审计原理与实务 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:单祖明

出品人:

页数:328

译者:

出版时间:2006-6

价格:29.00元

装帧:

isbn号码:9787504455055

丛书系列:

图书标签:

• 审计
• 审计原理
• 审计实务
• 会计
• 财务
• 内部控制
• 风险管理
• 职业道德
• 审计准则
• 会计学

现代管理会计前沿：决策支持与价值创造 图书简介 导论：管理会计的时代重塑 在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的复杂性和不确定性。《现代管理会计前沿：决策支持与价值创造》旨在为读者提供一个全面、深入且具有前瞻性的视角，理解现代管理会计如何从传统的成本核算职能，转型为驱动企业战略决策、优化资源配置、最终实现可持续价值创造的核心管理工具。本书超越了基础的成本核算与预算编制，重点探讨了如何将先进的分析技术、信息系统集成以及战略思维融入管理会计实践。 第一部分：战略导向的管理会计基础 第一章：管理会计角色的演进与战略定位 本章深入分析了管理会计职能在全球化和数字化背景下的深刻变革。我们探讨了从“记账员”到“战略伙伴”的角色转变，强调管理会计师必须理解业务战略、行业动态和竞争格局。重点介绍了平衡计分卡（BSC）的战略地图构建，以及如何将财务指标与非财务指标相结合，形成完整的战略绩效衡量体系。此外，还讨论了敏捷（Agile）管理思想如何影响管理会计的周期与报告频率。 第二章：基于价值链的成本管理与分析 摒弃传统的完全成本法，本书聚焦于价值链视角下的成本管理。详细阐述了作业基础成本法（ABC）的实施步骤、关键挑战及动态调整机制，并将其与作业基础管理（ABM）相结合，探讨如何通过识别和优化驱动成本的作业，实现运营效率的根本提升。特别关注了如何利用ABC数据支持产品组合决策、客户盈利能力分析及供应商管理。 第三章：精益思想与流程改进中的成本控制 本章将精益生产（Lean Thinking）的核心理念与管理会计实践紧密结合。内容涵盖精益原则在服务业和知识密集型企业中的应用，如价值流图（VSM）的绘制与成本分析。重点讲解了“拉动式”系统下的在制品管理、准时制（JIT）对存货成本的影响，以及如何利用目标成本法（Target Costing）在产品设计阶段锁定成本，确保产品的市场竞争力与盈利性。 第二部分：面向决策支持的高级分析技术 第四章：决策分析与边际贡献模型 本章系统回顾了成本-数量-利润（CVP）分析，并将其扩展至多产品、多约束条件下的边际贡献分析。详细介绍了如何运用敏感性分析和情景规划来评估不同销售组合、价格变动或成本结构变化对企业盈利能力的影响。探讨了沉没成本、相关成本与机会成本在短期和长期决策中的正确识别与应用。 第五章：资本预算与投资决策的风险评估 面对高昂的研发投入和长期项目风险，本章提供了先进的资本预算工具。除了传统的净现值（NPV）、内部收益率（IRR）和回收期法，重点讲解了期权定价模型在评估企业研发项目或长期战略投资时的应用，如实物期权（Real Options Analysis）。此外，还深入探讨了蒙特卡洛模拟在量化项目风险和不确定性下的作用。 第六章：定价策略与市场导向的成本核算 现代定价不再仅仅是成本的简单加成。本章分析了基于价值的定价、竞争导向定价与动态定价策略。重点介绍了基于活动的定价（Activity-Based Pricing）模型，它能更精确地反映服务或产品的真实成本结构，帮助企业制定更具竞争力的价格。此外，还讨论了如何利用大数据分析来洞察客户支付意愿（Willingness to Pay）。 第三部分：绩效衡量、控制与组织激励 第七章：全面绩效管理体系的设计与实施 本章构建了从战略目标到运营执行的绩效管理闭环。除了深化对BSC的理解，本书还引入了卓越运营模型（Operational Excellence Models），如六西格玛（Six Sigma）中的质量成本分析（Cost of Quality, COQ）。讨论了如何建立跨部门的绩效指标体系，确保组织目标的一致性。 第八章：责任会计与分散化决策的控制 在大型集团企业中，如何有效授权并控制子公司或部门的运营是关键。《责任会计》章节详细分析了成本中心、利润中心、投资中心的设定标准、衡量指标（如剩余收入ROI）及其内在的激励冲突。讨论了如何设计内部转移定价机制（Transfer Pricing），以平衡部门利益与企业整体利益的最大化。 第九章：预算编制的前沿方法与动态调整 传统的年度静态预算正逐渐失灵。本章详细介绍了滚动预算（Rolling Forecasts）的应用优势、编制技术与信息流要求。探讨了零基础预算（ZBB）在资源重新分配中的有效性，以及如何利用基于活动驱动的预算（ABB）更好地链接资源消耗与业务产出。重点分析了如何将预算作为战略执行而非简单的控制工具。 第四部分：信息技术与管理会计的未来 第十章：数据分析、商业智能与管理会计的融合 本章是全书的前瞻性总结。探讨了商业智能（BI）工具和数据可视化技术如何赋能管理会计师从“描述性”报告转向“预测性”和“规范性”分析。讨论了云计算、移动技术对管理会计信息系统的影响。重点分析了流程挖掘（Process Mining）技术如何帮助识别成本控制的隐藏瓶颈，提升管理的即时性和准确性。 第十一章：可持续发展与环境管理会计（EMA） 随着企业社会责任（CSR）的重要性日益凸显，本章介绍了环境管理会计（EMA）的框架。探讨了如何量化和报告环境成本、风险与机遇，包括污染预防成本、合规成本以及绿色创新带来的潜在价值。这为企业在追求经济效益的同时，履行环境责任提供了可操作的会计工具。 结论：赋能决策者的未来管理会计师 本书的最终目标是培养具备商业洞察力、技术娴熟且战略驱动的管理会计专业人才。它不仅是知识的传授，更是思维模式的重塑，旨在帮助读者驾驭复杂的数据洪流，将财务信息转化为驱动企业在动态市场中持续盈利和价值创造的强大力量。本书适合高等院校的财务、会计、管理专业本科及研究生，以及渴望提升战略分析能力的现职财务与管理人员。

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