具体描述
本书是一本讲解AutoCAD2005图形设计的基础教程。全书分为16章，内容包括AutoCAD概述、AutoCAD基础、二维图形的创建与编辑、文本的创建与编辑、高级绘图与编辑技巧、图形的显示控制、图层的分层管理及特性设置、创建图块并设置属性、图案填充、对象的尺寸标注、图形特性与状态的查询、三维曲面与三维实体的绘制与编辑、AutoCAD设计中心与图层转换器的使用以及打印图形文件的操作。
本书内容翔实、浅显易懂，注重介绍方法与技巧，书中的每一章分为“本章任务”、“知识剖析”、“操作案例”、“归纳总结”和“上机练习与习题”5个部分，通过系统的讲解和生动的实践，帮助读者尽快地掌握相关的知识点。
本书适合高等院校相关专业和计算机职业教育院校作为教材，同时适合AutoCAD的初、中级用户自学和参考。
建筑工程项目管理实践指南 内容概要： 本书深入剖析了现代建筑工程项目的全生命周期管理流程，旨在为工程技术人员、项目经理以及相关决策者提供一套系统化、可操作性强的管理理论与实践工具。全书共分六大部分，涵盖了从项目启动、规划、执行、控制到收尾的各个关键环节，并特别侧重于当前行业内热点和难点，如BIM（建筑信息模型）在项目管理中的应用、绿色施工技术的整合以及复杂风险的动态应对策略。 第一部分：工程项目管理基础与理论框架 本部分首先界定了建筑工程项目的基本特征、目标与约束条件，阐述了项目管理知识体系（PMBOK）在建筑领域的特殊适应性。详细介绍了项目立项的可行性研究方法，包括技术可行性、经济效益评估和市场环境分析。重点讲解了项目组织结构的选择，如矩阵式、职能式以及项目制组织，并分析了不同结构在大型基础设施项目中的优劣。此外，还深入探讨了利益相关者识别与分析技术，强调在复杂的业主、承包商、分包商及政府监管机构之间建立有效沟通和协作机制的重要性。 第二部分：项目启动与范围定义 清晰的项目范围是成功的基石。本章详尽介绍了如何编制高质量的项目章程，确保项目目标、主要可交付成果及高层级资源需求获得正式授权。范围管理章节聚焦于需求收集技术，如德尔菲法、焦点小组访谈等，并细致讲解了如何将模糊的需求转化为清晰、可量化的工作分解结构（WBS）。WBS的构建是核心内容，本书提供了多行业、多规模工程项目的实际WBS模板案例，并强调了WBS字典在避免范围蔓延（Scope Creep）中的关键作用。 第三部分：时间与成本的精确控制 时间是工程项目中最敏感的资源之一。本部分系统介绍了进度规划技术，包括活动定义、排序、持续时间估算（如三点估算法）和制定进度网络图。重点剖析了关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT），并演示了如何利用甘特图和里程碑图进行可视化管理。在成本管理方面，本书详细阐述了成本估算的三大流派：自下而上、类比和参数估算。成本基准的建立过程被细化分解，并引入了挣值管理（EVM）作为贯穿项目执行和控制阶段的量化绩效评估工具，包括对进度偏差（SV）和成本偏差（CV）的实时监测和预测。 第四部分：质量、资源与采购管理实务 质量管理不再是事后检验，而是贯穿始终的预防过程。本章阐述了ISO 9000标准在建筑业中的应用，区分了质量保证（QA）和质量控制（QC）的不同职能。内容包括质量度量指标的设定、过程改进工具（如帕累托图、因果分析图）的使用。 资源管理部分，除了人力资源规划（如团队建设、冲突解决）外，着重分析了施工机械和材料的优化配置策略，强调资源平衡的重要性。 采购管理聚焦于合同的起草与执行。详细比较了固定总价合同、成本补偿合同和按工料计价合同的风险分配机制，并提供了招投标过程中的公平性与透明度维护指南。 第五部分：风险、沟通与干系人动态管理 现代工程项目的复杂性使得风险管理成为重中之重。本书提供了一套完整的风险管理流程：风险识别（如风险登记册模板）、定性与定量分析（如概率和影响矩阵、蒙特卡洛模拟在工期风险分析中的应用）。针对施工现场易发的安全风险、天气风险和供应链中断风险，提供了详尽的应对策略，包括风险规避、转移、减轻和接受。 沟通管理章节强调了信息流的有效性，区分了正式与非正式沟通渠道，并根据项目阶段和干系人需求定制了沟通计划。 第六部分：项目收尾与知识沉淀 项目收尾不仅仅是工程的竣工验收。本部分详述了合同收尾、行政收尾（如文件归档、最终付款）的关键步骤。特别强调了“经验教训”（Lessons Learned）的收集、分析与知识库的建立，确保组织过程资产的积累，为未来项目的提质增效打下基础。本书最后还附录了多套常用的项目管理文档模板，以期读者能够即学即用，提升项目管理的规范化水平。 本书特色： 1. 案例驱动： 结合国内近十年来的特大型公共工程和商业地产项目的真实案例，解析管理决策的逻辑。 2. 工具导向： 详细介绍了Project、Primavera P6等主流项目管理软件在实际应用中的操作技巧与输出报告解读。 3. 前瞻性： 深入探讨了数字化施工管理（Smart Site Management）和可持续发展目标（SDG）在项目目标设定中的整合方法。
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