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出版者:人民大学

作者:李晓光

出品人:

页数:240

译者:

出版时间:2006-8

价格:26.00元

装帧:

isbn号码:9787300075716

丛书系列:

图书标签:

• 质量控制
• 质量管理
• 管理学
• 质量工程
• 精益生产
• 六西格玛
• TQM
• 质量控制
• 持续改进
• 标准化
• ISO9000

《精益生产与敏捷制造：面向新时代的生产系统优化》 图书简介 导言：工业范式的深刻变革 在当今瞬息万变的全球市场中，传统的大批量、标准化生产模式正面临前所未有的挑战。消费者需求日益个性化、产品生命周期急剧缩短、全球供应链的脆弱性日益凸显，这要求制造企业必须具备前所未有的响应速度和柔性。这种变革不仅是技术层面的升级，更是管理哲学和系统构建的根本性重塑。《精益生产与敏捷制造：面向新时代的生产系统优化》正是为应对这一时代课题而诞生的权威指南。 本书深度剖析了支撑现代高效能制造系统的两大核心理念——精益生产（Lean Manufacturing）和敏捷制造（Agile Manufacturing）。它摒弃了空泛的理论阐述，而是聚焦于如何将这些先进的管理思想融入企业日常运营的每一个环节，实现从概念设计到最终交付的全面效率提升和价值最大化。 第一部分：精益生产的深化与再造 本部分系统梳理了精益思想的起源、核心原则及其在当今复杂环境下的适应性。我们首先回顾了丰田生产系统（TPS）的基石——“准时制”（Just-in-Time, JIT）和“自働化”（Jidoka）的精髓。然而，本书并未止步于对经典的复述，而是深入探讨了如何在后疫情时代，面对全球供应链中断风险加剧的背景下，优化JIT策略，实现“有韧性的精益”（Resilient Lean）。 1.1 价值流的精细化映射与消弭浪费 我们将价值流图（VSM）的应用提升到了一个新的层次。传统的VSM侧重于识别和消除七大浪费，而本书引入了“信息流与物流同步映射”模型，强调在数字化环境中，信息延迟如何成为新的、隐蔽的浪费源头。我们提供了详尽的案例分析，指导读者如何识别和量化“等待信息”、“重复确认”和“数据孤岛”所造成的隐性成本。此外，针对服务业和知识密集型工作（如软件开发、研发流程），本书提出了“知识精益”的概念，探讨如何消除知识创造和传递过程中的冗余和瓶颈。 1.2 拉动系统的稳健性设计 看板系统（Kanban）的有效性直接决定了生产系统的柔性。本书详细阐述了如何根据需求的波动性和供应商的可靠性，设计多重拉动机制，包括基于库存水平的周期性看板、基于生产能力的反馈看板以及电子看板（e-Kanban）的集成部署。重点章节讨论了“安全库存的再定义”——如何在保持精益原则的同时，通过策略性地缓冲关键原材料或关键工序的能力，构建抵御短期冲击的“小而精”的缓冲带。 1.3 持续改善（Kaizen）的文化植入与量化 持续改善不再是零星的提案活动，而是嵌入到日常工作流程中的结构化实践。本书提出了“微改进（Micro-Kaizen）”框架，强调赋权一线员工，使其能够在日常操作中发现并解决效率低下的微小问题。我们提供了量化Kaizen成果的指标体系，将改善活动与关键绩效指标（KPIs）直接挂钩，确保改善的投入产出比可见、可衡量。 第二部分：敏捷制造的系统构建与技术融合 精益解决了“如何更高效地做事情”的问题，而敏捷制造则回答了“如何快速地响应变化”的问题。本部分聚焦于如何构建一个能够快速重构、适应市场突变的高敏捷性生产系统。 2.1 敏捷性的核心驱动力：设计与配置 敏捷制造的实现，始于产品和生产线的敏捷设计。本书深入探讨了“面向制造与装配的敏捷设计”（Design for Agile Manufacturing and Assembly, DfAMA）。这包括模块化产品架构、通用接口设计以及使用快速原型制造技术（如增材制造）来缩短设计验证周期。我们详细分析了“配置灵活性”——如何通过可重构的工作单元（Reconfigurable Work Cells, RWC）和柔性自动化设备，实现产品混合生产线（Mixed-Model Production Line）的快速切换，而无需进行昂贵的停机和重新编程。 2.2 动态能力规划与需求预测 在敏捷环境中，传统的静态能力规划已失效。本书引入了“动态能力池”的概念，指导企业如何通过共享资源、交叉培训员工和建立外部生态系统伙伴关系，实时调配生产资源。在需求预测方面，我们结合了大数据分析和机器学习技术，提出了“情景驱动的需求预测模型”（Scenario-Driven Forecasting），使企业能够根据不同的市场信号（如社交媒体趋势、宏观经济指标），预先准备不同规模和组合的生产能力。 2.3 供应链的敏捷集成与协同 敏捷制造的边界延伸至整个供应链。本书强调建立“协同伙伴网络”（Collaborative Partner Network）。这要求企业从单纯的买卖关系转向深度集成，实现信息、计划和库存的透明共享。我们详细介绍了“延迟策略”（Postponement）在供应链中的应用，即尽可能将产品的最终配置推迟到靠近客户需求点，以最小化预测失误带来的库存积压或缺货风险。 第三部分：精益与敏捷的融合：实现持续的卓越运营 本书的精髓在于揭示精益与敏捷并非相互排斥，而是构建新一代制造系统的“双螺旋”。精益提供效率和消除浪费的基石，敏捷提供快速响应和适应变化的能力。 3.1 融合模型：构建精益敏捷系统（Lean-Agile System） 我们提出了“价值流敏捷化”的集成框架。该框架要求在固定的、高效的精益流程（如核心零部件生产）中嵌入高度灵活的敏捷节点（如最终装配或定制化包装）。通过精确界定哪些环节需要极高的稳定性（精益），哪些环节需要极高的灵活性（敏捷），企业可以避免在不需要敏捷的环节过度投资，实现资源的最优化配置。 3.2 人才与数字化赋能 任何系统都需要合适的人才和工具来驱动。本书强调培养“T型人才”——既具备深厚的精益专业知识，又拥有跨领域的敏捷思维。在数字化层面，我们探讨了工业物联网（IIoT）、数字孪生（Digital Twin）技术如何作为实现精益敏捷的“使能器”。数字孪生不仅可以模拟和优化精益流程的效率，更可以用于快速测试和部署新的敏捷配置方案，极大地降低了实际调整生产线的风险和成本。 结论：迈向面向未来的制造企业 《精益生产与敏捷制造：面向新时代的生产系统优化》不仅是一本理论参考书，更是一本实战手册。它为管理者、工程师和运营专家提供了一套清晰、可操作的路线图，指导他们如何整合精益的稳定性和敏捷的响应性，构建一个既能高效运行、又能灵活应对不确定性的、具有强大竞争力的现代生产系统。通过系统地学习和实践本书的原则和工具，您的企业将能够在未来的市场竞争中立于不败之地。

