中国式管理的36个关键与49个细节 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:江西人民出版社

作者:王永峰

出品人:

页数:443

译者:

出版时间:2006-6

价格:49.80元

装帧:简裝本

isbn号码:9787210033417

丛书系列:

图书标签:

• 管理学
• 中国式管理
• 企业管理
• 组织行为
• 领导力
• 商业文化
• 管理技巧
• 细节管理
• 本土化管理
• 效率提升

好的，这是一份关于一本假设的、与《中国式管理的36个关键与49个细节》内容无关的图书简介。 --- 《东方智慧与现代领导力：跨文化视野下的组织变革与人才激活》 作者： 李文山 / 译者：王晓明 出版日期： 2024年秋季 定价： 128.00元 ISBN： 978-7-5689-XXXX-X --- 内容简介： 在全球化与数字化浪潮的冲击下，传统管理范式正面临深刻的结构性挑战。《东方智慧与现代领导力》并非聚焦于特定地域的管理经验，而是深入探讨了全球范围内，尤其是在融合了多元文化背景的组织中，如何构建一套既能保持高效运作，又能激发员工潜能的创新型领导体系。本书旨在为寻求突破传统管理瓶颈、迈向更高组织成熟度的企业高管、人力资源专家及政策制定者提供一套系统性的理论框架与实操指南。 本书的核心论点在于：现代领导力不再是单一模式的复制，而是文化适应性、战略敏捷性与人文关怀的复杂集成。 我们必须超越“最佳实践”的迷思，转而探寻“最适宜实践”的路径。 全书结构围绕三大核心支柱展开：“文化张力下的战略重塑”、“动态人才生态的构建”，以及“面向未来的组织韧性设计”。 --- 第一部分：文化张力下的战略重塑 (Chapters 1-6) 在跨国企业或文化多元的国内集团中，战略部署的首要障碍往往不是资源短缺，而是文化间的“张力”未能得到有效管理。本部分剖析了高层管理者如何识别、理解并利用不同文化价值体系之间的差异，将其转化为战略创新的驱动力。 重点内容包括： 1. “低语与高语境”的沟通鸿沟： 深入分析了全球团队中，基于语境理解深度的沟通模式差异如何影响决策速度和执行准确性。作者提出了“中介式沟通模型”，教导领导者如何在保证战略清晰度的同时，尊重不同文化对信息冗余度的偏好。 2. 时间观与项目管理哲学： 探讨了线性时间观（Monochronic）与循环时间观（Polychronic）在项目周期规划中的冲突与融合。本书提供了一种“弹性里程碑系统”，允许项目在保持核心时间节点不变的前提下，对次级任务流程进行适应性调整。 3. 集体主义与个人主义的权力平衡： 揭示了在等级森严与扁平化组织之间，领导者应如何设计既能维护权威，又能鼓励员工主动承担责任的授权机制。强调“基于信任的最小化干预”原则。 4. 复杂适应系统（CAS）理论在战略制定中的应用： 将组织视为一个开放的复杂系统，而非严格的机械系统。本章论述了如何运用“边缘效应”原理，在组织边缘地带培育创新想法，并确保这些想法能有效反馈至核心战略层。 --- 第二部分：动态人才生态的构建 (Chapters 7-14) 本部分彻底摒弃了传统的“人力资源管理”视角，转而采用“人才生态系统”的概念，关注个体成长、群体协作与知识涌现的有机关系。重点在于如何设计一个自生自长的系统，使人才培养成为一种内生的、持续的过程。 关键议题的深度剖析： 1. 能力地图的非线性构建： 挑战“能力即知识点”的传统思维。引入了“潜在能力与显性技能”的区分模型，指导组织识别那些尚未被量化，但具有巨大潜力的隐性才能（如情境感知力、逆境恢复力）。 2. 导师制的“多重映射”： 传统的“一对一”导师制效率低下。本书提出了“矩阵式指导网络”，强调资深员工、同行专家、外部顾问乃至初级员工（在特定技术领域）之间的相互学习和知识反哺，构建一个去中心化的学习社区。 3. 绩效反馈的“场景化即时干预”： 摆脱年度评估的滞后性。提出基于行为事件访谈（BEI）的即时、高频、非正式反馈机制。重点在于如何将负面反馈转化为“未来行动指南”，而非对过去错误的审判。 4. 职业生涯路径的“L 型攀升”： 应对现代专业人才不愿做管理层的趋势。设计了平行的专业晋升通道（Expert Track），确保技术专家能够获得与管理层相当的资源、地位和薪酬，从而实现组织内部的专业人才稳定。 --- 第三部分：面向未来的组织韧性设计 (Chapters 15-20) 在 VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，组织的首要任务是“生存”与“快速恢复”。本部分聚焦于领导者如何通过组织架构、流程设计和文化渗透，建立深层的“韧性”（Resilience），以应对突发的黑天鹅事件。 核心策略与工具： 1. 去中心化决策的“最小安全网格”： 探讨如何在保持速度的同时，避免因过度授权导致的混乱。设计了决策授权的“安全边界”，明确哪些决策必须上报，哪些可以在基层自主解决，并为后者设置了快速纠错机制。 2. 知识的“冗余度”管理： 传统管理追求零库存、高效率，但在知识领域，过度精简反而脆弱。本章主张在关键知识领域保留适度的“流程冗余”（如交叉培训、多源文件备份），以确保信息和技能不会因关键人员的流失而中断。 3. 危机沟通的“透明度阈值”： 面对危机，领导者应何时公布信息？本书提出了基于“风险严重性”和“公众感知度”的双维矩阵，为管理者在信息发布时机和内容上提供决策指导，旨在最小化信任赤字。 4. 创新周期的“试错预算”机制： 将创新视为一种必须被纳入日常运营的“成本”而非“投资”。通过设定明确的“试错预算”（Failure Budget），激励团队大胆试验，并将失败视为学习的必要投入，而非惩罚的对象。 --- 总结与读者定位： 《东方智慧与现代领导力》是一部面向全球视野的管理学著作。它深刻地认识到，无论文化背景如何，成功的领导者都需要驾驭复杂性、激发人性光辉，并构建能够自我修复和持续进化的组织。 本书的理论深度与案例广度，使其成为： 寻求下一代管理模式的跨国企业高管。 致力于推动组织文化变革的首席人才官（CHRO）。 致力于在复杂环境中提升团队效能的部门负责人。 对全球治理与领导力理论感兴趣的商学院师生。 通过本书，读者将获得一套整合了人类学洞察、系统科学方法和前沿组织行为学的实用工具箱，从而在全球竞争中建立持久的领导优势。 ---

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