国际贸易学

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出版者:北京工业大学出版社
作者:吴国蔚
出品人:
页数:242
译者:
出版时间:2006-8
价格:24.00元
装帧:
isbn号码:9787563916894
丛书系列:
图书标签:
  • 国际贸易
  • 贸易理论
  • 国际贸易实务
  • 对外贸易
  • 进出口
  • 贸易政策
  • 国际经济
  • WTO
  • 跨境电商
  • 贸易风险
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具体描述

国际贸易学(经济与管理学科专业基础课系列教材),ISBN:9787563916894,作者:吴国蔚

《全球化时代的供应链管理与风险控制》 本书旨在深入剖析当代全球化背景下,企业如何构建和维护高效、灵活且富有韧性的供应链体系。在全球经济日益复杂多变、地缘政治风险加剧以及技术迭代加速的今天,传统的供应链模式已无法满足企业的战略需求。本书不仅系统梳理了现代供应链管理的核心理论与前沿实践,更聚焦于企业在面对黑天鹅事件和系统性风险时,如何通过前瞻性的风险识别、量化评估和主动干预,确保业务的连续性与可持续发展。 第一部分:全球供应链的重塑与数字化转型 本部分将首先界定当代全球供应链的本质特征,探讨驱动其变革的主要力量,包括贸易摩擦的常态化、可持续发展目标的引入以及新兴市场的崛起。我们摒弃了过去以成本最小化为唯一导向的线性思维,转而强调“敏捷性、韧性与透明度”三位一体的新范式。 全球化2.0:区域化与“友岸外包”的兴起: 分析去全球化趋势下,供应链网络如何从“一味追求效率”向“兼顾安全与冗余”过渡。详细阐述“近岸外包”(Nearshoring)和“友岸外包”(Friendshoring)的驱动因素、实施策略及其对全球价值链的结构性影响。探讨企业在决策时,如何平衡地缘政治风险溢价与运营成本。 供应链的数字化基石: 深入解析物联网(IoT)、人工智能(AI)、区块链和云计算技术如何赋能现代供应链。重点论述实时数据采集与分析在需求预测、库存优化和物流追踪中的革命性作用。探讨“数字孪生”技术在模拟复杂供应链场景、优化决策流程中的应用潜力。 端到端的可视化挑战与解决方案: 强调在多层级供应商网络中实现全景可视化的重要性。本书提供了一套从一级供应商到原材料供应商的深度追踪框架,并讨论了如何利用API接口和数据共享协议打破信息孤岛,提升跨组织协作效率。 第二部分:供应链风险管理的核心理论与工具箱 风险管理是构建韧性供应链的灵魂。本部分构建了一个全面的供应链风险分类与评估体系,并介绍了从预防、监测到应急响应的全流程管理方法。 风险矩阵的构建与量化: 将供应链风险细分为运营风险(如质量缺陷、生产中断)、财务风险(如汇率波动、供应商破产)、合规与道德风险(如ESG不达标)以及环境与安全风险(如自然灾害、疫情爆发)。提供多种风险量化模型,包括蒙特卡洛模拟在评估供应中断概率及其对财务影响时的应用。 供应商集中度风险的剖析: 重点分析“单一来源”或“双重来源”策略的内在缺陷。提出“弹性网络设计”原则,指导企业如何科学地分散关键组件的采购来源,并设定合理的“冗余缓冲”(Buffer Stock)水平,以应对突发性的供应中断。 合规性与可持续性(ESG)风险整合: 鉴于全球对劳工标准、碳排放和环境影响的监管日益趋严,本书强调将ESG因素深度嵌入采购和物流决策中。讨论如何利用第三方审计和自动化监测工具,确保供应商符合国际劳工组织(ILO)标准和净零排放目标,规避品牌声誉风险。 第三部分:构建主动防御型供应链的实践策略 本部分聚焦于如何将风险管理从被动响应转化为主动防御,强调供应链韧性的动态维护。 设计阶段的韧性植入: 探讨产品设计如何影响供应链的脆弱性。推广“模块化设计”和“平台化零部件”策略,使得在某一特定部件供应受阻时,能够快速切换至替代材料或供应商,减少停线时间。 协同规划、预测与补货(CPFR)的深化: 介绍超越传统CPFR的“需求驱动型敏捷补货”系统。侧重于如何利用大数据和机器学习预测“次级需求”(Secondary Demand Volatility),实现库存的提前、精准部署,而不是简单地根据历史数据进行线性推算。 情景规划与压力测试: 详细介绍如何为供应链设计“极端但可能发生”(Extreme but Plausible)的情景进行压力测试,例如,同时遭遇特定区域港口关闭和关键原材料价格暴涨的复合冲击。指导企业制定分层级的应急预案(Tiered Contingency Plans),并定期组织跨职能的桌面演练。 供应链金融与风险转移: 分析供应链金融工具(如保理、应收账款融资)在稳定中小供应商现金流方面的作用,间接降低金融风险对整体网络的冲击。同时,系统阐述商业保险(如延期经营保险、政治风险保险)在风险转移中的策略性应用。 本书的特色在于,它并非停留在对理论的阐述,而是通过大量的行业案例(包括汽车制造、高科技电子、快速消费品等领域)和可操作的决策模型,为企业高管、供应链总监和风险控制人员提供了一张通往未来高韧性全球供应链的路线图。它要求读者跳出传统的职能视角,将供应链视为一个需要持续适应、自我修复的复杂生命系统。

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