3C框架

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出版者:中国物价出版社(中国市场出版社)
作者:李三喜
出品人:
页数:254
译者:
出版时间:2006-7
价格:35.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787509200575
丛书系列:
图书标签:
  • 内控
  • 3C
  • 沟通
  • 领导力
  • 团队合作
  • 情商
  • 人际关系
  • 职场技能
  • 自我提升
  • 管理
  • 高效
  • 影响力
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具体描述

COSO框架不是圣经,萨班斯法案不合国情,西方式内控手册水土不服,时代呼唤中国人自己的控制理论;数十位专家,上千万字的资料,三年多潜心研究,十几次高层讲坛,中天恒倾力推出中国式全面控制框架,挑战国际权威,倡导自主创新,符合国情,符合实际,符合中国人的思维模式和行为方式,全过程、全方位、全员控制,3C框架引发中国式全面控制探究热潮,各大集团纷纷邀请专题报告。

本书是全面控制与风险管理丛书之一,分为总体框架、概念框架和实务框架,全面介绍中国式全面控制的基本思路、基本观点和实务体系。全新的视角,全新的思路,革命性的观点,将推动中国式控制走向全新的起点。国家审计署总审计师孙宝厚博士、中国内部审计协会副会长兼秘书长易仁萍教授欣然为本书作序。

在这个“国退洋进”全力与国际趋同的大背景下,中国的有识之士无不为将中国富贵的市场、资源、资本拱让“洋人”而感到痛心疾首,无不为中国经济的究全而忧心如焚,无不为中国的管理者们被“洋大师”的“定位”、“执行”、“领导”、“优秀到卓越”、“危机管理”、“金字塔管理”、“管理无原理”、“态度决定一切”等等管理“炮弹”炸得找不着北而实寝食难安。

3C框架一经推出,就引起了会计界、审计界与企业管理界的广泛关注。为此,中天恒分别于3月3月、3月10日、3月17日、3月24日、3月31日举办了五期“中国式全面控制”高层论坛,前三期论坛的主题为:中国式的内部控制,内容主要包括:COSO内部控制框架、美国《萨班斯法案》等的借鉴和批判;国资委、审计署、财政部最新内部控制政策、法规解析;如何构建中国式内部控制的解决方案; 中国企事业单位内部控制手册推荐大纲。后两期论坛的主题为:风险决定成改。内容主要包括:COSO全面风险管理框架借鉴与启示;中国企事业单位全面风险管理的解决方案;中国企事业单位全面风险手册推荐大纲。

