具体描述
《中国企业跨国并购协同问题研究》：1.中国企业实施跨国并购的条件与前景分析；2.企业并购协同效应的产生、识别与评价；3.企业并购协同效应的管理；4.关于企业并购协同效应计算的探讨；5.中国企业逆向型跨国并购行为的理论与实证研究；6.制度因素对跨国并购影响的实证研究；7.跨国并购协同效应的风险管理。
远航与转型：全球化浪潮下的企业战略重塑 导言：宏观背景下的微观抉择 在全球化进程不断深化、地缘政治格局深刻演变的今天，企业面临的战略环境正以前所未有的速度发生着变化。技术迭代的加速、新兴市场的崛起、以及日益严格的国际监管要求，共同构筑了一个充满机遇与挑战的复杂系统。传统的竞争优势正在被快速侵蚀，如何在全球价值链中占据有利位置，实现可持续的、高质量的增长，成为摆在所有决策者面前的紧迫课题。本书聚焦于在这一宏大背景下，企业如何进行深层次的战略重塑，特别是从资源整合、能力构建到组织变革等关键维度进行系统性探索。 第一部分：全球化新范式与战略基石的重构 (The New Paradigm of Globalization and Restructuring Strategic Foundations) 在全球化红利逐渐消退，保护主义思潮抬头的新阶段，企业需要重新审视其全球化战略的底层逻辑。 第一章：后全球化时代的战略定位：从效率驱动到韧性驱动 本章首先分析了当前全球贸易体系、供应链的脆弱性暴露及其对企业战略的影响。我们探讨了“去风险化”（De-risking）和“友岸外包”（Friend-shoring）等新趋势的内涵，并指出企业必须从过去单纯追求成本效率的战略，转向构建更具抵御冲击能力的“韧性驱动”战略。这包括多元化市场布局、关键技术和资源的本土化备份策略。 第二章：核心能力的再定义与边界拓展 在知识密集型经济时代，企业的核心能力不再仅仅是规模或成本控制，而是快速学习、创新迭代和生态系统整合的能力。本章详细阐述了如何识别并巩固那些难以被模仿的、跨越地理边界的核心能力。同时，探讨了企业如何通过战略联盟、技术许可等柔性边界拓展方式，在不进行大规模资本支出的情况下，迅速获取外部关键能力。 第三章：数据资产化与数字化转型的深度融合 数据已成为新的生产要素，但如何将海量数据转化为可驱动战略决策的资产，仍是许多企业面临的难题。本章深入分析了数据治理、跨部门数据整合的技术路径，并结合具体的行业案例（如工业制造、消费零售），说明了数字化转型如何从“效率优化”走向“商业模式创新”，实现战略价值的跃升。 第二部分：组织敏捷性与内部协同的艺术 (The Art of Organizational Agility and Internal Synergy) 战略的制定固然重要，但执行的效率和内部资源的有效整合，才是战略能否落地的决定性因素。本部分将焦点转向企业内部的组织结构与管理流程。 第四章：打破职能孤岛：面向价值流的组织重塑 传统的职能型组织结构在快速变化的市场中显得反应迟缓。本章研究了如何通过构建跨职能的“敏捷团队”或“产品中心”，将组织结构与客户价值流紧密对齐。我们引入了“赋能式领导力”的概念，探讨了在去中心化决策模式下，如何保持战略方向的一致性和控制力。 第五章：绩效管理系统的演进：从年度目标到持续反馈 传统的、自上而下的年度绩效评估体系已难以适应高频变化的需求。本章分析了OKR（目标与关键成果）等新型绩效管理框架在不同文化背景下的适应性。重点在于如何构建一个鼓励实验、容忍试错，并能实时衡量战略进展的绩效反馈闭环。 第六章：企业文化作为软性战略资产的塑造 文化是战略的最终执行者。本章探讨了如何在国际化扩张和内部变革过程中，平衡统一的企业价值观与地方文化的差异性。研究表明，清晰、强健的“使命感”和“主人翁精神”是驱动员工在不确定性中保持高绩效的关键“软性黏合剂”。 第三部分：外部生态系统构建与风险管控 (Building External Ecosystems and Risk Management) 在高度互联的世界中，企业的发展越来越依赖于其所处的生态系统。本部分关注企业如何与外部伙伴建立更深层次的战略关系，并有效管理新兴风险。 第七章：伙伴关系战略：从交易型合作到共创型生态 企业不再是单一的竞争者，而是生态系统中的参与者。本章区分了传统的供应商/客户关系与高层次的“共创型伙伴关系”。研究了在技术联盟、标准制定、联合创新等领域，如何设计公平的激励机制和治理结构，确保合作的长期稳定性和互利性。 第八章：可持续发展目标（ESG）的战略整合 环境、社会和公司治理（ESG）已从合规要求转变为重要的竞争优势和融资标准。本章探讨了企业如何将ESG目标有机融入核心业务战略，而非仅仅作为公共关系活动。具体分析了供应链脱碳、社会责任投资（SRI）对企业估值和人才吸引力的实际影响。 第九章：地缘政治风险的量化与前瞻性应对 随着贸易摩擦和技术封锁的常态化，地缘政治风险不再是“黑天鹅”，而是需要纳入日常战略规划的“灰犀牛”。本章介绍了地缘政治风险的情景分析方法，以及如何通过“双轨供应链”布局、关键人才储备和积极的利益相关者沟通，来降低暴露度，确保业务连续性。 结语：面向未来的战略韧性 本书的最终目标，是为企业领导者提供一套系统性的框架，用以理解和驾驭当今复杂的商业环境。在全球化动能转换的时代，唯有那些能够快速适应环境变化、有效整合内部资源、并精心构建外部生态系统的企业，才能真正实现从“规模扩张”到“价值永续”的战略转型，确保其在下一阶段的全球竞争中立于不败之地。本书提供的工具和洞察，旨在帮助企业构建持久的战略韧性，迎接未知的挑战。
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