网格就是商务

网格就是商务 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:清华大学出版社,北京交通大学出版社
作者:张润彤
出品人:
页数:298
译者:
出版时间:2006-9
价格:29.00元
装帧:平装
isbn号码:9787810828543
丛书系列:
图书标签:
  • 商业模式
  • 数字化转型
  • 组织变革
  • 管理创新
  • 战略规划
  • 增长策略
  • 企业管理
  • 未来商业
  • 领导力
  • 效率提升
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具体描述

同传统的互联网技术不同,网格计算本身就是一种商务活动,它有机地贯穿于网格计算时代的商务活动全过程。本书从经济、商务、管理、应用等角度研究网格计算技术。网格计算技术同这些领域的交叉和碰撞衍生出的诸多热点课题都是本书的研究内容,比如:网格计算环境下的企业组织形式、网格计算环境下的企业盈利模式、网格计算环境下的市场营销理论、网格计算环境下的供应链管理、网格计算环境下的知识管理等,进而提出并初步研究网格计算环境下的电子商务新模式—网格商务。本书可供互联网网格计算时代各级政府、企业、高等学校和有关研究机构的学者、决策人员和管理及技术人员阅读,也可以作为高等学校有关专业研究生和高年级本科生的参考教材。

现代企业的组织与效率重塑:精益管理、敏捷开发与数字化转型实践指南 内容简介: 本书深入剖析了在当前复杂多变的市场环境中,现代企业如何通过系统性的变革,实现组织结构的优化、运营效率的飞跃以及客户价值的持续交付。它不仅仅是一本理论汇编,更是一部结合了前沿管理思想与真实商业案例的实践手册,旨在为企业领导者、部门经理及一线专业人员提供一套行之有效的工具箱和方法论,以应对数字化浪潮带来的挑战与机遇。 第一部分:组织效能的基石——精益思想的深度应用 本书首先聚焦于精益管理(Lean Management)的核心原则,强调价值流的识别、浪费的消除以及持续改善的文化构建。我们将从丰田生产系统(TPS)的哲学基础出发,解析如何将这些精益原则系统地移植到非制造领域,如软件开发、服务业和行政管理部门。 1. 价值流图解与优化(VSM): 详细讲解如何绘制端到端客户价值流图,识别瓶颈、等待时间、返工等隐藏的“七大浪费”。通过案例分析,展示如何利用VSM工具,将复杂流程分解为可管理的、可量化的优化环节,例如在产品上市流程(Time-to-Market)中,将平均周期时间缩短30%以上的实战策略。 2. 拉动系统与看板管理: 深入探讨如何从传统的“推动式”生产或工作模式,转变为基于实际需求的“拉动式”系统。重点介绍看板(Kanban)在不同工作流中的灵活应用,包括物理看板在供应链中的作用,以及电子看板在知识工作中的绩效可视化与限制在制品(WIP)的机制。强调WIP限制对于提升流速和聚焦高质量产出的关键性作用。 3. 持续改善的文化(Kaizen): 阐述“改善即日常”的企业文化如何从高层倡导深入到基层执行。介绍PDCA(计划-执行-检查-行动)循环在日常运营决策中的应用,并探讨如何建立有效的激励机制,鼓励员工主动发现并解决问题,将小步快跑的持续改善融入企业的DNA。 第二部分:应对不确定性——敏捷开发与跨职能协作 随着市场需求变化加速,传统的瀑布式管理模型已无法适应高不确定性的环境。本书的第二部分全面转向敏捷(Agile)方法论,重点阐述Scrum、Kanban以及规模化敏捷框架(SAFe的精简应用)如何重塑产品开发与服务交付。 1. Scrum框架的精细化实践: 剖析Scrum三大角色(产品负责人、开发团队、Scrum Master)的职责边界与协作要点。特别关注产品负责人(Product Owner)在需求优先级排序(如使用WSJF或MoSCoW方法)以及维护清晰的产品待办列表(Product Backlog)方面的关键技能。同时,详细讲解Sprint规划、每日站会(Daily Standup)的有效主持技巧,避免沦为简单的状态报告会。 2. 衡量敏捷的真正价值: 摒弃对“速度”(Velocity)的过度迷信,转而强调吞吐量(Throughput)、周期时间(Cycle Time)和价值交付频率。介绍如何使用燃尽图、累积流量图(CFD)等工具,客观评估敏捷团队的健康度和交付稳定性,确保交付的迭代是真正有商业价值的。 3. DevOps:连接开发与运营的桥梁: 阐述DevOps文化、自动化实践(CI/CD)对于加速价值交付的重要性。本书详细介绍了如何通过基础设施即代码(IaC)和持续集成/持续部署管道的建立,打破开发、测试和运维之间的壁垒,实现从代码提交到生产环境部署的快速、可靠和低风险交付。 第三部分:赋能与转型——数字化时代的组织重构 本书的最后一部分,将视角提升到战略层面,探讨在数字化转型的大背景下,企业需要如何调整其组织架构、决策机制和人才结构,以支撑精益与敏捷实践的落地。 1. 从职能到价值流的组织设计: 批判性分析传统职能部门墙对效率的负面影响,并介绍如何构建跨职能的、以客户价值流为中心的团队结构。讨论如何在新架构下平衡专业深度(Expertise)与跨领域协作(Collaboration),例如通过“双速IT”或“平台团队”的设置来管理核心系统与创新项目的关系。 2. 数据驱动的决策与度量体系: 强调在转型中,决策必须依赖可信赖的数据。本书指导读者如何建立一套与业务目标强绑定的OKRs(目标与关键成果)体系,并将其与日常运营的度量指标(如OEE、客户满意度NPS)相连接。重点是如何利用数据洞察来指导资源分配和流程改进的优先级排序。 3. 赋能型领导力与心理安全: 阐述在高度自治的敏捷团队中,领导角色的转变——从命令控制者转变为服务型领导者(Servant Leader)。探讨心理安全感(Psychological Safety)对于鼓励试错、激发创新和提高团队绩效的决定性作用,并提供具体的方法来培养这种文化,确保员工敢于挑战现状、提出建设性异议。 目标读者: 本书适合所有致力于提升组织效率、追求卓越运营的企业高管、中层管理者、项目管理办公室(PMO)人员、流程改进专家,以及希望掌握前沿技术应用与组织变革工具的专业人士。它提供了一条清晰的路径,帮助企业从内部重塑自身的运营模式,在快速变化的市场中保持持续的竞争优势。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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《网格就是商务》这本书,给我的触动非常深。它不是那种能让你立刻学到某个具体技巧的书,而是让你在读完之后,能够以一种全新的方式去审视和理解商业世界。作者的叙述风格非常独特,他善于将复杂的概念用简单易懂的语言表达出来,并且通过大量的案例来支撑他的观点。我特别欣赏作者在讨论“协同效应”时所展现出的敏锐洞察力。他解释了“网格”是如何通过连接个体、整合资源,从而产生出大于个体之和的协同效应。这种效应不仅仅是数量上的叠加,更是一种质的飞跃。这让我联想到,许多时候,我们之所以难以取得突破性的进展,正是因为我们过于依赖个体单打独斗,而忽略了“网格”所能带来的强大力量。书中的一些关于“适应性”和“演化”的讨论,也让我对未来充满了信心。作者认为,“网格”最大的优势在于其自身的适应性和演化能力,能够随着外部环境的变化而不断调整和优化。这让我看到了,在当前这个充满不确定性的时代,“网格”将成为组织生存和发展的重要基石。