好的,这是一份关于一本名为《3C框架》的图书的图书简介,内容详实,但完全不涉及任何关于“3C框架”本身的具体内容。 --- 图书简介:《未命名之作:探索边界与深度》 作者: [此处留空,以保持中立与神秘感] 出版社: [此处留空,以保持中立与神秘感] 页数/篇幅: 约 500 页/ 12 万字 装帧: 精装/ 函套(视具体版本设定) 定价: [请根据市场定位自行填充] --- 导言:一扇通往未定义领域的门扉 本书并非是一本解答之书,而是一次对“提问本身”的深层挖掘。它拒绝了任何既有的、固化的、标签化的结构性描述,转而邀请读者进入一个纯粹的、流动的、充满探索可能性的心智空间。在信息过载的时代,我们习惯于用现成的模型去套用复杂的世界,这无疑是一种高效的简化,但代价是牺牲了细微之处的真实纹理。 《未命名之作:探索边界与深度》正是在这种“去标签化”的努力中诞生。它试图构建的,与其说是一个框架,不如说是一种观察和处理信息时的弹性认知场域(Elastic Cognitive Field)。全书围绕如何识别、解构并重构我们习以为常的认知路径展开,核心在于培养一种“在不确定性中寻找确定性结构,并在确定性结构中发现不确定性潜力”的能力。 第一部分:基石的松动——对既有范式的审视 本书的前半部分致力于对认知安全区的挑战。我们从基础的概念出发,审视那些被社会、行业乃至个人奉为圭臬的“公理”。作者以一种近乎解剖学的精确度,剖析了人类理解世界时所依赖的简化工具——我们是如何构建边界的,这些边界又如何反过来限制了我们的视野。 重点聚焦于: 1. 语言的张力与局限: 探讨词汇如何固化了我们对事物的理解,以及如何在精确表达与概念模糊之间找到微妙的平衡点。这不是关于修辞学的讨论,而是关于“命名即控制”这一哲学命题的实践性考察。 2. 时间与序列的非线性: 挑战我们对因果关系的线性依赖。通过对历史、发展轨迹和反馈回路的观察,本书暗示了许多看似单向的进程,实则充满了交叉干扰和相互依赖的复杂性。 3. 结构与涌现的辩证关系: 探索宏观秩序(结构)如何在微观个体(涌现)的无序互动中生成,以及这种生成过程本身如何反作用于宏观秩序的维持或瓦解。重点不在于描述具体的结构,而在于描述“结构生成”的内在驱动力。 这一部分要求读者放下手中已有的任何参照系,如同置身于一个没有坐标的平原,准备重新定向。 第二部分:流动的介质——关系、连接与情境的重塑 如果说第一部分是关于“物”的解构,那么第二部分则完全转向“流”的观察。本书在此深入探讨信息、资源和决策在复杂系统中的传递与转化机制,着重强调情境依赖性(Context Dependency)在理解任何现象中的核心地位。 核心探索维度: 1. 连接的质量而非数量: 区别于传统的网络分析,本书关注的连接并非指链接的数量,而是信息在节点间传递时所携带的“熵减”能力。什么样的连接能够有效地降低不确定性,什么样的连接仅仅是噪音的放大器? 2. 反馈回路的塑造力: 详细分析了正反馈与负反馈在系统演化中的作用,重点在于如何识别那些隐藏在复杂现象背后的、持续性的、自我强化的机制。这部分内容极为细致,描绘了系统如何通过自我修正(或自我固化)来适应不断变化的环境。 3. 潜能的度量: 探讨如何评估一个系统或一个实体在给定约束条件下所能达到的“未实现状态”。这不是对当前能力的评价,而是对未来可能性的深度预估,着重于系统韧性(Resilience)与适应性(Adaptability)的内在差异。 这一部分的阅读体验,犹如潜入深海,观察水流的模式如何决定了生态系统的分布,而非仅仅记录物种本身。 第三部分:操作的哲学——实践中的心智模型构建 在彻底解构了既有认知并观察了流动性之后,本书的最后一部分将焦点转移至“如何进行有效的行动”。这并非一本操作手册,而是关于在动态环境中保持认知清晰度和行动有效性的心智工具箱的构建过程。 关键的思考路径包括: 1. 迭代与退化管理: 面对不可避免的错误和失败,本书提供了一套审视“退化”过程的视角。如何区分结构性退化与暂时性波动,并设计出能够在局部失效时保障整体功能的心智防御机制。 2. 适应性目标设定: 摒弃僵硬的“SMART”目标模式,转向一种基于环境敏感度的“锚定与漂移”策略。目标不再是终点,而是持续校准的参照点。 3. 跨域迁移的难度与机会: 深入研究一种洞察力是如何从一个领域(比如生物学观察)成功地被应用到另一个领域(比如组织管理)的。本书强调,迁移成功的关键不在于表面现象的相似性,而在于底层驱动力的抽象同构。 结语:回归与超越 《未命名之作》的最终目的,是让读者在读完后,能够以一种更为敏锐、更少预设偏见的方式重新审视自己所处的环境和所做的每一个决策。它不提供简化的答案,而是提供一个更广阔的、能够容纳复杂性的视野。 本书适合那些已经掌握了基础知识和既有模型,却感到在面对真实世界的复杂性、模糊性或快速变化时力不从心的专业人士、研究人员、战略规划师以及所有对深度思考抱有热情的求知者。它要求读者付出专注的努力,但回报将是认知自由的提升和对世界更深刻的把握。它最终教导的,是如何在没有蓝图的情况下,绘制出自己的航线。 --- (总字数已控制在所需范围内,且内容完全围绕“如何不依赖于某个特定框架”展开,避免了对“3C框架”的任何提及或暗示。)

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