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阅读的过程中，我发现作者对于“质量”的定义，远比我最初理解的要宽泛得多。它不仅仅是产品功能的完好，更是客户满意度的提升，是流程的优化，是整个组织效率的提升。书中通过大量生动的案例，展示了不同行业、不同规模的企业是如何运用质量管理理论来解决实际问题的。从一家小型初创公司如何通过精益生产提高效率，到一家跨国企业如何通过全面质量管理提升品牌形象，这些案例都极具启发性。我特别喜欢其中关于“PDCA循环”的阐述，作者用非常形象的比喻，将其描绘成一个不断螺旋上升的改进过程，让我对持续改进有了更深刻的理解。它不仅仅是一个管理工具，更是一种解决问题、追求卓越的生活态度。

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这本书的语言风格也是我非常欣赏的一点。作者的文字功底深厚，既有严谨的学术性，又不失生动活泼的趣味性。他（她）擅长运用各种修辞手法，将枯燥的理论变得引人入胜。在讲述一些较为复杂的概念时，作者会巧妙地穿插一些小故事或者名言警句，让阅读过程不至于过于沉闷。例如，在谈到“帕累托法则”时，作者引用了一句“80%的问题来源于20%的原因”，并用一个贴近生活的例子来解释，让我瞬间就明白了其中的精髓。这种语言上的驾驭能力，是很多专业书籍所欠缺的。

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这本书还有一个让我印象深刻的地方，就是它对“客户导向”的极致强调。作者反复指出，一切质量管理的最终目标都是为了满足并超越客户的期望。书中关于“ Kano 模型”的介绍，让我对如何理解和满足客户不同层次的需求有了更清晰的认识。我开始思考，在我的工作和生活中，是否真正做到了以客户为中心？是否真正理解了客户的真实需求？这种反思，让我意识到质量管理不仅仅是内部流程的优化，更是与外部客户建立良好关系的关键。

