新型领导艺术

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出版者:中国商业出版社
作者:张培弛
出品人:
页数:312
译者:
出版时间:2006-7
价格:36.80元
装帧:简裝本
isbn号码:9787504456526
丛书系列:
图书标签:
  • 领导力
  • 管理
  • 艺术
  • 创新
  • 团队
  • 沟通
  • 变革
  • 个人成长
  • 高效
  • 影响力
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具体描述

好的,这是一份关于一本名为《新型领导艺术》的图书的详细简介,这份简介的内容与您提供的书名所暗示的“新型领导艺术”主题完全无关,专注于描述另一本内容详实的书籍。 --- 《全球供应链重塑与韧性构建:21世纪的战略导航》 内容提要 本书深入剖析了自二十世纪末以来,全球经济格局发生的剧烈变化如何重塑了国际供应链的结构、挑战与未来走向。面对地缘政治冲突加剧、气候变化带来的极端天气事件频发、以及突如其来的全球性公共卫生危机,传统的“即时生产”(Just-In-Time, JIT)和低成本导向的供应链模式正面临前所未有的压力。本书并非停留在对现有问题的简单描述,而是提供了一套系统化的、可操作的战略框架,旨在帮助企业和国家决策者构建面向未来的、具有高度韧性的全球供应链网络。 第一部分:范式转移——从效率至上到韧性优先 本部分首先回顾了过去三十年全球化浪潮中供应链优化的核心驱动力:成本最小化与效率最大化。通过详尽的案例分析(如2011年日本地震对汽车产业的影响、2008年金融危机后的库存管理变化),作者揭示了过度依赖单一来源和长距离运输所累积的系统性风险。 关键章节探讨: 1. “脆弱性之钟”:JIT模式的内在缺陷:详细论证了在“黑天鹅”事件频发的时代背景下,追求极限精益化带来的脆弱性成本远超节约的运营成本。 2. 地缘政治的“去耦合”与“去风险化”:分析了中美贸易摩擦、关键技术管制等政策因素如何迫使跨国公司重新评估其全球足迹。不同于“完全脱钩”,本书强调“去风险化”策略下的供应链多元化和区域化趋势。 3. 数字孪生与实时可视化:探讨了物联网(IoT)、区块链和高级分析技术如何首次实现了端到端供应链的实时可见性,这是构建韧性的基础能力。 第二部分:韧性架构的战略设计 韧性并非仅仅是增加库存,而是一种主动的、多维度的战略设计。本书将韧性分解为四个核心维度:冗余性(Redundancy)、多样性(Diversity)、可重构性(Reconfigurability)和适应性(Adaptability),并为每个维度提供了具体的实施路径。 深入解析: 1. 地理冗余与“近岸/友岸”外包:研究了企业将关键生产环节转移至地理邻近或政治盟友国家的实践。通过对墨西哥、越南、东欧等新兴制造中心的深入田野调查,评估了这些区域在劳动力成本、基础设施成熟度、以及政治稳定方面的优劣势对比。 2. 原料与技术的“多源头”战略:针对半导体、关键矿物和生物技术等战略性物资,本书提出了“双循环”或“三角采购”模型,确保在单一国家或供应商遭遇中断时,业务可以迅速切换。 3. 模块化设计与“平台化”生产:阐述了产品设计如何反哺供应链韧性。采用标准化的模块设计,允许不同工厂使用相同的基础组件进行快速的产品组装或替代生产,极大地增强了应对需求突变和供应中断的灵活性。 第三部分:数字化赋能与协同生态 现代供应链的韧性建立在数据驱动的决策之上。本部分聚焦于新兴技术如何从根本上改变供应链的规划、执行与风险预警机制。 核心技术应用: 1. 预测性风险建模(Predictive Risk Modeling):超越传统的历史数据分析,本书介绍了如何结合宏观经济指标、社交媒体情绪、气候模型和网络安全态势,构建多因子风险评分系统,提前数月预警潜在的中断点。 2. 自动化与“智能工厂”的协同效应:分析了高度自动化和机器人技术如何降低对特定地理区域或特定技能劳动力的依赖,尤其在需要快速扩产或缩减规模的场景下,自动化工厂展现出更强的柔性。 3. 区块链与供应链溯源的信任重建:重点讨论了区块链技术在确保供应链透明度和合规性方面的作用,特别是在高价值商品、医药和食品安全领域,如何通过不可篡改的记录链条来快速识别污染源或假冒产品,缩短召回时间。 第四部分:国家战略与全球治理的未来 本书的宏观视野延伸至国家层面。作者认为,单个企业的努力不足以对抗系统性风险,供应链的韧性需要国家层面的战略规划和国际合作。 关键政策探讨: 1. 战略物资储备与国家安全库存的平衡艺术:探讨了各国在粮食、能源和关键技术部件上建立战略安全库存的必要性,并权衡了高昂的存储成本与潜在的战略收益。 2. 供应链监管与国际标准协调:分析了欧盟的《企业可持续发展尽职调查指令》(CSDDD)和美国的《芯片与科学法案》等政策如何通过法律和补贴手段,重塑全球贸易流向,并呼吁建立适应新地缘政治环境的国际供应链标准与争议解决机制。 3. 人才培养与跨学科技能的重塑:强调未来供应链管理者需要具备深厚的统计学、地缘政治洞察力以及人机协作的管理能力。本书提供了针对未来供应链领导者的能力模型。 结论:在不确定性中求发展 《全球供应链重塑与韧性构建》总结道,21世纪的供应链管理不再是关于“如何最快地把东西送到B点”,而是关于“如何在A点到B点之间出现无数障碍时,依然能够持续交付价值”。本书为企业领导者、政策制定者以及供应链专业人士提供了一份面向未来十年的行动指南,帮助他们在动荡的世界中,将风险转化为竞争优势,实现可持续的、具有韧性的全球运营。 ---

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