战略管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:湖北武汉理工大学

作者:唐拥军[等]主编

出品人:

页数:265

译者:

出版时间:2005-11

价格:26.00元

装帧:

isbn号码:9787562923336

丛书系列:

图书标签:

• 战略管理
• 企业战略
• 竞争优势
• 战略规划
• 管理学
• 商业模式
• 行业分析
• SWOT分析
• 波特五力
• 战略领导力

好的，这是一份关于一本名为《组织行为学导论》的图书简介，其内容与《战略管理》完全无关。 --- 《组织行为学导论：理解与塑造高效能团队》图书简介 第一部分：人类行为的基石——个体层面的深入探索 本书旨在为读者构建一个坚实的基础，用以理解和分析组织环境中个体层面的行为、动机与感知。在现代企业运营中，员工的个体表现是组织成功的核心驱动力，而《组织行为学导论》深入剖析了影响这些表现的内在与外在因素。 第一章：组织行为学的范畴与重要性 本章首先界定了组织行为学（Organizational Behavior, OB）的研究范围及其在管理实践中的核心地位。我们探讨了OB如何弥合理论与实践之间的鸿沟，强调了对工作场所中人类行为进行系统化研究的必要性。内容涵盖了OB的三个主要分析层次：个体、群体与组织系统。同时，本章也讨论了跨文化背景下组织行为学的应用差异，例如在不同国家文化中，激励理论和领导风格的适用性区别。 第二章：个体差异与工作态度 理解员工的独特之处是有效管理的前提。本章细致考察了核心人格特质（如大五人格模型）、价值观和情绪对工作表现的影响。我们不仅阐述了如何评估这些差异，更重要的是，探讨了管理者如何根据个体特征调整管理策略。重点分析了工作满意度、职业承诺与敬业度（Engagement）这三种关键工作态度的构成要素、测量方法及其与离职倾向、绩效之间的复杂关系。特别关注了“情绪劳动”的概念及其对服务行业员工的影响。 第三章：驱动力的奥秘——动机理论与实践 动机是行为发生的源泉。本章全面梳理了经典的动机理论，从内容型理论（如马斯洛的需求层次理论、赫兹伯格的双因素理论）到过程型理论（如期望理论、公平理论和目标设定理论）。然而，本书并未停留在理论层面，而是深入探讨了如何在实际工作环境中设计有效的激励机制。内容包括了基于绩效的薪酬设计、员工赋权（Empowerment）的实施步骤，以及如何运用内在动机（如胜任感和自主性）来提升知识工作者的创造力。 第四章：知觉、决策与归因 人们如何看待世界，如何解读他人的行为，直接影响着沟通、冲突和领导的有效性。本章详细解释了知觉过程中的选择性注意、光环效应、刻板印象等偏差，并探讨了归因理论——即我们如何判断行为的原因（内部原因或外部原因）。此外，本章的重点部分集中于“有限理性”下的个体决策过程。我们分析了直觉决策、启发法（Heuristics）的运用，以及如何通过结构化的决策框架来减少认知偏差，从而提高管理决策的质量。 第二部分：群体动力学——人际互动与团队协作 组织很少由孤立的个体构成；大多数工作是在群体和团队中完成的。本部分专注于分析群体结构、群体过程，以及如何将一群人塑造成一个高效的协作实体。 第五章：群体的构成与团队的建立 本章区分了正式群体、非正式群体、任务小组与工作团队的定义。深入研究了群体发展的阶段模型（如形成、震荡、规范、执行与休整）。内容详述了有效团队的关键特征，包括明确的共同目标、适当的规模、互补的技能结构以及清晰的角色界定。重点讨论了虚拟团队（Virtual Teams）在现代组织中面临的沟通挑战与管理策略。 第六章：群体决策与信息交流 群体决策往往比个体决策更耗时，但潜在的质量更高。本章分析了群体极化、群体思维（Groupthink）等现象，并介绍了诸如德尔菲法、头脑风暴优化等技术以提升群体决策的效能。紧接着，我们详细剖析了组织内部的沟通网络结构（集中式与分散式），信息失真（Noise）的来源，以及如何运用非语言沟通和积极倾听技巧来构建信任和增强信息透明度。 第七章：权力、冲突与谈判 权力是组织中不可避免的资源分配机制。本章考察了五种主要的权力来源（合法、奖赏、强制、专家与参照权力），以及权力在不同情境下的运用。随后，本章深入探讨了冲突的本质——功能性冲突与非功能性冲突的区别。我们提供了五种处理冲突的策略模型（如竞争、合作、回避），并详细阐述了组织背景下的综合性谈判技巧，包括BATNA（最佳替代方案）的确定和在多轮谈判中保持立场平衡的策略。 第三部分：组织系统与变革管理 在宏观层面，本部分将焦点转向组织结构、领导力理论及其在推动变革过程中的作用。 第八章：领导力的本质与有效性 领导力是组织行为学的核心议题之一。本章回顾了从特质理论到行为理论的演变，并重点聚焦于当代主要的领导力模型，如权变理论（Contingency Theories，如菲德勒模型）、交易型领导与变革型领导（Transformational Leadership）。变革型领导因其对员工激励和愿景设定的强大能力而备受关注，本章详细分析了其“魅力”、“鼓舞人心”等构成要素。此外，本章探讨了“追随者”在领导关系中的能动作用。 第九章：组织文化与环境适应性 组织文化是“我们在这里做事的方式”。本章深入解析了组织文化的层次结构（从人造物到深层价值观），并讨论了如何通过仪式、符号和语言来传递和巩固文化。我们评估了强文化与弱文化对绩效的影响，以及文化诊断的工具。同时，本章还探讨了组织结构设计（如机械式与有机式结构）如何与外部环境的复杂性和不确定性相适应。 第十章：组织变革与压力管理 在一个快速变化的世界中，适应性是生存的关键。本章系统地介绍了组织变革的驱动力、阻力来源（如惯性、恐惧）以及如何克服这些阻力。我们将变革过程分解为启动、实施和固化三个阶段。最后，本章专门辟出部分探讨工作场所的压力源（Stressors），分析压力对生理和心理健康的影响，并提供了一系列组织层面的减压干预措施，如工作重设计和弹性工作安排的实施路径。 《组织行为学导论》不仅是一本学术著作，更是一本实用的管理工具书。它致力于通过严谨的实证研究，为管理者提供清晰的框架，以理解、预测和有效地影响组织中的人类行为，最终目标是构建一个更具适应性、更高效率的工作环境。