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阅读《网格就是商务》的过程,对我来说是一次思维的重塑。我原本对于商业的理解,更多地聚焦于传统的层级结构和单向的信息流动。这本书则像是一面镜子,让我看到了自己思维上的局限性。作者通过对“网格”概念的深入阐释,以及对不同行业应用场景的细致描绘,展现了一种全新的组织和运营模式。我尤其欣赏作者在讨论“网格”的优势时,所表现出的审慎态度。它并没有将“网格”描绘成万能的解决方案,而是指出了在构建和维护“网格”的过程中可能遇到的挑战和需要注意的关键点。比如,数据安全、信息不对称、以及如何平衡个体自由与整体协作等问题,作者都进行了深入的探讨。这让我感到这本书更加真实和可靠,它不是空中楼阁,而是建立在对现实商业环境深刻理解的基础之上。我最喜欢的一个章节,是关于“韧性”的讨论。在当前这个快速变化、充满不确定性的时代,组织的韧性显得尤为重要。作者阐述了“网格”如何通过去中心化的特点、多元化的连接方式,以及强大的信息共享机制,来提升组织的应对能力和恢复力。这让我联想到,许多组织在面对突发事件时之所以显得脆弱,恰恰是因为它们过于依赖中心化的指挥和单向的信息传递,一旦核心环节出现问题,整个体系就会崩溃。这本书为我提供了一个解决这个问题的思路,也让我看到了如何构建一个更加灵活、更加强大的商业实体。

