图书标签: 管理  商业  生产  生产管理  日本  精益  佳能  细胞生产   

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现代大工厂流水线生产对劳作的异化及其改良方案，劳动密集型产业的出路。

泛读

现代大工厂流水线生产对劳作的异化及其改良方案，劳动密集型产业的出路。

佳能社长酒卷久阐释佳能生产方式，从生产制造利润，降低成本之道；销售额不变，利润增加10倍之道

意识，思路。。。很好的书。。以人为中心还是重中之重。。

日本人，就是写管理书籍，也是一丝不苟的。国内那些洋洋大抄的管理书籍，和这本书放在一个架子上卖，也不觉得羞愧。  

制造业公司大致分为，开发，制造，销售等3个部门。直接增加销售的是开发和销售部门。 杜绝“二传手体制” 成为世界顶尖的高利润企业（世界顶尖企业销售利润率15%-20%，当时佳能1%）制造精益化之路，从大到强之路 消除无用资产等，杜绝浪费，提高效率 给员工一直工作下去的...  

这本书的特别之处在于作者的身份，作者是佳能电子株式会社的社长，世界500强企业的一把手来写一本精益生产著作，极为罕见，而且，有些章节写得还颇为细致，把佳能单元式生产线发展过程和搭建方式写得也比较清楚，这一点和国内企业的一把手们所关注的问题，相差巨大。从中也可以...  

日本人，就是写管理书籍，也是一丝不苟的。国内那些洋洋大抄的管理书籍，和这本书放在一个架子上卖，也不觉得羞愧。  

日本人，就是写管理书籍，也是一丝不苟的。国内那些洋洋大抄的管理书籍，和这本书放在一个架子上卖，也不觉得羞愧。