评分☆☆☆☆☆

虽然个人并不推崇国人写的管理书，但是这本竟然是读研的教材，仔细看看，总结得还挺好，写论文还可以稍微拿来用用，工作写写报告也可以用哦。 不过战略这东西，总归是一种艺术，把这些教条主义用在实践中，完蛋咯…… ………………………………

评分☆☆☆☆☆

虽然个人并不推崇国人写的管理书，但是这本竟然是读研的教材，仔细看看，总结得还挺好，写论文还可以稍微拿来用用，工作写写报告也可以用哦。 不过战略这东西，总归是一种艺术，把这些教条主义用在实践中，完蛋咯…… ………………………………

评分☆☆☆☆☆

虽然个人并不推崇国人写的管理书，但是这本竟然是读研的教材，仔细看看，总结得还挺好，写论文还可以稍微拿来用用，工作写写报告也可以用哦。 不过战略这东西，总归是一种艺术，把这些教条主义用在实践中，完蛋咯…… ………………………………

评分☆☆☆☆☆

虽然个人并不推崇国人写的管理书，但是这本竟然是读研的教材，仔细看看，总结得还挺好，写论文还可以稍微拿来用用，工作写写报告也可以用哦。 不过战略这东西，总归是一种艺术，把这些教条主义用在实践中，完蛋咯…… ………………………………

评分☆☆☆☆☆

虽然个人并不推崇国人写的管理书，但是这本竟然是读研的教材，仔细看看，总结得还挺好，写论文还可以稍微拿来用用，工作写写报告也可以用哦。 不过战略这东西，总归是一种艺术，把这些教条主义用在实践中，完蛋咯…… ………………………………

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