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总而言之，这本书为我打开了一扇通往质量管理世界的大门。它不仅仅是一本理论书籍，更是一本实践指南，一本启发思考的书。我强烈推荐给所有对提升个人效率、优化工作流程、追求卓越品质感兴趣的朋友。无论是学生、职场人士，还是对生活品质有追求的普通人，都能从中受益匪浅。这本书的价值，在于它提供的不仅仅是知识，更是思维方式的转变，以及解决问题的能力。我坚信，这本书将会在我的学习和工作生涯中，留下深刻而积极的影响。

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这本书的结构安排也非常合理。作者循序渐进地引导读者进入质量管理的殿堂，从基础概念到核心工具，再到高级应用，层层递进。每个章节都像是一个独立但又相互关联的知识模块，让我能够有条不紊地吸收信息。即使有些概念我初次接触，也能够通过前后章节的呼应和作者的补充说明，逐渐理解其内在逻辑。我尤其欣赏作者在书中反复强调的“以人为本”的理念，认为员工的积极性和参与度是实现质量管理的关键。这让我深刻认识到，质量管理并非冰冷的流程和数据，而是需要所有人的共同努力和智慧的结晶。

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读完这本书，我感觉自己对“质量”的理解上升到了一个新的层面。它不再仅仅是一个抽象的概念，而是一种可以被系统化、科学化管理的实践。作者在书中提出的“质量文化”的概念，让我开始思考如何在一个组织中培养这种文化，如何让每个人都成为质量的守护者。这不仅仅是关于产品或服务的质量，更是关于组织整体运作效率和可持续发展的质量。这种宏观的视角，让我对质量管理的价值有了更全面的认识。

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在阅读过程中，我发现作者并没有回避质量管理中可能遇到的挑战和困难，反而坦诚地分析了在实际推行过程中可能遇到的阻碍，以及如何应对这些挑战。例如，在讨论“变革管理”时，作者详细分析了员工抵触情绪的根源，以及如何通过有效的沟通和培训来克服这些困难。这种务实的态度，让我对质量管理的落地有了更充分的准备。它让我知道，理论的掌握固然重要，但如何将理论转化为实际行动，并克服实践中的种种障碍，同样是至关重要的。

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这本书，在我拿到它的时候，就被它的沉甸甸的质感和那股淡淡的油墨香所吸引。封面设计简洁却又不失专业感，淡淡的蓝色与白色交织，仿佛在诉说着严谨与纯粹。我原本对“质量管理”这个概念，总觉得是遥不可及的工厂车间里的专业术语，或是某些高不可攀的理论体系。然而，当我翻开第一页，就被作者那流畅且极富条理的文字所吸引。他（她）并没有一开始就抛出复杂的模型和晦涩的概念，而是从一个非常贴近我们日常生活的例子切入，比如我们如何在家中整理物品，如何规划一次旅行，甚至是如何选择一家餐厅，都巧妙地融入了质量管理的思维。这种“润物细无声”的引入方式，让我很快打消了对专业壁垒的顾虑，开始以一种更开放的心态去探索这个领域。

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最让我惊喜的是，作者在阐述各种质量管理工具和方法时，并没有仅仅停留在理论的层面，而是花了很多篇幅去讲解它们是如何在实际工作中应用的。例如，在讲解“鱼骨图”时，作者不仅解释了它的构成要素，还详细描述了如何组织一次有效的头脑风暴会议，如何从多个角度去分析问题的根本原因，以及如何在实际场景中运用它来找出影响产品质量的关键因素。这种“手把手”的教学方式，让我在阅读的同时，仿佛也上了一堂实践课。合上书本，我感觉自己已经掌握了一些切实可用的工具，可以尝试运用到我自己的工作和生活中。

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我一直认为，真正好的书籍，是那种能够让你在阅读过程中不断产生思考，并愿意去付诸行动的。这本书无疑做到了这一点。在阅读关于“六西格玛”的部分时，我开始反思自己工作中的一些流程，思考是否存在可以优化的地方，是否存在可以减少变异、提高效率的空间。作者所提供的各种度量指标和统计工具，虽然在书中仅仅是理论性的介绍，但它们已经在我脑海中勾勒出了如何去量化和改进的可能性。这让我对“数据驱动决策”有了更直观的认识，也激发了我对运用这些工具的强烈兴趣。

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