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出版者:中国对外经济贸易

作者:刘志超，陈科鹤主

出品人:

页数:353

译者:

出版时间:2006-8

价格:35.00元

装帧:

isbn号码:9787801815590

丛书系列:

图书标签:

• 市场营销
• 国际营销
• 营销策划
• 市场拓展
• 全球化
• 出口营销
• 品牌推广
• 营销战略
• 跨境电商
• 营销管理

《全球化浪潮下的商业制胜之道：深度解析跨文化商业策略与实践》 书籍定位与内容概述： 本书并非专注于单一的“国际市场营销策划”领域，而是以更宏观的视角，深入探讨在全球化深度融合的背景下，企业如何构建、实施并优化其跨越国界的商业战略。我们聚焦于“如何在全球化浪潮中生存、发展并实现商业目标”，涵盖了从宏观经济环境分析到微观组织变革的完整链条。本书旨在为渴望拓展全球业务的企业决策者、高层管理者以及有志于国际商业领域的专业人士，提供一套系统化、可操作的战略框架与实战工具。 第一部分：全球化商业环境的重塑与挑战 第一章：新地缘政治与经济格局的演变 本章首先对当前全球商业环境进行了深入的剖析，不再将市场视为同质化的“国际市场”，而是细致梳理了地缘政治冲突、贸易保护主义抬头、技术民族主义兴起等对全球供应链、投资流向及市场准入造成的结构性影响。我们将分析“逆全球化”或“区域化”趋势下，企业应如何调整其风险敞口。内容包括对主要经济体贸易政策的解读，以及如何利用区域贸易协定（如RCEP、USMCA）进行战略布局。 第二章：技术颠覆与数字化转型的全球化应用 我们探讨了人工智能、大数据、物联网（IoT）和区块链技术如何跨越国界重塑客户交互模式和运营效率。重点分析了数据主权、隐私保护法规（如GDPR的全球影响）对企业数字化战略的制约与机遇。本章提供了案例研究，说明领先企业如何利用先进技术构建全球性的数字化生态系统，而非仅仅是简单的产品复制。 第三章：社会文化复杂性与伦理治理 本章超越了传统的文化维度分析，着重探讨了全球范围内的可持续发展目标（SDGs）压力、劳工权益标准差异以及反腐败法规（如FCPA）的合规性要求。我们研究了不同文化背景下，企业社会责任（CSR）实践的有效性差异，并提出了建立全球统一而又本土适宜的商业伦理框架的方法论。 第二部分：跨国企业战略框架的构建与选择 第四章：进入模式的战略选择与动态调整 本章详细对比了出口、特许经营、合资（JV）、战略联盟（SA）和绿地投资（FDI）等不同进入模式的长期成本、风险控制能力和控制权保留程度。关键在于阐述如何根据目标市场的吸引力、企业自身资源禀赋以及进入壁垒的性质，动态选择最优的进入路径，并设计灵活的退出机制。 第五章：全球价值链的重构与供应链韧性 在全球不确定性增加的背景下，本章重点讨论了供应链的“去中心化”与“多元化”策略。我们分析了“近岸外包”（Near-shoring）和“友岸外包”（Friend-shoring）的经济合理性，并教授如何利用数字孪生技术模拟供应链中断场景，从而提高端到端的韧性与敏捷性。 第六章：组织架构的全球适配性设计 一个成功的全球战略需要匹配的组织架构。本章深入研究了国际事业部制、全球矩阵制和区域总部制在资源整合、决策效率和本土响应速度上的优缺点。我们提供了一套评估工具，帮助企业判断何时需要从集中控制转向分散授权，以适应不同成熟度和复杂性的海外市场。 第三部分：全球运营的精益化与绩效衡量 第七章：跨国财务管理与汇率风险规避 本章侧重于全球运营中的资金流管理。内容包括如何制定有效的跨境资金池策略，以及运用远期合约、期权等金融工具对冲运营中不可避免的汇率波动风险。此外，还涉及全球税务筹划的基本原则和国际反避税规则的合规性。 第八章：人力资源的全球配置与人才发展 成功的国际化运营高度依赖于跨文化领导力。本章探讨了全球人才的招聘、保留和激励策略，特别关注了“外派人员管理”的成本效益分析，以及如何在总部与分支机构之间建立有效的知识共享机制，确保全球最佳实践得以迅速推广。 第九章：全球绩效评估体系的建立与本土化 如何公平、有效地衡量一个海外子公司的绩效？本章超越了简单的销售额对比，引入了调整后的风险回报率（RAROC）、国际化贡献度指数等高级指标。核心在于建立一个既能反映全球战略一致性，又能充分激励区域管理者实现本土化目标的平衡计分卡系统。 结论：面向未来的持续全球化战略迭代 总结全书的核心思想，强调全球商业战略并非一劳永逸的蓝图，而是一个基于实时数据反馈和前瞻性情景规划的持续迭代过程。本书为读者提供了面对未来不确定性的战略思维工具箱，指引企业在全球市场的复杂环境中，实现可持续的、高质量的增长。 本书特色： 战略深度优先： 侧重于战略决策、组织变革和风险管理，而非具体的产品推广技巧。 实战导向： 大量引用了全球领先企业的失败与成功案例，分析其背后的深层管理逻辑。 系统性框架： 将全球化运营分解为环境分析、战略选择、组织支撑和绩效衡量四大支柱，逻辑清晰。

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