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《网格就是商务》这本书,简直就是一本为我量身定制的“思维工具箱”。在阅读这本书之前,我总觉得自己对商业的理解有些零散,缺乏一个能够将所有要素串联起来的框架。这本书的出现,恰恰填补了这一空白。作者以一种非常清晰和有条理的方式,为我勾勒出了“网格”的全貌。他不仅解释了“网格”是什么,更重要的是,他阐述了“网格”如何运作,以及它为何如此重要。我特别欣赏作者在分析“网络效应”时所展现出的洞察力。他解释了“网络效应”是如何驱动“网格”不断壮大的,以及一旦形成强大的“网格”,它所产生的马太效应。这让我对那些快速崛起的互联网平台有了更深的理解,也让我看到了“网格”的强大复制能力。书中的一些关于“节点”和“连接”的讨论,也让我受益匪浅。作者强调,一个强大的“网格”不仅在于节点的数量,更在于连接的质量和效率。这让我开始反思,在我的工作中,我所连接的“节点”是否足够优质,以及我的“连接”是否足够顺畅。总而言之,这是一本让我受益匪浅的书,它不仅提升了我对商业的认知,更启发了我如何去构建和优化我自己的“网格”。

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老实说,在拿起《网格就是商务》之前,我对“网格”这个词的认知,就像是一个在黑暗中摸索的人,对事物的轮廓只知道个大概,但细节却模糊不清。这本书,则用一种极其细腻和富有逻辑的方式,为我点亮了前方的道路。作者的论述逻辑严谨,层层递进,从“网格”的起源和基础理论,到其在不同商业领域的具体应用,再到未来发展趋势的展望,无不展现出作者深厚的功底和独到的见解。我特别喜欢作者在分析案例时所采用的“解剖”式方法。他不仅仅是罗列出“网格”的好处,而是深入到每一个案例的肌理之中,去探究“网格”是如何被构建起来的,其中的关键要素是什么,以及它所带来的具体变革是什么。这让我觉得,这本书的价值不仅仅在于理论的传授,更在于实践的指导。读完之后,我脑海中不再是模糊的概念,而是清晰的图景,甚至开始能够识别出生活中那些“网格化”的现象。比如,一些社区的自治组织,或者一些开放式的技术协作平台,在我看来,都体现了“网格”的某些特征。这种将理论与生活相结合的阅读体验,让我觉得非常有启发性。它不只是一本关于商业的书,更是一种关于连接、关于协作、关于未来的思考。

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《网格就是商务》这本书,为我打开了一个全新的认知维度。我之前对于商业世界的理解,更像是一个个孤立的点,这本书则将这些点连接起来,形成了一个清晰而有力的“网格”。作者的叙述风格非常引人入胜,他善于运用生动的语言和贴切的比喻,将那些可能显得晦涩的理论变得易于理解。例如,作者在解释“信息流”如何在网格中自由流动时,用了一个非常巧妙的比喻,将信息比作水流,而网格中的节点则是水道和水库。只有当水道畅通,水库蓄满时,信息才能有效地传递和利用。这个比喻让我对信息在商业运作中的重要性有了更直观的感受。我尤其欣赏书中关于“赋能”的章节。作者认为,“网格”的核心在于赋能每一个节点,让它们能够独立自主地发挥作用,并且与其他的节点形成协同。这与我之前对传统组织中“指令传递”的理解有着天壤之别。这种由“控制”转向“赋能”的思维模式,让我对未来组织管理充满了期待。这本书让我开始思考,如何在我自己的工作和生活中,去构建和优化我的“网格”,如何让信息更自由地流动,如何让协作更有效率,以及如何让每一个参与者都得到赋能。这不仅仅是对商业知识的获取,更是一次关于个人成长和组织优化的深刻探索。

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可以说,《网格就是商务》这本书,是一次令人耳目一新的阅读体验。我原本对“网格”的理解非常有限,将其简单地等同于互联互通。然而,这本书通过其深入的剖析和生动的案例,彻底颠覆了我的认知。作者的叙述逻辑清晰,层层递进,让我一步步地深入理解“网格”的本质。我特别喜欢作者在分析“价值创造”时所展现出的深刻见解。他解释了“网格”如何通过连接供需双方,优化资源配置,以及促进知识共享,从而实现价值的最大化。这不仅仅是简单的交易,而是一种多方共赢的价值创造过程。书中的一些关于“信任”和“规则”的讨论,也让我受益匪浅。作者强调,“网格”的健康发展离不开信任和完善的规则。只有当节点之间建立起信任,并且遵循共同的规则时,“网格”才能发挥其最大的潜力。这让我反思,在我们的商业活动中,我们是否足够重视信任的构建和规则的完善。总而言之,这是一本让我受益匪浅的书,它不仅提升了我对商业的认知,更启迪了我如何去构建和维护一个更加健康、更加有活力的“网格”。

