赢在转折点

赢在转折点 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中国社会出版社
作者:石向前、杨君/国别:中国大陆
出品人:
页数:234
译者:
出版时间:2006-6
价格:28.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787508709581
丛书系列:
图书标签:
  • 个人成长
  • 职场技能
  • 领导力
  • 决策力
  • 危机管理
  • 转折点
  • 成功学
  • 自我提升
  • 思维模式
  • 影响力
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具体描述

这是一本改变退役军人命运的励志经典之作,其针对退役军人如何再就业这一重要课题,对退役军人实现职业角色转换及面临的新的选择、新的使命作了精要阐述,书中简单、亲切、通俗的话语,将深刻的人生哲理一一道出,用通俗的故事和事例,阐述最实用的方法。当你拿起这本“生活的菜单”时,你会发现,你将从中了解到自己的理想、目标、希望,以及你曾经是谁,你最终要变成谁,即使脱掉军装,也能活出生命的高度!

本书针对退役军人如何再就业这一重要课题,对退役军人实现职业角色转换时,面临的新的选择、新的使命作了精要阐述,从十一个方面讨论退役军人共同关心的问题。书中引用通俗的故事和事例,阐述道理,以新的视角观察、研究退役军人实现职业角色转换的方法,并提供成功经验和参考建议,为退役军人择业、创业探索一个有效途径。

本书的最大意义在于提供了一个行动指南,帮助你真正了解自己的理想、目标、希望,你曾经是谁,以及你最终要变成谁。当你拿起这本“生活的菜单”时,你会发现这正是你希望拥有的东西,生活从此变得无比简单!

《破晓之光:企业危机下的生存与重生》 内容简介 在瞬息万变、竞争白热化的商业世界中,危机不再是偶然事件,而是悬在每一个企业头顶的达摩克利斯之剑。本书并非描绘宏大的商业帝国崛起史,而是聚焦于那些在关键时刻遭遇内外交困、濒临绝境的企业,如何凭借智慧、勇气与非凡的战略定力,完成浴火重生的过程。 《破晓之光:企业危机下的生存与重生》深入剖析了企业在面临市场断崖式下跌、技术迭代颠覆、内部管理崩塌、声誉危机爆发等“至暗时刻”时的心理状态、决策误区以及破局之道。本书摒弃了空洞的理论说教,而是构建了一套基于真实案例、侧重实战操作的“危机应对与价值重塑”框架。 第一部分:黑暗中的辨识——危机的本质与前兆 企业危机并非一夜之间爆发,它往往是长期积累的结构性问题、短期外部冲击和内部风险控制失效共同作用下的“完美风暴”。本部分详尽阐述了危机发生的深层逻辑,帮助管理者学会“在风平浪静时嗅到硝烟味”。 1. 隐藏的病灶:结构性风险的潜伏与诱发 我们将探讨过度依赖单一市场、核心技术护城河的衰减、组织僵化与人才梯队断裂等结构性问题如何成为引爆危机的导火索。书中通过对数个“隐性衰退”案例的剖析,揭示了领导层对短期盈利的迷恋如何遮蔽了对长期健康发展的判断。重点分析了“胜利的诅咒”——即过往的成功经验如何成为阻碍企业适应新环境的思维惯性。 2. 信号的捕捉与解读:早期预警系统的构建 危机预警远不止于财务报表的恶化。本书构建了包括客户反馈速率、关键人才流失率、供应链弹性指数、舆情敏感度等在内的多维度预警模型。我们详细阐述了如何通过“数据炼金术”,从海量信息中提炼出预示重大风险的微弱信号,确保决策层能够获得足够的反应时间。 3. 认知偏差的陷阱:决策者的心理盲区 危机爆发时,管理者的认知偏差(如确认偏误、锚定效应、群体迷思)往往会导致灾难性的误判。本章引入了行为经济学视角,分析了在极端压力下,董事会和高管团队如何陷入“僵化应对”或“过度反应”的恶性循环。书中提供了对抗认知陷阱的“冷启动”思考工具和决策校验机制。 第二部分:止血与稳定——临危受命的紧急应对 一旦危机来临,首要任务是控制事态的蔓延,防止核心业务的彻底瓦解。本部分聚焦于“稳定压倒一切”的战术执行。 1. 现金流的“生命线”保卫战 对于身处财务困境的企业,现金流即是生命。本章提供了一套详尽的现金流管理紧急预案,包括非核心资产的快速变现策略、与核心供应商的重新谈判技巧、应对债权人压力的沟通艺术,以及如何制定“活下去”的最低生存预算。我们不主张一味削减开支,而是强调对“核心价值创造能力”的资源倾斜。 2. 沟通的艺术:重塑信任的“信息海啸管理” 声誉危机与信息真空是加速危机的两大推手。本书强调危机公关的首要原则是“坦诚、快速、一致”。详细介绍了危机信息发布的时间轴设计、针对不同利益相关者(员工、客户、媒体、监管机构)的定制化沟通策略,以及如何通过透明化的信息披露,将外部的质疑转化为重塑企业形象的契机。 3. 组织架构的“战时重组” 在剧烈动荡中,臃肿的组织和低效的流程是致命的负担。本部分指导管理者如何进行“战时精简”——迅速识别并剥离非核心业务线,成立跨职能的“危机特别行动小组”,并将决策权下放至最接近问题源头的人手中,以实现组织响应速度的最大化。 第三部分:涅槃重生——价值重塑与新增长的构建 生存只是第一步,真正的挑战在于如何利用危机带来的“破坏性创新”机会,实现比危机前更强大的重生。 1. 剥离与聚焦:重构核心竞争力 危机往往是清理历史包袱的最佳时机。本书阐述了如何运用“价值链解构法”,精确识别企业在市场中的真正独特贡献。随后,引导管理者进行痛苦但必要的战略聚焦,将有限的资源投入到那些即使在最坏的市场环境下依然能产生正向现金流和未来潜力的领域。 2. 技术与模式的“二次创业” 许多企业在危机中发现,它们原有的商业模式已经过时。本章深入探讨了如何在资源极度受限的情况下,利用“精益创新”原则,进行小步快跑的技术迭代或商业模式重构。通过分析那些成功实现“赛道切换”的案例,展示了如何在危机中将外部压力转化为内部变革的强大驱动力。 3. 文化熔炉:重塑韧性文化 一个强大的组织文化能够在危机中展现出惊人的韧性。本书探讨了如何通过高层以身作则的行动,在组织内部重新植入责任感、主人翁精神和承担风险的勇气。我们强调,真正的重生需要文化的重塑,将过去的教训内化为未来的集体记忆和行为准则,确保企业不再重蹈覆辙。 结语:从“幸存者”到“引领者” 本书的最终目标是帮助管理者认识到,危机不是终点,而是一个强制性的、高压的战略调整期。成功穿越风暴的企业,往往能以更轻的组织、更清晰的战略和更坚韧的团队,成为下一轮市场竞争的引领者。《破晓之光》是一本为那些站在悬崖边,却仍心怀远见的商业领导者准备的实战指南。它教导的不是如何避免失败,而是如何在失败的边缘,找到通往更伟大成功的路径。

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