谈判与说服

谈判与说服 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:上海人民出版社(上海世纪出版社集团)
作者:艾伦·福勒
出品人:
页数:78
译者:安然
出版时间:2006-7
价格:11.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787208063266
丛书系列:
图书标签:
  • 谈判
  • 说服
  • 沟通技巧
  • 影响力
  • 心理学
  • 商业
  • 职场
  • 人际关系
  • 销售
  • 技巧
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具体描述

《谈判与说服》中的合理建议包括:追根究底的提问技巧;利用休会等方式,学会用时间调整你的策略;通过让步、妥协等寻求共识;拒绝受控制性的策略;保证达成并行协定。

迷雾中的灯塔:一部关于深度人际理解与复杂系统决策的指南 书名: 迷雾中的灯塔 作者: [作者名,此处请自行替换,例如:林远之] 内容简介: 在信息爆炸与关系日益复杂的现代社会,我们如同置身于一片浓雾之中。个体间的协作、组织间的博弈、乃至国家层面的互动,无不考验着决策者的洞察力与引导力。《迷雾中的灯塔》并非一本聚焦于“技巧”或“话术”的实用手册,而是一部深入探讨人类认知偏差、情感驱动力以及复杂系统动态的理论与实践相结合的著作。它旨在为读者提供一盏指引方向的灯塔,帮助我们在充满不确定性的“迷雾”中,做出更明智、更具前瞻性的选择。 本书的核心论点是:所有看似孤立的“互动”或“冲突”,都植根于深层结构性的矛盾与个体对“确定性”的本能追求。 成功的引导,不在于压倒对方,而在于构建一个能让所有关键参与者都愿意主动投入的、更具吸引力的“新现实”。 第一部分:解析迷雾——人类认知的结构性缺陷与情感底层逻辑 (The Anatomy of Fog) 本部分着重于剖析我们如何感知世界,以及这些感知机制如何成为高效互动的障碍。 第一章:心智的捷径与认知陷阱 我们将挑战“理性人”的假设。本章详细分析了启发式思维(Heuristics)如何在日常决策中占据主导地位,以及由此产生的锚定效应、确认偏误、损失厌恶等在关键时刻如何误导判断。我们不仅列举了这些陷阱,更重要的是,展示了如何在不同情境下识别出这些“系统一”的快速反应,并为“系统二”的深度分析争取空间。例如,在处理跨文化交流时,如何区分文化习得的思维定式与普遍的人类认知倾向。 第二章:情感的引力与心理账户的建立 情感并非理性的对立面,而是驱动行为的根本能量。本章深入探讨了依恋理论、群体认同感(In-group bias)对资源分配与合作意愿的影响。我们研究了“心理账户”的构建过程——人们如何非线性地评估价值,以及“公平感”在长期关系维护中的决定性作用。书中引用了大量神经科学研究,解释了信任的化学基础,并提出了一种“情感负荷评估模型”,用以预测个体在压力下可能采取的非理性行动。 第三章:叙事的权力——意义建构与现实塑造 人类通过故事理解世界。本章重点分析了“元叙事”(Meta-narratives)在引导群体行为中的作用。无论是商业愿景、政治口号还是家庭传统,它们都提供了一种解释“我们是谁”和“我们去向何方”的框架。我们将考察如何解构那些阻碍进步的旧有叙事,并有效植入新的、更具包容性和激励性的“意义框架”,从而改变既有的期望值与行为模式。 第二部分:穿透迷雾——复杂系统中的动态引导 (Navigating the System) 这一部分将理论应用于复杂的互动场景,聚焦于系统层面的设计与干预。 第四章:利益的拓扑结构:从零和到多维空间 本书挑战了传统的“利益冲突”模型。我们认为,大多数表面上的对立源于对“维度”理解的局限。本章引入了“利益拓扑分析法”,旨在绘制出所有相关方的核心需求、潜在的隐性需求以及可交换的资源维度。通过将问题从一维价格战升级到多维价值交换,本书提供了一套系统化的方法来识别“共创价值”的潜在连接点,将竞争对手转化为潜在的合作引擎。 第五章:反馈回路与延迟效应的博弈 在复杂的社会或组织系统中,决策很少产生即时反馈。本章着重分析了时间滞后、非线性反应与“阈值效应”。面对一个拒绝改变的实体,单纯施加压力往往无效,因为压力可能被系统吸收或转化为反作用力。我们引入了“杠杆点识别技术”,旨在找到那个施加最小干预却能引发最大系统性转变的“关键节点”,通常这些节点位于系统的结构性弱点或关键信息流动的枢纽。 第六章:信任的累积与熵的耗散 信任不是一种静止的资产,而是一个动态的、需要持续投入的“负熵过程”。本章详述了如何通过一系列结构化的、可预测的微小行动来系统性地累积信任资本。这包括:透明化流程而非仅仅透明化结果;建立“共同的失败经验”来深化联结;以及如何设计“小胜利”(Small Wins)的路径,以克服群体面对宏大目标时的习得性无助。书中详细阐述了如何通过“可验证的承诺”来对抗系统中的不确定性。 第三部分:灯塔的构建——设计高效的互动生态 (Building the Beacon) 最终章聚焦于如何将上述洞察转化为长期的、可持续的引导能力,而非依赖一次性的说服。 第七章:情境的重塑:从“面对”到“共塑” 真正的引导者不会被现有情境所困。本章探讨了“环境设计”的力量。这涉及对物理空间、信息流、以及时间节奏的精心安排,以促进期望中的互动模式发生。例如,如何通过重新定义会议的目标(从“达成一致”到“共享信息边界”),从而降低与会者的防御心理。本书提供了一套“情境重塑工具箱”,用于系统性地优化任何关键互动发生的环境参数。 第八章:后见之明的伦理与长期责任 灯塔的设计者必须承担引导方向的责任。本章讨论了有效引导能力背后的伦理考量——即如何平衡个体目标与整体福祉。我们探讨了如何在追求高效达成目标的同时,避免路径依赖性陷阱(Lock-in)和对弱势方的系统性剥削。最终,本书引导读者反思,作为能够看清“迷雾”的人,其长远的责任在于确保这束光芒能够照亮更广阔的前进之路,而不是仅仅为少数人开辟捷径。 《迷雾中的灯塔》 是一部面向战略家、领导者、复杂项目管理者以及所有渴望在不确定世界中有效协作和引导变革的思考者的深度阅读材料。它拒绝肤浅的技巧,转而探究人类心智运作的底层代码与复杂社会系统的动态法则。阅读此书,您将获得的不是一套即用型脚本,而是一套可以用于诊断任何环境、构建任何解决方案的“思维架构”。

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只有区区100页,博大精深

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不明白为什么这么没内容没实操性的书,也能有4,5星。。。

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只有区区100页,博大精深

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只有区区100页,博大精深

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不明白为什么这么没内容没实操性的书,也能有4,5星。。。

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