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这本书,坦白说,我一开始是被它的名字吸引的。“网格就是商务”,听起来挺有意思,有点未来科技感,又有点神秘。我本来以为会是一本关于某种新的商业模式、某种颠覆性的技术,或者是一种全新的组织架构的书。收到书后,我满怀期待地翻开了第一页。然后,我就遇到了一个全新的世界,一个我之前从未深入了解过的领域。这本书以一种非常详尽的方式,为我打开了一扇通往“网格”概念的门。它没有直接给我一个现成的答案,而是通过层层递进的讲解,让我逐渐理解“网格”的本质。我尤其喜欢作者在描述概念时使用的那些类比,它们非常生动形象,让那些原本可能有些抽象的理论变得触手可及。比如,作者用一个复杂的交响乐团来比喻网格中的各个节点如何协同工作,每个乐器都有自己的角色,但只有当它们和谐地演奏在一起时,才能创造出美妙的音乐。这种比喻让我立刻抓住了核心思想。在阅读过程中,我常常会停下来,思考作者提出的问题,并且联想到自己工作和生活中遇到的实际情况。很多时候,我会发现,虽然我之前没有意识到,但“网格”的思维方式其实已经潜移默化地影响着我。这本书让我开始重新审视我所处的环境,以及我与他人、与信息、与资源之间的联系。它不仅仅是一本书,更像是一次深入的自我探索和对商业世界的新视角。我迫不及待地想继续深入,去了解“网格”如何在实践中发挥作用,以及它将如何改变我们看待商业的方式。

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我必须承认,在阅读《网格就是商务》之前,我对“网格”这个词的理解是非常有限的,甚至可以说停留在非常表面的层面。我将其与互联网、数据连接等概念简单地划等号。然而,这本书彻底颠覆了我的认知。作者以一种极其系统和深刻的方式,层层剥去了“网格”的外衣,让我看到了它内在的强大生命力。书中的案例分析部分尤其令我印象深刻。作者没有泛泛而谈,而是选择了一些具体的、具有代表性的企业和组织,深入剖析了它们是如何构建和运用“网格”的。通过这些生动的案例,我不仅理解了“网格”理论是如何在现实世界中落地生根的,更看到了它所带来的巨大价值——从提升效率、优化资源配置,到激发创新、增强韧性。其中一个关于共享经济平台的案例,让我对“平台”与“生态系统”之间的微妙区别有了更深的理解。作者详细阐述了平台如何通过构建一个开放、互联的“网格”,将生产者和消费者连接起来,创造出一种新的商业价值。这种连接不仅仅是简单的交易,更是一种价值的共享和共创。我反复阅读了这一部分,试图从中提取出可以应用于我自身工作的经验和启示。这本书的叙述风格也非常吸引人,它不是那种枯燥的技术手册,而是充满了智慧和洞察力,读起来有一种引人入胜的沉浸感。每一个章节都像是在解开一个谜题,让我对“网格”的理解不断深化,也让我对未来商业的发展充满了期待。

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坦白说,《网格就是商务》这本书,比我最初的期待更加精彩。我原本以为这会是一本教我如何“做生意”的书,但它实际上是关于如何“思考生意”的一本书。作者以一种非常富有哲理和前瞻性的视角,为我揭示了“网格”作为一种底层逻辑的重要性。我最喜欢的部分是,作者将“网格”与“生态系统”进行了深入的比较。他解释了“网格”并非仅仅是简单的连接,而是一种更加有机、更加动态的协作关系。在“网格”中,每一个节点都有其独立性,但又相互依存,共同构成一个不断演化的整体。这种对“网格”内在逻辑的阐释,让我对商业的理解上升到了一个新的高度。书中的一些关于“信息共享”和“知识传播”的讨论,也让我深有感触。作者强调,“网格”最大的优势在于能够打破信息孤岛,促进知识的快速流动和共享。这让我联想到,许多企业之所以难以创新,正是因为它们内部的信息流通不畅,知识无法有效地在各个部门之间传递。这本书为我提供了一个解决问题的方向,也让我看到了如何构建一个更加开放、更加协作的企业文化。

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我对《网格就是商务》这本书的评价,可以说充满了惊喜。我原本以为会是一本偏向理论的学术著作,但实际上,它是一本将理论与实践完美结合,并且极具启发性的读物。作者以一种非常平实但深刻的语言,为我揭示了“网格”的奥秘。我最喜欢的部分是作者对“去中心化”和“多中心化”的区分。他解释了并非所有的“网格”都意味着完全的去中心化,而是在某些关键节点上,可以形成新的中心,但这些中心依然是互联互通的,并且能够与其他节点形成动态的平衡。这种 nuanced 的理解,让我对“网格”的认识更加全面和深入。书中的案例选取也非常有代表性,涵盖了不同行业和不同规模的组织,让我看到了“网格”在各种环境下都能发挥作用。我尤其被一个关于社区互助组织的案例所吸引。这个组织通过构建一个“网格”,将社区居民的技能、资源和需求连接起来,形成了一个强大的互助网络。这个案例让我看到了“网格”不仅可以应用于商业竞争,更可以应用于社会公益和社区建设,其意义更加深远。这本书让我意识到,我们所处的时代,正是“网格化”的时代,而理解和运用“网格”,将是我们应对未来挑战、抓住发展机遇的关键。

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