《佳能式生産方式:佳能、鬆下、GE成功轉型之道》詳細地論述瞭實施佳能細胞式生産式的過程,通過這一過程,我們看到降低成本的關鍵之處在於生産方式的創新,其中也包括瞭意識的改變、企業結構的變化和企業文化的變革。這對於創造中心的中國以及中國企業來說,具有非常重要的參考意義。
这本书的特别之处在于作者的身份,作者是佳能电子株式会社的社长,世界500强企业的一把手来写一本精益生产著作,极为罕见,而且,有些章节写得还颇为细致,把佳能单元式生产线发展过程和搭建方式写得也比较清楚,这一点和国内企业的一把手们所关注的问题,相差巨大。从中也可以...
評分制造业公司大致分为,开发,制造,销售等3个部门。直接增加销售的是开发和销售部门。 杜绝“二传手体制” 成为世界顶尖的高利润企业(世界顶尖企业销售利润率15%-20%,当时佳能1%)制造精益化之路,从大到强之路 消除无用资产等,杜绝浪费,提高效率 给员工一直工作下去的...
評分日本人,就是写管理书籍,也是一丝不苟的。国内那些洋洋大抄的管理书籍,和这本书放在一个架子上卖,也不觉得羞愧。
評分这本书的特别之处在于作者的身份,作者是佳能电子株式会社的社长,世界500强企业的一把手来写一本精益生产著作,极为罕见,而且,有些章节写得还颇为细致,把佳能单元式生产线发展过程和搭建方式写得也比较清楚,这一点和国内企业的一把手们所关注的问题,相差巨大。从中也可以...
評分日本人,就是写管理书籍,也是一丝不苟的。国内那些洋洋大抄的管理书籍,和这本书放在一个架子上卖,也不觉得羞愧。
佳能能在短短幾年內把生産效率提升4倍,並不是細胞式生産方式有多先進,根本在於激發瞭勞動者的積極性,提高瞭他們的勞動意識。細胞式生産方式跟傳送帶比較優點是投資少,所以很適閤壽命短,頻繁換綫的産品。缺點是質量比較難管控,這個要勞動者很強的質量意識纔行。
评分其實這種生産方式並沒有特彆的創新之處,無非就是流程再造的重命名。關鍵在於風氣和士氣的持續——須知實踐操作運作的維持更新完全就依賴於此。用搬傢的方式保證流水不腐確實很有新意。不過也再次證明瞭一點:不管何種企業最終目的就是賺錢。它建立在對勞動力的剝削基礎上。細胞式也好,流水綫也罷。
评分佳能能在短短幾年內把生産效率提升4倍,並不是細胞式生産方式有多先進,根本在於激發瞭勞動者的積極性,提高瞭他們的勞動意識。細胞式生産方式跟傳送帶比較優點是投資少,所以很適閤壽命短,頻繁換綫的産品。缺點是質量比較難管控,這個要勞動者很強的質量意識纔行。
评分無論生産方式如何變,脫離不瞭精益生産的範疇,但在實施推廣上,日本企業文化對企業發展,確有其獨到之處。奬懲有力,保持緊迫。
评分佳能社長酒捲久闡釋佳能生産方式,從生産製造利潤,降低成本之道;銷售額不變,利潤增加10倍之道
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度,google,bing,sogou 等
© 2025 qciss.net All Rights Reserved. 小哈圖書下載中心 版权所有