题的视角都变得更“硬核”了，不再满足于表面的和谐，而是开始追溯问题的根源。

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这本书的阅读体验是渐进式的，它要求读者投入相当的专注力，但一旦你进入到作者构建的那个管理框架中，你会发现其精妙之处。我尤其对其中对“绩效评估体系”的设计哲学进行了深入的探讨感到震撼。作者没有陷入“打分高低”的无聊争论，而是将评估视为一种持续性的“反馈循环”设计问题，强调评估标准必须与组织的核心战略目标进行“刚性绑定”，任何脱离了战略目标的评估都是在浪费时间。书中有一段话是关于“平庸之恶”的描述，它指出许多组织并非被“坏人”摧毁，而是被那些“按部就班、缺乏远见”的中层管理者无形中拖垮的，这深深触动了我。作者用一种近乎冷酷的视角，剖析了组织内部那些看似无害的“舒适区”是如何慢慢吞噬创新活力的。这本书的文字冷静、客观，带着一种科学家的严谨，完全没有一般管理书籍中常见的煽情色彩。它更像是一份关于“如何避免组织走向平庸”的详细技术手册，每一个章节都在提醒你，管理是一项需要时刻保持警惕和主动性的工作，绝不能躺在过去的功劳簿上。

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这本书简直是管理学领域的“炼丹炉”，里面的内容没有一丝一毫的空泛理论，全是经过实战检验的硬核干货。我尤其欣赏作者在阐述“决策制定”那一部分时的那种冷峻和务实。他没有渲染什么“英雄式”的决策瞬间，而是像拆解一台精密仪器一样，将决策过程分解为若干个可操作的步骤——信息收集的边界、风险评估的量化模型，甚至是情绪对判断力的干扰如何被系统性地排除。读到这里，我立刻能联想到公司内部那些拖沓且无效的会议，感觉这本书就是一把锋利的解剖刀，直指那些低效的组织病灶。作者的文字风格非常直接，不加修饰，如同一个身经百战的老将，在给你传授如何在瞬息万变的战场上生存下来，而不是在象牙塔里描绘美丽的蓝图。他对于“授权”的理解也颠覆了我此前的认知，不再是简单的任务分配，而是一种权力与责任的微妙平衡艺术，涉及到对下属能力模型的深度认知和激励机制的精妙设计。这本书的价值，在于它强迫你直面管理的残酷现实，并为你提供了一套完整的、可复制的“工具箱”，让你能从容应对那些看似无解的难题。每次合上书本，我都感觉自己对“管理”这个词有了更深一层的敬畏和理解，这绝不是一本读完就束之高阁的“成功学”读物，而是需要时常翻阅，随时取用的实操手册。

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从写作风格上讲，这本书的独特之处在于其引用的案例往往不是那些耳熟能详的商业神话，而是更多来源于一些被主流媒体忽略的、但在特定行业内具有标杆意义的组织变革案例。这种选择使得书中的论点具有极强的可信度和陌生化的视角。例如，书中对于“跨部门协作障碍”的分析，没有停留在人际关系的层面，而是深入到了不同部门在KPI设置和资源分配上的结构性矛盾，并提出了一个极具操作性的“共享责任矩阵”模型。我过去一直困扰于如何平衡不同团队之间的利益诉求，这本书提供了一个基于数据和共同目标而非主观协商的解决方案。作者的语言简洁有力，少用长句，多用精确的名词和动词，如同在构建一套新的管理术语体系。这本书的价值不在于教你如何“激励”人心，而在于教你如何设计一个系统，使得即便是那些缺乏内在驱动力的个体，也能在系统的作用下，最大化地发挥其作用。读完后，我对“系统设计”的重视程度远超“个人魅力”，这是一次非常实在的认知升级。

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这本书的结构设计简直是教科书级别的典范，它不像那些东拼西凑的畅销书，而是具有一种内在的、环环相扣的逻辑链条。我发现，作者在论述“领导力风格”的时候，并没有固执地推崇某一种特定的风格，而是用大量篇幅去解释为什么在不同的组织生命周期和市场环境下，对领导者“人设”的要求会发生根本性的转变。这一点对我启发巨大，我过去总试图将某位成功企业家的管理模式照搬到自己的领域，结果总是水土不服。这本书清晰地揭示了“环境适配性”才是领导力高效的核心要素。它对“危机管理”部分的论述更是精彩绝伦，没有提供空泛的“沉着冷静”的建议，而是细致地描绘了在危机爆发的最初三小时内，信息流、决策权和对外沟通应该如何精确地分步进行，每一个时间节点都有明确的行动指南。这种由宏观战略到微观操作的无缝切换，让这本书的实用价值呈几何级数增长。它不是那种读完后让你热血沸腾，第二天就忘掉的读物，而是那种让你在遇到具体挑战时，会下意识地翻开索引，寻找对应解决方案的工具书。那种感觉，就像随身携带了一位极其严谨、从不犯错的资深顾问。

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